BIENVENIDO A SU COOPERATIVA SU EMPRESA. COOPCORONA «El asociado nuestra razón de ser»

Transcripción

1 BIENVENIDO A SU COOPERATIVA SU EMPRESA COOPCORONA «El asociado nuestra razón de ser»

2 Fundada el 23 de diciembre de 1963; COOPCORONA es una organización de carácter solidario, en la actualidad de aporte y crédito, que basa su accionar desde entonces en los principios de la autentica cooperación.

3 COOPCORONA Somos una empresa asociativa sin animo de lucro donde los asociados son simultáneamente aportantes y gestores de estas empresas. Su objeto es mejorar la calidad de vida de sus asociados, familiares y la comunidad de su entorno.

4 QUE ES ECONOMIA SOLIDARIA? Es una forma de producción, consumo, y distribución de riqueza (es decir, un tipo de economía), centrada en la valorización del ser humano y no en la priorización del capital.

5 Recolección de las cosechas. Trabajo en forma comunitaria. Organización de las artesanías, producción y comercialización. Se practico la democracia. La Cooperación tomo formas económicas y sociales diferentes. Se estructuro el Cooperativismo para combatir la opresión y explotación.

6 PARA EL FOMENTO PARA LA VIGILANCIA DANSOCIAL: Dirige y coordina la política estatal para la promoción, planeación, protección, fortalecimiento y desarrollo empresarial del Sector. CONES: Consejo Nacional de Economía Solidaria (Promueve la integración, la ejecución y evaluación de planes, programas y proyectos al interior del Sector). FONES: Fondo Nacional de Economía Solidaria. (Otorgar créditos solidarios para el crecimiento del Sector). SUPERINTENDENCIA DE LA ECONOMIA SOLIDARIA: Vigilancia y Control de las organizaciones solidarias que no se encuentren sometidas a la supervisión especializada del Estado. FOGACOOP: Entidad que protege los depósitos de ahorradores de entidades cooperativas adscritas. 6 10

7 PLATON Primeras ideas de cooperación. ARISTOTELES Discípulo de Platón, siglo III a.c TODOS FUERON GRANDES PIONEROS EN LA FORMACION DE COOPERATIVAS. PLOCBOY JOHN BELLERS, CHARLES FOURIER, ROBERT OWEN, WILLIAM KING, JEAN BAPTISTE,FELIPE BUCHEZ, HERMAN SCHUZE ENTRE OTROS. Invito a los Agricultores, Artesanos, Transportadores etc. a conformar una asociación económica.

8 LEY 454 DE 1998 Esta ley transforma al Dancoop en DANSOCIAL y ordena al ejecutivo nacional crear el Fondo Nacional de la Economía Solidaria (FONES). El Consejo Nacional de Economía Solidaria (CONES), y la Superintendencia de la Economía Solidaria.

9 Esta Ley y/o marco cooperativo actualiza la Legislación Cooperativa Colombiana, colocándola al nivel de las legislaciones modernas del mundo.

10 EMPRESA DE ECONOMIA SOLIDARIA Su principal objetivo es la persona. Los asociados pueden ser los mismos dueños. EMPRESA DE ECONOMIA CAPITALISTA Su principal objetivo es la ganancia y el capital. Los trabajadores son asalariados solamente. Hay democracia participativa. Hay sentidos de pertenencia. El socio que tenga mas acciones tiene mas votos. Cada asalariado trabaja solo por un salario. Prima el trabajo sobre el capital. Prima el capital sobre el trabajo.

11 PRINCIPIOS: Adhesión y retiro voluntario. El trabajo tiene primacía sobre el capital y los medios de producción. Autonomía, independencia y autogobierno. Servicio a la comunidad. Administración democrática, participativa, autogestionaria y emprendedora. Integración con otras organizaciones del mismo sector.

12 FINES: PROMOVER EL DESARROLLO INTEGRAL DEL SER HUMANO. GENERAR PRACTICAS QUE CONSOLIDEN UNA CORRIENTE VIVENCIAL DE PENSAMIENTO SOLIDARIO. CONTRIBUIR AL EJERCICIO Y PERFECCIONAMIENTO DE LA DEMOCRACIA PARTICIPATIVA. PARTICIPAR EN EL DISEÑO Y EJECUCION DE PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS DE DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL GARANTIZAR A SUS MIEMBROS LA PARTICIPACION Y ACCESO A LA FORMACION, EL TRABAJO, LA PROPIEDAD Y DISTRIBUCION EQUITATIVA DE BENEFICIOS SIN DISCRIMINACION ALGUNA.

13 VALORES AUTOAYUDA O ESFUERZO PROPIO RESPONSABILIDAD PROPIA DEMOCRACIA IGUALDAD EQUIDAD SOLIDARIDAD PRINCIPIOS ADHESION VOLUNTARIA Y ABIERTA GESTION DEMOCRATICA POR PARTE DE LOS ASOCIADOS PARTICIPACION ECONOMICA DE LOS ASOCIADOS AUTONOMIA E INDEPENDENCIA EDUCACION, CAPACITACION E INFORMACION COOPERACION ENTRE COOPERATIVAS

14 PRIMER PASO Elaborar un diagnostico para conocer las necesidades del grupo, la comunidad y la zona donde se quiere organizar la empresa. SEGUNDO PASO Hacer un estudio desde el punto de vista socioeconómico para determinar la viabilidad.

15 TERCER PASO Conformar un comité organizador, que se encargue de la difusión, la promoción de la idea y la motivación del grupo fundador. CUARTO PASO Realizar la Asamblea General en donde se aprueban los estatutos y se eligen las directivas de acuerdo a los estatutos, la ley y los reglamentos.

16 QUINTO PASO Realizar la capacitación o educación solidaria con los fundadores. SEXTO PASO Adelantar los tramites para su legalización, ante la Cámara de Comercio o entidad estatal que corresponda.

17 EL PROCESO ADMINISTRATIVO Conjunto de actividades que el empresario debe realizar para manejar y desarrollar su empresa. Se divide en: Planeación Organización Control Dirección

18 PLANEACION: Es el origen y fundamento del proceso administrativo porque a través de ella se determinan todas las actividades que se adelantaran para proyectar la empresa hacia el futuro. ORGANIZACIÓN: Es el ordenamiento de los recursos y funciones de la empresa para facilitar el logro de sus objetivos.

19 Para definir los planes de acción de la organización, se parte del diagnostico de su situación real; lo cual se logra analizando y evaluando sus Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. FORTALEZAS- VENTAJAS DEBILIDADES - INCONVENIENTES Buenos Trabajadores Poco Capital de Trabajo Buena Maquinaria Proveedores incumplidos Buena Clientela Otros.

20 Las empresas están rodeadas de Amenazas y Oportunidades son externas (factores externos que ellas no pueden controlar). OPORTUNIDADES CIRCUNSTANCIAS FAVORABLES Nuevas Políticas del Gobierno Nuevos Proveedores que disminuyen costos. Nuevos clientes AMENAZAS RIESGOS Y OBSTACULOS DeterminadosCambios en las Políticas del Gobierno. Incendio, Robo. Competencia Fuerte.

21 HABILIDAD PARA COMUNICARSE HABILIDAD PARA MOTIVAR A LOS DEMAS HABILIDAD PARA EJERCER LA AUTORIDAD HABILIDAD PARA TOMAR DECISIONES

22 DIRECCION: la dirección consiste en guiar y coordinar a las personas para que realicen su trabajo con entusiasmo y responsabilidad de manera que este sea eficiente y productivo. COMUNICACIÓN: Es la transmisión de un mensaje de la persona que lo envía a la persona que lo recibe a través de un medio de comunicación; para lograr sus objetivos la comunicación debe ser: Permanente, precisa y clara, Directa, respetuosa y sincera.

23 MOTIVACION: Es el deseo de realizar el trabajo con esmero y buena voluntad. CONTROL: Es la comparación de los planes con los resultaos para verificar si se han cumplido y para corregir las desviaciones en la realización de los proyectos.

24 ASOCIADOS ASAMBLEA GENERAL ASOCIADOS - DELEGADOS CONSEJO DE ADMINISTRACION JUNTA DE VIGILANCIA REVISORIA FISCAL REPRESENTANTE LEGAL

25 Es el organismo administrativo que ejerce la suprema autoridad. Se denomina Asamblea General a la reunión de todos los Asociados hábiles, convocada legalmente para estudiar y decidir, como autoridad superior, sobre los asuntos y problemas de dirección y gestión de la organización. Los principales participantes de la asamblea son los asociados y los dirigentes.

26 Enterarse de los asuntos de la cooperativa (actividades, crecimiento y desarrollo, funcionarios y sus obligaciones) Expresar opiniones e inquietudes Intercambio de ideas y fortalecimiento de relaciones con los demás asociados y directivos Ampliar conocimientos Conocer y contribuir en planes y proyectos Ejercer el derecho electivo Conocer principios y normas de la cooperativa

27 Es aquella que se reúne en los primeros tres (3)meses de cada año por prescripción de la ley o los estatutos. PROPOSITOS: Ofrecer a los asociados información amplia y clara. Presentar a los asociados los beneficios y servicios. Debatir los problemas encontrados. Tomar decisiones y formular propuestas.

28 En los estatutos de la Cooperativa se fija el numero de integrantes; sus funciones, periodo de administración y las causales de remoción de dichos integrantes.

29 Es el órgano permanente de dirección y administración de la cooperativa; sus funciones están sujetas a las directrices y políticas de la Asamblea General.

30 Órgano de control social de la cooperativa conformado por un numero máximo de tres asociados hábiles con sus respectivos suplentes; su periodo y las causales de remoción serán fijadas en los estatutos.

31 Velar porque los actos de los órganos de administración se ajusten a las prescripciones legales estatutarias y reglamentarias y en especial a los principios cooperativos. Informar a los órganos de administración, al revisor fiscal y al ente de control sobre las irregularidades que existan en el funcionamiento de la cooperativa. Conocer los reclamos que presenten los asociados en relación con la prestación de los servicios, transmitirlos y solicitar los correctivos.

32 Hacer llamadas de atención a los asociados cuando incumplan los deberes consagrados en la ley, los estatutos y los reglamentos. Solicitar la aplicación de sanciones a los asociados cuando incumplan los deberes consagrados en la ley, los estatutos y reglamentos. Solicitar la aplicación de sanciones a los asociados cuando haya lugar a ello y velar porque el órgano competente se ajuste al procedimiento establecido para tal efecto.

33 Es un órgano de fiscalización en el aspecto contable legal de la cooperativa. Toda cooperativa debe tener un revisor fiscal con su respectivo suplente, quienes deberán ser contadores públicos con matricula vigente.

34 Es un proceso proyectado de investigación capacitación acción aprendizaje que realizan todas las organizaciones solidarias de competencia del DANSOCIAL a partir de sus propios planes de desarrollo, como estrategia que permite articular las acciones socio-empresariales que realizan dichas organizaciones.

35 AL FINAL TODO ESTA BIEN.. SINO ESTA BIEN, ENTONCES AUN NO ES EL FINAL.