Cadenas de Suministro Responsivas

Transcripción

1 Cadenas de Suministro Responsivas Implementation of a responsive supply chain strategy in global complexity: The case of manufacturing firms Jessica Hernandez Miguel Sanabria Estefania Martinez

2 Agenda 1. Introducción 2. Objetivos de RSC 3. Requerimientos para la implementación. 4. Metodología 5.Variables 6. Hipótesis 7. Resultados 8. Limitaciones 9. Estudios Futuros 10. Recomendaciones

3 Introducción Frente a una recesión económica mundial, una cadena de suministro global está cargada de: Mayor incertidumbre en la demanda Mayor riesgo Aumento de la competitividad. El éxito de las actividades de fabricación globales a menudo depende de la flexibilidad de una empresa, en términos de su capacidad, para adaptar su cadena de suministro a los cambios dinámicos de las necesidades y preferencias de los clientes.

4 Introducción Hill (2000), la estrategia de la manufactura, no se debe enfocar en la eficiencia de los procesos, sino más bien en crear estrategias competitivas que reflejen los cambios y tendencias de los clientes. Roh, Hong & Min (2014), alineada a la estrategia corporativa y enfocada al tipo de producto; tradicional o de innovación.

5 OBJETIVOS

6 Requerimientos a considerar para una adecuada implementación. Recursos tangibles e intangibles que se tienen al interior de la compañía (Cousins & Menguc, 2006) Desarrollo de mecanismos de coordinación a través de toda la organización, integrando y sincronizando todas sus partes (Hong et al., 2009) Altos niveles de comunicación tanto con el cliente como con el proveedor (Sharif et al., 2007). Apoyo de las tecnologías de información al interior de la organización (Sharif et al., 2007).

7 Metodología

8 Variables 1. La estrategia de la cadena de suministro responsiva 2. Información compartida con los clientes 3. Colaboración con los proveedores 4. Tecnología avanzada de fabricación 5. Producción pull 6. Capacidad de respuesta del mercado.

9 Hipótesis Se desarrollaron nueve hipótesis justificadas teóricamente para ser validadas usando información empírica recolectada mediante una encuesta realizada a 751 empresas de 24 países HIPÓTESIS 1: al implementar las empresas una estrategia de cadena de suministro responsiva, tienen mayor grado de intercambio de información con sus clientes. HIPÓTESIS 2: al implementar las empresas una estrategia de cadena de suministro responsiva, tienen mayor grado de colaboración con sus proveedores.

10 Hipótesis HIPÓTESIS 3: las empresas que implementan la estrategia de una cadena de suministro responsiva, adoptaran un mayor nivel de tecnologías avanzadas de fabricación HIPÓTESIS 4: Entre mayores sean las prácticas de información compartida de la empresa con clientes estratégicos, mayores serán las prácticas de colaboración en las que participarán los proveedores estratégicos. HIPÓTESIS 5: cuanto mayor es la colaboración de la empresa con sus proveedores, mayor es el uso de tecnologías avanzadas de manufactura o producción

11 Hipótesis HIPÓTESIS 6: cuanto mayor sea el intercambio de información sobre las prácticas que la empresa utiliza, mayor será el nivel de producción pull que la empresa logrará HIPÓTESIS 7: cuanto mayor la empresa colabore con sus clientes y proveedores, mayor será el nivel de producción pull que la empresa logrará

12 Hipótesis HIPÓTESIS 8: cuanto mayor sea el uso de tecnologías avanzadas de manufactura, mayor será el nivel de producción pull que la empresa logrará HIPÓTESIS 9: cuanto mayor sea la utilización de un sistema de producción pull, mejor será la respuesta al mercado.

13 Resultados Modelo de ecuación estructural: - Validadas 8 de 9 Hipótesis - Rechazo de hipótesis #6 (-0,06): existe una influencia indirecta de 0,17 Fuente: Roh, Hong & Min (2014)

14 Resultados Análisis Contextual: El impacto de la estrategia de la RSC varía dependiendo del contexto La producción pull es mejorada incrementando la colaboración con proveedores. La producción pull puede no concluir una rápida respuesta a la demanda. La integración multidimensional representa una de las más importantes características de la estrategia de RSC. Una compañía tiende a alcanzar la producción pull a través de las integraciones socio-relacionales y tecno-procesos.

15 Limitaciones - No se ha explorado la relación de la estrategia responsiva con mejorar la capacidad de respuesta al mercado. - Exclusión de algunas construcciones como el desempeño financiero y rendimientos de la cadena de suministro.

16 Recomendaciones - Medir la flexibilidad de la cadena en términos del grado de confianza mutua. - Revisar el grado de integración intra-organizacional. - Considerar el stock de seguridad que permita responder a la incertidumbre de la demanda.

17 Recomendaciones - Contemplar la capacidad operativa de la empresa como variable que incide en la efectividad de la cadena de suministro. - Estudiar la relación de la eficiencia de la cadena de suministro con el factor económico (rendimientos, VPN)

18 Inquietudes los mismos factores? Hasta donde llega el nivel de confianza mutua? Resistencia a la colaboración e integración? Cultura Organizacional?

19 Estudios futuros - Análisis de las otras estrategias (ágil, cobertura al riesgo, eficiente) - Estudiar otros factores como la dinámica del mercado y nivel de intensidad de la competencia en el mercado global - Estudiar el sector Colombiano -

20 Referencias Cousins M., Menguc B Implications of socialization and integration in supply chain management. Journal of operations Management. 24 (5) Fisher, M.L What is the right supply chain for your products. Harvard Business Review. 75 (2) Gunasekaran, A., Lai, K.H., Cheng, T.C Responsive supply chain: a competitive strategy in a networked economy. Omega- the international journal of management science. 26 (2008) Hill, T Manufacturing- Strategy: Text and Cases. Palgrave Basingstoke, UK Hong P., Pearson, J., Carr A A topology of coordinations strategy in multi-organizational product development. International journal of operations and productions management. 29 (10) Lee H.L., Aligning supply chain strategies with products uncertainties. California Management Review. 82 (10)

21 Referencias Naylor JB, Naim MM, Berry D Leagility: integrating the lean and agile manufacturing paradigms in the total supply chain. International Journal of Production Economics 62: Roh, J. Hong, P. Min, H Implementation of a responsive supply chain strategy in global complexity: the case of manufacturing firms. International journal production economics. 147 (2014) Sharif, A. Irani Z., Lloid, D Information Technology and performance management for build- to- order supply. International journal of operations and productions management. 27 (11) Thoo Ai Chin, Abu Bakar Abdul Hamid, Amran Raslic, Low Hock Heng The Impact of Supply Chain Integration on Operational Capability in Malaysian Manufacturers. Procedia - Social and Behavioral Sciences 130 ( 2014 ) You, F., Grossmann, I Design of responsive supply chains under demand uncertainty. Computers and Chemical Engineering. 32 (2008) Youn, S. Yang, M. Hong, P Integrative leadership for effective supply chain implementation: an empirical study of Korean firms. International journal of production economics. 139 (1)

22 Gracias