Qué impulsa a las empresas a gestionar la prevención de riesgos laborales?

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1 Página 1 de 13 Qué impulsa a las empresas a gestionar la prevención de riesgos laborales? Informe de resultados: empresas sector industrial Realizada por: Con la financiación de: Número de acción: IT-0154/2012 Encuesta en materia de prevención de riesgos laborales, el objeto de la cual es obtener información sobre las motivaciones principales por las cuáles se gestiona la prevención en las empresas, así como de aquellos factores que pueden obstaculizar o favorecer la integración de la prevención en el sí de las organizaciones.

2 Página 2 de 13 PRESENTACIÓN Y OBJETO DEL ESTUDIO Durante el segundo trimestre del presente año, desde la Oficina de Prevención de Riesgos Laborales, hemos llevado a cabo un estudio para conocer diferentes aspectos relacionados con la prevención de riesgos laborales en las empresas de la demarcación de Tarragona. El objetivo es incrementar el nivel de conocimiento sobre la realidad de las empresas de la demarcación de Tarragona respecto a unos temas relacionados la prevención de riesgos laborales. A partir de la información obtenida, resultado del vaciado de las encuestas, deseamos poder proponer y planificar actuaciones desde la Oficina de Prevención de la CEPTA para el próximo ejercicio. El estudio se concreta en la elaboración y administración de una encuesta en materia de prevención de riesgos laborales. La información presentada en el siguiente informe se divide en cinco apartados que se relacionan a continuación: Apartado 1. Información general. Apartado 2. Motivaciones para gestionar la prevención en la empresa. Apartado 3. Aspectos a mejorar para favorecer la integración de la prevención en la empresa. Apartado 4. Aspectos específicos relacionados con la gestión de la prevención. Apartado 5. Conclusiones y reflexiones finales. APARTADO 1. INFORMACIÓN GENERAL A continuación se presenta los datos referidos a las características de las empresas que han participado en el estudio El número de empresas que han participado en el estudio es de 26 empresas. Un 92,3% de las empresas tienen más de 5 años de antigüedad en el mercado, y un 7,6% entre uno y cinco años. Distribución de empresas por antigüedad en el mercado laboral (%) Menos 1 año Entre 1 y 5 años 92,3 Más de 5 años

3 Página 3 de 13 Por número de trabajadores podemos observar cómo un 34,6% de las empresas que han participado son de menos de 25 trabajadores. Un 38,4% tiene entre 26 y 100 trabajadores. Un 27% más de 100. Distribución de empresas por número de trabajadores (%) 26,9 26,9 Menos de 10 Entre 10 y 25 34,6 Entre 26 y 50 Entre 51 y 100 Más de 100 Un 5% de las empresas ha optado por la modalidad de concertación de Servicios con entidades acreditadas externas. Un 42,3% dispone de Servicio de prevención propio. Tipo de modalidad preventiva a la cual la empresa a optado (%) 42,3 SPP 5 SPA SPM NSNC APARTADO 2. MOTIVACIONES PARA GESTIONAR LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES En este apartado hemos preguntado a las diferentes empresas sobre cuáles son los motivos por los que han decidido gestionar la prevención de riesgos laborales en sus organizaciones. La relación de motivos responde a diferentes ámbitos. Por una parte legales-administrativos, por otra parte por convencimiento propio y por contribución a la productividad y competitividad de la empresa. A continuación se presentan las razones por las cuáles las empresas han iniciado la actividad preventiva.

4 Página 4 de 13 Razones que aducen las empresas para gestionar la PRL N % Es una obligación legal ,5 Nos permite ser más competitivo ,0 Mejora la imagen de nuestra empresa ,0 Contribuye a la mejora del clima de trabajo. 8 30,8 Evitamos posibles sanciones ,5 Por convencimiento propio ,8 Contribuye a la mejora de la productividad ,0 Para conseguir disminuir el número de bajas laborales ,0 A continuación se presenta el gráfico correspondiente al porcentaje o peso de cada una de las razones para gestionar la actividad preventiva en el sí de la organización. Representación gráfica (Porcentajes%) Para conseguir disminuir el número de bajas laborales. Contribuye a la mejora de la productividad. 50,0 50,0 Por convencimiento propio. 80,8 Evitamos posibles sanciones. 38,5 Contribuye a la mejora del clima de trabajo. 30,8 Mejora la imagen de nuestra empresa. Nos permite ser más competitivo. 50,0 50,0 Es una obligación legal. 88, Podemos observar que la principal razón por la que las empresas realizan la actividad preventiva es por entender que se trata de una obligación legal (88,5%) seguido de un 80,8% de las mismas que refieren que llevan a cabo la gestión preventiva por convencimiento propio. Se observa que las empresas participantes en el estudio valoran en cierta medida la relación existente entre la gestión preventiva y cómo ésta repercute en la competitividad de la empresa (50%), entre la gestión preventiva y la productividad (50%) o en la mejora del clima de trabajo (30,8%). Un 30,8% de las empresas encuestadas vinculan la gestión de la prevención a la mejora de la imagen de su organización.

5 Página 5 de 13 APARTADO 3. ACTUACIONES PARA FAVORECER LA INTEGRACIÓN DE LA PREVENCIÓN Hemos tenido interés en conocer qué aspectos, en caso de ser modificados, podrían contribuir a favorecer la integración de la actividad preventiva en las organizaciones favoreciendo así el avance de la misma. Según los participantes en el estudio realizado en materia de prevención de riesgos laborales, entre los diferentes aspectos, acciones y/o decisiones que pueden tomarse para favorecer la integración de la prevención en la empresa y favorecer la cultura preventiva destacan los siguientes. Se presentan ordenados por grado de utilidad percibida: A continuación presentamos un gráfico en el cual se exponen los diferentes factores, ordenados por grado de importancia o utilidad, que podrían contribuir a fomentar un cambio en la integración de la actividad preventiva en las organizaciones. Representación gráfica (Porcentajes) Disminuir coste para la empresa Disminuir burocracia 65,4 65,4 Fomentar hábitos preventivos desde la infancia 88,5 Realizar campañasde promoción de la salud Realización de campañas de sensibilización Legislar más específicamente 69,2 Mejorar la calidad del servicio de los Servicios de Prevencion 77 Mejorar la calidad de la formación de los trabajadores 65, Un 65,4% de los participantes comenta que sería bastante o muy útil disminuir el coste para las empresas de la gestión de la prevención. Disminución de los costes para las empresas (%) 26,9 15,4 11,5 38,5

6 Página 6 de 13 Un 65,4% considera que sería bastante o muy útil disminuir la burocracia asociada a la gestión de la prevención. 34,6 Disminución de la burocracia (%) 19,2 30,8 A su vez un 88,5% de los encuestados cree que sería bastante o muy útil fomentar hábitos preventivos desde la infancia. Favorecer hábitos preventivos desde la infancia (%) 50,0 38,5 La realización de campañas de promoción de la salud con el objeto de fomentar hábitos saludables en las personas es considerada como bastante o muy útil para el 77% de las personas que han participado en el estudio. Realización de campañas de promoción de la salud (%) 34,6 19,2 42,3

7 Página 7 de 13 La realización de campañas de sensibilización en las empresas es considerada como otro de los de gran utilidad para favorecer la integración de la prevención en las organizaciones. Un 77% lo considera como bastante o muy útil. Realización de campañas de sensibilización (%) 38,5 23,1 38,5 Por otra parte se considera necesario, por parte del 69,2% de los encuestados, legislar de una forma más específica los diferentes aspectos relacionados con la prevención de riesgos laborales. 26,9 Legislación más especifica (%) 26,9 42,3 La mejora de la calidad de los servicios de prevención es considerada otro de los factores a mejorar para favorecer la integración de la prevención en la empresa (77%). Mejora de la calidad de los Servicios de Prevención (%) 30,8 15,4 46,2

8 Página 8 de 13 La mejora de la calidad de la formación de los trabajadores tiene, según las personas encuestadas un impacto menor a la hora de favorecer la integración de la prevención en el sí de la empresa. Un 65,4% lo considera bastante o muy útil. Mejora de la calidad de la formación de los trabajadores (N=26) 26,9 38,5 23,1 Como se puede observar, la mayoría de los aspectos presentados son considerados como bastante o muy útiles por la mayoría de las empresas encuestadas para favorecer la integración de la prevención en las empresas. Es destacable que el factor con más peso específico para el cambio es fomentar hábitos preventivos desde la infancia. Tras analizar las motivaciones por las cuales las empresas llevan a cabo la gestión de la prevención y de los aspectos que se consideran mejorables para favorecer la integración de la actividad preventiva, se preguntaron una serie de cuestiones más específicas relacionadas con la gestión de la prevención. APARTADO 4. GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN En el último apartado de la encuesta hemos querido preguntar por algunos aspectos más concretos relacionados con la actividad preventiva. Los diferentes puntos que hemos tratado son aquellos relacionados con la evaluación de riesgos, plan de prevención, investigación de accidentes, formación, participación de los trabajadores, plan de emergencia, vigilancia de la salud, y control de las condiciones de trabajo. Evaluación de riesgos laborales Su empresa tiene realizada la identificación y evaluación de todos los puestos de trabajo? Identificación y evaluación de los puestos de trabajo SI 100%

9 Página 9 de 13 La evaluación de riesgos incluye todas las tareas y procedimientos que se realizan en el puesto de trabajo? La evaluación incluye todas las tareas y procedimientos 4 SI 96 Las evaluaciones de riesgos están actualizadas a las circunstancias actuales de la empresa? Evaluación de riesgos actualizada 4 96 Revisa periódicamente la evaluación de riesgos laborales? Revisión de la evaluación de riesgos 96,2

10 Página 10 de 13 Informa a los empleados de los riesgos a los cuáles están expuestos? Información a los empleados de los riesgos 100 Tiene su empresa identificada la exposición a los riesgos psicosociales? Identificación exposición riesgos psicosociales 34,6 5 Control de las condiciones de trabajo Controla periódicamente las condiciones de trabajo para verificar que se mantienen en condición segura? Control peródico de las condiciones de trabajo 0,0 96,2

11 Página 11 de 13 Plan de Prevención Tiene su empresa elaborado un Plan de Prevención para reducir los riesgos laborales? Plan de Prevención 100,0 Investigación de accidentes Realiza una investigación de los accidentes que ocurren en su empresa? Investigación de accidentes 100,0 Plan de emergencia Dispone su empresa de un Plan de emergencias? Plan de Emergencias 96,2

12 Página 12 de 13 Vigilancia de la Salud Ofrece a sus empleados la Vigilancia de la Salud? Vigilancia de la salud 92,3 Formación de los trabajadores Los trabajadores disponen de la formación necesaria y suficiente para trabajar de forma segura? Formación de los trabajadores 92,3 Participación de los trabajadores Consulta y favorece la participación de los trabajadores en materia de prevención? Participación de los trabajadores 96,2

13 Página 13 de 13 CONCLUSIONES Y REFLEXIONES FINALES Ideas propuestas para favorecer un cambio que favorezca la integración dela prevención en las empresas: Enmarcar la gestión de la prevención en el plan estratégico de la empresa evitando actuaciones desintegradas. Las entidades especializadas deberán captar y responder a las necesidades presentes de las empresas a la vez de generar nuevas necesidades de futuro. Establecer procedimientos internos de méritos y sanciones a los trabajadores en función de su proactividad hacia la prevención o incumplimiento de normas de PRL. Favorecer y potenciar los canales de participación y comunicación en el seno de las organizaciones como herramienta de integración de la actividad preventiva. Buscar modelos de referencia de buenas prácticas que actúen como motor del cambio. Incrementar la visibilidad de los accidentes laborales y su repercusión en los medios de comunicación audiovisual y escrita. Fomentar una actitud preventiva, desde la infancia, que contribuya a la preservación de la propia seguridad y salud vista de forma integral. Elaborar indicadores que faciliten a la empresa el poder relacionar la gestión preventiva con la eficiencia, productividad y competitividad.