SILABO CONTABILIDAD DE GESTIÓN EMPRESARIAL

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1 1. DATOS INFORMATIVOS SILABO CONTABILIDAD DE GESTIÓN EMPRESARIAL CONTABILIDAD DE GESTIÓN Asignatura : 1.1. EMPRESARIAL 1.2. Código : Área : Ciencias 1.4. Facultad : Ciencias Empresariales 1.5 Escuela Prof. : Ciencias Contables y Financieras 1.6. Ciclo : X 1.7. Créditos : Total de Horas : 05 Teoría : 03 Práctica : Naturaleza : Obligatorio Requisito : Inversiones Financieras y Arrendamiento 2. SUMILLA Esta asignatura se ubica en el área de las ciencias contables y financieras. Desarrolla de especialización en el campo de la toma de decisiones que permiten al futuro contador público desempeñarse adecuadamente en la dirección de las empresas, con liderazgo y creatividad, asumiendo los retos de cambio acelerado y constante. Comprende el estudio del planeamiento y el control de las utilidades; presupuestos y pronósticos; los proyectados y su diagnóstico empresarial; el comportamiento de la gestión empresarial y el control gerencial; los costos y las decisiones gerenciales para la 3. CAPACIDADES / HABILIDADES 3.1 Aplica la toma de decisiones gerenciales bajo el enfoque de la empresa de excelencia demostrando la importancia de la contabilidad para planear y controlar. 3.2 Maneja apropiadamente la confección de los pronósticos y presupuestos para el planeamiento estratégico. 3.3 Revalúa los proyectados y formula el informe del diagnóstico empresarial. 3.4 Demuestra la importancia del control gerencial y la auditoria para la gestión 3.5 Confecciona los diversos estados para el análisis de costos para el planteamiento de utilidades. 3.6 Evalúa la gestión empresarial analizando los resultados por objetivos. 3.7 Aplica y demuestra que el sistema gerencial the Balanced Scorecard sirve para diseñar estrategias centradas en cuatro áreas específicas. 4. PROGRAMACIÓN TEMÁTICA C O N T E N I D O S ESTRATEGIAS Y CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL RECURSOS SEMANA DIDÁCTICOS CAPACIDAD I : Aplica la toma de Decisiones Gerenciales bajo el enfoque de la Empresa de excelencia demostrando la importancia de la Contabilidad para planear y controlar. PRIMERA UNIDAD : La Empresa y la Gerencia: Misión y su relación con la Contabilidad. La empresa: Misión. La empresa de excelencia y su relación con la Observa y demuestra. La importancia de la contabilidad para la toma de decisiones dentro y Asume el liderazgo para la nueva competencia. Lectura selecta. Medios 1 2 1

2 contabilidad: Calidad Total, Reingeniería de la Empresa. Clientes: Proveedores. Trabajadores. Gerencia: Planeamiento y control. Toma de Decisiones Liderazgo para la nueva competencia. en el entorno de la cooperando en la búsqueda de la empresa de excelencia y participando en la toma de decisiones con creatividad e innovación ante el cambio acelerado. Discusiones grupales en clase. Desarrollo de casos. CAPACIDAD II : Maneja apropiadamente la confección de los pronósticos y presupuestos para el Planeamiento Estratégico. SEGUNDA UNIDAD : El Planeamiento Empresarial: Pronóstico y Presupuestos. El planeamiento empresarial Presupuestos: Pronóstico financiero y Presupuestos. Planeamiento estratégico y el desarrollo organizacional estratégico. Confecciona los pronósticos y presupuestos para cuantificar el planeamiento empresarial y elabora los proyectados y el flujo de caja. Expresa cuantitativament e el planeamiento estratégico compartiendo la toma de decisiones para la mejora continua en la empresa. Exposiciones utilizando medios Uso de Excel en el laboratorio para elaborar pronósticos y presupuestos mediante casos prácticos que se desarrollarán con la participación de los alumnos. CAPACIDAD III : Revalúa los Estados Financieros proyectados y formula el informe del Diagnóstico Empresarial. TERCERA UNIDAD : Análisis de Estados Financieros proyectados y su Diagnóstico para la Gestión Estratégica. Proyección de los para la toma de decisiones gerenciales. Análisis financiero de la empresa e informe del diagnóstico económico y financiero. Maneja con propiedad análisis financiero y el diagnóstico de los proyectados que permitan la gestión Participa en la formulación de los estados financieros proyectados y en su evaluación para expresar su diagnóstico. Se hará uso de Excel en el laboratorio para elaborar los estados financieros proyectados y efectuar su diagnóstico formulando el informe respectivo con la participación de equipos de trabajo formados por los alumnos CAPACIDAD IV : Demuestra la importancia del Control y la Auditoría para la Gestión Estratégica. CUARTA UNIDAD : El Control Gerencial y su importancia para la Gestión. El control Gerencial. El Control Interno Financiero y Administrativo. Estudio y evaluación para la eficiencia y la eficacia en la Gestión de la Empresa. Establece y mantiene el Sistema. De Control Interno de la Empresa. Aplica el Control gerencial y la auditoria estratégica para la evaluación e la gestión. Participa y asume la importancia de mantener el control interno. Valora el nivel de la gestión mediante le control gerencial Desarrollo de lectura específica sobre

3 La Auditoria y la auditoria discusión en clase. EXAMEN PARCIAL 9 C O N T E N I D O S ESTRATEGIAS Y CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL RECURSOS SEMANA DIDÁCTICOS CAPACIDAD V : Confeccione los diversos Estados para el análisis de Costos para el Planeamiento de Utilidades. QUINTA UNIDAD : Los Costos y la Contabilidad de Gestión. Relación entre Contabilidad de Costos y Contabilidad de Gestión Gerencial. Los costos para planear utilidades y fijar precios. Punto de equilibrio. Costeo directo y costeo por absorción. Construye diferentes estados que permiten demostrar el análisis de los costos para. Aplicar el planeamiento de las utilidades y fijar precios de venta. Coopera en el análisis de los costos para el planeamiento de las utilidades con optimización del uso de los recursos juzgando el privilegio de los clientes y de los trabajadores y aceptando la fidelización de ambos. audiovisuales y el desarrollo de lectura específica sobre discusión en clase. Desarrollo de casos prácticos en el laboratorio de cómputo. CAPACIDAD VI : Evalúa la Gestión Empresarial observando los resultados por objetivos. SEXTA UNIDAD : Gerencia eficaz mediante objetivos. Los cambios en los paradigmas contables en el contexto de la globalización para el presente siglo. Nuevos paradigmas en el área de la contabilidad de gestión. Costeo Basado en Actividades (ABC); Justo a Tiempo (JAT); costos de calidad. Throdghput: Accounting y Back Flush ccounting. Observa los diferentes paradigmas contables para evaluar su aplicabilidad y vigencia en la empresa del presente siglo. Prefiere la búsqueda de la eficacia mediante objetivos claramente definidos y debidamente expresados, que posibiliten la eficiente y efectiva ejecución. Lectura selecta sobre discusión en clase por los equipos de trabajo para estudio de casos que se propondrán en clase. CAPACIDAD VII : Aplica y demuestra que el Sistema Gerencial. The Balanced Scorecard sirve para diseñar estrategias centradas en cuatro áreas específicas. SEPTIMA UNIDAD : Gerencia eficaz mediante objetivos. Creación de los Mapas Estratégicos. Los cuatro elementos básicos: Clientes, negocios internos. Innovación y Aprendizaje; Establece el cuadro de mando integral basado en los cuatro elementos básicos estratégicos que permiten la toma de decisiones para lograr la Evalúa y observa la importancia de enfocar cuatro diferentes perspectivas que tiene la empresa para diseñar sus Lectura selecta sobre al

4 Perspectiva Financiera. estrategias integrales para el desarrollo organizacional. discusión en clase por los equipos de trabajo para estudio de casos que se propondrán en clase. EXAMEN FINAL 17 EXAMEN SUSTITUTORIO Y REZAGADOS EVALUACIÓN La nota final del curso será el promedio de: - Examen Parcial (EP) (30 % de la nota final) - Examen Final (EF) (30 % de la nota final) - Promedio de Prácticas (PP) (40 % de la nota final) PF = PP x 40 + EP x 30 + EF x El promedio de prácticas, consiste en intervenciones orales en clase, asistencia, prácticas calificadas, controles de lecturas o separatas recomendadas por el docente, trabajos individuales o grupales y exposiciones. De igual manera, se considerará la evaluación valorativa, es decir aquella que mide las actitudes positivas, reflexivas y otros. La calificación será sobre la base vigesimal, requiriéndose una nota aprobatoria mínima de once (11) Capítulo II del Reglamentó de Estudios. 6. BIBLIOGRAFÍA FEDERACIÓN DE COLEGIOS DE CONTADORES PÚBLICOS DEL PERÚ Y SU JUNTA DE DECANOS. Normas Internacionales de Contabilidad. Edición coordinada y supervisada por los CPC Carlos Valdivia Loayza y Marco Antonio Zaldivar García y el Comité de Contabilidad del Colegio de Contadores Públicos de Lima, VÀSQUEZ GONZALES, Víctor. Control Interno - Gerencial, Contable & Financiero Para el Éxito Empresarial y Profesional. COFI Editores. Lima, Contabilidad Financiera & Análisis Financiero Para Usos Gerenciales y al Alcance de todos Lima COFI. Editores Presupuesto de Caja y Diagnóstico Financiero de Empresas En épocas de inflamación y crisis. COFI editores. Lima, FLORES SORIA, Jaime. Contabilidad Gerencial. Lima, AYLLÓN FERRARI, Antonio. Doctrina y Paradigmas de la Ciencia Contable. Editora: A. Ayllón Ferrari Asesores y Consultores. Lima, CAMPOVERDE AYRES, José. Gerencia Eficaz Mediante Objetivos. Editorial Técnico Científica S.A. Tercera Edición. Lima, El Gran Cambio la Excelencia es el Camino. Lima, Editorial Técnico Científica S.A. 21ª ed

5 UNIVERSIDAD DE LIMA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES. Costos y Contabilidad de Gestión Separata HUETE, Luis María. Servicios y Beneficios - La Fidelización de Clientes y Empleados Inteligencia Emocional en los Negocios. Ediciones Deusto S.A. España Empresa Editora El Comercio S.A DRUMMOND, Helga. El Movimiento de la Calidad - La Calidad Total. Ediciones Deusto S.A. España Empresa Editora El Comercio S.A XAVIER GIMBERT. El enfoque Estratégico de la Empresa - Principios y Esquemas Básicos. Ediciones Deusto S.A. España Empresa Editora El Comercio S.A DAVID FISCHMAN. El Camino del Líder - Historias Ancestrales y Vivencias Personales. Empresa Editora El Comercio S.A