DETRÁS DE TODA ESTRATEGIA BRILLANTE, EXISTE UNA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN EXTRAORDINARIA

Transcripción

1 DETRÁS DE TODA ESTRATEGIA BRILLANTE, EXISTE UNA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN EXTRAORDINARIA Anónimo MAESTRÍA EN PROJECT MANAGEMENT

2 Los proyectos están presentes en todos los aspectos de la vida de los seres humanos, ya que responden a la gestión de actividades orientadas a la solución de problemas, así como también a la generación de oportunidades de mejora a nivel económico, social y educativo. En este sentido, sin importar su envergadura, la planificación estratégica se presenta como un factor clave para el logro de objetivos de los proyectos, ya que permite administrar procesos decisivos para la gestión, tales como el alcance, costos, adquisiciones, tiempos, recursos humanos, comunicaciones, interesados y riesgos. Estos aspectos deben tener el seguimiento y control respectivo en las diversas etapas del proyecto, desde la implementación hasta el cierre. La Escuela de Postgrado de la UTP, consciente de este escenario, ha desarrollado la Maestría en Project Management, cuyo objetivo es desarrollar las competencias necesarias para liderar diferentes tipos de proyectos empresariales y profesionales. Para lograrlo, se fomenta el trabajo estructurado en equipo, la planificación de las actividades y la gestión eficiente de todos los procesos asociados al éxito del proyecto. Te invitamos a formar parte de esta maestría para alcanzar tu máximo potencial. Liliana Alvarado Directora Postgrado UTP

3 BENEFICIOS DE LA MAESTRÍA ASIGNATURAS QUE TRASCIENDEN LA GESTIÓN Las asignaturas se complementan en forma efectiva mediante el método de casos, debates, trabajos en equipo, presentaciones y proyectos fuera de clase, aplicando la filosofía LEARNING BY DOING, con problemáticas reales de la Gestión de Proyectos. HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS APLICADAS A LA GERENCIA Con la finalidad de planificar eficientemente un proyecto, se emplea el software Microsoft Project, el cual permite gestionar de forma automatizada las acciones de control y seguimiento, así como también gestionar la documentación. TALLERES APLICATIVOS Durante la Maestría, se incorporan cursos que integran los aprendizajes obtenidos para su aplicación en un proyecto real, generando entregables de acuerdo a los diversos procesos asociados a la Dirección de Proyectos. PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP El programa incorpora un taller de preparación para aplicar a la certificación PMP del Project Management Institute (PMI) en las entidades autorizadas para otorgarlo. Este taller incluye simulaciones de Examen. EQUIPO DOCENTE CON SOLIDEZ ACADÉMICA Y TRAYECTORIA EMPRESARIAL PARA CREAR VERDADERAS EXPERIENCIAS DE APRENDIZAJE.

4 FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS I TALLER DE PROYECTOS I INNOVACIÓN Y DESIGN THINKING DIRECCIÓN ESTRATÉGICA GESTIÓN DEL TALENTO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA APLICADA A LA EMPRESA TESIS GESTIÓN DE PROGRAMAS Y PORTAFOLIO GERENCIA PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS II TALLER DE PROYECTOS II INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN DEL TALENTO ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS Y MARCO LEGAL ESTRATEGIA COMPETITIVA PARA TIEMPOS DE CAMBIO PROYECTO DE TESIS TÓPICOS AVANZADOS DE PROJECT MANAGEMENT PARA MAYOR INFORMACIÓN ESCANEA ESTE QR TALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP ANÁLISIS DEL NEGOCIO Y REQUERIMIENTOS METODOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS METODOLOGÍAS INNOVADORAS Y PROYECTOS SECTORIALES HERRAMIENTAS DE GERENCIA STARTUPS Y EMPRENDIMIENTO SIMULADOR BUSINESS MANAGEMENT GESTIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN CONTABILIDAD Y GESTIÓN FINANCIERA BALANCED SCORECARD GESTIÓN FINANCIERA Y PROYECTOS DE INVERSIÓN EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN TALLER LEGO SERIOUS PLAY HABILIDADES DE LIDERAZGO INVESTIGACIÓN NEGOCIACIÓN EFECTIVA MALLA DE LA MAESTRÍA PROJECT MANAGEMENT PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA PROYECTOS POR ASOCIACIÓN PÚBLICA PRIVADA LIDERAZGO EMPRESARIAL PRESENTACIONES DE ALTO IMPACTO

5 NUESTRO ESTILO DE PENSAMIENTO + APRENDIZAJE Nuestra metodología de enseñanza integra las herramientas de la Gestión de Proyectos, con la EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO Y LA MENTALIDAD EMPRENDEDORA. Esta Maestría transforma la visión del participante y lo impulsa a desafiar sus límites y plantear cambios para el corto, mediano y largo plazo. CERCANÍA A LA REALIDAD El Simulador de Negocios tiene la finalidad de preparar a los profesionales para la toma estratégica de decisiones con problemáticas reales del mundo empresarial. SIMULADOR DE DECISIONES ESTRATÉGICAS: Business Management LIDERAZGO TRANSFORMADOR A través de la metodología LEGO Serious Play se genera un proceso de formación y transformación personal, lográndose el desarrollo de competencias de Liderazgo: Team Building, Creatividad, Innovación, Comunicación, Inteligencia Emocional, entre otras.

6 CÉSAR ÁLVAREZ Doctorando en Administración con mención en Gestión Estratégica, USIL. Project Management Professional (PMP ). Ingeniero de Sistemas Colegiado. Ha gestionado proyectos para Pacífico Vida, Telefónica del Perú, Concytec, Hochschild Mining y Enapu, entre otros. RICARDO RODRÍGUEZ DIRECTOR DE LA MAESTRÍA Project Management Professional (PMP ). Gerente General en Enhance. Ha sido Gerente General en Consorcio Martínez-República Dominicana, Gerente de Zona en Consorcio Guinand-Venezuela y Gerente de Proyectos en GyM, Buenaventura Ingenieros y Cosapi S.A. ÓSCAR ENCINAS Máster en Gerencia y Administración, EOI, España. Gerente General en Proenergetika S.A. Ha sido Director Comercial en Alstom Perú S.A. y Gerente Comercial en ABB S.A. OLENKA ESPINOZA MBA, U. Pacífico. Gerente de Calidad en China Fishery Group. Ha sido Head of Quality & Environment en Copeinca SAC y Jefe de Sistemas de Gestión en ABB S.A. RUBÉN GÓMEZ SÁNCHEZ Doctor en Ingeniería en Construcción, UNFV. Maestría en Administración de Proyectos, Universidad Para la Cooperación Internacional de Costa Rica. Ha sido Gerente de Proyecto en Fonafe y GyM. LUIS GÁRATE Project Management Professional (PMP ). Ingeniero Mecánico UNI. Consultor y Asesor en Dirección de Proyectos. Ha participado en proyectos para Cosapi S.A., BCP, Minera Antamina y el Aeropuerto Jorge Chávez. ANGEL LIU Doctorando en Administración y Dirección de Empresas, U. Politécnica de Cataluña. Magíster en Dirección de Operaciones y Logística, UPC. Director de la Secretaría Académica de la UTP. LUIS PÉREZ GODOY Project Management Professional (PMP ). Magíster en Edumática y Docencia Universitaria, UTP. Profesional de ITIL v3 Foundations. Consultor de Calidad de Software en la OSCE y Consultor de Proyectos en Fondoempleo. CARMEN MEJÍA MBA, ESAN. Project Management Professional (PMP ). Coordinadora de Planeamiento Estratégico en Dirección de Innovación de Tecnologías del Ministerio de Educación. Ha sido Gerente de Planeamiento Estratégico y Control en la Contraloría General de la República. FEDERICO VARGAS (COSTA RICA) Doctorando en Administración de Negocios, University of Liverpool, United Kingdom. Project Management Professional (PMP ). Six Sigma Green Belt. CEO Director del Grupo Empresarial 360 en Costa Rica. LUIS BRAVO Máster en Consultoría de Construcción, U. Politécnica de Madrid. Consultor especializado en monitoreo y auditoría técnica de proyectos. Autor del libro El Factor Humano y el Éxito en la Gerencia de Proyectos. Ha dirigido proyectos para Edelnor y Electrolima. *La Escuela de Postgrado de la UTP se reserva el derecho de hacer cambios en la plana de profesores. PENDIENTE PENDIENTE NUESTROS DOCENTES JOSÉ VITTERI Maestría en Gestión y Administración de la Construcción, UNI. Gerente de Proyectos en Aeropuerto Internacional Jorge Chávez con la Constructora RF SAC. Gerente General de JL Vitteri Asociados.

7