El Trabajo Temporal en la Sociedad del Futuro

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Francisco Córdoba Romero
hace 6 años
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1 1 Nuevas Perspectivas El Trabajo Temporal en la Sociedad del Futuro

2 2 El mundo del trabajo está cambiando Brechas de habilidades Tecnología Reinventando el Trabajo Administración de fuerza laboral multi generacional Escasez Global de Talento Migración por motivos de trabajo en aumento Iniciativa verde para creación de empleos Redes sociales Consolidaciones laborales a gran escala Necesidad de adaptación a ambientes laborales diversos y flexibles Trabajadores envejeciendo

3 3 Tendencias del Mundo del Trabajo Cuatro mega tendencias fundamentales para afrontar el cambiante mundo del trabajo:

4 Demografía / Escasez de Talento Tendencia#1: Demografía / escasez de Talento Los cambios en la demografía y los cambios sociales se traducen en no contar con suficiente gente que cubra las vacantes

4 4 Demografía / Escasez de Talento Tendencia#1: Demografía / escasez de Talento Los cambios en la demografía y los cambios sociales se traducen en no contar con suficiente gente que cubra las vacantes disponibles. Implicaciones: La fuerza de trabajo de mayor edad será más prevalente La migración por razones laborales aumentará Diferentes generaciones conviven en los lugares de trabajo Oferta y demanda desequilibradas

5 5 Cambio Generacional en América Latina Las personas nacidas entre La última generación que crecerá en América Latina Población menor a 15 Menos del 25% Bono demográfico con caducidad :1 personas en edad de trabajar +10 expectativa de vida + 80% Urbanos + Mujeres Cambios en la estructura familiar la población en edad de trabajar representará el 67% del total.

6 Cambio Generacional Tradicionalista Boomer

1965-1979 1980- ~1995 Dedicación Work-aholic

Impaciente Entretenimiento Respeto Contacto

6 6 Cambio Generacional Tradicionalista Boomer Generación X Generación Y ~1995 Dedicación Work-aholic Móvil Colaboración Sacrificio Busca estatus Impaciente Entretenimiento Respeto Contacto Responsable Desea permanecer joven Leal Calidad de vida Self-branding Flexible Variedad Libertad Innovación Cuestionamiento Herramientas digitales

Empleadores / Mayor sofisticación en sus requerimientos 7 Tendencia# 2: Empleadores mas sofisticados Son más demandantes en las especificaciones de cada puesto.

7 Empleadores / Mayor sofisticación en sus requerimientos 7 Tendencia# 2: Empleadores mas sofisticados Son más demandantes en las especificaciones de cada puesto. Buscan personas con habilidades multi task Implicaciones: Se están eliminando muchos puestos de trabajos rutinarios. Los quieren bilingües, certificados y con especialidad

8 8 A pesar de la reciente crisis, el 31% de los empleadores a nivel mundial están enfrentando dificultades para encontrar el talento adecuado.

9 9 Por qué cada vez es más difícil encontrar a las personas adecuadas? Los empleadores lo quieren todo. Siempre están buscando talento más calificado. Quieren candidatos con habilidades sociales que ayuden a la compañía a obtener óptimos resultados. Pero no siempre pueden encontrar al candidato perfecto. La jubilación de los Baby Boomers y el número limitado de trabajadores = menos trabajadores disponibles. Industrias de bajo crecimiento: falta de trabajadores calificados. No se puede cubrir vacantes bajo un esquema individualizado.

10 Opciones Individuales /Talento/ Competencias/ Pasión Tendencia# 3: Opciones Individuales / Talento / Pasión / Competencias Identificar lo que sabes hacer mejor que los demás, hace la diferencia. Implicaciones: Aprender a aprender Aprender a ser emprendedor 10

11 11 Las Cuatro Capacidades para Aprender a Aprender Conocimiento Habilidades Valores y Actitud Rasgos de Personalidad

12 12 Integración del Talento al Mercado Laboral Procurar la educación continua e integral, así como la adaptación a nuevas tecnologías, nuevos entornos y estilos de trabajo Mantenerse al tanto de

12 12 12 Integración del Talento al Mercado Laboral Procurar la educación continua e integral, así como la adaptación a nuevas tecnologías, nuevos entornos y estilos de trabajo Mantenerse al tanto de las tendencias mundiales en tecnología, innovación y otras disciplinas involucradas en su área de especialidad (Idiomas, tecnologías, etc.) Desarrollar las competencias globales requeridas Teoría Visión Estratégica Habilidades Competencias Técnica Emprender Adaptarse Integrarse Vincularse

13 Competencias Difíciles e Indispensables en LATAM (2,200 empleadores) 13 Liderazgo 38% 38% 55% Creatividad / Innovación 36% 36% 54% Toma de Decisiones 35% 35% 66% 33% Negociación 33% 32% Gerenciales 32% 57% 54% Fuente: Manpower, Octubre 2008 Encuesta a Empleadores 28% 30% 32% 34% 36% Aprendiendo 38% a Aprender: 40% Un forma de enfrentar LATAM la Escasez de Talento.

14 Top 7 de Habilidades Difíciles de cubrir en LATAM 14 Manejo de idiomas 36% Investigación 35% Emprendedores 32% Análisis 31% Planeación/ 30% Organización Entrenamiento/ 27% Enseñanza Tecnologías de la Inf 26% Los atributos necesarios para la competitividad internacional Son también más difíciles de cubrir para las organizaciones con alcance internacional o global

cognitivo Competencia lingüística y comunicación en la lengua propia y en

Competencia digital Mayor peso actitudinal Autonomía e iniciativa personal, o

15 15 Qué pueden hacer los individuos? Adquirir las 8 Competencias Globales impulsadas por la UE Mayor peso cognitivo Competencia lingüística y comunicación en la lengua propia y en lenguas extranjeras Pensamiento científico-tecnológico Competencia matemática Competencia digital Mayor peso actitudinal Autonomía e iniciativa personal, o aprender a emprender Autoaprendizaje, o aprender a aprender Competencia social y ciudadanía Disposición hacia la cultura y el arte

16 Se necesita de liderazgo, creatividad productiva y laboral 16 Cambio Talento Inversión Base Laboral Productiva

17 17 Revoluciones Tecnológicas Tendencia# 4: Revoluciones Tecnológicas WEB: 0, Redes Sociales Internet Implicaciones: Transformación de la Sociedad y el Mundo del trabajo; Administración del Talento Mayor difusión del conocimiento

18 18 18 Ante este reto 15 de Abril de 2011

19 19 La necesidad de integrar Talento Temporal es creciente!

20 20 Implicaciones para los trabajadores Demanda de mayor flexibilidad A lo largo de toda la población

21 21 Flexibilidad Los jóvenes (Generación X, Next ) Las mujeres Mayores de 55 Fuerza laboral en general

22 22 Distintas Motivaciones entre Grupos Distintos

23 23 Trabajadores Portal de entrada Jóvenes Desempleados Incremento en empleabilidad Experiencia inicial Actualización re-ingreso

24 24 Implicaciones sociales Creación de empleos Enlace entre el empleado y el empleador Soporte en la reducción de la tasa de desempleo

25 25 Implicaciones para las empresas Flexibilidad Competitividad Globalización Orientación consumidor Mercado rápidamente cambiante

26 26 Preguntas? Respuestas

27 27

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