VII Conclusiones y análisis DAFO

Transcripción

1 VII 7. CONCLUSIONES Y ANÁLISIS DAFO. El, tiene como objetivos principales: Determinar el papel social, económico y comercial de en su entorno más inmediato, el Área comercial de, y en un ámbito más amplio, la Comunidad Valenciana. Entre estos ámbitos territoriales, comparar la estructura comercial del municipio de, a partir de los distintos indicadores comerciales. Evaluar el peso de cada uno de los distintos formatos comerciales dentro de la actividad comercial minorista del municipio. Estimar la demanda comercial que permita aproximar el gasto realizado en bienes de comercio en el municipio. Conocer el hábitos de compra del consumidor de así como aquellos factores que condicionan su acto de compra. Identificar los flujos comerciales intermunicipales, tanto por los compradores que acuden de otros municipios como de los residentes de que se desplazan a otras poblaciones. Determinar las posibles carencias de la oferta comercial y valorar el grado de adecuación y modernización del tejido comercial existente según las necesidades de la demanda. Proponer las actuaciones que, aplicadas de forma progresiva, favorezcan la existencia un comercio acorde a las necesidades de los consumidores. 134

2 En la consecución de estos objetivos, el ha abordado el análisis del municipio dentro de su contexto territorial desde una triple perspectiva, socioeconómico, comercial y urbanística extrayéndose las siguientes conclusiones: cuenta con habitantes (enero 2.001) y es el sexto municipio de la provincia de Castellón en número de habitantes. En términos poblacionales se asemeja a otras ciudades de la Comunidad Valenciana como Onda, Cullera, Villajoyosa o Vinaròs. Es la cabecera del Área Comercial de integrada por 9 municipios que suman habitantes. Representa casi el 60% de la población del área, lo que indica el elevado grado de supremacía de en este ámbito. Es un municipio dinámico que ha presentado porcentajes de crecimiento intercensales superiores al 20% durante los años 70 y 80, y superiores al 10% desde Presenta una estructura demográfica relativamente envejecida, ya que el índice de juventud es bastante bajo (13,7%) y casi un tercio de la población es mayor de 50 años. La edad media de la población de es de 40 años. El tamaño familiar obtenido para es bajo -2,88 miembros por hogar- y casi la mitad de los hogares (45%) son unipersonales. Más de la mitad de los residentes de han nacido fuera del municipio. Un 25% ha nacido en otra comunidad autónoma, mayoritariamente en Cataluña, Andalucía y Aragón. Algo más de un 8% de los residentes del municipio son extranjeros. La estructura económica de cuenta con actividades representando el sector servicios, el 74,3% de estas actividades. El sector secundario abarca 459 actividades perteneciendo el 65% de éstas a la construcción (298 actividades) y el resto a la industria. 135

3 En el sector industrial, destaca en los subsectores de la madera y del mueble así como en el sector químico. La población desempleada de constituye un 2,4% de su población de derecho, situándose por debajo del valor medio de la Comunidad Valenciana (4%). El mayor número de contrataciones se ha realizado por parte del sector servicios, siendo la hosteleria y el comercio al por menor los que han experimentado un mayor dinamismo. El censo de actividades comerciales de cuantifica un total de 414 establecimientos minoristas. Aplicando la metodología Pateco, la oferta comercial minorista de asciende a 382 establecimientos, concentrando el 42% de los comercios del Área comercial de. El Centro histórico de acoge a 212 establecimientos minoristas. Existe una elevada dotación comercial sobre todo de establecimientos de equipamiento personal (76%) y de alimentación (62%), ubicándose el Mercado municipal en sus inmediaciones. presenta un dotación de 18 establecimientos por mil habitantes frente a los 16 de la Comunidad Valenciana. Existe una dotación importante de establecimientos polivalentes de mediano tamaño en. Los 4 supermercados del Área comercial de se ubican en el propio municipio. La superficie de venta que dispone el comercio minorista es de m 2 concentrando cerca de la mitad (47%) del Área comercial de. El índice de superficie comercial asciende a m 2 por mil habitantes siendo muy superior al de la Comunidad Valenciana (964 m 2 por mil habitantes). De igual modo, el tamaño medio de los establecimientos se sitúa en torno a 82 m 2 frente a los 64 m 2 que se obtiene de media en la Comunidad Valenciana. 136

4 El comercio minorista de emplea alrededor de 1000 personas, significando un empleo medio de 2,5 personas por establecimiento. Esta cifra se sitúa por debajo del valor medio de la Comunidad Valenciana (2,7 personas por establecimiento). El gasto comercializado en el municipio asciende a 8.689,04 millones de pesetas El saldo neto de atracción y evasión de gasto es positivo para el municipio de, ascendiendo a 279,43 millones de pesetas. Por partidas de gasto, existe una atracción en bienes diarios de 350,99 millones de pesetas y, por el contrario, se da una evasión de gasto en bienes ocasionales cifrada en 71,59 millones de pesetas. En la compra de alimentación prácticamente en su totalidad se efectúa en el propio municipio, siendo el supermercado el formato comercial con mayor número de clientes seguido por el Mercado municipal. Un 22% del volumen de gasto realizado por los benicarlandos en la compra de equipamiento personal se efectúan en los establecimientos de otras poblaciones, siendo los principales destinos Vinaròs y Castellón de la Plana. El tejido comercial del municipio no posee una valoración muy positiva por parte de los residentes de, considerándolo como un comercio de baja atractividad. Más de la mitad (55%) de los visitantes que acuden a comprar al municipio efectúan sus compras en los establecimientos del centro peatonal del municipio, considerándolo como una zona de ambiente muy agradable. Antes de desarrollar las actuaciones que se pueden acometer en cabe realizar un análisis del municipio según sean sus Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, conocido como análisis DAFO que permitirá obtener una visión general del municipio con el fin de valorar su potencialidad y que en cierto modo, definirán las líneas estratégicas que se deben acometer. 137

5 ANÁLISIS DAFO Debilidades Falta de una imagen unificada del comercio de. Escasas acciones conjuntas de promoción y dinamización comercial. Dotación insuficiente de establecimientos dedicados al ocio y la restauración como complemento al acto de compra. No se han desarrollado proyectos conjuntos entre el sector comercio y el sector turístico para promocionar la ciudad. Asociacionismo fragmentado. Amenaza Proximidad de núcleos urbanos, configurados como cabeceras comerciales, de mayor entidad: Vinaròs y Castellón de la Plana. presenta una población relativamente envejecida con una proporción de 78 individuos menores de 15 años por cada 100 mayores de 65 años, lo que favorece que la edad media de la población sea elevada: 40 años. La valoración de la oferta comercial del municipio por parte del residente no es muy atractiva lo que puede favorecer la evasión de gasto hacia otras poblaciones. Influencia directa de Vinaròs, siendo su principal competidora tanto por su tejido comercial como por el atractivo de los establecimientos dedicados al ocio y restauración. El desarrollo de la actividad comercial de otros municipios turísticos puede provocar una evasión de gasto turístico del residente de. 138

6 Las implantaciones comerciales periféricas pueden suponer un desequilibrio de la oferta comercial urbana. Fortalezas presenta un elevado índice de primacía, 56%, sobre su Área Comercial. Es un municipio en continuo crecimiento desde los años 60 y en los últimos diez años ha ganado casi habitantes (crecimiento del 13,24%) mientras el resto de municipios de su área (excepto Peñíscola y Alcalá de Chivert). Concentración de la oferta comercial minorista en el centro del municipio, con mayor presencia de establecimientos de equipamiento personal. Valoración muy positiva de la zona comercial peatonal del municipio considerada como Centro Histórico. Experiencias de peatonalización exitosas en el municipio. Existe voluntad de colaboración entre la Administración Pública y el sector comercial. Posesión de un conjunto histórico-monumental cuidado configurando un centro urbano con identidad propia. Difusión de como municipio turístico en la principales ferias turísticas. Fase de finalización del proyecto de peatonalización del Centro Histórico Comercial. 139

7 Oportunidades Realización de campañas atractivas para captar de flujos de compra de residentes de poblaciones próximas. Difundir la imagen comercial de entre las poblaciones turísticas próximas. Aprovechar las fiestas locales para realizar actuaciones de promoción de la oferta comercial de. Explotación de recursos turísticos de calidad: desarrollo de la zona de Puerto. Construcción de estacionamiento subterráneo en la Plaça Constitució y previsión de ampliación de la zona ORA. Desarrollo del Centro Comercial Abierto en el centro histórico de la ciudad Constitución de un órgano de seguimiento del Plan de Acción Comercial de, para el debate, consenso y priorización de las actuaciones propuestas. 140