TEMA 6.- LA PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS. LOS ASPECTOS A TENER EN CUENTA
|
|
- María Elena Mora de la Cruz
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 TEMA 6.- LA PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS. LOS ASPECTOS A TENER EN CUENTA El Programa para el Fomento de la Intraemprendeduría en Ciclos Formativos de Formación Profesional es un proyecto financiado por la Fundación Española para las Ciencia y la Tecnología (FECYT) a través del Ministerio de Economía y Competitividad
2 Tema 6: Puesta en marcha de los proyectos. Los aspectos a tener en cuenta. Presentación... 4 Objetivos didácticos... 4 Qué es un proyecto y qué no es un proyecto La importancia de identificar los roles La planificación de tareas y recursos Estimación de costes...12 Introducción a la evaluación de riesgos Ejecución y Cierre....16
3 Presentación Se aborda la gestión de proyectos como metodología adecuada para poder transformar las ideas de negocio en modelos empresariales implementados en un entorno real. Conceptos como las restricciones de tiempo, costes o alcance, la planificación inicial, el control y monitorización, o la gestión de riesgos se trabajan tanto conceptualmente como a través de casos prácticos para que se aprenda como hacer una gestión correcta que permita lograr los objetivos de un proyecto de intraemprendeduría: implementar nuevos productos/servicios, procesos, etc.. Objetivos didácticos - Comprender que es un proyecto y sus variables principales - Transmitir la importancia de contextualizar, entender y definir correctamente los objetivos de un proyecto - Conocer el ciclo de vida y las técnicas y herramientas a aplicar en cada fase. Qué es un proyecto y qué no es un proyecto. Desde una visión técnica se puede afirmar que un proyecto es la coordinación de recursos humanos y materiales para la ejecución de un conjunto de actividades interrelacionadas necesarias para la realización de un nuevo producto y/o servicio. En otras palabras esto viene a ser la transformación de una idea que surge a partir de una necesidad u oportunidad, en una solución viable, práctica y real. Las siguientes características son distintivas de un proyecto: - Es un trabajo único caracterizado por un esfuerzo temporal, ya que se ha definido con un principio y un fin. - Las personas y otros recursos específicos necesarios para el proyecto son escasos y se asignan de manera temporal y no rutinaria. - Requiere de objetivos para poder definir su planificación. - Da como salida un resultado único y siempre diferente de cualquier otro proyecto. Aun cuando existan proyectos similares entre sí, la complejidad de la ejecución conlleva implícito una alta diversidad en las soluciones finales. La Gestión de proyectos es un conjunto de principios, métodos y técnicas que se usan para planificar y controlar los trabajos a realizar en el proyecto. Se establece una base sólida para la planificación, programación, asignación de recursos, la toma de decisiones, el control, y la replanificación. El objetivo, por tanto, de la gestión de proyectos es optimizar el coste, tiempo y calidad del proyecto. A estos tres factores se les conoce también como triple restricción, ya que cualquier variación en uno de ellos influye en los demás. La gestión de proyectos integra varias dimensiones clave para garantizar el éxito del proyecto: Dimensión técnica: conocimientos específicos (el "know how") necesarios para realizar el proyecto; concepción técnica, fabricación, integración, montaje etc. No obstante, atender de forma exclusiva a la parte técnica avoca al fracaso del proyecto.
4 Dimensión humana: un proyecto es un complejo entramado de relaciones personales, donde se dan cita un gran número de intereses a veces contrapuestos. La empatía, don de gentes, capacidad de liderazgo, confianza, etc. son claves en las acciones de comunicación. Dimensión gestión: es el catalizador que permite que el resto de los elementos se coordinen adecuadamente. Se basa principalmente en planificar las acciones a realizar cuantificando los recursos necesarios y controlar la evolución del mismo. La importancia de identificar los roles. Generalmente todo proyecto tiene un conjunto de actores mínimos que siempre se deben identificar y cuyo conocimiento de sus funciones es clave para gestionar las relaciones y dependencias en los procesos de comunicación. Estos roles más generales suelen ser el director de proyecto, el cliente, usuarios, otros interesados, etc. Como muestra la siguiente ilustración, pueden existir otros roles adicionales que dependen de la complejidad del proyecto así como de la estructura del equipo de trabajo: analista de negocio, responsable de marketing, técnico, etc. Con un fin introductorio, se describen los roles más usuales de un proyecto: - El Cliente: es la persona (o grupo) que requiere o solicita el proyecto. Para identificarlo hemos de determinar quién tiene autoridad para aprobar los objetivos y la toma de decisiones. Conviene determinar que aprobaciones se requieren por su parte y en fases del proyecto. - Usuarios: son las personas o grupos de personas que usarán lo que el proyecto está intentando proveer; producto, servicio, proceso, etc. Es importante en cada proyecto determinar quiénes son los usuarios, que aprobaciones se requieren de ellos, la vía para recabas dichas aprobaciones y el tiempo necesario, etc. Un error muy frecuente es asumir
5 por defecto que las necesidades de los usuarios serán las mismas que las manifestadas por el cliente. - Otros interesados: terceros que bien son partes activas en el proyecto o bien beneficiarios indirectos del resultado. Casi todos los proyectos tienen otros interesados a parte del cliente y los usuarios. Estos pueden ser personal de otros departamentos, proveedores, contratas, agencias gubernamentales, ciudadanos, etc.. Es clave determinar aspectos como la relación de terceros con el proyecto, su influencia, qué aprobaciones, revisiones o información se requiere de cada interesado y en qué fases del proyecto, etc. - Director de Proyecto: es la persona asignada para gestionar un proyecto específico, siendo esperado que apruebe los objetivos, el alcance, el proyecto y el calendario. El Director del proyecto provee la visión, la dirección y el coraje para llevar adelante el proyecto. Su trabajo debe asegurar que el proyecto es realista, necesario y bien definido. Una vez conocidos los principales roles, es necesario familiarizarse con la secuencia temporal de un proyecto, es decir, las fases que lo componen, su orden y en qué consisten. En el siguiente gráfico se muestra un flujo del ciclo de vida de un proyecto integrado por sus distintas fases y/o marcos de trabajo.
6
7 Definir el problema o la oportunidad: definir claramente el problema a ser resuelto, o la oportunidad de la cual el proyecto tomará ventaja. Se debe entender el porqué de las razones para llevar a cabo el proyecto y la motivación por la que el cliente lo requiere. Este paso es fundamental porque se puede usar para evitar visiones nada realistas que pueden no ser obvias para el cliente. Algunas preguntas a realizarse son: - Por qué se hace el proyecto? - Se tiene una visión clara de cuál es su justificación? - Responde a una situación del mercado? - Existe información objetiva que contraste esa situación? - Está balanceado el esfuerzo a realizar con las expectativas? - Existen unos objetivos claros? Establecer los objetivos del proyecto: definir los objetivos básicos del proyecto en términos de tiempo, coste y alcance. Describen lo que el proyecto deberá cumplir y aseguran que los requerimientos de los usuarios son alcanzados. La siguiente figura muestra los tres objetivos principales de un proyecto: tiempo, coste y alcance. - Coste: El dinero y los recursos disponibles así como los necesarios para realizar el trabajo, incluidas las personas, equipos, y otras asignaciones, así como los - Tiempo: el tiempo necesario para realizar el trabajo. - Alcance: Una descripción de las características y funciones de los productos finales o servicios a ser prestados por el proyecto. Si el tiempo es corto, los recursos (costos) deben aumentar o el alcance debe disminuir, o ambas cosas. Si los fondos (costo) son pocos, el plazo (tiempo) puede ampliarse o el ámbito de aplicación (alcance) debe disminuir, o ambas cosas. Si el alcance es grande, el costo debe ser mayor o el tiempo debe ampliarse, o ambas cosas. Un atributo fundamental de los objetivos del proyecto es que deben ser SMART:
8 - Específicos: definir con claridad lo que el proyecto debe y no debe hacer. - Medibles: pueden ser definidos en términos medibles para ser capaz de controlar e informar sobre los desarrollos. - Acordados: el director del proyecto, clientes y otras partes con autoridad deben ponerse de acuerdo sobre los objetivos del proyecto. - Realista: deben ser posibles de lograr, dados los recursos, los conocimientos, habilidades y tiempo disponibles. - Tiempo: deben enmarcarse dentro metas claras de tiempo. Desarrollar el Plan: desarrollo de los planes detallados, incluyendo las actividades, los calendarios, los costes y los recursos requeridos para completar los trabajos del proyecto. Constituye la táctica para implementar la estrategia. Empezar los trabajos: ejecución de los trabajos descritos en el plan. Monitoreo: Cuando los trabajos empiezan a progresar, el director de proyecto debe recabar información actual y compararla con el plan para determinar variaciones. Estas variaciones del plan son entonces analizadas para determinar si hay que tomar acciones correctivas. Control: acciones correctivas para reconducir el proyecto. Algunas desviaciones pueden suponer el replanteo de las tácticas, recolocando recursos, resecuenciando tareas, reformando calendarios, o realizando cambio en los costes. Cierre del Proyecto: una buena metodología de proyectos debe incluir una parte esencial para el cierre del proyecto. La planificación de tareas y recursos. Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) Una vez que hemos definido los objetivos del proyecto, el siguiente paso en descomponer el proyecto en piezas de trabajo manejables en lo que se llama una estructura de desglose de trabajo (EDT). Es una técnica gráfica encargada de definir el trabajo a realizar para finalizar el proyecto y es la base para la estimación de tiempo, la asignación de recursos, y la estimación de los costos. El siguiente ejemplo muestra una estructura de desglose de trabajo para el Arca de Noé.
9 En la preparación de una estructura de desglose de trabajo, tener en cuenta lo siguiente: Utilizar categorías que tengan sentido para el proyecto: componentes del producto, funciones, las unidades de organización, zonas geográficas, No es necesario representar un tiempo lógico o secuencia de los acontecimientos. Las casillas del nivel más bajo se denominan paquetes de trabajo. Éstos representan el nivel más bajo de detalle que desee estimar, programar, supervisar y controlar. Deben representar de ocho a ochenta horas de trabajo. Cada paquete de trabajo puede dividirse en actividades específicas. Secuencia de las Actividades Una parte importante de la planificación del proyecto es determinar el flujo de trabajo lógico de las distintas actividades que se han identificado en la estructura de desglose de trabajo. Esta secuencia demuestra lo que es lógicamente posible sin las limitaciones de la disponibilidad de recursos. Entre otros métodos para construir diagramas de red, podemos encontrar: Método de Diagramas de Precedencia: muestra las actividades en un nodo (caja) con flechas que muestran las dependencias. Este método hace fácil describir, en cada cuadro, tantos detalles como desees de cada actividad.
10 Método de Diagrama de Flechas: representa las actividades mediante diagramas de flechas y conectadas a los nodos para mostrar las dependencias. Proporciona información detallada sobre cada actividad, porque el texto debe ser colocado en las flechas o en notas a pie de página en la parte inferior. Programación Después de haber preparado el diagrama de red se ha de proceder a realizar la programación del proyecto. Asignar una fecha del calendario al comienzo de la primera actividad y convertir el tiempo de duración de cada actividad a una fecha del calendario. Si el calendario muestra que el proyecto se acabará antes de la fecha requerida, mantener este tiempo extra (holgura) al final del proyecto para permitir opciones de recuperación si el calendario se retrasa durante la vida del proyecto. Un ejemplo de programación se ilustra en la siguiente figura, en la que un conjunto de actividades resultantes de la EDT, han sido secuenciadas en torno a su dependencia y dan como resultado un calendario de actividades.
11 Ajuste del calendario Si el calendario desarrollado no permite que el proyecto se complete cuando se desea, habría tomar medidas para reducir la duración total del proyecto. Esto se conoce como ajuste del calendario. Analizar todas las opciones disponibles y elegir las que proporcionan la mayor compresión (de tiempo) por el menor precio. Concentrarse en las actividades que están en el camino crítico. (Recuerde, la reducción de las actividades no críticas no hará que se complete el proyecto antes. Estimación de costes Presupuestar es el proceso de asignación de las estimaciones de costes para los paquetes de trabajo, a fin de establecer un costo base de referencia para la medición de la realización del proyecto. Para preparar un presupuesto simple, hay que hacer lo siguiente: - Hoja de cálculo del total los costes de personal de cada actividad. - Hoja de cálculo del total de los costos directos de cada actividad. - Calcular los costes acumulados. - Determinar cuándo los gastos harán calcular el flujo de caja necesario. El flujo de caja suele ser planificado de acuerdo a un intervalo de tiempo (diario, semanal o mensualmente, dependiendo del tamaño y la duración del proyecto). - Preparar los cuadros, diagramas, o gráficos para cada actividad, para cada sección funcional, y para el proyecto en su conjunto. Para realizar las estimaciones de costes se pueden emplear diferentes métodos de cálculo. El enfoque análogo utiliza los costos reales de proyectos anteriores similares como base para calcular el proyecto actual. Utiliza la información histórica de la organización, así como las normas de la industria. Otro método es el Bottom-Up (de abajo hacia arriba), el cúal estima el costo de cada uno de los paquetes de trabajo a partir de la fila inferior de las actividades de la estructura de desglose de
12 trabajo, sumando los importes totales de cada fila hasta llegar a una estimación para el total del proyecto. Este enfoque puede producir una estimación más precisa, pero a un costo más elevado. El resultado final es el costo básico del proyecto, que es un presupuesto por etapas de tiempo que se utilizará para medir su realización a medida que el proyecto avanza. Se desarrolla sumando las estimaciones de gastos por período de tiempo y a menudo aparece como una curva con forma de "S". La hoja de cálculo acumulativa muestra el coste global hasta la fecha y el coste total previsto para la realización del proyecto. La fase de control de costes de los proyectos, persigue verificar que el desarrollo del mismo se ajusta al cronograma, así como a los costes proyectados. Pueden ocurrir desviaciones, ya sea por tiempos de ejecución o por variaciones en los costes debidos a aumento de los precios de mercado, etc. Para estos casos utilizamos los elementos de control, para poder corregir las posibles desviaciones existentes y ajustar el proyecto dentro de las líneas de eficiencia que se deben exigir dentro de cada organización.
13 El gráfico de la línea de costo acumulativo muestra la acumulación de los costes reales hasta la fecha (línea discontinua) en comparación con los costos acumulados previstos (línea sólida). También muestra las proyecciones de gastos futuros (línea punteada). Este ejemplo muestra que los gastos reales hasta la fecha son mayores de lo previsto. Además, se prevé que en el futuro los costes serán aún superiores a los costos previstos. Introducción a la evaluación de riesgos. Los riesgos son sucesos o condiciones inciertas qué, si se producen, tienen un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto. Todos los proyectos tienen un cierto grado de riesgo que debe ser gestionado. El director de proyecto determina si los riesgos pueden afectar a este proyecto, crea planes de contingencia, y responde a ellos cuando se producen. A la hora de tener en cuenta los riesgos dentro de un proyecto, se debe de abordar la siguiente secuencia: Plan de Gestión de Riesgos: Es el proceso que nos ayuda a decidir cómo habrá que plantear y llevar a cabo las actividades de gestión de riesgo de proyectos. Las salidas del plan de riesgo deben ser la definición de la metodología, las responsabilidades, las categorías de riesgos, el sistema de medición de riesgos, etc. Identificación del Riesgo: El primer paso en el desarrollo de un plan de gestión de riesgos es identificar los riesgos que potencialmente pueden afectar al proyecto.
14 Para identificar riesgos se ha de examinar la estructura de desglose de trabajo, las estimaciones de gastos y recursos y considerar eventos que pudieran causar desviaciones en el plan. Identificar lo que causa el riesgo de un evento (a menudo llamados factores desencadenantes) y describir las condiciones o signos que pueden avisarle del inminente evento. Evaluar los riesgos: los riesgos se evalúan en base a dos parámetros; probabilidad e impacto. La probabilidad mide el grado de posibilidad de que un evento ocurra con certidumbre, y por lo tanto influya sobre el desarrollo del proyecto. En cambio, el impacto evalúa la magnitud del evento en términos cuantitativos y cualitativos de sus consecuencias, pudiendo ser estas negativas o positivas. Plan de Contingencia: La Planificación de la respuesta a los riesgos es el proceso por el cual podemos desplegar alternativas y seleccionar acciones para disminuir la incertidumbre y el riesgo. Se abordan los riesgos según la prioridad. Las respuestas al riesgo, tienen que ser adecuadas a la importancia del riesgo, aplicadas en el momento adecuado, ser realistas, acordadas por todas las partes implicadas y con un coste efectivo en relación al riesgo.
15 Seguimiento y control: identificar, analizar y planificar nuevos riesgos, realizar el seguimiento de los riesgos identificados y los que se encuentran en la lista de supervisión, volver a analizar los riesgos existentes, realizar el seguimiento de las condiciones que disparan los planes de contingencias, realizar el seguimiento de los riesgos residuales y revisar la ejecución de las respuestas a los riesgos mientras se evalúa la efectividad. Ejecución y Cierre. Una buena metodología de gestión de proyectos incluye medidas formales para cerrar el proyecto. El objetivo de cerrar el proyecto es verificar que todos los trabajos se han realizado según lo acordado y que el cliente o el interesado acepta el producto final. Los pasos implicados en el cierre de proyecto deben asegurar que todos los pagos se han realizado y las finanzas están cerradas. La documentación del proyecto y los informes finales deben estar completadas y cualquier resto del presupuesto, materiales, u otros recursos están adecuadamente localizados. Aspectos que puede ser necesario considerar en el proyecto de cierre son: Se han completado todas las actividades en el plan de proyecto? Se han terminado todas las órdenes de trabajo? Están todos los productos completados? Han sido todos los gastos a cargo del proyecto?
Planificación, Gestión y Desarrollo de Proyectos
Planificación, Gestión y Desarrollo de Proyectos Conceptos básicos Planificación de un proyecto Gestión de un proyecto Desarrollo de un proyecto 1 Conceptos básicos: Proyecto Conjunto de actividades que
Más detalles12.1 Planificar las Compras y Adquisiciones
12.1 Planificar las Compras y Adquisiciones Procesos de un Área de Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre 4. Gestión de la Integración de Proyectos 4.1 Desarrollar
Más detallesMáster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa
Máster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa Asignatura: Estructura de Conocimiento de la Gestión de Proyectos Lección 1: Introducción El objetivo de la lección es empezar a conocer la filosofía
Más detallesDE VIDA PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS
MÉTODO DEL CICLO DE VIDA PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS 1. METODO DEL CICLO DE VIDA PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS CICLO DE VIDA CLÁSICO DEL DESARROLLO DE SISTEMAS. El desarrollo de Sistemas, un proceso
Más detallesEl objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos.
Gestión de proyectos Duración: 45 horas Objetivos: El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Contenidos:
Más detallesGestión de proyectos
Gestión de proyectos Horas: 45 El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Gestión de proyectos El
Más detalles2.1 Planificación del Alcance
2. Gestión del Alcance del Proyecto La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para asegurarse que el incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar
Más detallesSistemas de Gestión de Calidad. Control documental
4 Sistemas de Gestión de Calidad. Control documental ÍNDICE: 4.1 Requisitos Generales 4.2 Requisitos de la documentación 4.2.1 Generalidades 4.2.2 Manual de la Calidad 4.2.3 Control de los documentos 4.2.4
Más detallesANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Los riesgos son eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un
ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS Los riesgos son eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como tiempo,
Más detalles6. Gestión de proyectos
6. Gestión de proyectos Versión estudiante Introducción 1. El proceso de gestión de proyectos 2. Gestión del riesgo "La gestión de proyectos se basa en establecer objetivos claros, gestionar el tiempo,
Más detallesBloque I: Conceptos básicos y fundamentos de la Dirección de Proyectos.
1.- Objeto. Presentar y fomentar la existencia de metodologías en Dirección de Proyectos o Project Management a través de experiencias, documentos, normas y estándares nacionales e internacionales. Ofrecer
Más detallesProject 2013. Ing. Christian Ovalle
2013 Ing. Christian Ovalle PROJECT Antes de comenzar un proyecto se necesitan definir los objetivos de un proyecto y luego determinado, cuales son las tareas que necesita realizar para alcanzar ese objetivo.
Más detallesCONCEPTOS BÁSICOS GESTIÓN POR RESULTADOS METODOLOGÍA PM4R
CONCEPTOS BÁSICOS GESTIÓN POR RESULTADOS METODOLOGÍA PM4R Preparado por Manolo De la Cruz, PMP. Antigua Guatemala, 29 de julio de 2013 CONTENIDO Introducción a la Gestión de Proyectos Gestión de proyectos
Más detallesGUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES
GUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES Tema: Cartas de Servicios Primera versión: 2008 Datos de contacto: Evaluación y Calidad. Gobierno de Navarra. evaluacionycalidad@navarra.es
Más detallesCiclo de vida y Metodologías para el desarrollo de SW Definición de la metodología
Ciclo de vida y Metodologías para el desarrollo de SW Definición de la metodología La metodología para el desarrollo de software es un modo sistemático de realizar, gestionar y administrar un proyecto
Más detallesMetodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003
Metodología básica de gestión de proyectos Octubre de 2003 Dentro de la metodología utilizada en la gestión de proyectos el desarrollo de éstos se estructura en tres fases diferenciadas: Fase de Éjecución
Más detallesIntroducción. Definición de los presupuestos
P o r q u é e l p r e s u p u e s t o d e b e s e r e l c a m i n o a s e g u i r p a r a g a r a n t i z a r e l é x i t o d e s u e m p r e s a? Luis Muñiz Economista Introducción El aumento de la incertidumbre
Más detallesLIBRO: ADMINISTRACIÓN EXITOSA DE PROYECTOS
MASTER DAP E X E CU T I V E M A S T E R I N P R O J E C T M A N A G E M E N T LIBRO: ADMINISTRACIÓN EXITOSA DE PROYECTOS Capítulo 1 Preguntas respondidas Curso gestionado por: Capítulo 1 Preguntas respondidas
Más detallesINSTRODUCCION. Toda organización puede mejorar su manera de trabajar, lo cual significa un
INSTRODUCCION Toda organización puede mejorar su manera de trabajar, lo cual significa un incremento de sus clientes y gestionar el riesgo de la mejor manera posible, reduciendo costes y mejorando la calidad
Más detallesEnfoque del Marco Lógico (EML)
Enfoque del Marco Lógico (EML) Qué es el EML? Es una herramienta analítica que se utiliza para la mejorar la planificación y la gestión de proyectos tanto de cooperación al desarrollo como de proyectos
Más detallesGESTION OPERATIVA. Niveles de gestión
GESTION OPERATIVA La gestión deja de ser una tarea aislada para constituirse en una herramienta que sirve para ejecutar las acciones necesarias que permitan ordenar, disponer y organizar los recursos de
Más detallesUnidad VI: Supervisión y Revisión del proyecto
Unidad VI: Supervisión y Revisión del proyecto 61. Administración de recursos La administración de recursos es el intento por determinar cuánto, dinero, esfuerzo, recursos y tiempo que tomará construir
Más detallesCapítulo IV. Manejo de Problemas
Manejo de Problemas Manejo de problemas Tabla de contenido 1.- En qué consiste el manejo de problemas?...57 1.1.- Ventajas...58 1.2.- Barreras...59 2.- Actividades...59 2.1.- Control de problemas...60
Más detallesPLAN DE EMPRESA ESTRUCTURA. 1. Resumen ejecutivo. 2. Descripción del producto y valor distintivo. 3. Mercado potencial. 4. Competencia.
PLAN DE EMPRESA El Plan de Empresa es el documento que identifica una oportunidad de negocio o describe un proyecto puesto ya en marcha, con el propósito de examinar su viabilidad técnica, económica y
Más detallesI. INTRODUCCIÓN DEFINICIONES
REF.: INSTRUYE SOBRE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGO OPERACIONAL EN LAS ENTIDADES DE DEPÓSITO Y CUSTODIA DE VALORES Y EN LAS SOCIEDADES ADMINISTRADORAS DE SISTEMAS DE COMPENSACIÓN Y LIQUIDACIÓN
Más detallesPLAN DE MEJORAS. Herramienta de trabajo. Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación
PLAN DE MEJORAS Herramienta de trabajo Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación Índice 1 Introducción...3 2 Pasos a seguir para la elaboración del plan de mejoras...5 2.1 Identificar
Más detallesPor qué es importante la planificación?
Por qué es importante la planificación? La planificación ayuda a los empresarios a mejorar las probabilidades de que la empresa logre sus objetivos. Así como también a identificar problemas claves, oportunidades
Más detallesSeguimiento y evaluación
Seguimiento y evaluación Por qué es necesario contar con herramientas para el seguimiento y la evaluación? Es la manera en que se puede evaluar la calidad e impacto del trabajo en relación con el plan
Más detallesPROCEDIMIENTO ESPECÍFICO. Código A-VI-02-A-1 Edición 0
Índice 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 3 6. SALIDAS... 3 7. PROCESOS RELACIONADOS... 3 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 4 9. DESARROLLO... 5 9.1. ANÁLISIS
Más detallesEl Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Herramienta de Planificación
Plan de Empresa 1. Qué es un Plan de Empresa? 2. Para qué sirve un Plan de Empresa? 3. Por qué elaborar un Plan de Empresa? 4. Contenido de un Plan de Empresa 5. Plan Financiero 6. Beneficios de realizar
Más detallesGestión de Riesgos en Proyectos
GRUPO VISIÓN PROSPECTIVA MÉXICO 2030 Gestión de Riesgos en Proyectos Mauricio Jessurun Solomou mjess@unisolmexico.com Luis Miguel Arroyo lmarroyoi@emsi.com.mx Julio, 2015 Gestión de Riesgos en Proyectos
Más detallesRiesgo es el efecto de incertidumbre potencial en los objetivos de un proyecto.
FAIRTRADE INTERNATIONAL Qué es riesgo? Riesgo es el efecto de incertidumbre potencial en los objetivos de un proyecto. La gestión de los consta de cuatro partes esenciales: la valoración de riesgo, que
Más detallesMONITOREO Y EVALUACIÓN
Monitoreo y Evaluación de Proyectos Sociales Profesor: Héctor Fuentes C. El monitoreo y evaluación de proyectos es una herramienta de gestión usada para mejorar el desempeño de los proyectos, proveyéndole
Más detallesFigure 7-1: Phase A: Architecture Vision
Fase A Figure 7-1: Phase A: Architecture Vision Objetivos: Los objetivos de la fase A son: Enfoque: Desarrollar una visión de alto nivel de las capacidades y el valor del negocio para ser entregado como
Más detallesEs de aplicación a todas aquellas situaciones en las que se necesita desplegar un objetivo para obtener una visión clara de cómo debe ser alcanzado.
DIAGRAMA DE AÁRBOL 1.- INTRODUCCIÓN Este documento describe el proceso de construcción de un Diagrama de Árbol, mediante el cual se dispone de una metodología simple y sistemática para la identificación
Más detalles0. Introducción. 0.1. Antecedentes
ISO 14001:2015 0. Introducción 0.1. Antecedentes Conseguir el equilibrio entre el medio ambiente, la sociedad y la economía está considerado como algo esencial para satisfacer las necesidades del presente
Más detalles6.5 Desarrollo del Cronograma
6.5 Desarrollo del Cronograma Procesos de un Área de Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre 4. Gestión de la Integración de Proyectos 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución
Más detallesPROCEDIMIENTO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS TECNOLÓGICOS
PROCEDIMIENTO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS TECNOLÓGICOS OBJETIVO Facilitar el proceso de enlace entre la comunidad universitaria, el sector productivo e instituciones gubernamentales mediante el aprovechamiento
Más detallesGuía Práctica para el Diseño de Proyectos Sociales
Guía Práctica para el Diseño de Proyectos Sociales Marcela Román C. CIDE INTRODUCCION Las Políticas de focalización de la acción social del Estado y, en particular la educativa, están fundamentalmente
Más detallesgestión económica programación económica gestión financiera contratación administrativa
gestión económica programación económica gestión financiera contratación administrativa 45 46 Entendiendo la gestión económica como los procedimientos establecidos para la ejecución de los presupuestos
Más detallesFocalPoint Business Coaching. Herramienta de Evaluación de Empresas
Herramienta de Evaluación de Empresas Hay razones específicas para el éxito empresarial o la quiebra de las empresas. Cuanto mayor sea la claridad que tiene con respecto a una serie de medidas en su propio
Más detallesLA GESTION DE COSTOS
LA GESTION DE COSTOS La Gestión de Costos asegura que las tareas se lleven a cabo dentro de los rangos económicos impuestos (presupuesto del proyecto o recursos asignados para la actividad correspondiente).
Más detalles7. DETERMINACIÓN DE LA MISIÓN Y LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS 7.1. EL MOMENTO DE LA DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS
7. DETERMINACIÓN DE LA MISIÓN Y LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS 7.1. EL MOMENTO DE LA DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS Después de analizar a fondo el entorno e internamente la unidad y de haber generado de forma
Más detallesEste documento enumera los diferentes tipos de Diagramas Matriciales y su proceso de construcción. www.fundibeq.org
DIAGRAMA MATRICIAL 1.- INTRODUCCIÓN Este documento enumera los diferentes tipos de Diagramas Matriciales y su proceso de construcción. Muestra su potencial, como herramienta indispensable para la planificación
Más detallesTécnico y sus funciones. 5. Función de los líderes. 6 Función del analista de datos. 6. Metas del Help Desk. 7 Definir el alcance del Help Desk.
3 Qué es un Help Desk? 3 Cómo trabaja un Help Desk? 3 Cómo se mide el éxito de un Help Desk? 5 Funciones de los miembros del equipo del Help Desk. 5 Técnico y sus funciones. 5 Función de los líderes. 6
Más detallestema 2 1. LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA EN FUNCIÓN DE SUS ETAPAS FUNDAMENTALES: PREVISIÓN, PRESUPUESTO Y CONTROL
tema 2 La gestión presupuestaria en función de sus etapas fundamentales: previsión, presupuesto y control. Concepto y propósito de los presupuestos. Justificación. Definición de ciclo presupuestario. Diferenciación
Más detallesGERENCIA DE INTEGRACIÓN
GERENCIA DE INTEGRACIÓN CONTENIDO Desarrollo del plan Ejecución del plan Control de cambios INTRODUCCIÓN La gerencia de integración del proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que los diversos
Más detallesCapítulo VI. Diagramas de Entidad Relación
Diagramas de Entidad Relación Diagramas de entidad relación Tabla de contenido 1.- Concepto de entidad... 91 1.1.- Entidad del negocio... 91 1.2.- Atributos y datos... 91 2.- Asociación de entidades...
Más detallesTratamiento del Riesgo
Tratamiento del Riesgo 1 En que consiste el tratamiento de los riesgos? 2. Cuando debemos enfrentarnos a los riesgos? 3. Estrategias de tratamiento de riesgos 4. Modelo de Análisis de Riesgos 5. Qué pasos
Más detallesMantenimiento de Sistemas de Información
de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ACTIVIDAD MSI 1: REGISTRO DE LA PETICIÓN...4 Tarea MSI 1.1: Registro de la Petición... 4 Tarea MSI 1.2: Asignación de la Petición... 5 ACTIVIDAD
Más detallesUnidad 1. Fundamentos en Gestión de Riesgos
1.1 Gestión de Proyectos Unidad 1. Fundamentos en Gestión de Riesgos La gestión de proyectos es una disciplina con la cual se integran los procesos propios de la gerencia o administración de proyectos.
Más detallesconfigurándola para ser usada dentro del área de QA de una fábrica de software.
Capítulo 6 - Caso de estudio En esta sección vamos a mostrar la funcionalidad de la herramienta desarrollada configurándola para ser usada dentro del área de QA de una fábrica de software. 6.1 Definición
Más detallesActividades para mejoras. Actividades donde se evalúa constantemente todo el proceso del proyecto para evitar errores y eficientar los procesos.
Apéndice C. Glosario A Actividades de coordinación entre grupos. Son dinámicas y canales de comunicación cuyo objetivo es facilitar el trabajo entre los distintos equipos del proyecto. Actividades integradas
Más detallesGestión y Desarrollo de Requisitos en Proyectos Software
Gestión y Desarrollo de Requisitos en Proyectos Software Ponente: María Jesús Anciano Martín Objetivo Objetivo Definir un conjunto articulado y bien balanceado de métodos para el flujo de trabajo de Ingeniería
Más detallesISO 9001:2000 DOCUMENTO INFORMATIVO DOCUMENTO ELABORADO POR CHRISTIAN NARBARTE PARA EL IVECE
ISO 9001:2000 DOCUMENTO INFORMATIVO DOCUMENTO ELABORADO POR CHRISTIAN NARBARTE PARA EL IVECE MARZO 2007 Este documento contesta las preguntas más frecuentes que se plantean las organizaciones que quieren
Más detalles3. GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN DE SOFTWARE
3. GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN DE SOFTWARE Software Configuration Management (SCM) es una disciplina de la Ingeniería de Software que se preocupa de [Ber92] [Ber84] [Bou98] [Mik97]: Identificar y documentar
Más detallesADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
QUITO INGENIERIA MECANICA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS JUAN MARCELO IBUJES VILLACÍS ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Contenido tomado de referencia de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos
Más detallesGUIA DE ESTRUCTURA DE UN BUSINESS PLAN
GUIA DE ESTRUCTURA DE UN BUSINESS PLAN Es muy importante en estos tiempos sea cual sea la magnitud del proyecto a desarrollar, tener muy en claro lo que se desea y espera del nuevo negocio a emprender.
Más detallesCAPITULO I. Introducción. En la actualidad, las empresas están tomando un papel activo en cuanto al uso de sistemas y
CAPITULO I Introducción 1.1 Introducción En la actualidad, las empresas están tomando un papel activo en cuanto al uso de sistemas y redes computacionales. La tecnología ha ido evolucionando constantemente
Más detallesCMMI (Capability Maturity Model Integrated)
CMMI (Capability Maturity Model Integrated) El SEI (software engineering institute) a mediados de los 80 desarrolló el CMM (modelo de madurez de la capacidad de software). CMMI: CMM integrado, una mezcla
Más detallesGERENCIA DE PROYECTOS DE MANTENIMIENTO CON ÉNFASIS EN PARADAS DE PLANTA
NOMBRE DEL CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS DE MANTENIMIENTO CON ÉNFASIS EN PARADAS DE PLANTA FACILITADOR: Ing. José Contreras (Venezuela) DURACIÓN: 16 horas. ENFOQUE TÉCNICO: En las organizaciones industriales
Más detallesGestión de Configuración del Software
Gestión de Configuración del Software Facultad de Informática, ciencias de la Comunicación y Técnicas Especiales Herramientas y Procesos de Software Gestión de Configuración de SW Cuando se construye software
Más detalles3.- DISEÑO Y FORMULACION DEL PROYECTO
3.- DISEÑO Y FORMULACION DEL PROYECTO Una vez tenemos definidos los elementos clave para poder estructurar el proyecto, podemos pasar a definir paso a paso cómo vamos a modificar la realidad en la que
Más detallesIntroducción. Ciclo de vida de los Sistemas de Información. Diseño Conceptual
Introducción Algunas de las personas que trabajan con SGBD relacionales parecen preguntarse porqué deberían preocuparse del diseño de las bases de datos que utilizan. Después de todo, la mayoría de los
Más detallesLa evaluación del desempeño del personal es un punto muy delicado, ya que debe ser objetiva y justa para no generar conflictos
Evaluación del desempeño y competencias Jack Fleitman La evaluación del desempeño del personal es un punto muy delicado, ya que debe ser objetiva y justa para no generar conflictos Para que exista un sistema
Más detallesTécnicas de valor presente para calcular el valor en uso
Normas Internacionales de Información Financiera NIC - NIIF Guía NIC - NIIF NIC 36 Fundación NIC-NIIF Técnicas de valor presente para calcular el valor en uso Este documento proporciona una guía para utilizar
Más detallesSolutions ÑAIKOTEVẼVA RYRU. VERSIÓN 1, Feb.
ÑAIKOTEVẼVA RYRU Caja de Instrumentos de Gestión de Proyectos Plan de Ejecución del Proyecto - PEP - Instructivo VERSIÓN 1, Feb. CSC/CPR Índice 1. Definición 2. Elementos del PEP 3. Características de
Más detalles12.1 PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES PROYECTO TÉCNICO
12.1 PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES PROYECTO TÉCNICO Documento redactado por Documento revisado por Documento aprobado por Jordi Labandeira Alberto Arnáez 25-08-12 Joaquín de Abreu 02-09-12 David Naranjo
Más detallesNormas chilenas de la serie ISO 9000
Normas chilenas de la serie ISO 9000 Hernán Pavez G. Director Ejecutivo del Instituto Nacional de Normalización, INN, Matías Cousiño N 64, 6 Piso, Santiago, Chile. RESUMEN: en nuestro país las empresas
Más detallesPMP Test - C04_01. 01. Una integración de proyecto eficaz generalmente requiere hacer énfasis en:
PMP Test - C04_01 01. Una integración de proyecto eficaz generalmente requiere hacer énfasis en: A. Las carreras personales de los miembros del equipo. B. Actualizaciones periódicas del plan de dirección
Más detallesCómo seleccionar el mejor ERP para su empresa Sumario ejecutivo
Índice completo de la Guía Índice completo de la Guía 1. Quién debe leer esta guía? 3 2. Qué es un ERP? 7 2.2. Qué es un ERP?... 9 2.3. Cuál es el origen del ERP?... 10 2.4. ERP a medida o paquetizado?...
Más detallesPROCEDIMIENTO ESPECÍFICO. Código G114-01 Edición 0
Índice 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 3 6. SALIDAS... 3 7. PROCESOS RELACIONADOS... 3 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 4 9. DESARROLLO... 5 9.1. PROYECTO
Más detallesBPMN Business Process Modeling Notation
BPMN (BPMN) es una notación gráfica que describe la lógica de los pasos de un proceso de Negocio. Esta notación ha sido especialmente diseñada para coordinar la secuencia de los procesos y los mensajes
Más detallesElementos requeridos para crearlos (ejemplo: el compilador)
Generalidades A lo largo del ciclo de vida del proceso de software, los productos de software evolucionan. Desde la concepción del producto y la captura de requisitos inicial hasta la puesta en producción
Más detallesSISTEMA DE GESTIÓN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS SEGÚN MODELO OHSAS 18001
SISTEMA DE GESTIÓN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS SEGÚN MODELO OHSAS 18001 Se considerará que la prevención se ha integrado en la gestión y realización de una actividad si su procedimiento de ejecución se ha
Más detallesCurso. Introducción a la Administracion de Proyectos
Curso Introducción a la Administracion de Proyectos Tema 5 Procesos del área de Integración INICIAR PLANEAR EJECUTAR CONTROL CERRAR Desarrollar el Acta de Proyecto Desarrollar el Plan de Proyecto Dirigir
Más detallesPROCEDIMIENTO PLANEACION DE PROYECTOS PROCESO GESTION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
Página: 1 de 10 1. OBJETIVO: Establecer las actividades para identificar los parámetros iniciales y para constituir las bases de un nuevo proyecto o fase de un proyecto existente que garanticen el cumplimiento
Más detallesEL PROCESO DE BENCHMARKING
EL PROCESO DE BENCHMARKING Michael J. Spendolini El benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas
Más detallesCONCEPTOS GENERALES DE LA GESTION DE PROYECTOS
CONCEPTOS GENERALES DE LA GESTION DE PROYECTOS Definición de proyecto: - Conjunto de antecedentes que permiten juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas que presenta la asignación
Más detallesTaller de Gestión de Proyectos
Taller de Gestión de Proyectos Fernando Wins Marcelo Da Costa Porto Paul Gálvez Octubre2015 Montevideo Agenda Día 13 1.Breve repaso Taller Planificación Estratégica 2.Planificación Estratégica y Proyectos
Más detallesPlanificación, Programación y Control de Proyectos
Planificación, Programación y Control de Proyectos Planificación, Programación y Control de Proyectos 1. Introducción a la Dirección de Proyectos 2. Planificación del Proyecto 3. La Programación del Proyecto:
Más detallesANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA
ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ETB requiere que el CONTRATISTA cumpla los lineamientos para la Dirección y Gestión de proyectos, éstos últimos definidos a nivel corporativo
Más detallesCurso online: Dirección Estratégica en la Empresa
Curso online: Dirección Estratégica en la Empresa El objetivo principal es que emprendedores, trabajadores con cierta responsabilidad, comerciantes, etc., estén preparados a la hora de tomar decisiones
Más detallesCOMO REALIZAR UN DIAGNÓSTICO INICIAL Y DEFINIR LA POLITICA DE SEGURIDAD PARA EL SISTEMA DE GESTIÓN EN CONTROL Y SEGURIDAD BASC
COMO REALIZAR UN DIAGNÓSTICO INICIAL Y DEFINIR LA POLITICA DE SEGURIDAD PARA EL SISTEMA DE GESTIÓN EN CONTROL Y SEGURIDAD BASC AL FINALIZAR EL CURSO.. Estaremos en capacidad de: Conocer la metodología
Más detalles4.1.1_Reunión de Planificación de Sprint (Sprint Planning Meeting) 4.1.2_Objetivo del Sprint (Sprint Goal) 4.1.4_Revisión de Sprint (Sprint Review)
1_Visión general de SCRUM 2_Teoría de Scrum 3_El Equipo Scrum (Scrum Team) 3.1_El Dueño de Producto (Product Owner) 3.2_El Equipo de Desarrollo (Development Team) 3.3_El Scrum Master 4_Eventos de Scrum
Más detallesPROCEDIMIENTO ESPECÍFICO. Código G056-02 Edición 0
Índice 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 3 6. SALIDAS... 3 7. PROCESOS RELACIONADOS... 3 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 4 9. DESARROLLO... 5 9.1. PLANIFICACIÓN...
Más detalles6 Anexos: 6.1 Definición de Rup:
6 Anexos: 6.1 Definición de Rup: Es un producto del proceso de ingeniería de software que proporciona un enfoque disciplinado para asignar tareas y responsabilidades dentro de una organización del desarrollo.
Más detallesCiclos y fases de la identificación de proyectos. Tema: Ciclo del proyecto. Autor: María Alejandra Albis
Ciclos y fases de la identificación de proyectos Tema: Ciclo del proyecto. Autor: María Alejandra Albis Introducción Un proyecto es una actividad humana de carácter temporal, que tiene un principio y fin
Más detallesProceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo
Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Se busca conocer los estándares y métodos utilizados en la adquisición de y mantenimiento del software. Determinar cuál es proceso llevado a cabo para
Más detallesCAPÍTULO II MARCO TEÓRICO ADMNISTRACIÓN DE PROYECTOS CON CPM
CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO ADMNISTRACIÓN DE PROYECTOS CON CPM 10 2.1 Introducción La dirección de un proyecto de gran magnitud no es una tarea fácil. Para los administradores este es uno de los trabajos
Más detallesde la empresa Al finalizar la unidad, el alumno:
de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno: Identificará el concepto de rentabilidad. Identificará cómo afecta a una empresa la rentabilidad. Evaluará la rentabilidad de una empresa, mediante la aplicación
Más detallesCARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL SEMESTRE: 8 DOCENTE: VALDEZ RAMÍREZ ESTEBAN AUDITORIA DE LA CALIDAD ALUMNA PINEDA MERAZ AVILENE
CARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL SEMESTRE: 8 DOCENTE: VALDEZ RAMÍREZ ESTEBAN AUDITORIA DE LA CALIDAD ALUMNA PINEDA MERAZ AVILENE INDICE 1.1. Antecedentes históricos de las auditorias... 3 1.2.
Más detallesCapítulo III. Manejo de Incidentes
Manejo de Incidentes Manejo de Incidentes Tabla de contenido 1.- En qué consiste el manejo de incidentes?...45 1.1.- Ventajas...47 1.2.- Barreras...47 2.- Requerimientos...48 3.- Clasificación de los incidentes...48
Más detallesGUÍA METODOLÓGICA PARA LA FORMACIÓN CON E-LEARNING DIRIGIDA A COLECTIVOS SIN ALTA CUALIFICACIÓN CAPÍTULO 4. Dirección Técnica:
LA FORMACIÓN EMPRESARIAL CON E-LEARNING GUÍA METODOLÓGICA PARA LA FORMACIÓN CON E-LEARNING DIRIGIDA A COLECTIVOS SIN ALTA CUALIFICACIÓN CAPÍTULO 4 Dirección Técnica: 4.- EL PLAN DE FORMACIÓN 33 Capítulo
Más detallesAdministración de proyectos de desarrollo de software
DATOS GENERALES SI-00875 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE INFORMÁTICA (3-0-8. Requisito: Haber aprobado Si00854. 6 ISC, 6 ISI, 7 LSCA) Requisito para planes de transición:haber aprobado Cb95855 o Si00854
Más detallesMinisterio de Planificación Nacional y Política Económica
Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica Pensamos en el futuro, adoptando decisiones en el presente Pasos para Realizar una Eficiente Gestión de Proyectos La gestión de proyectos es una
Más detallesCentro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial Tunja GUIA GESTION DE FORMACION TITULADA A LA MEDIDA Y NO A LA MEDIDA
GUIA GESTION DE FORMACION TITULADA A LA MEDIDA Y NO A LA MEDIDA Objetivo: Establecer el procedimiento para la gestión de la formación titulada a la medida y no a la medida. Desarrollo: La gestión de proyectos
Más detallesFASCÍCULO. Decidir con inteligencia. Este es el momento.
Decidir con inteligencia. Este es el momento. Nos complace que sigas nuestras publicaciones para enterarte de cosas importantes para tu negocio. En el fascículo anterior vimos concretamente las funciones
Más detallesNIFBdM A-3 NECESIDADES DE LOS USUARIOS Y OBJETIVOS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
NIFBdM A-3 NECESIDADES DE LOS USUARIOS Y OBJETIVOS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS OBJETIVO Identificar las necesidades de los usuarios y establecer, con base en las mismas, los objetivos de los estados financieros
Más detalles