Gerencia Estratégica para la Prevención de Riesgos Laborales

Transcripción

1 Gerencia Estratégica para la Prevención de Riesgos Laborales

2 Ser reconocidos en Latinoamérica como la alianza de profesionales que ha demostrado que la excelencia en prevención de riesgos si es posible. VISIÓN

3 Mejorar la calidad de vida de las personas a través de soluciones integrales para el desarrollo y sostenibilidad de las empresas. MISIÓN

4 ENTORNO País Ley Nombre Año Chile Venezuela Ley sobre Accidentes de Trabajo y Enfermedades Prodesionales Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de trabajo Colombia 100 Sistema General de Riesgos Laborales 1994 Ecuador Decreto Ejecutivo 2393 Reglamento de Salud y Seguridad de los trabajadores y Mejoramiento del Medio Ambiente Laboral 1986 Argentina Higiene y Seguridad del trabajo 1972 España Ley de Accidentes de Trabajo 1900

5 ENFOQUE PAÍS La primera economía con mayor aceleración de crecimiento en Latinoamérica. El segundo País mas seguro para invertir en Latinoamérica (2013) ( 3/noticia-peru-segundo-pais-masseguro-invertir-america-latina). Gobierno con políticas económicas y sociales equillibradas. Proceso franco de incentivo a las capacitaciones ( 2012/empresas-que-capaciten-su-genteno-tendran-limite-para-deducirimpuestos).

6

7 SITUACIÓN DE LA SST SST: Enfocado en la gran mayor parte en Seguridad Industrial. Ley de SST promulgada en agosto de 2011 y el reglamento de la misma Ley en abril de Las empresas grandes y sobretodo las transnacionales son las que se están alineando con la Ley. Existen muchas empresas que brindan servicios de SST. No existe certificación

8 Decreto Supremo que aprueba el Plan Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo DECRETO SUPREMO Nº TR

9 PEA OCUPADA POR SECTOR ECONÓMICO

10

11 Según la Ley todos los trabajadores del Perú deben de recibir educación en SST y todas las empresas deben de tener un sistema de gestión en SST

12 ENFOQUE 10% Medicina del Trabajo 60% Seguridad Industrial 20% Higiene Ocupacional 5% Ergonomía 5% Psicología Laboral

13 FORTALECIMIENTO LEGAL Desde el 2011 se cuenta con una Ley Orgánica de SST, antes sólo habían reglamentos. La Ley incluye la pena de cárcel para los responsables que omitan las medidas de SST y causen daño a la salud de las personas.

14 LEY N Art. 35: Responsabilidades del empleador dentro del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud del Trabajador. Para mejorar el conocimiento sobre la seguridad y salud en el trabajo, el empleador debe: b) Realizar no menos de cuatro capacitaciones al año en materia de seguridad y salud en el trabajo.

15 D.S TR Art. 28: La capacitación, cualquiera que sea su modalidad, debe realizarse dentro de la jornada de trabajo. La capacitación puede ser impartida por el empleador, directamente o a través de terceros. En ningún caso el costo de la formación recae sobre los trabajadores, debiendo ser asumido íntegramente por el empleador.

16 GESTIÓN EN SST Art. 17: Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. El empleador debe adoptar un enfoque de sistema de gestión, en el área de seguridad y salud en el trabajo, de conformidad con los instrumentos y directrices internacionales y legislación vigente.

17 LAS 5 FUERZAS DE PORTER BARRERAS DE ENTRADA: Acceso a canales de distribución Falta de cultura de prevención Marco legal del servicio de prevención de riesgos laborales No existe certificación de especialistas Proveedores En formación: Muchos proveedores pequeños Costos bajos Las aseguradoras son sustitutos En formación: Las aseguradoras dan servicio gratis Formación virtual e-learning Entrantes potenciales Competidores Consultoras, Seguros y Brokers Sustitutos RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES: Competencia en precios Calidad del servicio Crecimiento de la demanda Diversidad de competidores Barreras de salida: Programas a largo plazo Compradores Son muy sensibles al precio Adquieren servicios de acuerdo a urgencia: cumplir la Ley Existe demanda dormida que reacciona a fiscalización

18 ANÁLISIS FODA FORTALEZAS Expositores calificados Clientes de prestigio Cursos propios Equipo humano DEBILIDADES Falta procesos Financiamiento débil Infraestuctura Estructura Organizacional OPORTUNIDADES Coyuntura legal Cultura del cuidado AMENAZAS Competidores internacionales

19 FODA CRUZADO Coyuntura legal Cultura del cuidado Competidores internacionales Expositores Calificados Cartera de Clientes Cursos Propios Falta de procesos Financiamiento débil Poca consultoría Escaso tiempo staff TP Aumentar rentabilidad con clientes directos Aumentar la eficiencia operativa Implementar Gestión por procesos Formar staff nuevo Elevar competencias staff TC Alianzas estratégicas para fortalecer marca Mejorar satisfacción del cliente Incentivar deducción IR

20 MAPA ESTRATÉGICO Financiero Mejorar Rentabilidad Clientes Incentivar deducción IR capacitación Mejorar satisfacción del cliente Alianzas estratégicas Procesos Aumentar eficiencia operativa Implementar gestión por procesos Personas Formar staff nuevo Elevar competencias staff TC

21 TABLERO DE CONTROL ESTRATEGIA OBJETIVO INDICADOR META ACCIONES Elevar Competencias del Staff 1. Contratar personal extranjero con experiencia y conocimientos 2. Participar como docente en instituciones de prestigio Personal Contratado N Consultores Docentes / N Consultores Total % 1. Realizar convocatoria 2. Proceso de selección 3. Contratación 1. Adecuar perfiles del consultor 2. Conseguir oportunidades de docencia 3. Postular e ingresar

22 TABLERO DE CONTROL ESTRATEGIA OBJETIVO INDICADOR META ACCIONES Aumentar la eficiencia operativa 1. Implementar sistema de gestión de cursos 2. Disminuir tiempo elaboración de propuestas Sistema implementado Tiempo de respuesta a cliente 100% Menor a un día 1. Obtener 3 propuestas 2. Escoger la mejor 3. Implementar 1. Definir modelo de propuesta. 2. Establecer categoría de cursos y tarifario

23 MUCHAS GRACIAS