Project Management Professional (PMP) Preparacioń al examen 5 ed

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1 Project Management Professional (PMP) Preparacioń al examen 5 En las empresas el desarrollo de estrategias es fundamental para el logro de objetivos. No obstante, muchas empresas no consiguen desarrollar esas estrategias satisfactoriamente, es ahi la necesidad de contar con personas certificadas en la Direccioń de Gestioń de Proyectos que permitan su logro a traveś del desarrollo de proyectos y que apoyen esos objetivos estrateǵicos. La certificacioń PMP es la acritacioń profesional maś reconocida mundialmente en el aḿbito de la Gestioń de Proyectos. Es la crencial que indica que es poseor de soĺidos conocimientos en el desarrollo de Buenas Praćticas de Direccioń de Proyectos. Este curso prepara a los alumnos para el examen correspondiente a la 5a Edicioń, si se desea ser examinado en espanõl. Objetivo: Preparacioń para el examen de PMP Duracioń: 40 horas El curso incluye examen: No El contenido del curso sirve para la preparacioń del examen: Project Management Professional (PMP) Certificacioń: Project Management Professional (PMP)

2 Idioma del Examen: Ingleś Tipo de Examen: Multiple Choice 200 preguntas. Puntuan 175 Tiempo de Examen: 240 minutos Proceso de Contratacioń: Directo con la institucioń ( Paǵina de Contratacioń: CompuEducacioń no vende ni aplica esta certificacioń Requisitos para ser candidato a la aplicacioń del examen: Llenar el formato de solicitud de examen con la informacioń desoporte Profesionista: 4,500 horas como administrador de proyectos 35 PDU s Carrera Tećnica o Preparatoria: 7,500 horas como administrador de proyectos 35 PDU s PDU: No Aplican PDU s Perfil de los alumnos: Esta dirigida a aquellos Directores de Proyecto que tienen experiencia y desean formalizar sus conocimientos aprobando el examen de PMP Requisitos previos: Experiencia en la Direccioń de Gestioń de Proyecto 3 anõs para los Graduados Universitarios. 5 anõs para los no Graduados Profesorado: Contamos con un equipo de instructores altamente cualificados que combinan la actividad formativa con el desarrollo de su actividad profesional como expertos en el campo de las T IC. Documentacioń: Manual impreso para el seguimiento del curso Manual oficial PMI A Guide to the Project Management Body of Knowlg e ( PMBOK Guide Simulador de examen de certificacioń PMP

3 Idioma de la documentacioń: Espanõl el manual Ingleś para el PMBOK GUIDE Certificado: Todos los alumnos que finalicen con e xito el curso recibirań un certificado de asistencia Temario: Módulo 1: Introducción Que es un Proyecto Trabajo Operativo Que es la direccioń de Proyectos Restricciones de un Proyecto Factores Cri ticos de E xito y Criterios de Aceptacioń Enfoque de la Gestioń de Proyectos PMO Factores Ambientales Activos Gobernabilidad Ciclo de Vida de un Proyecto Ciclo de Vida de un Producto Director de Proyecto Interes ados Mo dulo 2: P MBoK Guide Estructura de la Norma Propośito Definicioń y estructura de un proceso Tipos de Procesos Grupos de Proceso Interaccioń de los grupos de procesos

4 Aŕeas de Conocimiento Mo dulo 3: Procesos de Direccioń de Proyectos Grupo de Procesos de Inicio Grupo de Proceso de Planificacioń Grupo de Procesos de Ejecucioń Grupo de Procesos de Seguimiento y Control Grupo de Procesos de Cierre Mo dulo 4: Gestioń de la Integracioń Desarrollar el Acta de Constitucioń Desarrollar el Plan de Direccioń del Proyecto Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto Monitorizar y controlar el trabajo del Proyecto Realizar el control de cambios integrado Cerrar del Proyecto o fasemo dulo Mo dulo 5: Gestioń del Alcance Planificar la gestioń del Alcance Recopilar Requisitos Definir Alcance Crear EDT Validar el Alcance Controlar el Alcance Mo dulo 6: Gestioń del Tiempo Planificar la gestioń del Cronograma Definir las actividades Secuenciar las actividades

5 Estimar los recursos de las actividades Estimar la duracioń de las actividades Desarrollar el Cronograma Controlar el Cronograma Mo dulo 7: Gestioń del Costo Planificar la Gestioń de los Costos Estimar los Costos Determinar el Presupuesto Controlar los Costos Mo dulo 8: Gestioń de la Calidad Planificar la Gestioń de la Calidad Asegurar la Calidad Controlar la Calidad Mo dulo 9: Gestioń de los Recursos Humanos Planificar la Gestioń de los Recursos Humanos Adquirir el equipo del Proyecto Desarrollar el equipo del Proyecto Dirigir el equipo del Proyecto Mo dulo 10: Gestioń de la Comunicacioń Planificar la Gestioń de la Comunicacioń Gestionar las Comunicaciones del Proyecto Controlar las Comunicaciones

6 Mo dulo 11: Gestioń de Riesgos Planificar la Gestioń de Riesgo Identificar los Riesgos Realizar un anaĺisis cualitativo de los Riesgos Realizar un anaĺisis cuantitativo de los Riesgos Planificar la respuesta a los Riesgos Control de Riesgos Mo dulo 12: Gestioń de las Adquisiciones Planificar la Gestioń de las Adquisiciones Efectuar las Adquisiciones Controlar las Adquisiciones Cerrar las Adquisiciones Mo dulo 13: Gestioń de los Interesados Identificar los Interesados Planificar la Gestioń de los Interesados Gestionar el compromiso de los Interesados Controlar el compromiso de los Interesados Mo dulo 14: Responsabilidad Profesional y Social Aplicar la E tica en la Direccioń de Proyectos Categoriás de la Responsabilidad Profesional y Social

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