VALORACION DE LA GESTION DE HOSPITALES HOSPITAL NACIONAL DE SUCHITOTO Dra. Ana Beatriz Sandoval de Bolaños

Transcripción

1 VALORACION DE LA GESTION DE HOSPITALES HOSPITAL NACIONAL DE SUCHITOTO Dra. Ana Beatriz Sandoval de Bolaños

2 ANALISIS DE INICIO DE GESTION

3 ANALISIS DE INICIO DE GESTION

4 RECURSOS HUMANOS Recursos Humanos No. Plazas -GOES No. Horas Día -GOES Médicos Especialistas Médicos Generales 4 16 Médicos Residentes 5 40 Odontólogos 2 12 Enfermeras Auxiliares de Enfermería Personal que labora en Laboratorio 5 40 Personal que labora en Radiología 2 16 Personal que labora en Anestesia 3 24 Personal que labora en Terapia Física y Respiratoria 1/0 8/0 Personal que labora en Patología 0 0 Personal que labora en Otras Áreas Asistenciales Personal que labora en Farmacia 6 48 Otro RRHH

5 RECURSOS FINANCIEROS PRESUPUESTO 2009 INSUMOS MÉDICO-QUIRÚRGICO $ 49,265 ALIMENTO PARA HUMANO $30,000 COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES $10,000 SERVICIOS BÁSICOS $ 47,280 REMUNERACIONES 75.2% MEDICAMENTOS 8.0% REMUNERACIONES $1,071,835 Dólares MEDICAMENTOS $113, OTROS $ 54,060 TOTAL $ 1,425,267 dólares UNAC $ 302,122 dólares

6 RECURSOS FINANCIEROS Unidad presupuestaria 01- Dirección y Administración Institucional-01 Línea de Trabajo Dirección Superior y Administración en el especifico 54107(Productos químicos) equivalente a $ Dólares Unidad presupuestaria 01-Servicios Integrales en salud- Línea de Trabajo de Atención Ambulatoria Especifico 4107(productos químicos) equivalente a $ Dólares Línea de trabajo 02- Atención Hospitalaria- Especifico 54107, equivalente a $ Dólares Fondos GOES: $ 12, Dólares Fondos Propios: $ Dólares Gran Total: $ 18, Dólares

7 Refuerzo Presupuestario Junio Diciembre 2009 Junio Julio: Ejecutado Insumos Médicos $ 14,716 dólares Agosto: Ya Ejecutado Septiembre: Pagos de servicios básicos Octubre: Ya Ejecutado Nov Dic: Parcialmente Ejecutado $ 14,827 dólares $ 9,733 dólares $ 14,823 dólares $ 15,060 dólares

8 PRINCIPALES LOGROS

9 PRINCIPALES LOGROS Gestión Estratégica y Organización Gestión de construcción de las redes integrales e integradas de los servicios de salud ( RIISS ) Gestión de Infraestructura Gestión de Equipos e Insumos

10 GESTION ESTRATEGICA Y DE ORGANIZACION

11 PLANO DE ZONAS POBLACION: 24,700 POBLACION RURAL: 79.36% POBLACION URBANA: 20.6 % 22 PROMOTORES FUENTE: CRC PROGRESO APDM ALCALDIA - HONSU

12 Mapa de Zonas Municipio de Suchitoto FUENTE: CRC PROGRESO APDM ALCALDIA - HONSU

13 Mapa de Zonas Municipio de Suchitoto FUENTE: CRC PROGRESO APDM ALCALDIA - HONSU

14 Mapa de Zonas Municipio de Suchitoto FUENTE: CRC PROGRESO APDM ALCALDIA - HONSU

15 OPORTUNIDADES DE MEJORA PRIMER NIVEL Contratación de Promotores de Salud ( 18 ) (Fortalecimiento salud comunitaria) Contratación de personal para equipos comunitarios de salud. ( 8 ) (Fortalecimiento de salud comunitaria) Contratación de Recurso de Enfermería ( 9 ) (Fortalecimiento de primero y segundo nivel) Contratación de medico generales ( 4 ) ( Atención de primer nivel ) Contratación de Recursos Administrativos ( 6 )

16 OPORTUNIDADES DE MEJORA SEGUNDO NIVEL Contratación de Ginecólogo ( 3 ) (Atención de segundo nivel) Contratación de Internista ( 1 ) Contratación de medico Cirujano ( 1 ) Contratación de medico general ( 2 ) (Atención de segundo nivel) Contratación de auxiliar administrativo ( 1 ) (Atención de segundo nivel ) Contracción de Enfermera ( 2 )

17 Micro Red San Pedro Perulapan

18 Gestión estratégica y organización Separación del primer nivel de atención Años 2011

19 Gestión estratégica y de organización Reestructuración de comités hospitalarios Comité de morbimortalidad materna Comité de mortalidad hospitalaria Comité de farmacovigilancia Comité para la prevención de infecciones en la atención sanitaria Comité de gestión administrativa

20 Gestión estratégica y de organización Acreditación del comité de salud ocupacional Elaboración del manual de organización y funciones. Elaboración de normas técnicas y de control interno Elaboración del plan operativo anual Elaboración del diagnostico ambiental

21 GESTION DE LA CONTRUCCION DE LAS REDES INTEGRADAS E INTEGRALES DE LOS SERVICIONS DE SALUD ( RIISS ) EJE 1: Plan quinquenal

22 Objetivo Conocer los avances logrados en la gestión inicial del proceso de reforma de salud liderado por el MINSAL a través de indicadores seleccionados

23 Hipótesis Que la eliminación de la barrera financiera facilite el acceso equitativo a los servicios y visualiza la demanda oculta especialmente en los sectores rurales El fortalecimiento a nivel primario racionaliza la demanda, descongestiona hospitales de eventos ambulatorios y optimiza su capacidad instalada Que el funcionamiento de la RIISS promueve la referencia entre el nivel primario y hospitalario para una atención continua

24 GRATUIDAD RIISS UNIDAD DE SALUD

25 GRATUIDAD RIISS UNIDAD DE SALUD

26 GRATUIDAD RIISS UNIDAD DE SALUD

27 GRATUIDA D RIISS UNIDAD DE SALUD

28 GRATUIDA D RIISS UNIDAD DE SALUD

29 GRATUIDAD RIISS UNIDAD DE SALUD

30 GRATUIDAD RIISS UNIDAD DE SALUD

31 GRATUIDAD RIISS UNIDAD DE SALUD

32 GRATUIDAD RIISS UNIDAD DE SALUD

33 GESTION DE PROYECTOS

34 Proyecto Readecuación del sistema eléctrico hospitalario ( $ 15,000 ) Construcción del taller de mantenimiento ( $ 5,000 ) Cambio de tuberías de aguas servidas ( $ 3,000 ) Construcción de rampa para desechos Bio infecciosos ( $ 3,000 ) Readecuación del área de cocina ( $ 5,000 ) TOTAL ( $ 31,000 )

35 FABRICACION DE CAJAS TERMICAS

36 AISLAMIENTO DE TRANSFORMADORES DE ENERGIA ELECTRICA INVERSION : $15,000

37 CONSTRUCCION DE BODEGA DE INFLAMABLES Y TALLER DE MANTENIMIENTO INVERSION: $ 5,000

38 CAMBIO DE ANTIGUA TUBERIA DE AGUAS SERVIDAS INVERSION: $ 3,000

39 CONSTRUCCION DE RAMPLA PARA DESECHOS BIOINFECCIOSOS

40 CONSTRUCCION DE RAMPLA PARA DESECHOS BIOINFECCIOSOS INVERSION: $ 3,000

41 READECAUCION DE AREA DE COCINA Techado de pasillo externo a cocina Optimización del iluminado en área de comedor y cocina

42 READECAUCION DE AREA DE COCINA INVERSION : $5,000

43 GESTION DE EQUIPOS E INSUMOS

44 Gestión de equipos # EQUIPOS INVERSION 1 Equipo de Rayos "X" fijo $ Equipo de Rayos "X" portatil $ Fotoreveladora automatica $ Equipo de Ultrasonografia $ Equipo de Autoclave $ Adquisicion de equipos de laboratorio $ Adquisicion de equipos de informatica (computadoras e impresores) Adquisicion de sillas de ruedas y portasueros Adquisicion de dos compresores odontologicos $ $ $ 1.590

45 Gestión de equipos # EQUIPOS INVERSION Adquisicion de reloj marcador $ Compra de 4 equipos de aire acondicionado $ Compra de 15 extintores corta fuego $ Compra de 4 termometros - hidrometros $ Compra de 3 oximetros de pulso $ Adquisicion de monitor fetal electronico $ Adquisicion de Equipos para mesas de codigo rojo (Fototerapia) $ Red informatica hospitalaria $ TOTAL $

46 INSTALACION DE EQUIPO DE RAYOS X

47 INSTALACION DEL NUEVO EQUIPO DE RADIOLOGIA INVERSION: $70,000

48 INVERSION: $21,700 EQUIPO DE RAYOS X PORTATIL

49 INSTALACION DE REVELADORA AUTOMATICA INVERSION: $15,000

50 ADQUISICION DE EQUIPO DE ULTRASONOGRAFIA INVERSION: $26,000

51 COMPRA DE NUEVO EQUIPO DE AUTOCLAVE

52 COMPRA DE NUEVO EQUIPO DE AUTOCLAVE INVERSION: $50,000

53 EQUIPAMIENTO Y AUTOMATIZACION DE PRUEBAS DE LABORATORIO

54 EQUIPAMIENTO DE MESAS DE PARO EN TODOS LOS SERVICIOS DEL HOSPITAL INVERSION: $13,000

55 RED INFORMATICA HOSPITALARIA INVERSION: $11,500

56 PRESUPUESTO 2014 INSUMOS MÉDICO-QUIRÚRGICO $ 30,800 ALIMENTO PARA HUMANO $ 26,000 COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES $ 12,000 SERVICIOS BÁSICOS $ 76,600 REMUNERACIONES 79.4% MEDICAMENTOS 5.6 % REMUNERACIONES $1,455,885 Dólares MEDICAMENTOS $102,000 OTROS $ 78,380 TOTAL $ 1.834,240 dólares UNAC $ 300,550 dólares

57 Factores Facilitadores 1. Reunión periódica con la Dirección Nacional de Hospitales para revisar lineamientos a seguir 2. Categorización Hospitalaria 3. Sistematización de la Red Informática Hospitalaria 4. Evaluación Periódica de los estándares de Calidad e Indicadores Hospitalarios. 5. Vigilancia Mensual de los 7 Comité Hospitalarios, 6. Elaboración de Manual de Organización de Funciones Hospitalarias y implementación 7. Elaboración de Guías Clínicas Hospitalarias y su respectiva implementación 8. Intersectorial con los diferentes actores del Departamento y del Municipio. 9. Integralidad de la RISS

58 ASPECTOS NO ABORDADOS O NO RESUELTOS DURANTE LA GESTION 1. Reestructuración Funcional del área de Hospitalización, Emergencias y salas de operación 2. Categorización o Licenciamiento Hospitalario

59 RECOMENDACIONES 1. Mantener la Gestión de Transparencia en las diferentes disciplinas 2. Continuar con la Política de Salud Continuar con el equipamiento Hospitalario 4. Autoridades de Gabinete Central y de MINSAL debe de dar prioridad a los Hospitales Básicos 5. Monitoreo, Control y Evaluación de la Seguridad Hospitalaria Medio Ambiente Seguridad e Higiene Ocupacional 6. Mantener Las Mesas de relaciones laborales para el manejo de conflictos