SÍLABO DE GERENCIA FINANCIERA

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1 SÍLABO DE GERENCIA FINANCIERA I. DATOS GENERALES CÓDIGO CARÁCTER A0864 Electivo CRÉDITOS 3 PERIODO ACADÉMICO 2016 PRERREQUISITO Ninguno HORAS Teóricas: 2 Prácticas: 2 II. SUMILLA DE LA ASIGNATURA La asignatura corresponde al área de formación básica y es de naturaleza teórico práctico. Brinda a los estudiantes los elementos conceptuales y metodológicos necesarios, para que adquieran competencias que les permitan gestionar organizaciones de salud y afines, con eficacia y eficiencia, en el marco de una gestión por resultados. La asignatura contiene: Base conceptuales de la gerencia financiera; análisis financiero; costos en salud; financiamiento; presupuesto, gestión por resultados (PPR); habilidades gerenciales: motivación; creatividad; empowerment. III. COMPETENCIA Aplica los conocimientos gerenciales para llevar a cabo una gestión competitiva profesional del sector salud en áreas institucionales, empresariales, organizacionales y personales del sector salud con un enfoque estratégico y financiero.

2 IV. ORGANIZACIÓN DE LOS APRENDIZAJES UNIDAD CONOCIMIENTOS PROCEDIMIENTOS ACTITUDES I II CONTEXTUALIZACIÓN Y PRESENTACIÓN. Definición y objetivos de la Gerencia Financiera. Gerencia, administración y gestión. Proceso Gerencial orientado a las Finanzas. TENDENCIAS FINANCIERAS MUNDIALES EN DESARROLLO. Definición TENDENCIAS FINANCIERAS MUNDIALES EN SALUD. de los servicios de las investigaciones. SISTEMA FINANCIERO Y LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA (PERÚ). Definición.. Instrumentos (PEI, POI y PIA). ANÁLISIS FINANCIERO EN SALUD. Concepto Factores determinantes. ANÁLISIS FINANCIERO EN SALUD. Análisis de ratios Balance Análisis Finanzas COSTOS EN SALUD. Costos y gestión de servicios en salud. Estimación de costos. FINANCIAMIENTO EN SALUD. Financiamiento y Gastos en salud. Fuentes cooperantes. Identifica los objetivos de la Gerencia Financiera (Costo/inversión). Reconoce los conceptos de Gerencia, Administración y Gestión. Identifica la importancia de las tendencias mundiales respecto al desarrollo. Reconoce la implicancia de las tendencias mundiales en los servicios de salud. Integra la lógica de las tendencias financieras mundiales en salud a la perspectiva de los servicios. Diferencia entre tendencias Financieras en salud a nivel nacional e internacional. Reconoce la importancia del sistema financiero. Identifica los conceptos e instrumentos de la planeación estratégica financiera. Identifica los criterios del análisis financiero en salud. Identifica los modelos y factores financieros en los servicios. Identifica la importancia del análisis de ratios financieros para la implementación de los servicios de salud. Reconoce la importancia del balance dentro de las organizaciones de salud. Identifica la importancia de los costos de la gestión en los servicios de salud. Reconoce los criterios para la estimación de costos en salud. Identifica la importancia y forma de la distribución de gastos en salud. Reconoce las fuentes cooperantes para el financiamiento en salud. EVALUACIÓN PARCIAL

3 III Concepto Tipos: Maestro, Resultados, Participativo, etc. Ejecución presupuestal. Presupuesto Institucional de Apertura (PIA). Presupuesto Institucional Modificado (PIM). Identifica la importancia del presupuesto en el desarrollo de la gestión en salud. Reconoce los tipos de presupuesto y su jerarquía institucional respecto a la planeación estratégica. Identifica la manera de organizar el presupuesto institucional. Identifica las formas de planificar y ejecutar el presupuesto en salud. IV Sistema Integrado de Administración Financiera Sistema Integrado de Gestión Administrativa. GESTIÓN POR RESULTADOS Proceso de implementación de la Gestión por Resultados. Pensamiento estratégico y Creatividad. Cultura Interculturalidad. Cultura Interculturalidad. Comunicación Planeación y gestión. Empoderamiento Toma de Decisiones. Identifica los procesos en la gestión del presupuesto en salud para el caso peruano. Caso específico SIGA. Identifica los procesos en la gestión del presupuesto en salud para el caso peruano. Caso específico SIAF. Identifican del proceso de gestión por resultados. Identifica la validez del pensamiento estratégico y sus manifestaciones. Reconoce la importancia del pensamiento humano en la solución de problemas. Identifica la validez de la cultura en la lógica gerencial. Reconoce la importancia de la interculturalidad en la solución de problemas. Identifica la dimensión de la comunicación organizacional en salud. Aplica la planificación estratégica para el mejoramiento de la comunicación interna. Identifica la importancia del empoderamiento en la toma de decisiones. Reconoce los factores intervinientes dentro del proceso de empoderamiento gerencial en salud. EVALUACIÓN FINAL

4 V. ESTRATEGIAS METODOLOGICAS En el desarrollo de la asignatura se empleará una metodología activa centrada en el aprendizaje del estudiante a través de investigaciones y exposiciones. Las clases prácticas se realizarán en las aulas donde el alumno demostrará sus habilidades y destrezas. VI. SISTEMA DE EVALUACIÓN RUBROS INSTRUMENTOS PESO Evaluación de entrada Prueba de desarrollo Consolidado 1 Lista de cotejo Práctica Calificada 20% Evaluación Parcial Rúbrica para proyecto 20% Lista de cotejo Consolidado 2 Práctica Calificada 20% Evaluación Final Rúbrica para plan de mejora 40% Evaluación de recuperación No aplica FÓRMULA PARA OBTENER EL PROMEDIO: PF = C1 (20%) + EP (20%) + C2 (20%) + EF (40%) VII. BIBLIOGRAFÍA 7.1 BÁSICA LLANO MOLENOS. Modelo de gestión financiera. 3ª ed. Editorial McGraw - Hill. México, MINSA. Cooperación Técnica Perú Canadá. Manual de Metodologías para el análisis de costos. Lima, Perú VALLS ANTONIO. Las 12 Habilidades Directivas. 4ª ed. Editorial Gestión. Barcelona, COMPLEMENTARIA CUESTA, Ubaldo. Planificación Estratégica y Creatividad. Esic Editorial CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. Mc Graw Hill México FISCHMAN, David & MATOS Lennia. Motivación 360. Editorial Planeta. Perú. Nov GREENE, Robert. Las 48 leyes del poder. Editorial Atlántida. México GUIMARAES, R. & Otros. Principales Tendencias del Desarrollo Social en la CEPAL/PNUMA VILLAJUANA, Carlos. Estratejiendo. Plan Estratégico y Balanced Scorecard. Esan ediciones. Perú

5 7.3. RECURSOS DIGITALES León Oscar. Administración Financiera. En: RAS.pdf León Oscar. Introducción al Diagnostico Financiero. En: pdf SIAF. En: 257ABD005EE899/$FILE/104_pdfsam_.pdf Bases Conceptuales de Gerencia Financiera. En: ceptual_financiera2014.pdf Conceptos básicos de administración estratégica. En: