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Transcripción

1 Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP Literal a4) Las metas y objetivos de las unidades administrativas de conformidad con sus programas operativos Metas Cuantificables No. Descripción de la unidad Objetivo de la Unidad Indicador Ene PROCESOS GOBERNANTES / NIVEL DIRECTIVO Porcentaje de proyectos de inversión 7 Nivel Ministro en riesgo Porcentaje de proyectos de inversión en riesgo 8 Nivel Ministro Incrementar el desarrollo del talento humano del MIPRO Índice de rotación de mandos medios.55 Índice de rotación de nivel operativo.5 9 Nivel Ministro Dirección de Desarrollo de Comercio Dirección de Estudios Sectoriales Incrementar el uso eficiente del presupuesto del MIPRO Reducir importaciones de productos industriales MEDIANTE la realización de estudios, diseño de políticas arancelarias y no arancelarias y la implementación de proyectos Incrementar el desarrollo de análisis de la información estadística y económica del sector industrial MEDIANTE la elaboración de estudios y asistencia técnica y la actualización continua de la informacion Porcentaje ejecución presupuestaria - Gasto Corriente Porcentaje ejecución presupuestaria - Inversion PROCESOS AGREGADORES DE VALOR / NIVEL OPERATIVO 6.. Número de informes y estudios técnicos al COMEX para definición de políticas arancelarias y no arancelarias 3.5. Número de análisis, estudios o boletines económicos - estadísticos de la industria realizados y/o enviados o publicados Dirección de Desarrollo de Artesanías Incrementar el número de artesanos beneficiados MEDIANTE la implementación de planes, programas y proyectos de apoyo al sector. Incrementar el cumplimiento de la normativa, reglamentación técnica 6.. Número de Artesanos formalizados 4.4. Número de visitas de control de mercado MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD Enero

2 4 5 Dirección de Gestión de la Calidad Dirección de Promoción de la Calidad - Notificación ecuatoriana y competitividad de pequeñas y medianas industrias MEDIANTE la implementación de modelos de gestión, elaboración e implementación de propuestas, proyectos, planes y socializaciones. Incrementar la promoción de la cultura de calidad en el sector industrial y productivo MEDIANTE la realización de programas, proyectos, campañas, charlas en el ambito de competencia 4.7. Numero de intervenciones en los comitès o subcomités tècnicos que asistimos con el sector industrial 4.8. Número de empresas de sectores priorizados con Modelos de Gestión implementados 6.. Número de Reglamentos Técnicos y Normas Técnicas Obligatorias notificadas. 7 6 Dirección de control, Seguimiento y Evaluación de ZEDE Incrementar la eficencia y eficacia de la gestión del control, supervisión y evaluación del funcionamiento de las ZEDEs MEDIANTE la aplicación de herramientas y metodologías y la participación en misones técnicas... Número de evaluaciones de desempeño realizadas a las empresas localizadas en las ZEDE... Número de días utilizados en la elaboración de informes de evaluación. 7 Incrementar la eficiencia en la gestión de la Dirección MEDIANTE el análisis de Dirección de Regulación y la normativa vigente, la generación de 3.3. Número de días en que los proyectos son Servicios Técnicos de ZEDE proyectos normativos, asesoría y evaluados evaluación a potenciales inversionistas y la difusión del esquema establecido. 9 PROCESOS DESCONCENTRADOS MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD Enero

3 Coordinación Zonal Región MEDIANTE el fortalecimiento de.6. Número de empresas y/o emprendedores Coordinación Zonal Región MEDIANTE el fortalecimiento de 3.. Número de empresas y/o la gestión desconcentrada y la emprendedores para difusión del servicio 3 Coordinación Zonal 3 Región MEDIANTE el fortalecimiento de.3. Número de empresas y/o emprendedores 3 MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD Enero

4 4 Coordinación Zonal 4 Región MEDIANTE el fortalecimiento de 7.5. Número de empresas y/o emprendedores 5 Coordinación Zonal 5 Región MEDIANTE el fortalecimiento de 3.7. Número de empresas y/o emprendedores 6 Coordinación Zonal 6 Región MEDIANTE el fortalecimiento de 3.5. Número de empresas y/o emprendedores 4 MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD Enero

5 7 Coordinación Zonal 7 Región MEDIANTE el fortalecimiento de 3.. Número de empresas y/o emprendedores No. Dirección Administrativa Dirección de Recursos Humanos 3 Dirección financiera Objetivo Operativo NIVEL DE APOYO / ASESORÍA Incrementar la eficiencia de la Direccion Administrativa MEDIANTE la atencion oportuna de los requerimientos en el tiempo establecido mediante la estandarización de procedimientos. Incrementar la eficiencia y eficacia en la administración del talento humano MEDIANTE la mejora continua de los procesos de desarrollo institucional y la aplicación de normas, herramientas y programas que repliquen en los Incrementar la eficiencia de la gestión de la Dirección Financiera MEDIANTE la formulación y socialización de metodologías de seguimiento y la mejora continua de los procesos. Indicador 6.3. Porcentaje de bienes de larga duración codificados y registrados. Metas Ene 6.4. Porcentaje de mantenimientos realizados 6.5. Porcentaje de requerimientos logisticos atendidos 6.6. Porcentaje de solicitudes de pago de servicios básicos procesados 5.6. Índice de rotación de mandos medios Índice de rotación de nivel operativo Porcentaje de ejecución presupuestaria en gasto de personal 6.. Porcentaje ejecución presupuestaria - Gasto Corriente 6.5. Porcentaje ejecución presupuestaria - Inversion 6.6. Tiempo promedio de procesamiento de las solicitudes de pago 6.7. Porcentaje de certificaciones presupuestarias atendidas MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD Enero

6 4 5 Dirección de Tecnologías de la Información Dirección de Planificación e Inversión Incrementar el nivel de seguridad informática, la disponibilidad de servicios tecnológicos y la capacidad de respuesta ante eventos fortuitos MEDIANTE la implementación de políticas, planes, programas, Incrementar la eficiencia y eficacia del proceso de planificación, en la elaboración y gestión de planes, programas y proyectos institucionales MEDIANTE la elaboración de directrices, metodologías de planificación institucional y gestión de 3.3. Porcentaje de atención efectiva de soporte técnico Porcentaje de disponibilidad de los Servicios Porcentaje de cumplimiento de GPR institucional Dirección de Seguimiento y Evaluación Coordinación General Jurídica Incrementar la eficacia en el seguimiento y evaluación de la gestión institucional MEDIANTE el desarrollo e implementación de instrumentos, metodologías de monitoreo, levantamiento de informes, reportes y matrices de seguimiento. Incrementar la gestión de la Coordinación Jurídica, MEDIANTE la absolución de consultas legales, el análisis de convenios de cooperación y la elaboración de actos administrativos correspondientes a las Organizaciones de la Sociedad Civil, de acuerdo a la normativa legal vigente. Optimizar el patrocinio efectivo en los procesos legales en los que el MIPRO participa. 5.. Número de requerimientos elaborados y entregados 5.. Número de informes de gestión, seguimiento elaborados y consolidados 5.3. Porcentaje de proyectos de inversión en riesgo 4.5. Porcentaje de convenios de cooperación analizados en menos de días calendario Porcentaje de asesorías jurídicas realizadas en menos de días calendario Porcentaje de actos administrativos sobre organizaciones sociales emitidos en menos de días calendario. 5.. Porcentaje de gestiones procesales y gestiones administrativas en juicios MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD Enero

7 9 Incrementar la eficacia en los procesos comunicacionales MEDIANTE el diseño de estrategias de comunicación Número de boletines de prensa editados y difundidos en los canales digitales 5.4. Número de acciones o iniciativas de capacitación al personal interno de matriz y coordinaciones 5.5. Número de boletines de comunicación interna Dirección de Comunicación Social Incrementar la difusión periódica de los proyectos y logros institucionales MEDIANTE procesos de comunicación especializados, producción editorial y contenidos Número de entrevistas gestionadas con los medios de comunicación 8 Incrementar el posicionamiento de las 7.. Número de eventos institucionales o Políticas Públicas y de competencia interinstitucionales institucional MEDIANTE Campañas de 7.3. Porcentaje de producción y publicaciones información y publicidad, impulso de en redes sociales realizadas marca y promoción en redes sociales. 85 Incrementar la eficiencia en la gestión.. Número de documentos ingresados. 795 Dirección de Secretaria documental MEDIANTE la depuración, General ordenamiento y digitalización de.4. Tiempo de remisión de documentación 6 archivos. física. LINK PARA DESCARGAR EL REPORTE DE GOBIERNO POR RESULTADOS (GPR) Reporte del GPR FECHA ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: DD/MM/AAAA (3//5) PERIODICIDAD DE ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: MENSUAL UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACION - LITERAL a): DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN O QUIEN HAGA SUS VECES RESPONSABLE DE LA UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACIÓN DEL LITERAL a): NOMBRE DEL O LA TITULAR DE LA UNIDAD RESPONSABLE CORREO ELECTRÓNICO DEL O LA RESPONSABLE DE LA UNIDAD POSEEDORA DE LA correo electrónico del o la titular de la unidad responsable NÚMERO TELEFÓNICO DEL O LA RESPONSABLE DE LA UNIDAD POSEEDORA DE LA () EXTENSIÓN 5 (Número de teléfono y extensión) 7 MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD Enero