RESULTADOS DE LOS FACTORES DE LA ENCUESTA CLIMA ORGANIZACIONAL
|
|
- Lidia Sosa Crespo
- hace 6 años
- Vistas:
Transcripción
1 RESULTADOS DE LOS FACTORES DE LA ENCUESTA CLIMA ORGANIZACIONAL 2012 ( 1 ) 2012
2 PRESENTACIÓN CONFORME AL MANUAL ADMINISTRATIVO DE APLICACIÓN GENERAL EN MATERIA DE CONTROL INTERNO, CAPÍTULO II, PRIMERA NORMA GENERAL DE CONTROL INTERNO, Y AL MANUAL ADMINISTRATIVO EN MATERIA DE PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS, CAPÍTULO III, AMBOS PUBLICADOS EN EL DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIÓN EL 12 DE JULIO DEL 2010, LA SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA DA A CONOCER EL SISTEMA ELECTRÓNICO DE MEDICIÓN DEL CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL PARA CONTRIBUIR AL DESARROLLO HUMANO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS Y AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE LAS INSTITUCIONES DEL GOBIERNO FEDERAL, MISMA QUE SE APLICA ANUALMENTE. DE LA APLICACIÒN DEL CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL DEL AÑO 2012, SE ANALIZÓ LA INFORMACIÓN DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA DEL CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL FIDEICOMISO DE RIESGO COMPARTIDO, SOBRE UN UNIVERSO DE 490 SERVIDORES PÚBLICOS QUE PARTICIPARON EN EL PROCESO, LO QUE REPRESENTÓ UN PORCENTAJE DEL 87.66% PARA EL ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS SE CONSIDERARON LOS 17 FACTORES DE QUE SE CONFORMA DICHA ENCUESTA Y SE DETERMINARON DOS ENFOQUES: LOS QUE TIENEN UNA CALIFICACIÓN DE MÁS DE 77 PUNTOS, LOS CUALES VALORAN COMO FORTALEZAS EN 12 FACTORES Y LOS QUE SON INFERIORES, COMO DEBILIDADES O ÁREAS DE OPORTUNIDAD, EN NUESTRO CASO SE PRESENTARAON 4 FACTORES. DICHOS RESULTADOS PUEDEN CONSULTARSE EN : ( 2 )
3 PRESENTACIÓN CABE ACLARAR QUE EL FACTOR XVI (PROFESIONALIZACIÓN DE LA APF Y SPC) NO APLICA AL FIDEICOMISO, AUN CUANDO EN LAS GRAFICAS APARECE COMO APLICADA POR LOS TRABAJADORES. SE PLANTEAN LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA IMPULSAR LAS ÁREAS DE OPORTUNIDAD QUE IMPACTEN EN EL QUEHACER SUSTANTIVO. SE PUBLICAN ESTOS RESULTADOS A TODO EL PERSONAL DEL FIDEICOMISO. ( 3 )
4 CLIMA ORGANIZACIONAL 2012 I. RECONOCIMIENTO LABORAL II. III. IV. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO MEJORA Y CAMBIO CALIDAD Y ORIENTACIÓN AL USUARIO V. EQUIDAD Y GÉNERO VI. COMUNICACIÓN FACTORES VII. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS VIII. CALIDAD DE VIDA LABORAL IX. BALANCE TRABAJO - FAMILIA X. COLABORACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO XI. LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN XII. IDENTIDAD CON LA INSTITUCIÓN Y VALORES XIII. AUSTERIDAD Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN XIV. ENFOQUE A RESULTADOS Y PRODUCTIVIDAD XV. NORMATIVIDAD Y PROCESOS XVI. PROFESIONALIZACIÓN DE LA APF Y SPC ( * ) ( * ) NO APLICA XVII.IMPACTO DE LA ENCUESTA EN MI INSTITUCIÓN ( 4 )
5 Áreas de Oportunidad FACTORES CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL / 2012 XII. Identidad con la institución y valores XIV. Enfoque a resultados y productividad VIII. Calidad de vida laboral IV. Calidad y orientación al usuario XV. Normatividad y procesos XIII. Austeridad y Combate a la corrupción III. Mejora y cambio II. Capacitación y desarrollo X. Colaboración y trabajo en equipo VI. Comunicación XVII. Impacto de la encuesta en mi Institución XI. Liderazgo y participación IX. Balance trabajo - familia V. Equidad y género I. Reconocimiento Laboral XVI. Profesionalización de la APF y SPC VII. Disponibilidad de recursos Áreas de Oportunidad 87 FACTOR XVI - NO APLICA EN FIRCO ( 5 )
6 FORTALEZAS FACTORES CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL / 2012 XII. Identidad con la institución y valores XIV. Enfoque a resultados y productividad VIII. Calidad de vida laboral IV. Calidad y orientación al usuario XV. Normatividad y procesos XIII. Austeridad y Combate a la corrupción III. Mejora y cambio II. Capacitación y desarrollo X. Colaboración y trabajo en equipo VI. Comunicación XVII. Impacto de la encuesta en mi Institución XI. Liderazgo y participación ( 6 )
7 FACTORES CON MÁS DE 77 PUNTOS II. Capacitación y desarrollo III. Mejora y cambio IV. Calidad y orientación al usuario VI. Comunicación VIII. Calidad de vida laboral X. Colaboración y trabajo en equipo XI. Liderazgo y participación XII. Identidad con la institución y valores XIII. Austeridad y Combate a la corrupción XIV. Enfoque a resultados y productividad XV. Normatividad y procesos XVII. Impacto de la encuesta en mi Institución ( 7 )
8 DEBILIDADES FACTORES CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL / 2012 IX. Balance trabajo - familia 77 V. Equidad y género 77 I. Reconocimiento Laboral 76 XVI. Profesionalización de la APF y SPC 75 VII. Disponibilidad de recursos 75 FACTOR XVI - NO APLICA EN FIRCO ( 8 )
9 FACTORES CON MENOS DE 77 PUNTOS I. Reconocimiento Laboral V. Equidad y género VII. Disponibilidad de recursos IX. Balance trabajo - familia XVI. Profesionalización de la APF y SPC FACTOR XVI - NO APLICA EN FIRCO ( 9 )
10 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERAR UN AMBIENTE SANO DE TRABAJO, QUE CONTRIBUYA A LA MEJORA DEL DESEMPEÑO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS. MEJORAR LOS SERVICIOS QUE BRINDA EL FIDEICOMISO DE RIESGO COMPARTIDO A LOS PRODUCTORES. GENERAR UN AMBIENTE LABORAL PROFESIONAL Y RESPETUOSO ENTRE LOS TRABAJADORES. GENERAR LA CULTURA DE LIDERAZGO PARTICIPATIVO CON ÉNFASIS A LA DIGNIDAD HUMANA. INCENTIVAR LA CREATIVIDAD, EL TALENTO Y LA PARTICIPACIÓN DEL SERVIDOR PÚBLICO PARA LA MEJORA DE LA GESTIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES. GENERAR LA CULTURA DE LA COMUNICACIÓN INTERNA PARA EL DESEMPEÑO. ( 10 )
11 I. RECONOCIMIENTO LABORAL FACTOR I / En mi área se reconoce el logro de resultados En mi institución existen mecanismos de reconocimiento al personal Mi jefe me distingue cuando logro los objetivos esperados 51.- Celebro las aportaciones laborales de mis compañeros PROMEDIO DEL FACTOR 73 ( 11)
12 II. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO FACTOR I I / La capacitación que recibo está relacionada con mi desarrollo profesional En mi institución el programa de capacitación está alineado a mis funciones Aplico la capacitación que recibo para mejorar mi desempeño en el trabajo Mi jefe me permite cumplir con la capacitación que tengo programada PROMEDIO DEL FACTOR 81 ( 12 )
13 ( 13 ) FIDEICOMISO DE RIESGO COMPARTIDO III. MEJORA Y CAMBIO FACTOR I I I / En mi área buscamos nuevas formas de brindar los servicios eficazmente 19.- En mi institución existen comités que captan nuestras sugerencias para mejorar Me siento preparado para aceptar y enfrentar los cambios que ocurran en la forma de trabajar Mi jefe me alienta a ser creativo en el desarrollo de mi trabajo, para lograr los objetivos de la institución. 82 PROMEDIO DEL FACTOR 81
14 IV. CALIDAD Y ORIENTACIÓN AL USUARIO FACTOR I V / Conozco las necesidades de los usuarios de mi trabajo 20.-Mi institución promueve captar las sugerencias de nuestros usuarios 37.-En mi área se proporciona el servicio requerido de manera cordial y respetuosa En mi área se aprovechan las sugerencias para mejorar la calidad de los servicios PROMEDIO DEL FACTOR 85 ( 14 )
15 V. EQUIDAD Y GÉNERO FACTOR V / En mi institución la intimidación y el maltrato se sancionan de acuerdo a la normatividad En mi institución existen instalaciones para personas con discapacidad Existen mecanismos de evaluación del desempeño sin discriminación para mujeres y hombres En mi área el hostigamiento es inaceptable y sancionable En mi institución se dan las oportunidades de ascenso y promoción, sin distinción entre mujeres y hombres PROMEDIO DEL FACTOR 75 ( 15 )
16 VI. COMUNICACIÓN FACTOR V I / En mi trabajo existe comunicación entre las diferentes. áreas 22.- Mi jefe me informa de los objetivos que tenemos que lograr en mi área Mis superiores comunican la visión, la misión y los valores de la organización PROMEDIO DEL FACTOR ( 16 )
17 VII. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS FACTOR V I I / Cuento con el material necesario para el desempeño de mis funciones El equipo de cómputo con que cuento es eficiente para el desarrollo de mi trabajo Tengo a tiempo el material que requiero para hacer mi trabajo. 82 PROMEDIO DEL FACTOR 76 ( 17 )
18 ( 18 ) FIDEICOMISO DE RIESGO COMPARTIDO VIII. CALIDAD DE VIDA LABORAL FACTOR V I I I / En mi institución existen condiciones de seguridad e higiene para realizar mi trabajo Mi jefe me trata con respeto y confianza Me siento feliz haciendo mi trabajo Mi institución da respuesta oportuna a observaciones sobre limpieza y seguridad. PROMEDIO DEL FACTOR 87
19 ( 19 ) FIDEICOMISO DE RIESGO COMPARTIDO IX. BALANCE TRABAJO - FAMILIA FACTOR I X / Mi trabajo me permite dedicar tiempo a mi familia Mi institución me informa sobre la prestación de guarderías Me apoyan en el trabajo cuando tengo una urgencia familiar Participo en los eventos de integración familiar que se organizan en mi institución En mi área se respeta el horario de trabajo PROMEDIO DEL FACTOR 77
20 ( 20 ) FIDEICOMISO DE RIESGO COMPARTIDO X. COLABORACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO FACTOR X / Mi jefe promueve la integración de nuestro equipo de trabajo En mi institución recibimos capacitación para trabajar en equipo Cuando trabajo en equipo se logran mejores resultados En mi área se trabaja en equipo. 84 PROMEDIO DEL FACTOR 81
21 XI. LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN FACTOR X I / Mi jefe es congruente en lo que dice y lo que hace Mi jefe me proporciona la información necesaria para desempeñar mi trabajo Mi jefe es un servidor público ejemplar Mi jefe está abierto para recibir sugerencias y comentarios Mi jefe distribuye el trabajo de acuerdo a capacidades. 85 PROMEDIO DEL FACTOR 81 ( 21 )
22 ( 22 ) FIDEICOMISO DE RIESGO COMPARTIDO XII. IDENTIDAD CON LA INSTITUCIÓN Y VALORES FACTOR X I I / Mi institución es el mejor lugar para trabajar Mi institución cuenta con códigos de ética y de conducta actualizados Me siento orgulloso de ser parte de mi institución Trabajar en el gobierno me permite contribuir al bienestar de la sociedad En mi área se actúa conforme a los valores que fomenta mi institución PROMEDIO DEL FACTOR 91
23 ( 23 ) FIDEICOMISO DE RIESGO COMPARTIDO XIII. AUSTERIDAD Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN FACTOR X I I I / Mi institución es ejemplo de transparencia. y combate a la corrupción En mi área hay medidas para prevenir la corrupción Mis superiores son austeros y responsables en el manejo de los recursos 60.- En mi trabajo si veo corrupción la denuncio En mi institución se sancionan los actos de corrupción de acuerdo a la normatividad. 86 PROMEDIO DEL FACTOR 86
24 XIV. ENFOQUE A RESULTADOS Y PRODUCTIVIDAD FACTOR X I V / Conozco el impacto del trabajo de mi institución La estructura de mi área está alineada para el cumplimiento de nuestros objetivos Me siento comprometido a lograr buenos resultados en mi trabajo Mi jefe está enfocado a obtener mejores resultados sin incrementar el gasto El área de recursos humanos da buen servicio al personal de mi institución PROMEDIO DEL FACTOR 88 ( 24 )
25 ( 25 ) FIDEICOMISO DE RIESGO COMPARTIDO XV. NORMATIVIDAD Y PROCESOS FACTOR X V / La normatividad de mi institución responde a las necesidades actuales Los procedimientos de mi institución están actualizados Conozco la normatividad aplicable a mi trabajo En mi institución se implementan las sugerencias para simplificar los procesos de trabajo 79 PROMEDIO DEL FACTOR 85
26 ( 26 ) FIDEICOMISO DE RIESGO COMPARTIDO XVII. IMPACTO DE LA ENCUESTA EN MI INSTITUCIÓN FACTOR X V I I / Mi institución difunde los resultados de la encuesta de clima y cultura organizacional Participo en las acciones de mejora de clima y cultura organizacional de mi institución Mi institución realiza acciones para mejorar el clima y cultura organizacional. 79 PROMEDIO DEL FACTOR 79
27 ( 27 ) FIDEICOMISO DE RIESGO COMPARTIDO CLIMA ORGANIZACIONAL 2012 RESULTADOS ESTADISTICOS EN BASE A 490 ENCUESTAS
28 Estadísticos en base a 490 encuestas GÉNERO / 2012 Hombre % Mujer % ( 28 )
29 Estadísticos en base a 490 encuestas ESTADO CIVIL / 2012 Casado(a) % Soltero(a) % ( 29 )
30 Estadísticos en base a 490 encuestas EDAD / a a a a a a a 1 ( 30 )
31 Estadísticos en base a 490 encuestas ESCOLARIDAD / 2012 Ninguno 0% Primaria incompleta 0% Primaria completa Secundaria incompleta Secundaria completa Estudios Técnicos Preparatoria o equivalente incompleta Preparatoria o equivalente completa Normal Licenciatura o Estudios Profesionalesincompletos Licenciatura o Estudios Profesionales completos Maestría Doctorado Otro 0% 1 0% 1 4 1% 8% 5 1% 4% 0% 8% 64% 13% 2 0% 2 0% ( 31 )
32 Estadísticos en base a 490 encuestas NIVEL DE PUESTO / 2012 Honorarios Puesto Operativo u Homólogo Enlace u Homólogo 7 1% 51% 3% Jefe de Departamento u Homólogo 21% 103 Subdirector de Área u Homólogo 15% 72 Director de Área u Homólogo Director General Adjunto u Homólogo Director General u Homólogo Titular de Unidad o Superior 7% 2 0% 1 0% 0% 36 ( 32 )
33 Estadísticos en base a 490 encuestas AÑOS DE SERVICIO EN LA A P F / 2012 Hasta 5 6 a a a a a a a a a 50 Más de 50 14% 5% 7% 8% 19% 14% 24% 7% 1% 1 0% 1 0% ( 33 )
34 Estadísticos en base a 490 encuestas AÑOS DE SERVICIO EN LA A P F / 2012 Hasta 5 6 a a a a a a a a a 50 Más de 50 14% 5% 7% 8% 19% 14% 24% 7% 1% 1 0% 1 0% ( 34 )
35 Estadísticos en base a 490 encuestas ESTUDIOS ACTUALES / 2012 Ninguno Primaria Secundaria Estudios Técnicos Preparatoria o similar Normal 74% 4 1% 3 1% 3% 2% 3 1% Licenciatura o Estudios Profesionales Maestría Doctorado Otros 17% 3% 0% 0% ( 35 )
36 COMENTARIOS ENCUESTA CLIMA ORGANIZACIONAL 2012 MEJORAR SALARIO 8% COMENTARIO VARIOS 5% CAPACITACIÓN 10% ACTUALIZAR EQUIPO 5% CAPACITACION ACTUALIZAR EQUIPO QUEJAS 17% FELICITACIONES HORARIO Y FAMILIA DIFUSION RESULTADOS PROPUESTAS VARIAS FELICITACIONES 32% QUEJAS MEJORAR SALARIO PROPUESTAS VARIAS 9% COMENTARIO VARIOS DIFUSIÓN RESULTADOS 5% HORARIO Y FAMILIA 9%
37 RESULTADOS DE LOS FACTORES DE LA ENCUESTA CLIMA ORGANIZACIONAL
ECCO 2012 ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL ANÁLISIS DE RESULTADOS DATOS GENERALES DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN
ECCO 2012 ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL ANÁLISIS DE RESULTADOS DATOS GENERALES DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Objetivo Encuesta ECCO Se asesoró al personal de las unidades de la Secretaría de
Más detallesRESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL DEL 2009 DEL INR
RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL DEL 2009 DEL INR FACTOR I / 2009 1.- En mi área se reconoce el logro de resultados. 17.- En mi institución hay sistemas de recompensas por resultados.
Más detallesFIDEICOMISO DE RIESGO COMPARTIDO RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2014
RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2014 1 PRESENTACIÓN Conforme al Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno, capítulo II, Primera Norma General
Más detallesANALISIS DE RESULTADOS ESTADISTICOS DEL COLEGIO SUPERIOR AGROPECUARIO DEL ESTADO DE GUERRERO
FACTOR I RECOMPENSA Y RECONOCIMIENTO 2010 1.- En mi área se reconoce el logro de resultados. 17.- En mi institución hay sistemas de recompensas por resultados. 48 34.- Mi jefe es objetivo cuando evalúa
Más detallesCLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA Corett ENCUESTA 2015 PRESENTACIÓN DE RESULTADOS PERIODO DE APLICACIÓN SEPTIEMBRE 2015 Departamento de Enlace con Instancias de Fiscalización 1 Desarrollo de la aplicación
Más detallesPROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 2015
ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2014 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 2015 ENERO, 2015. INTRODUCCIÓN La Encuesta de Clima y Cultura Organizacional (ECCO), que aplica la Secretaría de la Función
Más detallesINFORME ANUAL DE AVANCES COMITÉ DE ÉTICA E IMPACTO DEL CODIGO DE CONDUCTA
INFORME ANUAL DE AVANCES COMITÉ DE ÉTICA E IMPACTO DEL CODIGO DE CONDUCTA Se sigue dando continuidad a la difusión de los valores y principios del Código de Conducta del FICINE en los recibos de nómina.
Más detallesResultados Sociodemográficos ECCO 2013
Resultados Sociodemográficos ECCO 2013 4.- GÉNERO / 2013 Hombre 35% 250 Mujer 65% 458 El índice de participación por genero en la Encuesta Electrónica de Clima y Cultura Organizacional (ECCO-2013), fue
Más detallesDirección General de Programación, Organización y Presupuesto
Secretaría de S Encuesta Encuesta de Clima de Clima y Cultura y Cultura Org Gráficas de Factores 510 Dirección General de Programación, de Salud ura Organizacional 2014 tores y Reactivos ación, Organización
Más detalles1. ANÁLISIS CUANTITATIVO (RESULTADOS ESTADÍSTICOS)
PAM - 2015 Subprocuraduría de Derechos Humanos, Prevención del Delito y Servicios a la Comunidad. Dirección General de Atención y Seguimiento a Recomendaciones y Conciliaciones en Materia de Derechos Humanos
Más detallesINDICADORES DE CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE CONDUCTA Y MÉTODO PARA MEDIR Y EVALUAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS
INDICADORES DE CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE CONDUCTA Y MÉTODO PARA MEDIR Y EVALUAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS INDICADORES DE CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE CONDUCTA Página 1 CONTENIDO PORTADA 1 CONTENIDO 2 GLOSARIO
Más detallesENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2014 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 2015
Subprocuraduría de Derechos Humanos, Prevención del Delito y Servicios a la Comunidad Dirección General de Promoción de la Cultura en Derechos Humanos, Quejas e Inspección ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
Más detallesResultados de la Encuesta de clima y cultura organizacional Policía Federal Ministerial, sector central
Resultados de la Encuesta de clima y cultura organizacional 2014 Policía Federal Ministerial, sector central Diciembre 2014 Contenido I. Introducción II. Resultados por factor III. Factores con resultados
Más detallesResultados de la Encuesta de Clima y Cultura Organizacional 2015
COMISIÓN NACIONAL DE CULTURA FÍSICA Y DEPORTE Resultados de la Encuesta de Clima y Cultura Organizacional 2015 ÍNDICE I. Introducción 1 SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DIRECCIÓN DE DESARROLLO HUMANO SUBDIRECCIÓN
Más detallesRESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2013 SERVICIOS A LA NAVEGACION EN EL ESPACIO AEREO MEXICANO
RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2013 SERVICIOS A LA NAVEGACION EN EL ESPACIO AEREO MEXICANO GÉNERO 3 7 Hombre Mujer Se mantiene el mismo porcentaje en la participación entre
Más detallesRESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2014
RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2014 (ECCO 2014) Oficialía Mayor Dirección General de Recursos Humanos Dirección de Planeación y Desarrollo RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA
Más detallesIndicadores de Cumplimiento del Código de Conducta Oficialía Mayor Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Indicadores de Cumplimiento del Código de Conducta 2014 Oficialía Mayor Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales 1. Conocimiento y Cumplimiento de Leyes y Normas 2. Apego a los Intereses
Más detallesECCO 2014 CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL COLEGIO SUPERIOR AGROPECUARIO DEL ESTADO DE GUERRERO ENCUESTA 2014 PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DEL
CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL DEL COLEGIO SUPERIOR AGROPECUARIO DEL ESTADO DE GUERRERO ENCUESTA 2014 PRESENTACIÓN DE RESULTADOS PERIODO DE APLICACIÓN DEL 25 AGOSTO AL 5 DE SEPTIEMBRE DE 2014 1 Desarrollo
Más detallesResultados de la encuesta de clima organizacional en SAGARPA 2007
Resultados de la encuesta de clima organizacional en SAGARPA 2007 INTRODUCCIÓN DESDE EL AÑO 2002 LA SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA POR CONDUCTO DE LA UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS Y PROFESIONALIZACIÓN COORDINA
Más detallesPROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 2014
PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 2014 Noviembre 2013 Clima y Cultura Organizacional. Conjunto de factores que afectan positiva o negativamente el desempeño, la productividad, la calidad de los servicios
Más detallesAnálisis de la Encuesta de Clima y Cultura Organizacional 2014
CONADESUCA Comité Nacional para el Desarrollo Sustentable de la Caña de Azúcar Análisis de la Encuesta de Clima y Cultura Organizacional 2014 Índice 1.- Análisis de resultados estadísticos 1.1.- Resultados
Más detallesINFORME DE ACTIVIDADES 2015
I.- Actividades INFORME DE ACTIVIDADES 2015 En cumplimiento a las acciones permanentes que aseguren la integridad y el comportamiento ético de los servidores públicos en el desempeño de sus empleos, cargos
Más detallesI. Recompensas y reconocimientos Evalúa la percepción del servidor público respecto de su propio desempeño y cómo su jefe lo reconoce y recompensa.
resultados de la encuesta clima organizacional 2007 I. Recompensas y reconocimientos Evalúa la percepción del servidor público respecto de su propio desempeño y cómo su jefe lo reconoce y recompensa. FACTOR
Más detallesCOMITÉ DE ÉTICA. Informe de actividades Ejercicio Informe de actividades. Secretaría Ejecutiva
COMITÉ DE ÉTICA Informe de actividades Ejercicio Informe de actividades Ejercicio I2014I 2014 Secretaría Ejecutiva Contenido Disposiciones aplicables. Seguimiento a la actividades contempladas en el Programa
Más detallesFACTORES CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL / 2011
ObjetivosEstratégicos: Son declaraciones que describen la naturaleza, el alcance, el estilo, los ideales y sueños de una organización para el mediano y largo plazo. En conjunto configuran una definición
Más detallesCoordinación Nacional de Recursos Humanos Dirección de Personal Servicio Profesional de Carrera
Coordinación Nacional de Recursos Humanos Dirección de Personal Servicio Profesional de Carrera ANTECEDENTES 1 Dirección General 2 Órgano Interno de Control 3 Secretaría Administra8va 4 Secretaría Técnica
Más detallesUnidad Ejecutiva de Administración y Asuntos Jurídicos
Presentación El objetivo de este documento es dar a conocer al personal del Instituto Nacional de Ecología, los resultados estadísticos obtenidos en la aplicación de Octava Encuesta del Clima y Cultura
Más detallesPROGRAMA DE ACCIÓN DE MEJORA
PROGRAMA DE ACCIÓN DE MEJORA PAM 2015 CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGÍA DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL DEPARTAMENTO
Más detallesCOORDINACION DE SUPERVISIÓN Y CONTROL REGIONAL PAM 2015
Con el propósito de conocer y contribuir al mejoramiento del clima organizacional que prevalece en la, entre el 27 de agosto y el 07 de septiembre de 2014, se aplicó la encuesta de clima y cultura organizacional.
Más detallesCódigo de Ética. Código de Conducta IGUALDAD Y NO DISCRIMINACIÓN TRABAJO EN EQUIPO RESPONSABILIDAD HONESTIDAD INTERÉS PÚBLICO RESPETO
Código de Ética LIDERAZGO INTERÉS PÚBLICO RESPETO GENEROSIDAD EFICACIA EQUIDAD DE GÉNERO COMPROMISO JUSTICIA TRANSPARENCIA ENTORNO CULTURAL Y ECOLÓGICO CREATIVIDAD RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS Código
Más detallesPROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA
PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA HOSPITAL GENERAL DE MÉXICO ANTECEDENTES En el mes de abril de 2008, la Secretaría de la Función Pública a través de la Dirección General de Atención a Instituciones Públicas
Más detallesCLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL ENCUESTA 2014
CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL ENCUESTA 2014 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 2015 Dirección General de Programación y Presupuesto Contenido Tema Página Introducción 1 1. Análisis cuantitativo.4 2. Análisis
Más detallesDESCRIPCIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
Jefe del Departamento de Documentación y Biblioteca DESCRIPCIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO DENOMINACIÓN DEL PUESTO: CATEGORÍA: UBICACIÓN: PUESTO DE JEFE INMEDIATO: Jefe del Departamento de Documentación
Más detallesINSTITUTO NACIONAL DE CARDIOLOGÍA IGNACIO CHÁVEZ RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CULTURA INSTITUCIONAL CON PERSPECTIVA DE EQUIDAD DE GÉNERO
En congruencia con del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, en el que se manifiesta el compromiso de promover acciones que fomenten una vida sin violencia ni discriminación y una autentica cultura de
Más detallesInforme COMITÉ DE ÉTICA. Metepec, Edo. de México, Marzo de 2014
Informe Estudio que identifica la forma como vinculan los controles existentes que operan en sus áreas, con el Código de Conducta. COMITÉ DE ÉTICA Metepec, Edo. de México, Marzo de 2014 Participantes por
Más detallesManual de Organización de Participación Ciudadana y Organización Social
Manual de Organización de ENERO 2015 1 Social Municipal Manual de Organización de Desarrollo Social Municipal C. José Emiliano Márquez Hernández C. Herón Ortiz Ortega C. Gloria Ortiz Cruz Jefe del Departamento
Más detallesDirección Ejecutiva de Justicia Cívica
Dirección Ejecutiva de Justicia Cívica Clave o nivel Denominacion del puesto o cargo 44.5 Director Ejecutivo de Justicia Cívica Area de adscripcion(área inmediata superior) Consejería Jurídica y de Servicios
Más detallesINFORME CLIMA LABORAL
INFORME CLIMA LABORAL La alcaldía Municipal de Caicedonia Valle, se permite presentar los resultados de la consolidación de la aplicación de las encuestas de Clima Laboral, con el fin determinar el grado
Más detallesCONTRALORIA MUNICIPAL I.-OBJETIVOS
I.-OBJETIVOS Planear, evaluar, coordinar e implementar sistemas operativos, administrativos y legales, que permitan el control y vigilancia de los procesos; para garantizar el ejercicio correcto de los
Más detallesen materia de Organización y Recursos Humanos Servicio Profesional del PGCM de Carrera en la APF (Estrategias 3.1, 4.2 y 4.4)
Foro Administración de seguimiento de y los reflexión Recursos de las Humanos estrategias en materia de Organización y Recursos Humanos Servicio Profesional del PGCM de Carrera en la APF (Estrategias 3.1,
Más detallesCOMISIÓN PARA LA JUVENTUD Y EL DEPORTE DE QUINTANA ROO MODELO DE EQUIDAD DE GÉNERO OBJETIVOS Y METAS
1 DE 8 MISIÓN VISIÓN EJE OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIA LINEA DE ACCIÓN Prestar atención y servicios integrales a la juventud y el deporte de Quintana Roo, para fomentar entre la población la práctica
Más detallesInterpretación Resultados Evaluación MECI Vigencia 2014
Interpretación Resultados Evaluación MECI Vigencia 2014 Unidad de Auditoría Institucional "Para contribuir con el mejoramiento de los procesos, el fortalecimiento del sistema de control interno y el logro
Más detallesPROGRAMA ANUAL DE CAPACITACIÓN PARA OFICINAS CENTRALES CRH-P01-F01/REV.00
PROGRAMA ANUAL DE CAPACITACIÓN PARA OFICINAS CENTRALES 2016 50-CRH-P01-F01/REV.00 CONTENIDO INTRODUCCIÓN 03 MISIÓN Y VISIÓN 04 OBJETIVOS GENERALES 05 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 05 METAS 06 ESTRATEGIAS 06 ACCIONES
Más detallesVII.- SERVICIOS QUE OFRECE EL OIC
VII.- SERVICIOS QUE OFRECE EL OIC RECEPCIÓN DE PETICIONES CIUDADANAS (quejas, denuncias, sugerencias, solicitudes, seguimiento de irregularidad y reconocimientos). QUEJA, cuando un ciudadano se ve afectado
Más detallesDirector de Contabilidad. Administrativa. Sustantiva Órgano Interno de Control Subdirector General de Finanzas. Dirección de Contabilidad
A. DATOS GENERALES Código del puesto Denominación de puesto Director de Contabilidad B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO I. Datos de identificación del puesto Tipo de funciones Puesto del superior jerárquico Unidad
Más detallesPoder Legislativo: Congreso del Estado de Jalisco Auditoría Superior del Estado de Jalisco
Resultados Evaluación de la Publicación de Información Fundamental Poder Legislativo: Congreso del Estado de Jalisco Auditoría Superior del Estado de Jalisco METODOLOGÍA Qué se evalúa? Publicación de la
Más detallesDirector Comercial Regional. Subdirector General de Comercial. Subdirector General de Comercial
A. DATOS GENERALES Código del puesto Denominación de puesto Director Comercial Regional B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO I. Datos de identificación del puesto Tipo de funciones X Administrativa Sustantiva Órgano
Más detallesPlan de Acción de la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas
Eje 1. Clima laboral para la igualdad. Objetivo: lograr un clima laboral en el que prevalezcan el respeto a los derechos humanos, la no discriminación y la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres.
Más detallesManual de Organización. de la Coordinación General de la. Comisión de Planeación para el. Desarrollo del Municipio
Manual de Organización de la Coordinación General de la Comisión de Planeación para el Desarrollo del Municipio 2 Índice Nº de Hoja Introducción 4 Autorizaciones 5 I.- Antecedentes Históricos 6 II.- Base
Más detallesINSTALAR EN LA INSTITUCION PROCESOS CLAROS, CONOCIDOS Y RESPETADOS QUE GUIEN EL QUEHACER DE LA INSTITUCIÓN
ÁMBITO ADMINISTRATIVO AMBITO GESTIÓN PROCESOS OBJETIVO ESTRATEGICO ÁREA DE GESTIÓN DE PROCESOS INSTALAR EN LA INSTITUCION PROCESOS CLAROS, CONOCIDOS Y RESPETADOS QUE GUIEN EL QUEHACER DE LA INSTITUCIÓN
Más detallessubcontraloría de auditoría financiera y contable
Manual de Organización de la subcontraloría de auditoría financiera y contable ENERO 2015 1 Manual de Organización del Departamento de Auditoria Financiera y Contable C. Gerardo Allende de la Fuente Contralor
Más detallesCLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL
PAM CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL PROGRAMAS DE ACCIONES DE MEJORA (PAM s)» Criterios Generales» Guía 1 CAMBIAR PARA MEJORAR El tiempo no cambia las cosas, hacer cosas
Más detallesUNIVERSIDAD SAN PEDRO Código :
N de páginas :0/6 DIRECTIVA Nº 001-2014-USP-OGCA ORGANIZACIÓN DE LABOR DE COORDINADORES DE CALIDAD Y ACREDITACIÓN DE FACULTADES, COMITES INTERNOS Y EQUIPOS DE TRABAJO DE LAS CARRERAS OFICINA DE GESTION
Más detallesCONSTITUCIONES MISIONEROS CLARETIANOS
CONSTITUCIONES MISIONEROS CLARETIANOS PARTE PRIMERA Capítulo I Capítulo II Capítulo III Capítulo IV Capítulo V Capítulo VI Capítulo VII Capítulo VIII PARTE SEGUNDA Capítulo IX Capítulo
Más detallesEvaluación Integral Sostenible
Escala de evaluación COMERCIO CALIFICACIÓN Sobresaliente Desarrollado En proceso Emergente Incipiente INDICADOR Le realiza mejoras constantes. Tiene herramientas innovadoras. Ha transferido el conocimiento
Más detallesCOMITÉ DE ÉTICA EVALUACIÓN ANUAL DEL CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE CONDUCTA 2014
EVALUACIÓN ANUAL DEL CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE CONDUCTA 2014 INTRODUCCIÓN De conformidad con lo dispuesto en los Lineamientos generales para el establecimiento de acciones permanentes que aseguren la
Más detallesClima organizacional (clio)
Clima organizacional (clio) Humanos & Marketing Clima organizacional (clio) Se puede comprar de un hombre su tiempo y una cierta cantidad de movimientos cualificados. Pero el compromiso, la voluntad y
Más detallesProceso de Evaluación de Desempeño
Proceso de Evaluación de Desempeño Es una herramienta de gestión y aprendizaje organizacional que permite conocer y mejorar los sistemas, los procesos y la organización del trabajo, brindando información
Más detallesEntidad: Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Tlaxcala. Planes y Programas 2015.
Misión Es un instituto de capacitación y formación con cobertura estatal, que ofrece cursos y especialidades con validez oficial, dirigidos a personas mayores de 15 años interesadas en incorporarse al
Más detallesCÓDIGO DE CONDUCTA DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE NAYARIT
Elaborado por: Comité de Ética y Unidad de Desarrollo Organizacional de los SEPEN Fecha: Marzo 2015 CÓDIGO DE CONDUCTA DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE NAYARIT
Más detallesSECRETARIA GENERAL PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS ALCALDIA MUNICIPAL DE GALAPA SEGUIMOS CONSTRUYENDO FUTURO
PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS ALCALDIA MUNICIPAL DE GALAPA SEGUIMOS CONSTRUYENDO FUTURO 2016 INTRODUCCIÓN: Una actividad administrativa se relaciona con el bienestar de los empleados en cada entidad,
Más detallesUSAL UNIVERSIDAD DEL SALVADOR
UNIDAD ACADÉMICA: Facultad de Ciencias de la Educación y de la Comunicación Social CARRERA: Licenciatura en Relaciones Públicas DIVISIÓN/COMISIÓN: 4N OBLIGACIÓN ACADÉMICA: (LRP-404) Recursos Humanos CUATRIMESTRAL
Más detallesDIRECCION GENERAL DE OPERACIÓN REGIONAL Y CONTRALORIA SOCIAL
Servicios que Ofrecemos DIRECCION GENERAL DE OPERACIÓN REGIONAL Y CONTRALORIA SOCIAL DAR ATENCIÓN A LAS DENUNCIAS PRESENTADAS DIRECTAMENTE EN LA OFICINA DEL TITULAR DEL RAMO Lograr que los asuntos denunciados
Más detallesXII.1 Desarrollo, Evaluación y Capacitación en Sistemas de Cómputo.
XII. Unidad de Servicios de Informática. Marco jurídico Con fundamento en los artículos 64, párrafo 1, inciso a) del Reglamento Interior del Instituto Federal Electoral, corresponde a la Unidad de Servicios
Más detallesPARTICIPACIÓN CIUDADANA 2016 PORTAL DE TRANSPARENCIA FOCALIZADA
PARTICIPACIÓN CIUDADANA 2016 PORTAL DE TRANSPARENCIA FOCALIZADA ALGUNAS IMPLICACIONES DE LA LGTAIP Desarrollo del Sistema Nacional de Transparencia para coordinar la política pública transversal de la
Más detallesPerfil, Parámetros e Indicadores
PERFILES, PARÁMETROS E INDICADORES Concurso de Oposición para la Promoción a Cargos con Funciones de Dirección en la Educación Media Superior, ciclo Escolar 2015-2016 Perfil, Parámetros e Indicadores para
Más detallesInforme Anual de Actividades 2015 DICIEMBRE 2015
Informe Anual de Actividades DICIEMBRE Comité de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO Comité de Ética OBJETIVO GENERAL:
Más detallesMETAS Y OBJETIVOS DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS.
METAS Y OBJETIVOS DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS. Durante el 2004, BANOBRAS buscará cumplir con su misión de financiar el desarrollo de infraestructura
Más detallesResultados de la Encuesta de Ambiente Laboral.
Resultados de la Encuesta de Ambiente Laboral. Subdirección de Administración. 25 de abril de 2006 A. Metodología. El análisis del ambiente laboral utiliza como elemento fundamental las percepciones que
Más detallesDIRECCIÓN DE VINCULACIÓN SOCIAL
Código MFCTRL-APM/14-18 Página 1 de 18 DIRECCIÓN DE VINCULACIÓN SOCIAL OBJETIVO Brindar atención y gestión a la ciudadanía con eficiencia, amabilidad en los servicios que presta la dirección, así como
Más detallesMANUAL DE OPERACIÓN DE LA NORMATECA INTERNA DE LA SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO
MANUAL DE OPERACIÓN DE LA NORMATECA INTERNA DE LA SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO 1 ÍNDICE I. Presentación II. III. IV. Fundamentación Jurídica Objetivo Glosario V. Tipos de documentos a Integrar VI.
Más detallesActas de Entrega-Recepción en el Sistema de Gestión de la Información. Julio 2012
Actas de Entrega-Recepción en el Sistema de Gestión de la Información Julio 2012 Contenido 1. Antecedentes 2. Marco normativo 3. Alcance 4. Apartados del acta de entrega I. Programa de acompañamiento 1.
Más detallesSUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO AVANCES
SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO AVANCES El Sistema Integrado de Gestión MECI - CALIDAD fue establecido en la Terminal de Transportes de Armenia S.A. con el proceso de implementación del SGC bajo la NTC
Más detallesPLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL. Área de gestión Proceso Definición Componentes
PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL Área de gestión Proceso Definición Componentes Directiva Direccionamiento estratégico y horizonte institucional Establecer los lineamientos que orientan la acción institucional
Más detallesCÓDIGO DE ÉTICA
CÓDIGO DE ÉTICA ------------------------------------------------------------ PARA EL PERSONAL ADSCRITO AL SISTEMA ESTATAL DE PROMOCIÓN DEL EMPLEO Y DESARROLLO COMUNITARIO DEL GOBIERNO DEL ESTADO Y DEL
Más detallesMANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECIFICO
30.4. DIRECCION DE PLANEACION Y DESARROLLO DIA MES AÑO 130 OBJETIVO Conducir, asesorar, apoyar, consolidar y coordinar las actividades inherentes a los procesos de planeación, programación, organización,
Más detallesTEMA l. Cambio Institucional TEMA II. La Resistencia TEMA III. El cambio TEMA IV. Reingeniería para Afrontar el Cambio
ASPECTOS ETICOS DE LA LEY ANTICORRUPCIÓN DESARROLLO DE HABILIDADES DE SUPERVISIÓN RESISTENCIA AL CAMBIO METODOS Y TÉCNICAS PRESUPUESTO BASE CERO Proporcionar al participante una visión integral de las
Más detallesPROCEDIMIENTO DE INTEGRACIÓN Y DIFUSIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE CAPACITACIÓN.
PROCEDIMIENTO DE INTEGRACIÓN Y DIFUSIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE. INTERGRACIÓN Y DIFUSIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE HUMANOS 1 ÍNDICE PÁGINAS MANUAL DE PROCEDIMIENTOS I.- INTRODUCCIÓN.. 3 II. OBJETIVO 4 III. ALCANCE
Más detallesEvaluación de Puestos Hay Group. All Rights Reserved
Evaluación de Puestos 2007 Hay Group. All Rights Reserved Evaluación de puestos Metodología Hay Desarrollada en 1943 por Edward Hay Modificada a lo largo de los años para reflejar las necesidades cambiantes
Más detallesINTRODUCCION VALORES
INTRODUCCION El presente Documento que contiene los Compromisos Éticos, así como los Principios de la Administración Municipal de Guadalupe, se encuentra en concordancia al objetivo fundamental de Implementar
Más detallesEvaluación del Desempeño
Ya todo está escrito, y sin embargo Av. Coyoacán 1035 int 11 Col. Del Valle Del. Benito Juarez, Mexico DF. CP. 03100 Tel.: (55) 5575-5383 (55) 5575-1343 Modelo Tradicional de Administración de RH Basado
Más detallesPOLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS
POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS Versión N 1 Mayo de 2013 Departamento de Recursos Humanos INDICE INDICE 03 04 05 06 07 08 09 10 Introducción Reclutamiento Selección Contratación Gestión Del Desempeño Desarrollo
Más detallesUNIDAD DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN.
Código MFCTRL-APM/14-18 Página 1 de 15 UNIDAD DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN. OBJETIVO Garantizar el derecho de acceso a la pública a la población que a través de la supervisión permanente
Más detallesSÉPTIMA REUNIÓN ORDINARIA DEL COMITÉ INTERINSTITUCIONAL ESTATAL DE ÉTICA Dirección de Gestión Ética
SÉPTIMA REUNIÓN ORDINARIA DEL COMITÉ INTERINSTITUCIONAL ESTATAL DE ÉTICA 2014 Dirección de Gestión Ética BIENVENIDOS Orden del día Actividad Hora 1. Registro 9:30-9:55 hrs. 2. Bienvenida 10:00-10:10 hrs.
Más detalles3.2 Solicitud de nombramiento del Dr. Roberto Stack Murphy Arteaga como Director de Investigación (segundo nivel organizacional).
3. SOLICITUD DE ACUERDOS. Derivado de los programas de gobierno enmarcados en el Plan Nacional de Desarrollo 2013 2018; así como, en el Programa Sectorial de Ciencia y Tecnología, es prioridad para este
Más detallesPolítica Institucional de Recursos Humanos
Página 1 de 5 CONTROL DE FIRMAS Elaboración Ing. Víctor Leonardo Beltrán Sánchez de Aparicio Subdirección de Revisión Lic. Rebeca Josefina Molina Freaner Directora de Planeación, Administración, Evaluación
Más detallesCarrera: QUIMICO FAMACOBIOLOGO. Asignatura: Administración del Recurso Humano. Área del Conocimiento: 48 6 Mayo 2006
Carrera: QUIMICO FAMACOBIOLOGO Asignatura: Administración del Recurso Humano Área del Conocimiento: Generales de la Asignatura: Nombre de la Asignatura: Clave Asignatura: Nivel: Carrera: Frecuencia (h/semana):
Más detallesSistema de Gestión de Calidad OFICINA NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL
Sistema de Gestión de Calidad OFICINA NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL 1 a) QUIÉNES SOMOS? OBJETIVOS La Oficina Nacional de Servicio Civil, es la institución responsable de administrar en forma técnica, armónica,
Más detallesUNIVERSIDAD DEL CARIBE PLAN DE CAPACITACIÓN
UNIVERSIDAD DEL CARIBE 2016 CONTENIDO Contenido INTRODUCCIÓN... 3 I- OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACION... 3 II- META INSTITUCIONAL... 4 III- TIPOS, MODALIDADES Y NIVELES DE CAPACITACION... 4 IV- ACCIONES
Más detallesUNIVERSIDAD CENTROAMERICANA JOSÉ SIMEÓN CAÑAS OFICINA DE PERSONAL FEBRERO 2014
UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA JOSÉ SIMEÓN CAÑAS OFICINA DE PERSONAL FEBRERO 2014 Conocer la forma en que el personal de la UCA percibe su trabajo y su nivel de satisfacción, con el fin de realizar propuestas
Más detallesREGLAMENTO DE PRACTICAS PROFESIONALES
1 TITULO PRIMERO CAPITULO I DISPOSICIONES GENERALES ::::.. 3 CAPITULO II DE LOS OBJETIVOS DE LAS PRÁCTICAS PROFESIONALES 3 CAPITULO III DE LA DURACION Y LOS REQUISITOS PARA LA PRESTACION DE..... 4 CAPITULO
Más detallesSistema de Gestión de la Calidad SGC
Sistema de Gestión de la Calidad SGC QUÉ ES UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD? SISTEMA: Es un conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactúan entre sí. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD:
Más detallesIV Plan Director. para la calidad en la gestión
IV Plan Director para la calidad en la gestión RESULTADOS ANTERIORES PLANES DIRECTORES El Plan Director en la Universidad Miguel Hernández nace en el año 2001, con la necesidad de implantar una cultura
Más detallesPLAN DE CAPACITACION CESFAM SAPU DESAM CONCON AÑO
PLAN DE CAPACITACION CESFAM SAPU DESAM CONCON AÑO 14-15 La capacitación del Recurso Humano, es una necesidad imprescindible de satisfacer por constituir una herramienta fundamental para el mejoramiento
Más detallesREPÚBLICA DE HONDURAS SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS, TRANSPORTE Y VIVIENDA FONDO VIAL BANCO MUNDIAL
REPÚBLICA DE HONDURAS SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS, TRANSPORTE Y VIVIENDA FONDO VIAL BANCO MUNDIAL PROGRAMA PILOTO DE MICROEMPRESAS ASOCIATIVAS DE MANTENIMIENTO VIAL EN LA RED VIAL NO PAVIMENTADA GUÍA
Más detallesPLAN ANTICORRUPCION Y DE ATENCION AL CIUDADANO 2013 PRESENTATO POR:
PLAN ANTICORRUPCION Y DE CIUDADANO 2013 PRESENTATO POR: DRA. ELBA XIMENA VILLACREZ DR. DARIO PORTILLA ASESOR MECI ANGELY VALLEJO COORDINADORA CENTRO DE SALUD SAGRADO CORAZON DE JESUS E.S.E. EL CONTADERO-
Más detallesSISTEMA DE GESTIÓN UNIVERSITARIA 2010 SUBSISTEMA: GESTIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA (GAF) MACRO PROCESO ESTRATEGIAS PROCESO INDICADORES
1 SISTEMA DE GESTIÓN UNIVERSITARIA 2010 PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA PARTICIPACIÓN Y DIFUSIÓN DE PLANES INSTITUCIONALES PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA PROGRAMACIÓN Y PROYECTOS ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Más detallesPrograma de Financiamiento para la Asistencia e integración Social (PROFAIS) en el Distrito Federal 2010
Programa de Financiamiento para la Asistencia e integración Social (PROFAIS) en el Distrito Federal 2010 Unidad administrativa responsable del programa la Dirección General del Instituto de Asistencia
Más detallesLICENCIATURA EN GASTRONOMÍA. Este programa educativo se ofrece en las siguientes sedes académicas de la UABC:
LICENCIATURA EN GASTRONOMÍA Este programa educativo se ofrece en las siguientes sedes académicas de la UABC: Campus Campus Ensenada, Unidad Ensenada Unidad académica donde se imparte Escuela de Enología
Más detallesInforme anual 2015 del Comité de Ética de Nacional Financiera S.N.C.
Informe anual 2015 del Comité de Ética de Nacional Financiera S.N.C. Enero, 2016 1 2 Contenido: El presente informe contiene a través de las tres minutas de las reuniones de trabajo, los siguientes puntos:
Más detalles