Diplomado Liderazgo Organizacional

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1 Diplomado Liderazgo Organizacional Duración 108 horas Objetivo general: Identificar, analizar y poner en práctica conceptos, modelos y herramientas que permitan al participante un ejercicio efectivo del liderazgo en su organización, de manera de poder contribuir a elevar y mantener el desempeño de la misma, de cara a los desafíos del mundo contemporáneo. Beneficio: - Adquirir un panorama integral de lo que implica el desarrollo y aplicación de las capacidades de liderazgo en una organización - Incrementar los niveles de eficacia y eficiencia organizacional, a través del ejercicio de un liderazgo efectivo - Elevar los niveles de calidad y productividad en organización del participantes - Mejorar las capacidades de liderazgo del participante - Perfeccionar las destrezas necesarias para el desarrollo de un liderazgo efectivo - Participar, propicio para identificar las mejores prácticas de liderazgo que prevalecen en el mercado laboral Dirigido a: Propietarios, directores y gerentes generales; directores y gerentes de área; tanto de organizaciones públicas como privadas; así como todo profesional activo en el ambiente laboral deseoso de mejorar o perfeccionar sus capacidades de liderazgo. Requisito: Un año de experiencia con personal a cargo Contenido: Módulo 1 El Liderazgo en el mundo Contemporáneo Proporcionar al participante una visión integral del papel que el liderazgo ejerce en el mundo contemporáneo; así como del impacto que esto tiene para las organizaciones. 1.1 Qué es el liderazgo 1.2 Qué significa ser líder 1.3 La naturaleza de liderazgo 1.4 La nueva realidad de las organizaciones de hoy 1.5 Evolución de las teorías de liderazgo 1.6 El liderazgo no es automático 1.7 Aprender el arte y la ciencia de liderazgo 1.8 Mitos que entorpecen el desarrollo de liderazgo

2 2. El nuevo papel en las capacidades de los líderes 2.1 Diferencias entre jefes y líderes 2.2 Diferencias entre subordinados y colaboradores 2.3 Nuevas habilidades de los líderes 3. Poder e influencia 3.1 Algunas distinciones importantes 3.2 Poder y liderazgo 3.3 Tácticas de influencia 4. Evaluación de liderazgo y medición de sus efectos 4.1 Evaluación de liderazgo 4.2 Medición de los efectos de liderazgo Módulo 2 Modelos de Liderazgo Conocer y analizar las principales teorías que dan sustento al liderazgo en el mundo contemporáneo. 1. Rasgos, comportamientos y relaciones 1.1 Teoría de los rasgos 1.2 Teoría del comportamiento 1.3 Liderazgo individualizado 2. El líder como creador de relaciones 2.1 Motivación y atribución de facultades 2.2 Liderazgo y. Motivación 2.3 Teorías de la motivación basadas en las necesidades 2.4 Otras teorías de la motivación 2.5 La controversia de la zanahoria y el palo 2.6 Otorgar facultades a las personas para satisfacer sus necesidades de orden superior 2.7 Programas de motivación para toda la organización 3. Enfoques de contingencia 3.1 El enfoque de contingencia 3.2 Modelo de contingencia de Fiedler 3.3 La teoría situacional de Hersey y Blanchard 3.4 La teoría de camino- meta 3.5 El modelo de las contingencias de Vroom -Jago 3.6 Sustitutos de liderazgo Módulo 3 Los Valores y el Liderazgo

3 Reconocer el rol que el liderazgo tiene en la construcción de los valores, tanto para quien lo ejerce como para los propios seguidores. 1. El líder como individuo 1.1 Personalidad y liderazgo 1.2 Valores y actitudes 1.3 Diferencias cognoscitivas 1.4 Personalidad y estilo de liderazgo: el papel del carisma 1.5 Comparación entre el liderazgo transaccional y el transformacional 2. Mente y corazón de liderazgo 2.1 Capacidades y competencias del líder 2.2 Modelos mentales 2.3 Desarrollo de la mente de un líder 2.4 Inteligencia emocional: liderar con la mente y corazón 2.5 Dirigir con amor o con miedo 3. Valores y liderazgo moral 3.1 Liderazgo moral hoy en día 3.2 Actuar como líder moral 3.3 Cómo ser un líder moral 3.4 Liderazgo de control o liderazgo de servicio 3.5 Liderazgo con valor 4. Los seguidores 4.1 El papel de los seguidores 4.2 Desarrollo del potencial personal 4.3 Fuentes de poder del seguidor 4.4 Estrategias para tratar con los superiores 4.5 Lo que quieren los seguidores 4.6 Construir una comunidad de seguidores Módulo 4 Desarrollo de Competencias para el ejercicio del Liderazgo Identificar el proceso que es necesario llevar a cabo para la formación, operación y mantenimiento de equipos de trabajo a través del ejercicio de liderazgo. 1. Comunicación en el liderazgo 1.1 Cómo se comunican los líderes 1.2 Cómo escoger canales de comunicación enriquecidos 1.3 Habilidad para comunicarse 1.4 Habilidad para escuchar 1.5 Habilidad para observar

4 1.6 Habilidad para dar y recibir retroalimentación 1.7 Relatos y metáforas 1.8 Comunicación informal 1.9 Comunicación en una crisis 2. Actitudes existenciales 2.1 Actitud ante el estrés 2.2 Valores personales 3. La inteligencia emocional 3.1 Definición 3.2 Inteligencia racional versus inteligencia emocional 3.3 Principios de la inteligencia emocional 3.4 Las emociones 3.5 Las aptitudes emocionales 3.6 El desarrollo de las aptitudes emocionales 4. Otras habilidades importantes en el líder 4.1 Establecimiento de metas 4.2 Realizar juntas 4.3 Habilidades avanzadas de liderazgo 4.4 Delegar 4.5 Administración del conflicto 4.6 Negociación 4.7 Solución de problemas 4.8 Mejorar la creatividad 4.9 Diagnóstico de los problemas de desempeño en los individuos, los grupos y las organizaciones 4.10 Planeación del desarrollo 4.11 Empowerment Duración del módulo: 24 horas Módulo 5 Liderazgo de Equipos Distinguir poner en práctica las principales competencias que debe aplicar el líder en sus tareas y proyectos. 1. Introducción 1.1 Equipos en las organizaciones 1.2 Tipo de equipos y sus características 1.3 Liderar equipos eficaces 2. Cómo dirigir equipos eficaces 2.1 Importancia del el trabajo de equipo las organizaciones 2.2 Cómo desarrollar destrezas de liderazgo en equipo 2.3 Cómo facilitar el aprendizaje del equipo 2.4 Cómo estimular la creatividad del equipo 2.5 Toma de decisiones en equipo 2.6 Habilidades de liderazgo para las reuniones

5 3. Equipos autoadministrados 3.1 Equipos auto administrados 3.2 Formación de equipos 3.3 Factores de facilitación provechosos para los equipos auto administrados 3.4 Liderazgo distribuido 3.5 Desarrollo liderazgo de equipos 3.6 Capacitación extra muros y desarrollo del equipo 4. Los equipos virtuales y globales Módulo 6 Liderazgo para el cambio Organizacional Examinar los conceptos y modelos que son necesarios en el desarrollo de liderazgo organizacional, en especial en la gestión del cambio. 1. Influencia: poder, política y negociación 1.1 Influencia 1.2 Poder 1.3 Política organizacional 1.4 Negociación 2. Liderazgo en las organizaciones 2.1 Liderazgo carismático 2.2 Liderazgo transformacional 2.3 Liderazgo estratégico 2.4 Liderazgo de apoyo y liderazgo de servicio 2.5 Cómo dirigir el cambio 3. Liderazgo de la cultura, diversidad y organizaciones que aprenden 3.1 Cómo conformar una cultura con un alto grado de desempeño 3.2 Liderazgo basado en los valores 3.3 Cambio demográfico y diversidad 3.4 La organización que aprende y su cultura 4. El liderazgo en el desarrollo de las organizaciones 4.1 El desarrollo de las organizaciones 4.2 El desarrollo de las organizaciones frente a los retos del futuro y el papel de los líderes 5. Poder e influencia de liderazgo 5.1 Marcos de referencia de liderazgo 5.2 Poder, influencia y liderazgo 5.3 Fuentes de poder de líder dentro de las organizaciones 5.4 Aumentar el poder con actividades políticas 5.5 Tácticas para reafirmar la influencia de líder

6 5.6 Consideraciones éticas del ejercicio del poder y la política 6. La creación de una visión y una dirección estratégica 6.1 Liderazgo estratégico 6.2 La visión 6.3 La misión 6.4 Formulación de estrategias 6.5 La estrategia de acción 6.6 La aportación de líder 6.7 El efecto de líder 7. Configura la cultura y los valores 7.1 Cultura organizacional 7.2 Fortaleza de la cultura y adaptación 7.3 Cómo se configura la cultura 7.4 Cómo configura la cultura con el enfoque de competencia por valores 7.5 Los valores éticos en las organizaciones 7.6 Liderazgo basado en valores 8. Cómo diseñar y liderar una organización que aprende 8.1 La evolución de liderazgo 8.2 El ciclo del aprendizaje adaptativo 8.3 El desempeño eficiente a la organización que aprende 8.4 Estructura organizacional 8.5 Tareas o roles 8.6 Sistemas o redes de información 8.7 Estrategia de competencia o de colaboración 8.8 Cultura rígida o adaptable 8.9 El doble reto de líder 9. Liderar el cambio 9.1 Cambiar o morir 9.2 El liderar un cambio mayor 9.3 Estrategias para el cambio diario 9.4 Manejar la resistencia 9.5 El efecto negativo del cambio 9.6 Liderar para innovar Módulo 7 Liderazgo efectivo a través de la Programación Neurolinguística Identificar y poner en práctica las principales herramientas de la programación neurolingüística para el ejercicio de un liderazgo efectivo. 1. En qué consiste el liderazgo? 2. Cómo contribuye la PNL a un liderazgo eficaz? 3. Las habilidades esenciales del liderazgo 4. Los niveles de cambio y el liderazgo

7 5. El proceso de alineación de niveles en una organización 6. La creación del futuro 7. La estrategia de Disney 8. El manejo del sistema de creencias 9. La comunicación efectiva a través de la PNL 10. La influencia de los diferentes estilos de liderazgo 11. PNL y en aprendizaje en las organizaciones Módulo 8 Coaching Distinguir y aplicar los principales conceptos y herramientas que permiten una aplicación adecuada del coaching en el ambiente laboral como en un enfoque contemporáneo de un liderazgo efectivo. 1. Qué es el coaching? 2. Qué no es el coaching? 3. Antecedentes del coaching 4. Características del coaching 5. Elementos del coaching 6. Liderazgo y coaching 7. Cuándo dar coaching? 8. Cuándo no debe utilizarse el coaching? 9. Qué motiva a las organizaciones el recurrir el coaching? 10. Qué beneficios específicos aporta el coaching en la operación de las empresas? 11. Qué tipos de coaching existen? 12. Principales aplicaciones del coaching 13. Cómo funciona el coaching? 14. Qué es el coach? 15. Qué perfil tiene el coach eficaz? 16. Funciones el coach 17. Conductas del coach 18. Principios que subyacen en el trabajo de coaching 19. Etapas para el desarrollo del coaching 20. Técnicas de coaching para las organizaciones 21. Cómo evaluar la efectividad del coaching en las organizaciones? 22. Qué puede hacer que el coaching falle? 23. Recomendaciones para una utilización exitosa del coaching