Francisco San Martín Baldwin

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Ángel Plaza Fernández
hace 6 años
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1 RUTA MOCHE Francisco San Martín Baldwin

3 La Ruta Moche es el destino turístico más importante de la costa norte del Perú. Actualmente recibe al año 100,000visitantes extranjeros y 500,000 peruanos, generando US$.140 millones de dólares de ingresos. Este destino turístico de alto nivel adquirió gran notoriedad internacional a partir del hallazgo de las tumbas de importantes gobernantes moche como el Señor de Sipán, la Señora de Cao y el Señor de Sicán. Durante los últimos años se ha construido museos de alto nivel y se ha puesto en valor complejos arqueológicos monumentales.

4 Fases en el desarrollo de la Ruta Moche Fase 1: Arqueología y Puesta en valor de Recursos arqueológicos. Fase 2: Inserción en la cadena internacional de Turismo

5 Etapas de la cadena y patrones de governance durante los últimos veinte años se han generado redes de conocimento FASE 1 Aprendizaje Inicial Maduración Globalización PATRON PREDOMINANTE Gestión arqueológica Gestión arqueológica avanzada Gestión arqueológica de alto nivel RAZONES QUE IMPULSAN LA ADOPCIÓN DEL PATRON Descubrir la riqueza arqueológica de la Región Norte del Perú Abrir al mundo la historia y cultura del Perú, específicamente de la Región Norte Canalizar las visitas de los turistas extranjeros hacia la Región Norte ACTORES DETERMINANTES EN LA CADENA Arqueólogos Arqueólogos, Fondos Externos, Grandes Empresas peruanas Arqueólogos, Agencias extranjeras, instituciones de promoción, Empresas de turismo

6 FASE 2 Inserción Internacional de la Ruta Moche: Tareas

7 1. Crear un nuevo destino internacional para el Perú La Ruta Moche puede convertirse en un segundo destino turístico internacional para el Perú. El Cusco recibe cerca 800,000 turistas extranjeros. Lambayeque 25,000.

8 Llegada anual de Turistas al Perú g aumento nacional estancamiento regional

9 Cuadro comparativo

10 2007: arribaron a Colombia 99 embarcaciones con pasajeros; 2008: 161 buques con turistas 2009: 204 cruceros con pasajeros 2010: 267 cruceros, con turistas. El caso Cartagena Cartagena, ciudad boom de Colombia según prensa internacional. El incremento de turistas t extranjeros y las notables mejoras en seguridad d son aspectos destacados. d

11 2. Conectividad Conectividad internacional: i Vuelos directos internacionales i a Trujillo y Chiclayo Ejemplo Lima Cartagena Vuelos directos del Cusco a Trujillo y Chiclayo.

12 3. Estándares de calidad mínimos Limpiar la basura Baños limpiosi Calidad en la atención Guías en idiomas Foto tomada entre Chiclayo y Trujillo

13 4. Poner en valorloslos pueblos: turismo inclusivo Además de de Poner en valor el sitio arqueológico Poner en valor los Pueblos donde se ubica el atractivo turístico. Aprovechar la riqueza cultural en beneficio de los pueblos.

15 Cultura viva: El pueblo y sus costumbres La atracción es el pueblo y su gente Con el descubrimiento de la Señora de Cao, el pueblo de Magdalena ha recuperado la atención por sus costumbres, legados y recursos.

16 Artesanía. Artesanos desarrollan productos artesanales decorativos y utilitarios que rescatan la iconografía característica de la zona arqueológica que habitan.

17 En las fachadas El uso de iconografía encontrada en el Complejo Arqueológico El Brujo es la fuente temática para la decoración de los exteriores dl del poblado de Magdalena dl de Cao.

18 Difusión de los pueblos

19 La gastronomía típica del La gastronomía típica del lugar resalta la identificación de los pobladores con su herencia cultural. Gastronomía

20 Infraestructura Urbana

21 5. Promoción y acceso a nuevos mercados Acceder a nuevos mercados en Brasil, Colombia, Ecuador y Chile. Generar su propia marca, a fin de ser reconocida a nivel internacional Estudiar la cadena

22 6. ESTUDIAR LA CADENA Y SUS MECANISMOS DE GOBERNANCIA Redes de interacción público privado p

23 Gobernancia: quien gobierna las cadenas? Son neutras las cadenas? Son regidas por el mercado? Como funciona la coordinación ió y como se distribuye la renta? Cuales son las barreras para el upgrading? redes de interacción público privada

24 Governance: coordinación no regida por el mercado Mecanismos de gobierno CADENAS GLOBALES Estándares globales reducen costos de governance de la cadena Estándares sociales y ecológicos requieren cooperación con clusters locales ESTÁNDARES INTERNACIONALES Acceso al mercado Acelera procesos de aprendizaje Capacidades centrales de las empresas globales mejoran conocimientos locales Conecta la governance de la cadena con los espacios de política local Espacios para políticas locales CLUSTERS LOCALES Estándares globales son tickets de acceso a la cadena Elevadas capacidades para la política local Actores globales intervienen in situ Estándares mejoran condiciones laborales Upgrading: aprendizaje e innovación

25 Cadena del turismo receptivo en la ruta moche y distribución de costos Turista Agencia de Viaje Extranjero local Extranjera Agencia Mayorista Extranjera Agencia de Viajes Chiclayo Agencia Mayorista Nacional (Lima) Agencia de Viajes Trujillo Transporte Guías Hoteles Restaurantes Guías Hoteles Restaurantes

No existe una sino múltiples formas de redes locales y globales l I. A lo largo de la cadena de valor Acuerdos desde los insumos iniciales hasta la distribución final II.

26 No existe una sino múltiples formas de redes locales y globales l I. A lo largo de la cadena de valor Acuerdos desde los insumos iniciales hasta la distribución final II. Alrededor de una gran empresa local o global Incluyen desagregación interna, outsourcing y diversas formas de inversión ió conjunta, contratos o colaboración, local o a distancia III. Red (cluster) de empresas pequeñas Usualmente combinando cooperación y competencia Pérez, Carlota (U. Sussex), 2007

27 quien dirige la Ruta Moche? Autoridad/Alianza Biregional Un instrumento poderoso de política público privada. El objetivo es duplicar en 5 años el número de turistas, promover las inversiones y asegurar un modelo de turismo que beneficie a los pueblos y sus habitantes. Alianza público privada que orienta estratégicamente el desarrollo dinámico de la Ruta Moche. La Autoridad promueve inversiones, planifica, gestiona, organiza y monitorea el desarrollo de la Ruta Moche. Está conformada por representantes públicos y privados

28 Redes y Territorios y Regiones Region Región 1 Región Región 2 2 Región 3

29 Clusters y Cambio en la aportación regional al PIB Nacional IDS - University of Sussex

30 Cambio en la aportación regional al PIB Nacional

31 Las Regiones pueden cambiar, también pueden entrar en declive La dinámica depende fundamentalmente de la capacidad de los actores regionales para insertarse con valor a las cadenas internacionales

32 La mejor política es ninguna política

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