ENTREGA CERTIFICADOS AUDIT 2011

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Pilar Rey Acuña
hace 6 años
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1 Universidad de Oviedo ENTREGA CERTIFICADOS AUDIT 2011 SISTEMA DE GARANTÍA INTERNA DE CALIDAD (SGIC) DE LA UNIVERSIDAD DE OVIEDO Julio Antonio González Vicerrector de Profesorado, Departamentos y Centros Universidad de Oviedo Barcelona 15 de Diciembre de / 20

2 Índice 1. Introducción 2. Programa AUDIT 3. El Sistema de Garantía Interna de Calidad de la Universidad de Oviedo 4. Amenazas y oportunidades 5. Conclusiones 2 / 20

3 1. Introducción Campus de Excelencia Internacional Ad Futurum. Del XVII al XXI: Proyectando nuestra Tradición hacia el Futuro Obtuvo en 2009 la acreditación como Campus de Excelencia Internacional Una iniciativa enmarcada en la Estrategia Universidad 2015 Objetivo: la modernización, la especialización y la internacionalización del sistema universitario español 3 / 23

4 6- EJES ESTRATÉGICOS 1º- Docencia del Siglo XXI, mirando el mundo (mejora docente). 2º- Hacia una investigación de calidad reconocida y con visibilidad internacional (mejora científica). 3º- La Universidad, un modelo social e integral (transformación del Campus para un modelo social integral). 4º- Adaptación al Espacio Europeo de Educación Superior (mejoras dirigidas a la implantación y adaptación de EEES). 5º- Liderando un cambio del tejido productivo (transferencia de conocimiento y resultados de investigación al sector empresarial). 6º- integrando el territorio (integración del campus y su entorno territorial). 4 / 38

5 Eje Estratégico 4: Adaptación al Espacio Europeo de Educación Superior Acción Estratégica 4.1. Renovación y adecuación de las enseñanzas para la adaptación al Espacio Europeo de Educación Superior Objetivos y líneas de actuación: evaluar, mejorar y acreditar las titulaciones adaptadas: Implantación del sistema AUDIT que incluye el Sistema de Garantía de Calidad en todos los Centros 5 / 20

6 Reestructuración de Centros La Universidad de Oviedo realizó un proceso de reordenación de centros con la fusión de 16 facultades y escuelas universitarias en seis grandes centros En este momento, la Universidad de Oviedo está constituida por 16 Facultades y Escuelas 6 / 20

7 7 / 20

8 2. El programa AUDIT en la UO Convocatoria 2007 Facultad de Medicina Escuela Politécnica Superior de Ingeniería de Gijón Facultad de Filología 8 / 23

9 Convocatoria 2010 Escuela Politécnica de Mieres Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Minas Escuela Universitaria de Enfermería y Fisioterapia Facultad de Biología Facultad de Ciencias Facultad de Filosofía Facultad de Psicología Facultad de Química 9 / 20

10 Convocatoria 2011 Facultad de Derecho Facultad de Economía y Empresa Facultad de Formación del Profesorado y Educación Facultad de Geología Facultad de Comercio, Turismo y Ciencias Sociales "Jovellanos Escuela de Ingeniería Informática 10 / 20

11 3. El Sistema de Garantía Interna de Calidad de la UO El Sistema de Garantía Interna de Calidad (SGIC) de la Universidad de Oviedo es una herramienta de mejora que: Da cumplimiento a los requisitos legales del RD 1393/2007 (modificado por RD 861/2010, de 2 de julio 2010, BOPA nº 161 3/07/2010) Se basa en las directrices del programa AUDIT de la ANECA Se puede aplicar en cualquier Centro de la Universidad de Oviedo 11 / 23

12 REUNIONES COMISIONES DE CALIDAD CENTROS 2011: / 23

13 13 / 23

14 Resumen actuaciones Revisión Comisiones de Calidad según normativa ª Revisión de la documentación del SGIC // // Encuesta en Red de Grados y Másteres Revisión de las guías docentes de las asignaturas Informe de seguimiento de los Grados 14 / 20

15 Ejemplo de información Publicada en la Web 15 / 20

16 4. Amenazas y oportunidades Desarrollar sistemas de información poco eficientes AMENAZAS Convertir la documentación del SGIC en burocracia No adaptar el SGIC a los tipos de estudios existentes (Grado, Máster Universitario y Doctorado) Falta de coordinación entre los Servicios, Departamentos y Centros Universitarios 16 / 20

17 OPORTUNIDADES Aprovechar el SGIC como herramienta de mejora Reconocer a las Comisiones de Calidad Aprovechar el SGIC para desplegar la estrategia Medir, analizar y mejorar en base a la información de seguimiento 17 / 20

18 OPORTUNIDADES Implicar al personal en las actuaciones de mejora desde los Equipos de Gobierno Fomentar la participación de los estudiantes Implantar el SGIC en red a partir de herramientas informáticas de apoyo Avanzar en las acreditaciones internacionales y Certificación de los centros excelentes 18 / 20

19 5. Conclusiones 1. Integrar el SGIC en las actividades cotidianas de la UO 2. Las Comisiones de Calidad se tienen que nutrir de la información relevante de seguimiento y aportar valor a los órganos ejecutivos de los Centros 3. Habilitar mecanismos de revisión como las auditorías internas del SGIC >>> 19 / 20

20 4. La participación de los grupos de interés en la mejora 5. Reconocimiento a los Centros Excelentes 6. Traducción de los planes de mejora en resultados, que satisfagan los objetivos establecidos 20 / 20

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