Diplomado Inteligencia Empresarial Ejecutiva en SCM, Administración de Activos y Recursos

Transcripción

1 Diplomado Inteligencia Empresarial Ejecutiva en SCM, Administración de Activos y Recursos Duración 96 horas Objetivo general: Permite al alto ejecutivo fortalecer sus estrategias de inteligencia empresarial generando un alto impacto en cuatro vertientes clave de negocios: 1. Administración de activos con base en el estándar de estándares ISO Abastecimientos y compras estratégicas 3. Administración y dirección de la cadena de suministros 4. Alianzas estratégicas, redes de colaboración c/proveedores y clientes clave nacionales e internacionales. Beneficio: Competitividad: - Estandarizar la cultura de administración inteligente de recursos y colaboración a lo largo y ancho de la cadena de suministros de las empresas participantes. - Indicadores estratégicos con inteligencia empresarial: balance comercial-operativo-financiero. - Incremento de la velocidad, visibilidad, flexibilidad, rentabilidad en la administración de las cadenas de suministros. Comerciales: - Fortalecer el desempeño comercial contra las mejores prácticas mundiales. - Fortalecimiento del servicio a clientes-consumidores de 85% a 95% (o más cuando son in company). - Planes de volúmenes y diseño S&OP administración mancomunada de ventas y operaciones. Operativos: - Fortalecer la efectividad de cadena de suministro de 75% a 90%. - Reingeniería de procesos enfocada a las mejores prácticas. - Reducción de costos y gastos; así como de inventarios y tiempos-cultura lean. Financieros: - Contribuir al incremento de la utilidad neta, mediante la inteligente administración de recursos y toma de decisiones entre 20% a 50% (o más cuando son in company). - Reglas de oro financieras impactan en mayor flujo de efectivo y rentabilidad. - Máxima utilización de activos y recursos. Dirigido a: Directivos en administración, negocios internacionales, ingenieros industriales que sean responsables de la toma de decisiones en su empresa.

2 Requisito: - Licenciatura terminada - Altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones Contenido: Módulo 1 Abastecimientos y compras estratégicas El participante conocerá que con base a las cambiantes condiciones del mercado y a la presión sobre los costos y la productividad, las empresas en diferentes industrias han comenzado a concentrarse en sus competencias prioritarias, para disminuir la integración vertical que conduce a un enfoque a los procesos de negocio. A su vez entenderá la aplicación de la administración de las relaciones con proveedores (supplier relationship management srm) el cual ofrece métodos y herramientas para gestionar proveedores. Para un buen desempeño en estas redes de valor debe ampliarse hacia la administración de redes con métodos y herramientas para identificar, evaluar, calificar y seleccionar proveedores estratégicos no sólo en el nivel uno, sino también en los niveles posteriores. 1.1 Fundamentos y objetivos estratégicos de los abastecimientos 1.2 Estadísticas. 1.3 Modelo de desarrollo de proveedores. 1.4 Introducción de nuevos materiales o proveedores en comparación con el desarrollo de proveedores. 1.5 Proceso de evaluación, aprobación y certificación de proveedores. 1.6 Mejores prácticas del aseguramiento de la calidad en los proveedores. 1.7 Ética e integridad de proveedores. 1.8 Métricas del desempeño. 1.9 Administración de la relación con proveedores SRM 1.10 Identificación y desarrollo de proyectos colaborativos con proveedores. - Diagnóstico del abastecimiento y compras estratégicas en su empresa. Módulo 2 Administración de activos con base en el estándar de estándares ISO55000 (parte 1) El participante conocerá que iso se convirtió en el nuevo estándar, sustituyendo a pas-55 para la administración de activos. La diferencia principal es que pas-55 se enfocaba en activos físicos, mientras que iso considera además activos financieros y organizacionales, como marcas, personas y contenido intelectual. Si tu empresa es propietaria de múltiples activos que toman parte en los procesos importantes de la misma, sabrás que una efectiva estrategia para la administración de dichos activos debe contribuir a un mejor resultado, mejorando el desempeño. 2.1 Antecedentes de la norma: pas Principios fundamentales de iso Objetivos básicos de la administración de activos 2.4 Terminología 2.5 Identificación de los actores involucrados en la administración de activos 2.6 Planificación e implementación de la administración integrada de activos para la adquisición o creación, operación, mantenimiento y renovación o desincorpo-ración de los mismos.

3 - Diagnóstico de la administración de activos en su empresa. Módulo 3 Administración de activos con base en el estándar de estándares ISO55000 (parte 2) Entenderá, conocerá y aplicara la metodología de la administración de activos para implementar un sistema de administración de activos en su empresa el cuál, es el proceso sistemático y coordinado a través del cual una organización puede gestionar de manera óptima y sustentable el desempeño, riesgo y gasto de sus activos en todo momento de su ciclo de vida. 3.1 Ámbito 3.2 Referencias normativas 3.3 Términos y definiciones 3.4 Contexto organizacional 3.5 Liderazgo 3.6 Planeación y soporte 3.7 Operación 3.8 Evaluación 3.9 Mejora - Diseño del sistema de la administración de activos en su empresa. Módulo 4 Administración y dirección de la cadena de suministros. Visión comercial, operativa y financiera Entenderá la aplicación de estrategias financieras para generar valor y retorno de inversión por medio de la inteligente administración de los recursos a lo largo de la cadena de suministro. Desarrollará un sentido crítico sobre las nuevas tendencias en las finanzas corporativas desde el mercado hasta el abastecimiento (empresas, proveedores y clientes-consumidores) fundamentando decisiones por medio de indicadores de la cadena de suministros. 4.1 Fundamentos de la administración de la cadena de suministros SCM 4.2 Planeación de las ventas y las operaciones S&OP 4.3 Uso de indicadores en la medición del desempeño financiero y operativo. 4.4 Administración de las relaciones con los clientes CRM (customer relationship management) 4.5 Finlistics logística financiera 4.6 Mejores prácticas en inteligencia logística. Matriz IL 4.7 Vanguardia en la administración de la cadena de suministros 4.8 Resumen ejecutivo. Tobits - Diagnóstico de la administración de la cadena de suministros - Matriz de indicadores para generar valor en SCM.

4 Módulo 5 Alianzas estratégicas, redes de colaboración c/proveedores y clientes clave, nacionales e internacionales. Conocerá los beneficios de las alianzas estratégicas por medio de casos prácticos. Fortalecerá el conocimiento, entendimiento y aplicación de la redes de colaboración comerciales-operativasfinancieras en un ambiente de redes globales. 5.1 Mejores prácticas en alianzas estratégicas 5.2 Organizaciones que operan de forma colaborativa y sincronizada. 5.3 Estándares internacionales, visión integral y mega tendencias 5.4 Estándar pas Metodología, casos prácticos y tendencias 5.5 Casos prácticos. Trabajo del módulo: - Fortalecimiento de la aplicación en ambientes de redes de colaboración Módulo 6 Inteligencia empresarial liderazgo y competencias Comprenderá la excelencia de servicio soportado por una excelencia operacional visión mundial a través de casos prácticos de competitividad y generación de valor. 6.1 Liderazgo 6.2 Inteligencia empresarial: retos y tendencias 6.3 Responsabilidad social corporativa 6.4 Administración de competencias ejecutivas equipo directivo 6.5 Adoptar mega tendencias globales 6.6 Como comunicarse efectivamente en la organización 6.7 Capital humano, capital social y redes sociales 6.8 El futuro de la comunicación mercadológica 6.9 Lealtad de clientes VIP 6.10 Consejos en inteligencia empresarial de una empresa líder Duración del módulo: 8 horas Módulo 7 Prácticas líderes de tomadores de decisiones. Casos prácticos de ejecutivos participantes Presentación y revisión de proyectos con impactos de corto y mediano plazo, ROI, EVA, SCM, Implementación de lo aprendido en el diplomado. 7.1 Practicas líderes 7.2 Mega tendencias 7.3 Retos para los líderes generales en inteligencia empresarial 7.4 Retos para los líderes financieros en inteligencia empresarial 7.4 Retos para los líderes operativos en inteligencia empresarial Presentación de trabajos Resumen ejecutivo

5 Duración del módulo: 8 horas