ARQUITECTURA EMPRESARIAL

Transcripción

1 ARQUITECTURA EMPRESARIAL QUA TUM IT

2 EEste servicio permite trasladar una visión y estrategia de negocio en un cambio efectivo, permite evaluar las capacidades actuales y trazar estrategias de transformación, replanteando los principios y los modelos hacia el estado futuro de la empresa, facilitando su evolución. La arquitectura empresarial que se propone se basa en las cuatro dimensiones que establece TOGAF:. Arquitectura de Negocios (o de Procesos de Negocio), la cual define la estrategia de negocios, la gobernabilidad, la estructura y los procesos clave de la organización. 2. Arquitectura de Aplicaciones, la cual provee un plano (blueprint, en inglés) para cada uno de los sistemas de aplicación que se requiere implantar, las interacciones entre estos sistemas y sus relaciones con los procesos de negocio centrales de la organización. 3. Arquitectura de Datos, la cual describe la estructura de los datos físicos y lógicos de la organización, y los recursos de gestión de estos datos 4. Arquitectura Tecnológica, la cual describe la estructura de hardware, software y redes requerida para dar soporte a la implantación de las aplicaciones principales, de misión crítica, de la organización. Los Métodos de Desarrollo de Arquitectura o ADM por sus siglas en inglés, es el método definido por TOGAF para desarrollar y administrar el ciclo de vida de una arquitectura empresarial, este puede ser ajustado y personalizado según las necesidades propias de la organización y una vez definido se utiliza para gestionar la ejecución de las actividades de desarrollo de la arquitectura. Los lineamientos y técnicas de ADM son un conjunto de recursos (directrices, plantillas, checklist, etc) que apoyan su aplicación. El proceso ADM es iterativo y cíclico. Cada paso inicia con la verificación de los requerimientos. Su estructura es la siguiente:

3 Contexto de la arquitectura Preliminar. En esta fase se prepara la organización para realizar proyectos exitosos de Arquitectura Empresarial. Comprender el contexto del negocio Compromiso de los directivos de alto nivel Acuerdo sobre el alcance Establecer principios Definir estructura de gobierno Acuerdo sobre el método de adopción A. Visión de la arquitectura Establece alcance, restricciones, y expectativas 2

4 Crea la Visión de la Arquitectura Valida el contexto del negocio Crea el Enunciado del Trabajo de Arquitectura Planos de la arquitectura B. Arquitectura del Negocio Muestra como la organización cumple sus metas de negociocompromiso de los directivos de alto nivel Contenido Estructura organizacional Objetivos y metas del negocio Funciones, servicios, procesos y roles Correlación de organización y funciones C. Arquitectura de los Sistemas de Información (Datos, Sistemas y Aplicaciones) Organización fundamental de los datos y sistemas de TI Datos de la organización Sistemas de información y aplicaciones Relaciones internas y con el exterior Principios que gobiernan su diseño y evolución Muestra como los sistemas de TI cumplen las metas de negocio de la organización D. Arquitectura Tecnológica Organización fundamental de un sistema de TI comprendido en: Tecnología de hardware, software y comunicaciones 3

5 Relaciones entre ellos y con el ambiente Principios que gobiernan su diseño y evolución Transición de la arquitectura E. Oportunidades y soluciones Realizar planeación de la implementación inicial Identificar los principales proyectos de implementación Agrupar proyectos en Arquitectura de Transición Decidir la estrategia Hacer vs Mandar a hacer vs Reutilizar Desarrollo interno o externo Comprar COTS (Commercially available Off-The Shelf) Open Source Evaluar prioridades Identificar dependencias F. Planeación de la migración Para los proyectos iniciados en la Fase E Análisis Costo/Beneficio Evaluar riesgos Desarrollar un plan detallado de implementación y migración Gobierno de la arquitectura G. Gobierno de la implementación Proveer supervisión arquitectónica para la implementación Definir restricciones de la arquitectura en los proyectos de implementación Contrato de arquitectura Monitorear el trabajo de implementación para asegurar la conformidad Producir la realización del valor del negocio H. Administrar el cambio en la arquitectura Monitoreo continuo y un proceso de administración del cambio Asegura que los cambios a la arquitectura son manejados en una forma cohesiva y con arquitectura Establece y apoya la Arquitectura Empresarial para tener la flexibilidad para evolucionar rápidamente en respuesta a cambios en la tecnología o el negocio Monitorea la administración del negocio y sus capacidades 3

6 Los beneficios que la empresa obtiene con este proceso son: Apoyar el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Optimizar y mejorar de forma continua los procesos del negocio. Ayuda a resaltar las áreas problema o de oportunidad de la institución. Permitir evaluar los posibles impactos por cambios internos y externos en la institución. Identificar oportunidades de reutilización de aplicaciones, lo que brinda mayor compatibilidad entre los procesos y los sistemas que los soportan. Trazar una conexión entre procesos, datos, aplicaciones e infraestructura tecnológica, conformando un modelo confiable para la organización. Garantizar la operación eficiente de las tecnologías de información, mantenimiento y soporte de software. Optimizar procesos de adquisición de tecnología para hacerlos más simples, rápidos y económicos. 3

7 QUA TUM IT