[ FORMACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA ]

Transcripción

1 [ FORMACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA ] La gestión de la innovación en 8 pasos

2 La gestión de la innovación en 8 pasos La gestión de la Innovación es la organización y dirección de los recursos, tanto humanos como económicos, con el fin de aumentar la creación de nuevos conocimientos, la generación de ideas técnicas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes, y la transferencia de esas mismas ideas a las fases de producción, distribución y uso. Se convierte así en un instrumento directivo de primera magnitud, capaz de contribuir sustancialmente al éxito y al desarrollo de la empresa. Desde esta premisa la Agencia Navarra de Innovación (ANAIN), junto con la Asociación de la Industria Navarra (AIN), pone en marcha un programa de carácter modular que responde a cada uno de los 8 elementos clave que componen la Gestión de la Innovación, con el objetivo general de desarrollar y potenciar el rol de gestor de la innovación en las empresas de nuestra Comunidad. Para ello, y utilizando como referencia un modelo previo de gestión de la innovación diseñado por AIN a partir de su experiencia como asesores en este tipo de procesos a diferentes empresas y organizaciones (ver Figura 1), presentamos este programa eminentemente práctico, en formato taller y cuyo diseño recomienda la realización del mismo de forma completa para entender y asimilar claramente los aspectos a tener en cuenta para gestionar la innovación de su empresa. N o obstante, existe igualmente la posibilidad de inscribirse a los diferentes módulos de forma separada. Figura 1 Figura 2 Objetivos Factores Competitivos Plan Estratégico Tecnológico Criterios de clasificación Selección de anteproyectos Generación de ideas Lista de ideas Anteproyectos Creatividad Vigilancia Tecnológica Gestión de los Proyectos de Innovación Financiación de la Innovación Proyectos a ejecutar Protección de la Innovación Explotación de los Resultados Gestión del Conocimiento Proceso de gestión de la innovación elaborado por AIN AIN

3 [ FORMACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA ] La traslación del modelo anterior a contenidos de formación conforma, tal y como aparece en la Figura 2, cuatro grandes bloques o aspectos a considerar en la gestión de la innovación: A. Dimensión estratégica B. Identificación de ideas para desarrollar C. Desarrollo de los proyectos D. Explotación de los resultados A [ DIMENSIÓN ESTRATÉGICA ] 1 La Innovación como estrategia: El Plan Estratégico Tecnológico. Al finalizar este taller, los asistentes habrán adquirido conocimientos y capacidades para: Integrar la innovación tecnológica en la estrategia de la empresa. Realizar un autodiagnóstico de la gestión tecnológica en su empresa. Identificar la metodología y las herramientas para desarrollar un Plan Estratégico Tecnológico. Conocer buenas prácticas para la implantación de estrategias tecnológicas de cooperación y de concentración y liderazgo tecnológico. 1. Introducción al concepto de Estrategia Tecnológica. 2. Auditoría Tecnológica y autodiagnóstico. 3. Herramientas para la gestión tecnológica. 4. Estrategias de cooperación tecnológica. 5. Estrategias de concentración y liderazgo. Fechas: 4 y 5 de octubre de 2007 (14 h.) Ponente: BANTEC

4 La gestión de la innovación en 8 pasos B [ IDENTIFICACIÓN DE IDEAS PARA DESARROLLAR ] 2 Creatividad e Innovación: Técnicas de creatividad en el diseño y desarrollo de productos y servicios. Este taller permitirá que los participantes, una vez finalizada la sesión, sean capaces de: Identificar las características de los procesos creativos individuales. Utilizar su capacidad creativa, diferenciando los comportamientos y herramientas que puedan activarla y perfeccionarla con el fin de generar más y mejores ideas. Diferenciar las fases de un proceso de creación, como modelo de actuación reproducible en sus organizaciones para la generación de retos y soluciones. 1. Conceptualización de la creatividad. 2. El proceso creativo. 3. Habilidades del pensamiento creativo. Técnicas aplicadas. 4. Implementar la creatividad en la organización. 5. Procesos prácticos a lo largo del taller. Fechas: 8 y 9 de noviembre de 2007 (14 h.) Ponente: AIN

5 [ FORMACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA ] 3 Vigilancia Tecnológica, Benchmarking e Inteligencia Competitiva. Al finalizar este taller, los asistentes habrán adquirido conocimientos y capacidades para: Obtener Información Documental con procedimientos y sistemas actuales. Identificar las bases y Centros de Información de su interés. Identificar y utilizar herramientas de software adaptadas a las necesidades de su empresa. Adquirir pautas para implantar un sistema de vigilancia básico en su empresa. Diferenciar sistemas de almacenamiento y difusión de información Utilizar procedimientos de alertas y vigilancias. 1. Qué es la Inteligencia Competitiva?: aproximación al concepto y peculiaridades 2. Proceso de búsqueda de información. 3. Bancos de información y sistemas de vigilancia 4. Pautas para la implantación de un sistema de vigilancia básico en su empresa. 5. Herramientas más útiles para cada fase del proceso. Búsqueda de Información en Internet. 6. Taller de aplicación de herramientas y procesos. Fechas: 13 y 14 de diciembre de 2007 (14 h.) Ponentes: Infocenter y CEMITEC

6 La gestión de la innovación en 8 pasos C [ DESARROLLO DE LOS PROYECTOS ] 4 Gestión de proyectos Tecnológicos y de Innovación. Al finalizar este taller, los asistentes habrán adquirido conocimientos y capacidades para: Desarrollar sistemáticas para la planificación y control de la ejecución de proyectos de innovación. Adquirir una visión global de un proyecto de innovación y sus diferencias y afinidades con otro tipo de proyectos. Obtener información sobre herramientas disponibles para la planificación y control de proyectos de innovación. Coordinar los proyectos de innovación de forma paralela a otros proyectos de la empresa. Disponer de buenas prácticas aplicables a la gestión de la innovación en su empresa. 1. Elementos clave en la gestión de la innovación. 2. Objetivos, Estrategia e Indicadores de proyectos de I+D+i. 3. Fases de un proyecto de I+D+i. 4. Herramientas para la gestión de proyectos de I+D+i 5. Gestión distribuida de proyectos. 6. Coordinación de proyectos. 7. Entorno multiproyectos. Fechas: 24 y 25 de enero de 2008 (12 horas). Ponente: CENER

7 [ FORMACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA ] 5 Financiación de la Innovación Empresarial Este taller, con una orientación práctica, permitirá que los participantes, una vez finalizada la sesión, sean capaces de: Identificar los objetivos que pretenden alcanzar las Administraciones con la concesión de las distintas ayudas existentes. Diferenciar los modelos de financiación disponible en las distintas Administraciones: Autonómica, Nacional y Europea. Tener acceso a las citadas ayudas (normativa existente, solicitud y gestión de las mismas), siendo capaz de utilizarlas. Identificar las modalidades de financiación privada existentes en el mercado. 1. Financiación Pública: Ámbito regional: Ayudas Gobierno de Navarra. Ámbito nacional: Ayudas CDTI, Ayudas Profit, Ayudas del Plan Nacional de Investigación a la Investigación básica y Ayudas CENIT. Ámbito europeo: 7º Programa Marco 2. Financiación Privada Entidades privadas Capital riesgo Fecha: 14 de febrero de 2008 (8 horas) Ponentes: Gobierno de Navarra, CDTI, AI Zabala, AIN, Clave Mayor y Caja Rural de Navarra. CLAVE MAYOR S.A. S. G. E. C. R.

8 La gestión de la innovación en 8 pasos D [ EXPLOTACIÓN DE LOS RESULTADOS ] 6 El aseguramiento de la Innovación: Patentes, propiedad y competitividad. Este taller, con una orientación práctica, permitirá que los participantes, una vez finalizada la sesión sean capaces de: Identificar las características y exigencias legales de una patente. Aprovechar el ciclo de vida de las invenciones en cada una de sus fases. Identificar el ciclo vital de la marca y su territorialidad. Establecer una sistemática de protección de resultados, que garantice la obtención de la mayor cantidad posible de beneficios como resultado de las actividades de innovación. 1. Concepto de patente. Estado de la técnica 2. El procedimiento general de concesión de patentes. 3. Concepto de marca. La ley de marcas 4. La marca como objeto de derecho de propiedad. Territorialidad de la marca. 5. Las estrategias de propiedad industrial en el plan de empresa. 6. Aspectos contractuales de la propiedad industrial 7. Casos prácticos. Fecha: 13 de marzo de 2008 (8 horas) Ponentes: Clarke, Modet & Cº y A&B Asesores.

9 [ FORMACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA ] 7 La explotación de la Innovación: Innovación y estrategias de negocio. A la finalización de este taller, los participantes serán capaces de: Identificar con prioridad los elementos a tener en cuenta a la hora de desarrollar un nuevo producto / servicio, desde el punto de vista económico y comercial. Explotar, de forma optimizada, los resultados de la actividad de innovación, tanto desde el punto de vista comercial como de impacto en la posición competitiva. 1. Desarrollo de modelos de negocio basados en la innovación. 2. Desarrollo de sistemáticas de explotación de resultados de proyectos tecnológicos. 3. Cómo mantener siempre presente la voz del cliente durante el desarrollo del proceso de innovación. 4. Desarrollo de nuevas empresas de base tecnológica. Fecha: 24 de abril de 2008 (8 horas) Ponente: METACONSEJEROS.

10 La gestión de la innovación en 8 pasos 8 La generación, conservación y gestión del conocimiento en la empresa. A la finalización de este taller, los participantes serán capaces de: Identificar cómo y cuándo se genera conocimiento útil para nuestro negocio y las sistemáticas existentes para conservarlo, compartirlo y desarrollarlo, convirtiéndolo en patrimonio de nuestra empresa. Diferenciar sistemas y herramientas de aplicación a la hora de atraer y retener conocimiento. Identificar los aspectos culturales a tener en cuenta a la hora de gestionar la aplicación del conocimiento derivado de los proyectos innovadores de su empresa. Generar rutinas operacionales y creativas. 1. Identificación del conocimiento tecnológico en el entorno de desarrollo de un proyecto tecnológico. 2. Identificación del conocimiento diferencial y su impacto en nuestra posición competitiva. 3. Rutinas, sistemáticas y herramientas para crear, conservar y compartir el conocimiento. 4. Modelo de empresa basada en el conocimiento. Fechas: 22 y 23 de mayo de 2008 (12 horas) Ponentes: AIN y MIK (Grupo Mondragón).

11 [ FORMACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA ] Horas Coste (exento de IVA) PROGRAMA COMPLETO (los 8 módulos) MÓDULOS SUELTOS: 1. La Innovación como estrategia: El Plan Estratégico Tecnológico. 2. Creatividad e Innovación: Técnicas de creatividad en el diseño y desarrollo de productos y servicios. 3. Vigilancia Tecnológica, Benchmarking e Inteligencia Competitiva. 4. Gestión de proyectos Tecnológicos y de Innovación. 5. Financiación de la Innovación Empresarial 6. El aseguramiento de la Innovación: Patentes, propiedad y competitividad. 7. La explotación de la Innovación: Innovación y estrategias de negocio. 8. La generación, conservación y gestión del conocimiento en la empresa 90 horas 14 horas 14 horas 14 horas 12 horas 8 horas 8 horas 8 horas 12 horas * = ** * = * = * = * = * = * = * = * = 400 * Cantidad deducida correspondiente al patrocinio por actividad formativa del Plan tecnológico de Navarra. **Asimismo, AIN tramitará de manera GRATUIT A las bonificaciones de la FEFE (antigua FORCEM) para su empresa si se matricula al programa completo y formaliza su inscripció n 5 días antes del comienzo del programa. El importe de esta bonificación puede llegar hasta el 35% del coste final de la matrícula. Horario: Lugar: Al darse distintas modalidades de taller y con duraciones diferentes los horarios establecidos serán los siguientes: Asociación de la Industria Navarra. Cordovilla - Navarra 1. Talleres de 8 horas: De 9:00 a 14:00 h. y de 15:30 a 18:30 h. 2. Talleres de 12 horas: Primer día, de 9:00 a 14:00 h. y de 15:30 a 18:30 h. Segundo día, de 9:00 a 13:00 h. 3. Taller de 14 horas: Primer día, de 9:00 a 14:00 h. y de 15:30 a 19:30 h. Segundo día, de 9:00 a 14:00 h. Diploma: Por la asistencia a cada uno de los talleres se facilitará un certificado, mientras que por la realización de la totalidad del curso (los 8 módulos) se hará entrega de un diploma acreditativo.

12 Contacto: AIN (Maite Dallo) Tf / fax: / rh@ain.es Más información: