GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS Facultad de Ingeniería Universidad Nacional de Jujuy Analista Programador Universitario Ciclo Jorge R.
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- Tomás Medina Castillo
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1 1 GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS Facultad de Ingeniería Universidad Nacional de Jujuy Analista Programador Universitario Ciclo Jorge R. Mendoza 2012
2 PRESENTACION 2 OBJETIVOS: Lograr el uso correcto de una herramienta informática para la planificación y programación de proyectos. Lograr la formulación de un presupuesto para un proyecto informático. Alimentar el Know How (saber como) para enfrentar proyectos informáticos futuros
3 PRESENTACION 3 Parte del curso esta basado en PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute), experiencia profesionales. PMI: institución reconocida a nivel mundial que otorga certificación PMP (Project Management Profesional). PMBOK: es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos.
4 La estructura de la Guía del PMBOK 4 Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos La Sección I: Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos, proporciona una estructura básica para entender la dirección de proyectos. El Capítulo 1, Introducción, define los términos clave y proporciona una descripción general. El Capítulo 2, Ciclo de Vida del Proyecto y Organización. Sección II: Norma para la Dirección de Proyectos de un Proyecto: Norma para la Dirección de Proyectos de un Proyecto, especifica todos los procesos de dirección de proyectos que usa el equipo del proyecto para gestionar un proyecto. El Capítulo 3, Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto, describe los cinco Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos aplicables a cualquier proyecto y los procesos de dirección de proyectos que componen tales grupos. Sección III: Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos, organiza los procesos de dirección de proyectos de los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos del Capítulo 3 en nueve Áreas de Conocimiento.
5 5 PMBOK Áreas de Conocimiento
6 6 1 - INTRODUCCIÓN
7 Introducción 7 TEMA 1.1: Proyecto: Características, Ejemplo Project Management: Definición, Procesos TEMA 1.2: Ciclo de Vida de un Proyecto Ciclo de Vida de un Proyecto y del Producto Fases de un Proyecto Entregables Ejemplo de un proyecto de desarrollo de software TEMA 1.3: Stakeholders Comentarios sobre la realidad de la gestión de proyectos
8 PROYECTO 8 DEFINICION: Un proyecto es un emprendimiento temporario desarrollado para crear un producto o servicio único. Definición del PMBOK (Project Management Body of Knoledge)
9 PROYECTO - Características 9 Temporario: cada proyecto tiene un comienzo y final definidos. Depende de la oportunidad de negocio. El equipo de proyecto no perdura, se reasigna.
10 PROYECTO - Características 10 Un proyecto crea productos/servicios o resultados entregables únicos. Un producto producido puede ser un elemento terminado o un componente. Un resultado como, por ejemplo documentos.
11 PROYECTO - Características 11 Elaboración gradual Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos
12 Otras Características de un Proyecto 12 Existe un objetivo claro. Se puede identificar un conjunto de tareas. Necesaria la intervención de especialistas. Existen limitaciones en los recursos. Tiene principio y fin en el tiempo. Se requiere un nivel de calidad. Se requiere una planificación.
13 PROYECTO? 13 Mi proyecto para este fin de semana es ir de camping con mis amigos Mi proyecto para mi empresa en los próximos 6 meses es la selección e implementación de un sistema de Call Center Objetivo Claro Conjunto de Tareas Es necesario un especialista Hay restricciones de disp. y recursos Cada Actividad es Finita Planeados, Ejecutados y Controlados
14 Que es el Project Management? 14 Dirección de Proyectos Es la aplicación de Conocimiento, Habilidades, Herramientas y Técnica p a r a (Management: Gerencia, Dirección, Administración) (Según PMBok) Satisfacer los Requisitos del Proyecto.
15 Que es el Project Management? 15 También se puede decir que es: Articular el método para alcanzar un objetivo único en un plazo con principio y fin claros utilizando las técnicas que nos proporciona la gestión
16 Que es el Project Management? 16 La dirección de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos:
17 Que es el Project Management? 17 Cinco grupos de procesos y Iniciación Planificación Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo Define y refina los objetivos, y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto. Planificación Ejecución Integra a personas y otros recursos para llevar a cabo el plan de gestión del proyecto para el proyecto. Iniciación Ejecución Seguimiento y control Cierre Mide y supervisa regularmente el avance, a fin de identificar las variaciones respecto del plan de gestión del proyecto, de tal forma que se tomen medidas correctivas cuando sea necesario para cumplir con los objetivos del proyecto. Cierre Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo.
18 En la practica, qué es lo que realmente importa del Project 18 Management? Que el trabajo sea echo Que sea echo en el Tiempo Requerido Que sea echo en con el Presupuesto Asignado Que sea echo con la Especificaciones Acordadas
19 Nivel de interacción de procesos 19
20 Grupos de Procesos y las Áreas de Conocimiento (las que veremos) 20
21 Grupos de Procesos y a las Áreas de Conocimiento (las que veremos) 21
22 22 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO TEMA 1.2
23 Ciclo de Vida de un Proyecto 23 Para facilitar la gestión, los directores de proyectos o la organización pueden dividir los proyectos en fases, con los enlaces correspondientes a las operaciones de la organización ejecutante. El conjunto de estas fases se conoce como ciclo de vida del proyecto. El ciclo de vida del proyecto define las fases que conectan el inicio de un proyecto con su fin.
24 Ciclo de Vida de un Proyecto 24
25 Ciclo de Vida del Proyecto y del Producto 25 Ciclo de Vida del Proyecto Ciclo de Vida del Producto
26 Fases 26 Una fase de un proyecto esta compuesto por una serie actividades que deben cumplimentarse para dar por finalizada dicha fase.
27 Fases - Entregables 27 Cada fase de un proyecto se encuentra definida por uno o mas entregables. Un entregable es un elemento tangible, un producto de trabajo verificable. Ejemplo: plan de pruebas, prototipo, etc.
28 Fases - Importancia de los Entregables 28 Permite asegurar el cumplimiento de cada fase en las tareas de control. Cuando se completen los entregables, se completa el producto/servicio que es objeto final del proyecto.
29 Fases Ejemplo de un proyecto de desarrollo de software 29 Definición de las necesidades del sistema FASE 0 : Concepto y Definición FASE 1: Diseño Detallado del Sistema Fase 2: Construcción y Prueba del Sistema Fase 3: Implantación Fase 4: Operación y Soporte Hito 0:Aprobación de Definicion de necesidades Hito 1:Aprobación de demostración de conceptos Hito 2:Aprobación de Diseño Hito 3:Aprobación de Construcción y Pruebas Hito 4:Aprobación de Implementación
30 30 PARTICIPANTES DE UN PROYECTO STAKEHOLDERS TEMA 1.3
31 Stakeholders 31 Lo definimos como aquellas partes interesadas en el proyecto o personas que de alguna manera afectan y tienen relación con el proyecto. Pueden ser individuos u organizaciones. (Traducción: interesados)
32 Stakeholders Claves 32 Sponsor: es la persona que da soporte, normalmente político y económico al proyecto. Cliente: es la persona que resultará beneficiaria directamente del producto o servicio que provea el proyecto.
33 Stakeholders Claves 33 Gerente de Proyectos: es la persona con mayor autoridad para administrar el proyecto, el principal responsable de la obtención de los resultados esperados del proyecto. Debe administrar presupuesto, plan de trabajo, equipo de proyecto, riesgos, contrataciones, etc. Organización: es el ámbito donde se desarrolla el proyecto.
34 Otros stakeholders 34 Equipo de proyecto: personas asignadas full time o part time al proyecto, quienes trabajan en la obtención de entregables del proyecto. Comité de dirección: es el grupo de personas que tiene el máximo nivel de decisión sobre el proyecto (formado por gerentes en caso de ser un proyecto interno o el cliente si el proyecto es externo). Proveedores: son organizaciones externas a quienes se le encarga la provisión de productos o servicios para el desarrollo del proyecto.
35 35 ANEXO: IMÁGENES DE REFLEXIÓN LAVERDAD DE LA GESTION DE PROYECTOS
36 El trabajo de planificar y controlar que 36 ocurra lo planificado
37 Puntos de vista en un proyecto informático 37
38 ACTIVIDAD 38 DEFINA ALGUNOS DE LOS ELEMENTOS DEL PROJECT CHARTER: 1-Definir un proyecto a desarrollar. 2-Defina los stakeholders que considere relevantes para su proyecto. INTUITIVAMENTE DEFINA: 3-Defina las posibles fases (no mas de 5 fases). 4-Identifique los posibles entregables.
39 EJEMPLOS DE PROYECTOS 39 1-INSTALACION DE EQUIPAMIENTOS DE HARDWARE PARA UN CALL CENTER DE UN SUPERMERCADO. 2-IMPLEMENTACION DE UN SOFTWARE DE FACTURACION EN UN COMERCIO. 3-DESARROLLO DE UN VIDEO JUEGO PUBLICITARIO PARA UN COMERCIO DE ELECTRODOMESTICOS. 4-INSTALACION DE EQUIPAMIENTO PARA UN CENTRO DE COMPUTOS PARA EL JUZGADO ELECTORAL DELEGACION JUJUY. 5-DESARROLLO DE UN SITIO WEB PARA LA CAMARA DEL TABACO. 6-CAPACITACION DE HERRAMIENTAS INFORMATICAS PARA LAS DELEGACIONES PUBLICAS DE SAN SALVADOR DE JUJUY. 7-IMPLEMENTACION DE TICKETERAS PARA SERVICIO PASAJEROS EN UNIDADES URBANAS DE COLECTIVOS. DE
40 REPASO 40 PROYECTO DEFINICION CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO PROJECT MANAGEMENT DEFINICION PROCESOS DEL PROJECT MANAGEMENT CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO DEFINICION FASES ENTREGABLES (CONCEPTO E IMPORTANCIA) PARTICIPANTES DE UN PROYECTO (STAKEHOLDERS) SPONSOR CLIENTE GERENTE DE PROYECTO ORGANIZACIÓN EQUIPO DE PROYECTO COMITÉ DE DIRECCIÓN PROVEEDORES
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