GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO INTEGRANTES LAURA CORDOBA CARMEN BARROS EYLEEN BRAVO ASIGNATURA GESTIÓN TECNOLÓGICA FACULTAD DE INGENIERIA
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- Miguel Ángel Acosta Sáez
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1 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO INTEGRANTES LAURA CORDOBA CARMEN BARROS EYLEEN BRAVO ASIGNATURA GESTIÓN TECNOLÓGICA FACULTAD DE INGENIERIA UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
2 TABLA DE CONTENIDOS 1. INTRODUCCIÓN DEFINICIONES CONOCIMIENTO... 5 CONOCIMIENTO... 5 CONOCIMIENTO TÁCITO... 5 CONOCIMIENTO EXPLICITO... 5 SOPORTE DEL CONOCIMIENTO GENERALIDADES OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PROCESO DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO... 8 MODELO DE TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO... 8 SISTEMATIZACIÓN... 9 ENSEÑANZA... 9 ENTRENAMIENTO... 9 ACOMPAÑAMIENTO PROCESO DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO MODELOS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO MODELO DE WIIG (1993)
3 MODELO DE NONAKA (1994) MODELO LEONARD-BARTON (1995) Dos elementos principales: a) Capacidades básicas organizativas b) Actividades de creación de conocimiento Son cuatro actividades de creación del conocimiento: i. La resolución de problemas compartidos y creativos ii. Implantación e integración de nuevas metodologías y herramientas iii. Experimentación y creación de prototipo iv. Importación y absorción de las tecnologías exteriores a la empresa METODOLOGÍAS PARA LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y HERRAMIENTAS SITUACIÓN ACTUAL DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LAS TICS BIBLIOGRAFÍA
4 1. INTRODUCCIÓN La gestión del conocimiento es la manera en que la información se procesa con el fin de que se convierta en conocimiento. Las organizaciones deben averiguar cómo, cuándo y por qué se produce cambios, para posteriormente establecer patrones de comportamiento pautas que relacionan esa transformación de información en conocimiento con el crecimiento de los recursos intangibles de la organización y aquí es donde el papel de la gestión de calidad total debe establecer el marco de acción y donde ha de poder determinar su importancia con relación a la naturaleza de la empresa y de su situación presente y futura en los mercados. En los actuales mercados, no basta cambiar las etiquetas, aún la innovación y el conocimiento no son suficientes para sobrevivir, sino que debe cambiar la manera misma de realizar sus propias acciones y conceder más importancia al conocimiento relacionado con la gestión de calidad total para lograr reconocimiento 4
5 2. DEFINICIONES CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO La información que el individuo posee en su mente, personalizada y subjetiva, relacionada con hechos, procedimientos, conceptos, interpretación, ideas, observaciones, juicios y elementos que pueden ser o no útiles, precisos o estructurales Desde una dimensión epistemológica, el conocimiento puede ser tácito y explícito. Polanyi (1966), citado por Nonaka y Takeuchi (1999) CONOCIMIENTO TÁCITO Trata de lo aprendido gracias a la experiencia personal e involucra factores intangibles como las creencias, el punto de vista propio y los valores. CONOCIMIENTO EXPLICITO Se puede expresar a través del lenguaje formal, puede ser transmitido fácilmente de un individuo a otro. SOPORTE DEL CONOCIMIENTO Barnes (2002) existen dos soportes básicos del conocimiento: a) El talento humano que interviene en los procesos de producción o de soporte organizacional (formación, capacidades, cualidades personales, entre otros.) 5
6 b) La información manejada en dichos procesos que capacita a estas personas, incrementa su formación o habilidades para el desarrollo de sus tareas. 3. GENERALIDADES Tiene el fin de transferir el conocimiento desde el lugar dónde se genera hasta el lugar en dónde se va a emplear e implica el desarrollo de las competencias necesarias al interior de las organizaciones para compartirlo y utilizarlo entre sus miembros, así como para valorarlo y asimilarlo si se encuentra en el exterior de estas. El concepto de gestión del conocimiento no tiene definición única, sino que ha sido explicado de diversas formas: La gestión del conocimiento es el área dedicada a la dirección de las tácticas y estrategias requeridas para la administración de los recursos humanos intangibles en una organización. La gestión del conocimiento tiene perspectivas tácticas y operativas, es más detallado que la gestión del capital intelectual y se centra en la forma de dar a conocer y administrar las actividades relacionadas con el conocimiento como su creación, captura, transformación y uso. Su función es planificar, implementar y controlar todas las actividades relacionadas con el conocimiento y los programas requeridos para la administración efectiva del capital intelectual. La gestión del conocimiento es el proceso que continuamente asegura el desarrollo y la aplicación de todo tipo de conocimientos pertinentes de una 6
7 empresa con objeto de mejorar su capacidad de resolución de problemas y así contribuir a la sostenibilidad de sus ventajas competitivas. La gestión del conocimiento es la función que planifica, coordina y controla los flujos de conocimiento que se producen en la empresa en relación con sus actividades y su entorno con el fin de crear unas competencias esenciales. 4. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Formular una estrategia de alcance organizacional para el desarrollo, adquisición y aplicación del conocimiento. Implantar estrategias orientadas al conocimiento. Promover la mejora continua de los procesos, procedimientos, métodos del negocio, enfatizando la generación y utilización del conocimiento. Monitorear y evaluar los logros obtenidos mediante la aplicación del conocimiento. Reducir los tiempos de ciclos en el desarrollo de nuevos productos, mejorando los que ya existen y optimizando el tiempo de solución a los problemas. Reducir los costos asociados a la repetición de errores y duplicidad de esfuerzos. Potencializar las habilidades, competencias y conocimiento de las personas que integran la organización. Crear una cultura de autoaprendizaje y de socialización del conocimiento. 7
8 5. PROCESO DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Capacidad de generar nuevos conocimientos a partir de datos, experiencias, además de organizar, distribuir y ordenar los conocimientos ya existentes en la misma organización. MODELO DE TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO 8
9 SISTEMATIZACIÓN Convertir conocimiento tácito en conceptos explícitos Hacer tangible el conocimiento mediante el uso de conceptos, hipótesis, analogías o modelos ENSEÑANZA Es el proceso de crear conocimiento explícito al reunir conocimiento explícito. Mediante el intercambio de conversaciones telefónicas, reuniones, correos. ENTRENAMIENTO Es un proceso de incorporación de conocimiento explícito en conocimiento tácito. Analiza las experiencias adquiridas en la puesta en práctica de los nuevos conocimientos. ACOMPAÑAMIENTO Es el proceso de adquirir conocimiento tácito a través de compartir experiencias. Por medio de exposiciones orales Documentos, manuales y tradiciones y que añade el conocimiento novedoso a la base colectiva que posee la organización. 9
10 6. PROCESO DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO 7. MODELOS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO MODELO DE WIIG (1993) Establece tres categorías, que denomina los pilares de la gestión del conocimiento. Cada uno de estos tres pilares representa un conjunto de funciones necesarias para la creación, manifestación, uso y transmisión del conocimiento El Pilar I: Referido a la exploración del conocimiento y su adecuación. Se compone de varios elementos secundarios, que incluyen el estudio, clasificación del conocimiento, su análisis, las actividades relacionadas de obtención, codificación y organización del conocimiento Pilar II: Consiste en la evaluación del valor del conocimiento y las actividades relacionadas con el mismo. Pilar III: Se centra en formalizar la actividad de la gestión del conocimiento. Este elemento consiste en sintetizar las actividades relacionadas con el conocimiento: manejo, utilización, control del conocimiento, su afianzamiento, distribución y automatización. 10
11 MODELO DE NONAKA (1994) Las empresas innovan transformando el conocimiento individual (tácito) en organizativo. Este modelo es fundamentado en las interacciones que se producen entre la dimensión epistemológica y la ontológica y de las cuales se da origen a un modelo de espiral de conocimiento, creado por la interacción de los diversos modos de conversión del conocimiento: la socialización, la externalización, la internalización y la combinación. Tácito a Tácito: Socialización. Observando, imitando y practicando. Es una transferencia limitada, sin una percepción sistemática y formal. Explícito a Explícito: Combinación. Combinando partes separadas de conocimiento explícito para establecer un nuevo conocimiento. Tácito a Explícito: Exteriorización. Cuando un aprendiz expresa formalmente los fundamentos de sus conocimientos tácitos, convirtiéndolos en explícitos y haciéndose compatibles. Explícito a Tácito: Interiorización. Un nuevo conocimiento explícito se extiende y es interiorizado por los empleados de la organización, ampliando, extendiendo y modificando su propio conocimiento. 11
12 MODELO LEONARD-BARTON (1995) Dos elementos principales: a) Capacidades básicas organizativas b) Actividades de creación de conocimiento. Son cuatro actividades de creación del conocimiento: i. La resolución de problemas compartidos y creativos ii. Implantación e integración de nuevas metodologías y herramientas iii. Experimentación y creación de prototipo iv. Importación y absorción de las tecnologías exteriores a la empresa. 12
13 8. METODOLOGÍAS PARA LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y Como enfoque metodológico se tiene: HERRAMIENTAS 1. Definir el negocio en términos de conocimiento. 2. Identificar aquellos empleados que producen conocimientos que le dan ventajas competitivas a la organización. 3. Convertir el conocimiento generado por los empleados de desempeño superior en información: Clasificarla, almacenarla, distribuirla y hacerla accesible. 4. Identificar las competencias que permiten a los empleados de desempeño superior utilizar la información de manera inteligente. 5. Impulsar el cambio cultural para que los talentos compartan el conocimiento. Las herramientas que ayudan a capturar el conocimiento, almacenarlo y transmitirlo a partir del cual el individuo adquiere conocimiento son: Intranet. Internet. Sistemas de Gestión de Documentos. EIS (Executive Information System). DDS. Distribución de Información personalizada. Portales Corporativos. 13
14 Buscadores. Sistemas de Filtrado y Distribución de Información. Sistemas de Trabajo en Grupo: Groupware. Sistemas de Flujo de Trabajo: Work Flow. Datawrehouse o Almacenes de Datos. ERP: Enterprise Resource Planning. CRM: Customer Relationship Management. Minería de Datos. 9. SITUACIÓN ACTUAL DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO En los últimos años han ido emergiendo diferentes técnicas para representar y gestionar el conocimiento, codificado desde áreas diferentes: la inteligencia artificial, los sistemas de gestión de bases de datos, como text mining, la ingeniería del software, y otras técnicas empleadas desde la perspectiva del estudio de los sistemas de información. Esta tendencia ha dado en denominarse "orientación al conocimiento". Pero para poder construir tecnologías efectivas que permitan la gestión del conocimiento, es preciso comprender cómo los individuos, grupos y organizaciones lo utilizan. En la actualidad está cada vez siendo codificada más información en formato digital, para que así resulte accesible mediante ordenador. Asimismo, están confeccionándose herramientas que permiten buscar de forma efectiva en bases de datos, ficheros, páginas web, data warehouse, repositorios, etc., y de ese modo 14
15 extraer información de valor añadido, capturar su significado, organizarlo, hacerlo disponible y convertirlo finalmente en conocimiento. La gestión del conocimiento cobra gran importancia en sectores como el de la Salud, donde los profesionales más veteranos pueden compartir sus experiencias con el resto del personal, indicándoles cómo resolver un problema o caso concreto, en lo que puede considerarse una forma de gestionar el conocimiento. Como metodología de trabajo permite que las personas aprendan, tengan criterio y refuercen sus conocimientos. 10. LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LAS TICS Las Tecnologías de la Información y Comunicación han permitido llevar la globalidad al mundo de la comunicación, facilitando la interconexión entre las personas e instituciones a nivel mundial, y eliminando barreras espaciales y temporales. El desarrollo de estas tecnologías, es de particular significación para la Sociedad del Conocimiento, porque ellas constituyen un sistema en el cual se administran exclusivamente datos, informaciones y conocimientos; en esta sociedad, el conocimiento será la fuente principal de riqueza y bienestar en un mundo cada vez más globalizado. De esta forma, en el nuevo entorno la competitividad de las empresas se ve comprometida por dos aspectos interrelacionados: el primero, un uso intensivo y racional de las tecnologías de información y la comunicación que cree valor para 15
16 la organización y favorezca el segundo aspecto, el conocimiento, recurso fundamental de las organizaciones. El reconocimiento de que los conocimientos, según del Moral (2007), son uno de los activos más importantes de las organizaciones, influyen decisivamente en su competitividad, alimentando a enfoques más comprehensivos de las actividades básicas de la gestión del conocimiento, como son: la identificación, adquisición, preservación, desarrollo, combinación, diseminación y uso de los conocimientos de la organización. El Conocimiento es uno de los recursos estratégicos de la Sociedad de la Información en la que estamos inmersos y la base fundamental de la futura Sociedad del Conocimiento que queremos alcanzar. Para poder llegar a ella hemos de ser capaces de adquirir y utilizar el capital intelectual del que disponemos, pero también es necesario, y de forma primordial, transferirlo en beneficio de la propia sociedad para que, además de poder ser utilizado por ella, sea un medio que ayude al desarrollo, generando a su vez más conocimiento. Las diversas actividades de gestión del conocimiento, en particular estas últimas mencionadas de utilización y transferencia, deben llevarse a cabo con el empleo de todos los medios disponibles que, si bien no garantizan su consecución, serán instrumentos propicios para apoyarla. Entre ellos destacan por su adecuación las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), cuyo uso generalizado caracteriza a la mencionada Sociedad 16
17 de la Información. Sabemos que una adecuada gestión del conocimiento contribuye al crecimiento y a la competitividad; en consecuencia, las TIC, como herramientas que facilitan todas las actividades relacionadas con tal gestión, son también un factor importante para ayudar a alcanzar objetivos de esta naturaleza.. En el informe anual 2007 sobre la sociedad de la información de la iniciativa 2010 se expone como una de las principales conclusiones que las TIC generan el 50% del crecimiento de la Unión Europea. Informes como este demuestran que la inversión en las TIC, así como la generalización de su utilización, son factores de capital importancia para el crecimiento y el empleo, constituyendo además un apoyo fundamental para la gestión del conocimiento y la innovación, ayudando a la consolidación de la sociedad de la información. Honeycutt, J., proporciona una de las finalidades posibles de la gestión del conocimiento; como es la de poner en funcionamiento los medios necesarios para conseguir la información y el conocimiento que precisa una persona, una comunidad o región en el momento oportuno, por medio de herramientas para analizar la información y fortalecer la capacidad de responder a las ideas que se obtienen a partir de esa información y del conocimiento tácito que estos poseen. De lo anterior, es posible afirmar que la gestión de conocimiento en las organizaciones (más allá que tiene impactos en la sociedad, la cultura, la economía y política), como parte de una apuesta por abordar de manera sistemática la cualificación de su talento humano, la agregación de valor en todo cuanto hacen y la innovación constante como condición para permanecer en el 17
18 tiempo, se propone como paradigma para el emprendimiento de acciones que hagan viable la gestión de información y conocimientos a favor de las capacidades para superar los desafíos y lograr esa gran meta que tienen por visión de futuro. Es claro que las TIC son muy importantes en la gestión y administración del conocimiento en las organizaciones. Partiendo de que la comprensión del conocimiento es una construcción social y esencialmente humana, de la gestión como el conjunto de instrumentos metodológicos que permiten planear, desarrollar, verificar y actuar sobre dicha construcción social, y de las TICs como el conjunto de herramientas que permitirían de forma oportuna, ágil y organizada manejar grandes volúmenes de datos e información, en términos de codificación, agrupación, almacenamiento, tratamiento estadístico (descriptivo, inferencial o no paramétrico), y la racionalización de la información que le permitiría a las personas o grupo de personas los análisis y reflexiones necesarios para convertirles en un conocimiento explícito de utilidad y fácil aprovechamiento. Según Canchila(2012), se hace necesario prever los siguientes elementos a la hora de pensar en las TICs como herramienta para la gestión del conocimiento: Definir la estructura metodológica para la gestión del conocimiento en la organización. Definir con mucha claridad cuáles serán las TICs a emplear según: la naturaleza de la organización, el tipo de productos y servicios que comercialice, los tipos y volúmenes de datos e informaciones que utilice, el nivel de 18
19 especialización de las labores y las exigencias en cuanto a velocidad de respuesta para la toma de decisiones. Generar a lo largo de toda la estructura organizacional los niveles de sensibilización, motivación, comprensión y apropiación hacia el uso y aprovechamiento de las TICs, en el marco de la gestión del conocimiento. Esto es, generar las condiciones. Planificar la adquisición, uso, mantenimiento de las TICs en la organización Ejercer acciones de seguimiento permanente para revisar la eficiencia y eficacia derivadas del uso de las TICs y sus contribuciones para la gestión del conocimiento. Algunos elementos que justifican esta propuesta se derivan de la siguiente comprensión: la información como producto de organización y análisis de datos, hace parte del ejercicio de creación, apropiación y aprovechamiento del conocimiento. Además porque el conocimiento así referenciado debe pasar por un proceso en el que la comunicación se convierte en el puente y la información en el vehículo para ponerlo en común. Por último las proposiciones anteriores ratifican la importancia de la información y sus formas de gestionarla y administrarla en los procesos de creación de conocimiento y el uso adecuado de las TICs, como conjuntos de herramientas y estrategias para lograr niveles oportunos y pertinentes de producción de información y creación de conocimiento. 19
20 Es importante indicar que la Gestión del Conocimiento no es pura teoría, sino que esta teoría se puede soportar sobre herramientas explícitas, yendo a los casos prácticos podemos comprobar que la Gestión del Conocimiento se basa en aspectos claves de Gestión como la Información, la Documentación, la Formación, la Comunicación, y en general con todos los aspectos que las personas manejamos pero no dejamos registro en la organización. Para ello surgen herramientas que posibilitan facilitar la Gestión de todos estos elementos y estas herramientas se sustentan sobre las Nuevas Tecnologías. Cuando hablamos de Herramientas Gestión del Conocimiento en las organizaciones estamos hablando de Sistemas Intranet que posibilitan estructurar y difundir información documental, buscar e indizar información, editar la información corporativa mediante sistemas Gestión documental GED, Portales Corporativos ya comunes, Sistemas Integrales de Gestión, los Groupware, Agentes Inteligentes, proceso de minería de datos, entre otros. Esto nos hace pensar que la Gestión del Conocimiento es un elemento totalmente real y tangible que se implementará en las organizaciones sin prisa pero sin pausa. J Moya (2010). En la actualidad estas herramientas y tecnologías de la información idóneas para la gestión del conocimiento, ya están en uso en los países del primer mundo (es decir, Europa, EEUU, Japón, Canadá y Australia), esto les permite llevar a cabo un programa razonable de gestión de conocimientos. 20
21 Para terminar, vamos a retomar el espiral de conocimiento (Nonaka y Takeuchi, 1995) como intento de explicación de los procesos de conversión de los tipos de conocimiento y las propiedades y funciones de las TIC presentadas anteriormente, Pérez y Dressler (2007) proponen matriz de procesos de conocimiento y TIC (Tabla 1).Donde se recoge y clasifica las distintas tecnologías en función de los procesos de conocimiento que apoyan. 21
22 11. BIBLIOGRAFÍA Solemne 1 Gestión del Conocimiento y las Tics Nombre: María Jesús Albagli PRamo: gestión Tics y proyectos informativosprofesor: Jorge IsraelFecha :29 de septiembre
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