BASES DEL DESARROLLO LOCAL
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- Germán Caballero Juárez
- hace 6 años
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1 POLITICAS DE GESTION EN GOBIERNOS PROVINCIALES BASES DEL DESARROLLO LOCAL La geografía del territorio y sus recursos naturales La condición humana (calidad) La condición social (la equidad) La condición económica El desarrollo técnico Las políticas públicas
2 POLITICAS DE GESTION EN GOBIERNOS PROVINCIALES GOBERNAR LA PROVINCIA: Planificar el desarrollo provincial Atender las necesidades de su población Integrarse al desarrollo nacional Manejar la política provincial Concertar prioridades
3 POLITICAS DE GESTION EN GOBIERNOS PROVINCIALES GESTIONES DEL GOBIERNO PROVINCIAL: Incluir participación ciudadana Ejecutar su competencias exclusivas Coordinar a todos los actores públicos (locales y nacional) y privados Concurrir en todas las competencias
4 POLITICAS DE GESTION EN GOBIERNOS PROVINCIALES ACCIONES PARA CONCRETAR UN MODELO DE GESTIÓN PARTICIPATIVO: Convocar a los LIDERES representantes de colectivos Incorporar a TODOS los actores públicos y privados Acatar la definición de prioridades Corresponsabilizar a la sociedad
5 POLITICAS DE GESTION EN GOBIERNOS PROVINCIALES ELEMENTOS CLAVES: Unidad urbano-rural Despersonalizar la administración Definir objetivos COMUNES Acordar la participación activa de la academia Compartir las asignaciones presupuestarias Generar espacios de concertación y presencia social
6 EL NUEVO MODELO DE GESTIÓN DE TUNGURAHUA Una experiencia con resultados
7 Qué es el Nuevo Modelo de Gestión de Tungurahua? Es un espacio de concertación en el que participan autoridades electas y designadas, sectores productivos y organizaciones sociales urbanas y rurales lo que obliga al establecimiento de consensos y rompe la unilateralidad que ha caracterizado al sistema político del Ecuador
8 Por qué nació un Nuevo Modelo de Gestión en Tungurahua? Indefinición de prioridades. Falta de planificación. Conflictos internos. Individualismo personal y de entidades. Obras electoreras que no respondían a la real solución de las necesidades de la comunidad. Ninguna participación ciudadana en presupuestos seccionales. Gestión desarticulada de sectores público y privado y poca relación entre entidades de gobierno y seccionales.
9 Qué hemos construido? Un Gobierno Provincial, constituido por todos sus actores, animados por objetivos comunes de largo plazo AGUA, GENTE Y TRABAJO que articulan: el manejo sostenible de los recursos naturales, el desarrollo humano y la potenciación de la capacidad productiva de la provincia. Un Gobierno Provincial Participativo que se construye y opera bajo principios de Representatividad, Corresponsabilidad y Gobernabilidad.
10 GOBIERNO PROVINCIAL CÁMARA DE REPRESENTACIÓN PROVINCIAL (líderes de la provincia) JUNTA DE GOBIERNO AUTORIDADES Prefecto Alcaldes J. Parroquiales Gobernador Espacios Concertación (PARLAMENTOS) AGUA GENTE TRABAJO SOCIEDAD CIVIL Mujeres, Jóvenes, adultos mayores, Transportistas, Barrios. Cámaras de producción Movimientos Indígenas Universidades UNIDAD TÉCNICA DE APOYO
11 Qué ha conseguido el Nuevo Modelo de Gestión? Unificar la gestión en la provincia a partir de la construcción de la Agenda de Desarrollo Provincial. Involucrar a la comunidad en la toma de decisiones en las obras de inversión y control social. Ratificar la prioridad del desarrollo rural con acciones de participación ciudadana. Generación de ESTRATEGIAS: Agropecuaria, Turismo, Competitividad y, Artesanal.
12 Qué ha conseguido el Nuevo Modelo de Gestión? Priorización a la Conservación ambiental y el Fomento Productivo como resultado de construir políticas públicas participativas desde el territorio. Integración URBANO - RURAL en donde prevalece el bienestar de LA GENTE. Involucramiento de la población en el desarrollo del territorio. Acciones conjuntas de municipios, juntas parroquiales y Gobierno Provincial
13 Qué ha conseguido el Nuevo Modelo de Gestión? Tres Ejemplos de acciones en proceso: 1. El Fondo de Manejo de Páramos y Lucha contra la pobreza. 2. La asociatividad en cadenas productivas 3. Acuerdo y planteamiento unificado en la propuesta de cambio de matriz productiva.
14 El desarrollo rural y el nuevo modelo de gestión El Fondo de Manejo de Páramos y Lucha contra la pobreza Fideicomiso que garantiza recursos económicos y financieros generando un patrimonio creciente e inversiones inmediatas. Instrumento fundamental de integración: Los Planes de manejo de páramos con acción directa de la Unidad de Movimientos Indígenas de Tungurahua. Objetivo primordial: conservar el páramo para garantizar la disponibilidad del recurso agua, con la generación de alternativas productivas decididas por los propios actores.
15 El desarrollo rural y el nuevo modelo de gestión La asociatividad en cadenas productivas: Como resultado de la ESTRATEGIA AGROPECUARIA. Cadenas productivas: Mora, Cuy, Papa y Lácteos. Como resultado de la ESTRATEGIA DE TURISMO: Comité provincial de Turismo, Rutas turísticas, promoción turística de La provincia. Como resultado de la AGENDA DE COMPETITIVIDAD: Comité provincial de Competitividad, Cadena del cuero-calzado, textil y metalmecánica-carroceros.
16 El desarrollo rural y el nuevo modelo de gestión Acuerdo y planteamiento unificado en la propuesta de cambio de matriz productiva: Participación de todos los sectores productivos de la provincia. Talleres de evaluación y diagnóstico. Integración de planteamientos de profundización mejora en el desarrollo Acción acordada entre la academia, el sector público y el productivo privado.
17 Factores que explican las peculiaridades de la provincia y de sus dinámicos sectores rurales El dinámico sistema de ferias, mercados y mecanismos de comercialización interna y externa (incluyendo la estructura de intermediación). Climas variados y tipos de tierra favorables a los múltiples cultivos. La combinación de la actividad familiar en las empresas productivas con el trabajo a domicilio, la innovación tecnológica, la inversión en educación y el desarrollo del trabajo rural no agrícola.
18 Factores que explican las peculiaridades de la provincia y de sus dinámicos sectores rurales Una estructura agraria sin grandes latifundios combinado con el predominio de pequeños agricultores. Un importante abastecimiento de servicios de transporte e infraestructura vial. El apoyo del Estado en programas específicos de promoción de pequeños productores junto con una institucionalidad local fuerte y eficiente.
19 Factores que explican las peculiaridades de la provincia y de sus dinámicos sectores rurales La disposición de una amplia infraestructura de regadío en manos de pequeños productores agropecuarios. Una cultura emprendedora productiva y comercial combinada en la propia familia. Inclusión o mayor participación de las mujeres en actividades productivas, sobre todo en el comercio, permitiéndoles tener control sobre esos ingresos y potenciarlos para el bienestar familiar.
20 Nuestro orgullo histórico y actual en lo que hemos logrado Crecimiento económico, moderado pero permanente, Importante reducción de la pobreza. Significativo índice de equidad. 3BH
21 . H. GOBIERNO PROVINCIAL H en Ecuador debemos serlo!
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