Executive Master en Dirección por Estrategia EMDE. Líderes en Formación de Directivos, Ejecutivos y Empresas

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1 Executive Master en Dirección por Estrategia EMDE Líderes en Formación de Directivos, Ejecutivos y Empresas

2 QUIENES SOMOS ESOEN Business School es una escuela de negocios humanista, DIRIGIDA Dirigida al mundo de la empresa (ejecutivos, directivos, alta dirección, mandos intermedios, empresarios, emprendedores y profesionales). ESPECIALIZADA En el desarrollo de competencias y habilidades directivas, y que tiene el objetivo de formar a nuevos líderes. Líderes en Formación de Directivos, Ejecutivos y Empresas Desarrollamos el carácter de las personas

3 MISION Ofrecer valor y desarrollar el carácter de las personas a la vez que proporcionamos oportunidades de crecimiento y enriquecimiento a nuestros a nuestros alumnos. Nuestros socios comerciales y a las comunidades en las que desarrollamos nuestras formaciones. Y en todo lo que hacemos, luchamos por la honestidad, la justicia y la integridad, con un pilar fundamental como son los valores. VALORES Creatividad VISIÓN Mejorar continuamente todos los aspectos de las personas que formamos creando un futuro mejor que el presente, mas ético, más profesional y basado en valores.oner en marcha formaciones que beneficien al individuo, a la empresa, a la sociedad y comprometernos a crear valor para el talento que colabora con la Escuela, convirtiendo ESOEN Business School en una Entidad Formativa verdaderamente sostenible. Sostenibilidad Esfuerzo Pasión Orgullo de pertenencia Excelencia

4 Elementos diferenciales y únicos Método del Caso del Siglo XXI Innovación es incluir en tu modelo de enseñanza el Método del Caso del Siglo XXI, que apuesta por el cine como herramienta de aprendizaje. Business Case_ El desarrollo de casos completos. Las empresas ponen a disposición de un grupo de alumnos un Proyecto Empresarial Real para su desarrollo y aprendizaje. Business Innovation_ Desarrollo de un Benchmarking El alumno, adquiere el rol de empresario y desarrolla durante el curso su modelo de negocio y sus propias mejoras competitivas. Todo el proceso se graba y edita en formato documental. El Método del Caso_ Ver los aspectos de un problema desde diversos ángulos. Saber elegir y defender las mejores acciones. Role Playing_ Practicar con situaciones reales. Retroalimentación del profesor y aportaciones del grupo. El Cuenta Experiencias_ casos de profesionales en primera voz. ESOEN Business School, cuenta con un grupo de expertos en materia formativa, que se encargan de revisar, valorar y analizar cada uno de los Programas Formativos, con el objetivo de garantizar que en todo momento se ofrece EXCELENCIA y CALIDAD en los contenidos. Perfil del Profesorado El claustro académico cuenta con profesores de reconocido prestigio con una larga trayectoria en el ámbito de la empresa, la docencia y la investigación.

5 Desde el primer día, ayudamos a desarrollar un plan de carrera personal para mejorar las condiciones de empleabilidad, y la cualificación profesional, facilitando la reinserción o cambio laboral. Formación Práctica de Alta Calidad, formando en un entorno que simula el mundo de la empresa Precios adaptados al actual entorno macroeconómico. Trabajamos desde el coste sincero, sin renunciar a la calidad y al nivel formativo. Instalaciones de primer nivel, adecuadas a la formación de una Escuela de Negocios innovadora.

6 Executive Master en Dirección por Estrategia EMDE Introducción Formular la estrategia empresarial, contrastarla y luego implementarla, es un proceso dinámico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluación y ajustes, y que es el objetivo fundamental de este Máster en Dirección por Estrategia. Para que una organización tenga éxito, sus líderes y sus equipos deben estar alineados estratégicamente con los objetivos y metas que persigue dicha empresa u organización. Hacer las cosas correctas, forma parte de la estrategia empresarial (estrategia corporativa o estrategia de negocio). Objetivos Lograr que el alumno-participante, pase del enfoque analítico de los objetivos, al pensamiento estratégico del negocio. Identificar mediante los conocimientos que aporta la neurociencia, la forma en que se pueden flexibilizar y adaptar las estructuras mentales, para convertirlas en pensamientos organizados estratégicamente. Proporcionar las bases sobre las que debe construirse el pensamiento estratégico. Mostrar casos, en los que la intuición estratégica, puede ir de la mano de grandes cambios y logros en el mundo. Comprender que la gestión y dirección estratégica de una empresa u organización, exige de la existencia de personas innovadoras y emprendedoras. Entender que la estrategia en la empresa, debe partir de una base de motivación en el directivo, en los equipos de trabajo, y en cada uno de nosotros desde una perspectiva integral. Reconocer la importancia de los valores culturales. Transmitir y entender, el paralelismo estratégico que existe entre la empresa y el ajedrez.

7 Módulos Neurociencia aplicada Pensar Estratégicamente Este módulo afronta la complejidad del entorno empresarial actual estructurándolo, haciéndolo accesible y desenmascarando sus claves estratégicas. la Estrategia Estrategia Competitiva Mediante conocimientos de la neurociencia, entenderemos cómo podemos desarrollar mecanismos para pasar de una estructura mental rígida y desorganizada, a una estructura flexible, adaptable y estratégica. Ocupamos un vacío en el pensamiento de la gestión directiva, proporcionando una base duradera y sólida y un punto de partida del conocimiento sobre el cual puede ser construido todo análisis estratégico posterior. La Estrategia Expresionista La motivación como Estrategia Abrimos los ojos y mostramos cómo la intuición estratégica subyace a todos los grandes logros de la historia humana. En este módulo se enseña a tomar decisiones o emprender/ intraemprender. Un empresario o directivo tiene que conseguir resultados. Si no lo logran pueden perder su trabajo o cerrar su empresa. Ambos necesitan contar con un equipo para alcanzar las metas fijadas en los presupuestos anuales. Estrategia en los El ajedrez aplicado a la Negocios Internacionales Estrategia Empresarial Es posible que los valores culturales de personas procedentes de diversos países hagan surgir dificultades durante la negociación e impidan que se alcance un acuerdo conjuntamente. Talento, estrategia, práctica, paciencia, táctica, concentración, mentalidad, actitud, todas ellas son cuestiones fundamentales para un buen ajedrecista y, tal como nos mostrará este módulo, también lo son para cualquier profesional que quiera triunfar en su trabajo. Intuición Estratégica Mezclamos la estrategia, el diseño de los negocios, la innovación y la gestión de las personas. Según Michael Porter, la estrategia competitiva trata sobre: Ser diferente Es decir, seleccionar una serie de actividades distintas a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor.

8 Sede Corporativa Camino de Las Torres 51-53, Zaragoza (España) T

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