Tema 2: Creación de empresas

Transcripción

1 1 Tema 2: Creación de empresas Colegio la Inmaculada Asignatura: Fundamentos de Administración y Gestión Curso 2º Bachillerato B Profesora: María del Mar Galiana

2 2 Índice: 1. Introducción 2. Conocer el proceso de creación de una empresa 3. Decisiones previas a la tramitación de las mismas 4. Tramites obligatorios para poner en marcha una empresa. Empresa individual 5. Trámites en los distintos Organismos.

3 3 1.Introducción! Vivimos en una sociedad en donde cada vez es más difícil encontrar trabajo por cuenta ajena, por ello cada vez son mayores las iniciativas por parte de los distintos Gobiernos para que se fomente la actitud emprendedora por parte de los individuos.! Emprender es tener iniciativa para hacer algo y llevarlo a cabo. Si emprendemos desde el punto de vista empresarial, crearemos empleo y por lo tanto riqueza, en la región en donde nos situamos: Desarrollo Local.! La actividad empresarial se puede realizar de distintas maneras, y cada una tiene unos procedimientos distintos.

4 Proceso para creación de una empresa 4 Decisión de emprender Elección de la forma Jurídica. Proceso de Constitución Trámites para la puesta en marcha Tramitación electrónica Contratación Laboral Financiación

5 2. Conocer el proceso de creación de una 5 empresa! Antes de nada, lo primero que tenemos que tener en cuenta es la decisión de emprender.! La decisión de emprender consta de 4 fases las cuales son importantísimas realizar antes para conocer la viabilidad o no de nuestro proyecto.! Consta de 4 etapas:! Proyecto empresarial! Análisis DAFO! Autodiagnóstico de actitudes emprendedoras! Plan de empresa

6 6 Proyecto empresarial Cuando una persona decide emprender una actividad empresarial, lo primero que debe hacer es plasmar su idea en un proyecto, para conocer en el papel la viabilidad del mismo. El proyecto tiene que tener en cuenta los siguientes aspectos: Mercado. Antes de abordar un proyecto es necesario realizar un análisis del mercado con objetividad y realismo tratando de responder, entre otras, a las siguientes preguntas: El proyecto: se encuadra dentro de un mercado en crecimiento? Pertenece a un sector innovador? Sabe si existe mucha competencia en el mercado al que se va a enfrentar? Problemática administrativa. Otro elemento a tener en cuenta consiste en identificar aspectos administrativos como: Contratos de trabajo, convenios, seguridad social Permisos, impuestos, licencias municipales Seguros Financiación. Generalmente es el primer obstáculo para comenzar un proyecto empresarial, y por lo tanto constituye un punto vital: Se dispone de recursos propios suficientes? Es necesario acudir a otras fuentes de financiación como créditos o préstamos? Existen medidas de apoyo de las administraciones públicas, a las que se pueda acoger el proyecto?

7 7 Análisis DAFO Un DAFO (iniciales de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una herramienta que permite al empresario analizar la realidad de su empresa, marca o producto para poder tomar decisiones de futuro. El DAFO puede ser un buen comienzo cuando nos planteamos un nuevo proyecto empresarial, ya que, ayuda a establecer las estrategias para que éste sea viable o bien es una herramienta de reflexión sobre la situación de una empresa ya creada. Un DAFO se compone de un Análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Amenazas y Oportunidades). Una vez realizado el análisis, es necesario definir una estrategia que lleve a potenciar las fortalezas, superar las debilidades, controlar las amenazas y beneficiarse de las oportunidades. La Dirección General de Industria y de la PYME, pone a disposición de los usuarios una herramienta interactiva y gratuita para realizar un Análisis DAFO.

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9 Autodiagnóstico de actitudes emprendedoras 9 Instrumento interactivo que permite dar un diagnóstico a los emprendedores que cumplimenten un cuestionario y, a continuación, ofrecer al emprendedor una serie de recomendaciones que le ayudarán a estar preparado para iniciar su proyecto. El núcleo del sistema es un cuestionario de 25 preguntas cerradas, distribuidas en siete características del emprendedor (motivación, iniciativa y energía personal, perfil psicológico, capacidad de relación, capacidad de análisis, innovación y creatividad y propensión al riesgo).

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11 11 Plan de empresa El Plan de Empresa: Es un documento de trabajo en el que se desarrolla la idea de negocio que se pretende poner en marcha. Este documento es abierto y dinámico, se actualiza a medida que avanza la idea, es sintético y claro, debe atraer constantemente al lector y al ser tan variable no se ajusta a ningún modelo estándar, sin embargo, a nivel general.

12 12 Engloba los siguientes aspectos:! Descripción de la empresa, negocio o iniciativa empresarial Referencia de la experiencia y objetivo de los promotores! Descripción técnica! Localización geográfica! Estructura económico-financiera! Organigrama de los recursos humanos! Estructura legal! Definición del producto o servicio a suministrar: Descripción de las necesidades que cubre. Diferencias con productos de la competencia. Existencia de algún derecho sobre el producto o servicio a comercializar! Planificación de los aspectos comerciales Análisis de mercado. Estudio de mercado! Plan de marketing! Establecimiento de las redes de distribución! Plan de compras

13 3. Decisiones previas a la tramitación 13 de las mismas Todo proyecto de empresa se desarrolla en torno a una idea, que surge como consecuencia de la detección de una oportunidad de negocio. El surgimiento de la idea para crear una empresa varía en función de las circunstancias de cada persona/personas. Son muchos los factores que pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio concreto. Con carácter general podríamos destacar:! Repetición de experiencias ajenas: es el efecto reflejo de los negocios nuevos, que se produce frecuentemente en las épocas de expansión de la economía.! Nuevas oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva creación o con un alto porcentaje de crecimiento! Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos.! La experiencia del futuro empresario, que ha sido trabajador o directivo de otro negocio y que pretende independizarse.! Cuando se posee un producto innovador que se estima que puede generar mercado.! Cuando se trata de negocios o actividades de escasa complejidad que permiten a cualquier persona establecerse por cuenta propia en tal actividad.

14 14! Otro factor a tener en cuenta es como se va a desarrollar la actividad empresarial o profesional, si actuando como persona física o bien como persona Jurídica! Las personas físicas tienen personalidad jurídica desde el momento de su nacimiento. Las personas jurídicas tienen que realizar los trámites oportunos para adquirirla.! Cuando se tiene personalidad jurídica se puede adquirir y poseer bienes de todas clases, así como contraer obligaciones y ejercitar acciones civiles o criminales, conforme a las leyes vigentes.! En general, las sociedades adquieren la personalidad jurídica cuando se inscriben en el Registro Mercantil.

15 4. Tramites obligatorios para poner en marcha una empresa. El empresario individual 15 La figura del empresario autónomo no tiene, como tal, obligación de realizar ningún trámite de constitución. Los trámites especiales solo se refieren a empresarios individuales que se dediquen a la explotación de buques mercantes, sean o no de su propiedad. Notario: Escritura pública (de carácter obligatorio sólo para el Empresario Naviero) Consejerías de Hacienda de las CC.AA:

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21 Con responsabilidad limitada 21

22 Con responsabilidad ilimitada 22

23 Tramite para el emprendedor con responsabilidad limitada 23

24 Sociedad colectiva 24

25 Sociedad comanditaria simple 25

26 Sociedad de Responsabilidad Limitada 26

27 Sociedad Anónima 27

28 Sociedad limitada Laboral 28

29 Sociedad Anónima Laboral 29

30 Sociedad Cooperativa 30

31 31! El Centro de Información y Red de Creación de Empresas (CIRCE) es un sistema de información que permite realizar de forma telemática, los trámites de constitución y puesta en marcha de determinadas sociedades mercantiles en España.! Los tipos de sociedades que se pueden crear a través de CIRCE son:! Empresario Individual (Autónomo)! Emprendedor de Responsabilidad Limitada (ERL)! Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL o SL)! Sociedad Limitada de Formación Sucesiva (SLFS)! Sociedad Limitada Nueva Empresa (SLNE)! Comunidad de Bienes! Sociedad Civil

32 32! El sistema CIRCE le facilita la creación de su empresa a través de acuerdos y comunicaciones con todos los organismos y administraciones que intervienen en el proceso de constitución de empresas.! El emprendedor sólo deberá cumplimentar el Documento Único Electrónico (DUE) que engloba multitud de formularios y CIRCE, de forma automática, realizará todos los trámites necesarios para constituir la empresa, comunicándose con todos los organismos implicados (Agencia Tributaria, Seguridad Social, Registro Mercantil, Notaría, etc.).! Para la cumplimentación del DUE, el emprendedor tiene dos alternativas:! Acudir a un punto de atención al emprendedor, deberá disponer de certificado electrónico! A través del portal CIRCE

33 33 Bibliografía! DecisionEmprender.aspx! Paginas/EIN.aspx? cod=ein&nombre=empresario%20individual%20%28autónomo%29&idioma =es-es!