DIPLOMADO DIPLOMADO EN SEGURIDAD INFORMÁTICA EN ALTA GERENCIA

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1 DIPLOMADO DIPLOMADO EN SEGURIDAD INFORMÁTICA EN ALTA GERENCIA DIPLOMATE IN INFORMATIC SECURITY

2 2 MISIÓN Somos una institución dedicada a formar profesionales de alto nivel a través de nuestros cursos, comprometida con la excelencia educativa y fundamentada en la Ética Profesional, responsabilidad, honestidad y compromiso. Estamos enfocados en brindar herramientas innovadoras para fortalecer el perfil de nuestros estudiantes y aumentar su competitividad en el mercado laboral ecuatoriano. VISIÓN Ser la Institución líder en formación continua, reconocida internacionalmente por nuestras innovadoras técnicas de educación y el valor que nuestros egresados agregan a la sociedad.

3 3 FORMATIVA RECIBE EL AVAL SOMOS LOS UNICOS EN EL ECUADOR CON LA CERTIFICACIÓN DEL EQAC Conoce más sobre los diplomados que ofrecemos en:

4 4 POR QUÉ ELEGIR SEGUIR UN DIPLOMADO? Los diplomados ayudan a ampliar el nivel de profesionalización y tienen la ventaja de durar pocos meses. Tener una licenciatura terminada no basta, actualmente es necesario seguir con una educación y formación continua, y aunque a veces el tiempo entre el trabajo y el estudio no es suficiente, la opción de un diplomado puede ser una buena elección. Un punto importante es que el diplomado es una prueba clara de que tienes un interés en tu educación continua, y tiene un impacto muy positivo en tu hoja de vida.

5 5 A quién va dirigido Directivos y profesionales de empresas públicas o privadas, en cualquier área dentro de la organización que por sus responsabilidades deban dirigir equipos humanos. Profesionales que trabajen en el área de recursos humanos. Así mismo, a quienes se inician en el manejo y dirección de recursos humanos en empresas comerciales o productoras de bienes y servicios.

6 6 CAMPO OCUPACIONAL El objetivo del curso es dotar al estudiante de elementos formativos, técnicos, cognitivos y prácticos de aplicación en las áreas de Gestión Recursos Humanos, para responder a las necesidades de la organización o plaza de trabajo y a las exigencias del entorno actual del país. El estudiante será capaz de direccionar las organizaciones sociales y el valor humano, mediante la capacitación, estudio y formación de su talento humano con el fin de promover el desarrollo profesional de la persona y así puesta aportar productividad en su puesto de trabajo. El objetivo principal recae en desarrollar competencias de investigación, proactividad, análisis y toma de decisiones con el fin de manejar el talento humano y sus relaciones internas y externas con la organización y los clientes apegados a la misma.

7 8 MODELOS EXCLUSIVO DE FORMACIÓN EN OPERACIONES Docentes ecuatorianos y extranjeros con amplia trayectoria empresarial con más de 1500 horas de experiencia. El modelo de aprendizaje está basado en una estructura modular, a través de estudio de casos, teorías, categorías y sistemas conceptuales, seminarios, vídeos, conferencias, simulaciones, análisis del entorno, foros, talleres de investigación, aulas virtuales, trabajos individuales y en equipo.

8 9 MODALIDAD Semi Presencial Horas de estudio: 140 Horas de aprendizaje asistido. 40 Horas de aprendizaje colaborativo. 300 Horas de aprendizaje autonómo. 40 Horas de trabajo de titulación. TOTAL: 520 HORAS Duración del programa: 9 meses A Distancia: Contenido Online 500 Horas Metodología A través de diversas metodologías, los profesores del programa acompañan a los participantes durante un trayecto lleno de retos y vivencias en los que todos se sienten protagonistas de un proceso vivo que modifica actitudes, amplía perspectivas e impulsa la iniciativa personal.

9 10 MALLA ACADÉMICA 1 MÓDULO Entorno Económico Y Desarrollo Sostenible El Desarrollo Sostenible y el problema medioambiental Desarrollo Sostenible: un concepto integrador con énfasis social Características principales y dinamismo de Desarrollo Sostenible El dilema a la base de una nueva cultura La implicación administrativa: La gerencia sostenible

10 MALLA ACADÉMICA 11 2 MÓDULO Gerencia De Recursos Humanos Análisis y Descripción de Puestos Evaluación del Desempeño Remuneración y Beneficios. Fin de la Relación Laboral / Renuncias / Despidos / Jubilaciones.

11 12 MALLA ACADÉMICA 3 MÓDULO Gestión Por Procesos Factores críticos del éxito El modelo ISO 9001:2000 Los procesos en la organización El mapa de procesos La mejora de procesos Fases de la mejora de procesos La mejora continua y la organización

12 1 3 MALLA ACADÉMICA 4 MÓDULO Habilidades Directivas Formación de relaciones interpersonales positivas Las aproximaciones iniciales Influencia de la conducta y personalidad Procesos cognitivos y afectivos presentes en la interacción factores que influyen en la calidad de las relaciones interpersonales Características de la interacción humana Efectos de la primera impresión Actitudes pasivas y activas en las relaciones interpersonales La influencia de la percepción Percepción social, base de la auto-imagen Distorsiones en la percepción Influencia social en la auto-estima Las habilidades comunicacionales Fundamentos de una buena comunicación interpersonal Barreras y elementos facilitadores en la comunicación Fuente de confianza y credibilidad Desarrollo de habilidades para escuchar Teoría de la motivación Sentido de la vida Cuál es nuestro sentido a la vida?

13 17 14 MALLA ACADÉMICA 45 MÓDULO Habilidades Directivas Pensamientos y deseos Consecución y ejecución de nuestros objetivos y metas en la vida a nivel personal y grupal Qué es un trabajo en equipo versus trabajo en grupo? Identidad personal en el trabajo de equipo Etapas de formación en el trabajo en equipo Problemas usuales para resolver los conflictos y toma de decisiones Sugerencias para mejorar el rendimiento de un equipo Motivación para el cambio: Una visión compartida Dominio personal Aprender a ser un líder dentro de mi equipo de trabajo Ventajas del trabajo en equipo La creatividad como resolución de conflictos Bases generales: definición del liderazgo Tipos de liderazgo en la organización Aspectos positivos y negativos del liderazgo Aprender a ser líder. Técnicas para desarrollar Liderazgo efectivo Autoevaluación; aprender a negociar Etapas en un proceso de negociación interpersonal Predisposición al beneficio mutuo Planificación y definición de las concesiones Afianzamiento de los acuerdos Diagnóstico de perfiles de liderazgo Acciones correctivas del diagnostico

14 17 15 MALLA ACADÉMICA 5 MÓDULO Gerencia Estratégica El análisis estratégico. XIV La formulación de la estrategia. La implantación de la estrategia XVI El control en la empresa

15 17 16 MALLA ACADÉMICA 65 MÓDULO Innovación empresarial La nueva economía del conocimiento Qué se entiende por innovación tecnológica? La importancia de la cultura de la innovación La dimensión regional de la innovación y el desarrollo tecnológico Qué se entiende por empresa innovadora? Las principales barreras a la innovación tecnológica en las empresas: la información y la financiación

16 7 17 MALLA ACADÉMICA 7 MÓDULO Gestión Y Control De Calidad Aseguramiento de la Calidad Calidad Total Excelencia Empresarial Planeación de calidad Control de calidad Mejora continua de la calidad

17 18 17 INVERSIÓN Financiamiento $ IVA Incluye Capacitadores Nacionales e Internacionales Coaching presencial Plataforma E-learning Memoria digital Almuerzo 2 Coffee Break Diploma DIFIERE TUS PAGOS CON:

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