PRESENTACIÓN: DIRIGIDO A: OBJETIVO GENERAL:

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2 PRESENTACIÓN: La empresa moderna requiere ahora métodos para tener flexibilidad y minimizar el uso de recursos (tiempo, materiales, espacio, etc.) a través de la empresa ampliada (proveedores, distribuidores y clientes) para incrementar la productividad y lograr la satisfacción y lealtad del cliente. La filosofía lean permite mejorar la productividad y la rentabilidad de las empresas a través de: Eliminar mudas (desperdicios) Reducir tiempos de ciclo Mejora de la calidad Reducción de costos totales DIRIGIDO A: Personal del Sistema de Administración de calidad, Gerentes de Producción, Gerentes de Materiales, Gerentes de Planta, Operaciones y Logística, Supervisores y Coordinadores del manejo y administración del producto y almacenes. OBJETIVO GENERAL: Interpretar, homologar y estandarizar las bases y criterios que soportan al concepto Lean Manufacturing bajo las metodologías de soporte Manufactura Celular, Kanban y One Piece Flow con la finalidad de minimizar WIP y aumentar la rentabilidad de la organización.

3 CONTENIDO: Introducción al Lean Manufacturing Historia y evolución Términos y definiciones Modelo operativo Mapeo de la Cadena de Valor Beneficios tangibles calculables Eventos Kaizen Fábrica visual y 5S Las primeras 3S Obstáculos para la implementación Evaluación en sitio Requerimientos y auditorías Resolver observaciones de auditorías y administrar el sistema Balanceo de líneas al Takt Time One piece Flow El concepto Takt Time Tiempos y movimientos vs Takt Time Metodología de aplicación y toma de decisiones Manufactura Celular/ trabajo estandarizado La Celda de Manufactura - Concepto Tipos de Celdas Metodología de aplicación y toma de decisiones Kanban Evolución del MRP Kanban como modelo operativo Relación de Kanban con el MPCS TPM & SMED El edificio del TPM Pasos del SMED Obstáculos para la implementación Poka Yoke Tipos de poka yokes DURACIÓN: El seminario tiene una duración de 05 horas de actividades académicas presenciales.

4 INSTRUCTOR: Javier Pedro Moreno Sáenz MÉXICO Licenciado en Economía; Maestría en Ciencias, Sistemas de Información; Maestría en Economía Aplicada, Econometría con más de 30 años de experiencia en Proyectos de Gestión / Servicio al Cliente / Planeación de la Demanda / Planeación Estratégica / Mejora Continua/ Capacitación. Certificado internacional como Black Belt, Diplomado en herramientas estadísticas avanzadas, Diplomado en estrategias de Recursos Humanos, Diplomado en administración de la cadena de valor, Diplomado en administración del conocimiento. Profesionista de alto desempeño en las áreas de Planeación Estratégica; Planeación Logística; Supply Chain; Planeación y Desarrollo de Recursos Humanos; Elaboración y Ejecución de Proyectos; Lean Six Sigma; Black Belt; entrenamiento de Green Belt; Lean Manufacturing; Negocios; Finanzas; Ingeniería Financiera; Finanzas Públicas; Análisis Económico. En temas de capacitación empresarial ha realizado diseños de programas de capacitación, DNC, diseño, arranque y operación de universidades corporativas, diseño y desarrollo de LMS (learning management systems), diseño e impartición de programas de certificación de entrenadores (train the trainers), diseño de cursos (en línea, presenciales y combinados) para entrenamiento y capacitación de empleados de diversas empresas, formación de instructores y auditores. En total, he diseñado, implementado y administrado (vía web y presencial) más de 100 cursos de capacitación, para más de 10 universidades, empresas y centros de consultoría. Diseñador y fundador de la Universidad Logística de CEMEX, brindando más de 15,000 horas de capacitación en línea con cursos de creación interna. Ha prestado servicios de capacitación y profesor, desde el diseño hasta la impartición, para universidades como: ITESM Campus Morelos, ITESM Campus Monterrey, Universidad Mexicana del Noreste, Universidad de Monterrey, ENAE Business School (España), Universidad Autónoma de Yucatán, Universidad Iberoamericana, Universidad Metropolitana de Monterrey, DUXX Escuela de Graduados en Liderazgo Empresarial, etc. En empresas y centros de consultoría tales como; Hylsa, Servicios Cemex México, Metalsa, Gobierno del Estado de Morelos, Gobierno del Estado de Nuevo León, Celogis, Sinapsis Empresarial, GS1 de Costa Rica, Panamerican Business School, Trends Colombia, Grupo Senda, etc. Actualmente es Director del Posgrado en Negocios y de la Incubadora de la Universidad Metropolitana de Monterrey y Socio del Centro de Innovación y Actualización Profesional, S.C.

5 DETALLES DEL EVENTO Fecha: Duración: Horario: Requisito: Lugar: Inversión: 20 de Octubre 5 horas presenciales 8:00 am a 1:00 pm Completar ficha de inscripción que se le envía al confirmar su participación. Hotel Hyatt Place Managua. Contiguo a Galerías Santo Domingo. U$ dólares + IVA Incluye: Material digital Refrigerio de cortesía Diploma avalado por Panamerican Business School Formas de pago: De contado antes de iniciar el programa, o bien contamos con las siguientes opciones de financiamiento: Credomatic Tasa 0% - hasta 3 meses Banpro Cuota hasta 3 meses