EXPERTO EN LOGISTICA INTEGRAL Y PRODUCCIÓN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Transcripción

1 EXPERTO EN LOGISTICA INTEGRAL Y PRODUCCIÓN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

2 Experto en Logistica Integral y Producción SUPPLY CHAIN MANAGEMENT TUTORES El cuadro de tutores está formado esencialmente por profesionales de empresas que puedan transmitir conceptos de forma académica pero con ejemplos prácticos de las vivencias de cada profesional y funciones empresariales. 2

3 OBJETIVOS En el momento actual, en donde la Globalización exige un mejor control de costes y mercados, todo el mundo considera que la Logística se ha convertido en una de las herramientas clave para mejorar la Competitividad de nuestras Empresas. Dicho de otra forma, el dominio de la Supply Chain es, ahora, un factor diferencial de primer orden. El objetivo fundamental de este Máster es el de presentar a los participantes, de forma práctica y dinámica, los conocimientos y herramientas de la Logística Integral, que incluyen, entre otros, los capítulos de Aprovisionamiento y Compras, Planificación y Gestión de la Producción, Almacenamiento, Transporte y Distribución. Se pretende que la dilatada experiencia en este campo del equipo docente constituya, para los participantes, una oportunidad inmejorable para descubrir las mejores prácticas en la puesta en aplicación de los conocimientos y herramientas de la Supply Chain. Por último, con este programa formativo los participantes podrán cumplir mejor con los requisitos de su puesto actual, o buscar nuevas oportunidades como consecuencia de un proceso de movilidad, o bien entrar en el mercado de trabajo con mayores posibilidades de ocupar puestos clave (dentro de la función logística y/o producción) como consecuencia de un proceso de movilidad, o bien entrar en el mercado de trabajo con mayores posibilidades de ocupar puestos claveo de mayor responsabilidad 3

4 PROGRAMA: MODULO Duración en horas 1 Supply Chain Management y estrategia 15 2 Aprovisionamiento 60 3 Gestión de la producción 75 4 Almacenamiento 30 5 Transporte y distribución 45 6 Servicios logísticos 35 7 Herramientas para la mejora de los procesos logísticos 65 8 Liderazgo y trabajo en equipo 30 9 Comunicación Prácticas en empresas y proyecto 250 TOTAL 625 4

5 MODULO 1. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y ESTRATEGIA (15h) 1.1. La Logística en la Empresa ( 10h) Generalidades. Objetivos del curso y dinámica de trabajo durante el curso Posición de la Cadena Logística en el modelo de Excelencia Empresarial (EFQM) Presentación del programa del Máster en relación al punto anterior Introducción a la Logística Integral Procesos Logísticos Claves Nuevas tendencias en el desarrollo de los Procesos Logísticos Evolución de la Logística como respuesta a las nuevas necesidades:scm 1.2. Conceptos básicos en Dirección y Gestión de la Empresas ( 5h) Organización empresarial: presente y futuro Modelo de Excelencia: el enfoque Agentes-Resultados La empresa como sistema Política y Estrategia. Construcción y Despliegue Objetivos y Planes de Acción El nuevo rol de los Mandos MODULO 2. APROVISIONAMIENTO (60h) 2.1. Gestión de las Compras (10h) Evolución de las Compras. Ventaja competitiva y Globalización El gran delema: Make or Buy Proovedores. Tipos y Estrategias Disponibilidad frente a Precio Commodities 2.2. Gestión de los Proveedores (10h) Selección de proveedores. Cuadernos de cargas. Criterios de selección Homologación y evaluación de proveedores Alianzas. Empowerment y Calidad concertada 2.3. Soluciones Tecnologicas y Comercio Electrónico ( 10h) E-Bussines en aprovisionamiento E-procurement E-Purchasing y market place Subastas B2B y B2C RFID y aplicaciones 2.4. Gestión de los Costes de Aprovisionamiento ( 2h) Componentes del coste. El coste global y su reparto Los costes indirectos Los costes de acondicionamiento Decisiones de aprovisionamiento con una visión global Control interno. Ratios de la función Compras. Cuadro de Mandos 5

6 2.5. Forecast y Cálculo de Necesidades ( 20h) Análisis de la demanda Modelos de gestión de materiales. El sistema MRP Plan Maestro de Producción Estructura del Producto. Lista de Materiales Previsión de la demanda Planificación de capacidad-crp L3PS-IFA MODULO 3. GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN (75h) 3.1. Lean Manufacturing (30h) Evolución de los Sistemas de Producción La matriz producto-proceso Teoría de la limitaciones (TOC) y cuellos de botella De la producción de masa a la producción LEAN ( Simulación con juego LEGO) 3.2. Nuevos Sistemas de Producción. Visión Global y Herramientas (45h) La gestión de los talleres Herramientas básicas:estandarización, Estados de Referencia, 5S etc Gestión de los medios de producción para la mejora del OEE:TPM Otros conceptos ligados a la implantación del JIT: SMED, Kanban, Jidoka La gestión de la calidad MODULO 4 ALMACENAMIENTO ( 30h) 4.1. Gestión del Stock (15h) Tipos de stocks Conceptos y parámetros ligados a la gestión del stock Gestión edconómica Lotes económicos y punto de pedido Tipos de reposición de stocks Productos perecederos Nivel de servicio Nuevas tendencias en la gestión del stock 4.2. Embalajes y Almacenes (15h) Tipos de embalajes. Medios de Manutención Sistemas de almacenamiento Dimensionamiento de las áreas de almacén. Flujos físicos Recepción y preparación de pedidos (picking) La gestión de almacenes. Identificación y captura de datos.rfid Automatización de almacenes Costes de almacenamiento Lean Ware-Housing MODULO 5 TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN ( 45 h) 5.1. Gestión de Expediciones (10h) Producto Terminado. Almacenamiento y expedición Acondicionamiento e identificación Pedidos,documentación, gestión de caducidades. 6

7 5.2. Transporte (25h) Tripos: peligrosas, especiales, internacionales, perecedera, Modos de transporte (carretera, ferrocarril. Intermodalidad Infraestructuras logísticas Optimización de la carga.tamaño de flotas. Gestión de costes Gestión de cargas flujos y rutas Esquemas y redes de distribución Normativas Mercancías peligrosas 5.3. Comercio Internacional (10h) Introducción al comercio exterior Incoterms Transporte internacional. Documentación. Aduanas Marco Legal Financiación de las operaciones de comercio exterior MODULO 5 SERVICIOS LOGISTICOS (35h) 5.1. Subcontratación (20h) Estudios previos para la externalización (técnico y económico) Selección del operador logísico. Outsourcing. La relación contractual Costes de almacenamiento, manipulación, distribución. Tarifas 5.2. Logística inversa (10h) Envases y embalajes retornables Gestión de rechazos y dovoluciones Legislación sobre residuos 5.3. Sistemas de localización y trazabilidad (5h) Trazabilidad en el proceso logístico. Modelos de identificación Legislación Aplicación de la telemática al transporte Localización de vehículos. Seguimiento de mercancías. MODULO 6 HERRAMIENTAS PARA LA MEJORA DE LOS PROCESOS LOGISTICOS (65H) 6.1. Análisis de disfuncionamientos. Las 8D-Logística 6.2. Reingenieria de los procesos logísticos 6.3. Métodos avanzados. Introducción al SIX-SIGMA 6.4. Gestión de Riesgos: el AMFE logístico 6.5. Modelos de simulación 6.6. Diagnostico Value Stream Mapping MODULO 7. HERRAMIENTAS PARA LA MEJORA DE LOS PROCESOS LOGISTICOS (65H) 7.1. Análisis de disfuncionamientos. Las 8D-Logística 7.2. Reingeniería de los procesos logísticos 7.3. Métodos avanzados. Introducción al SIX-SIGMA 7.4. Gestión de Riesgos: el AMFE logístico 7.5. Modelos de simulación 7.6. Diagnostico Value Stream Mapping 7

8 MODULO 9. LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO (30 h.) 9.1. Función Directiva (8 h.) La función de Dirigir Aspecto Ocupacional Aspecto Humano 9.2. Función del mando intermedio (8 h.) El papel del Mando Decálogo de comportamientos 9.2. Desarrollo Personal (6 h.) Autoconocimiento y autocontrol Gestión del tiempo Delegación y tomas de decisiones Gestión de compromisos Liderar, motivar e implicar 9.3. Trabajo en equipo (8 h.) Evaluación y características de un equipo para ser eficaz Cómo trabajar en equipo Juego de simulación MODULO 10. COMUNICACIÓN (20 h.) Comunicación entre personas (10 h.) Procesos de comunicación Tipos de comunicación Herramientas y pautas Presentaciones impactantes y hablar en público (5 h.) Creatividad e innovación (5 h.) MODULO 11. PRÁCTICAS EN EMPRESAS (250 h.) Contenidos específicos en función del sector, el tipo de empresa y el trabajo a realizar (200 h.) Desarrollo del proyecto relativo a las prácticas realizadas (40 h.) Presentación y defensa del proyecto realizado (10 h.) 8

9 DATOS DE INTERES: - El curso es impartido por expertos de Renault Consulting y Lea Artibai - Se puede obtener el certificado oficial de Renault Consulting - El curso servirá para poder optar a puesto de mayor responsabilidad REQUISITOS DE ENTRADA: El curso está dirigido a Técnicos de Nivel Superior (Nivel Cine V) SEVICIOS LEA ARTIBAI: Para becados de Chile, Lea Artibai ofrece los siguientes servicios. - Residencia (Alojamiento) propio - Comedor (casino) - Biblioteca - Servicio Wifi - Descuentos en polideportivo - Descuentos en transporte público - Acceso a ordenadores - Posibilidad de realizar otros cursos de su interés en tiempo libre. 9