CURSO ABIERTO. Información: Cel: Próximo Curso en Bogotá 23, 24 y 25 de Marzo

Transcripción

1 CURSO ABIERTO Gestión de Proyectos de Ingeniería - PMI Planeación y Dirección de obras de Ingeniería Principios del PMBOK 5ta Ed. Aseguramiento y control de calidad Gestión Ágil de Proyectos - Capitulo especial Próximo Curso en Bogotá 23, 24 y 25 de Marzo VALIDO PARA ACREDITAR PDU S PARA OBTENER LA CERTIFICACIÓN COMO PMP Información: info@comisionamiento.org dyvalesas@gmail.com Cel:

2 Objetivos El presente programa busca introducir las bases que necesita un profesional para desarrollar las competencias que exige la Gestión de Proyectos, teniendo como estándar principal el Project Management Institute (PMI), proporcionando el conocimiento de las herramientas y técnicas básicas que se deben tener en ésta disciplina. Curso Dirigido a Estudiantes y Profesionales administrativos, Ingenieros, Tecnólogos y Técnicos de todas las disciplinas que tengan responsabilidades de presupuesto, planeación, gestión y ejecución de proyectos de inversión, construcción, desarrollo e ingeniería.

3 Porque hacer el curso? Para desarrollar capacidades de : Identificar y plantear oportunidades de desarrollo e inversión Planear proyectos de ingeniería con alta eficiencia Liderar equipos de trabajo de alto desempeño Ejecutar proyectos eficientemente Optimizar los recursos disponibles Gestionar los riesgos adecuadamente Mejorar las competencias profesionales La planeación y la exitosa ejecución de proyectos, constituyen la base fundamental a través de la cual las Organizaciones consolidan su supervivencia y crecimiento en un mundo competitivo. El desarrollo de habilidades, competencias y destrezas en el área de gestión de proyectos, permite integrar los conocimientos para poder ofrecer una respuesta adecuada y eficiente ante los requerimientos o necesidades de los inversionistas (públicos o privados).

4 Gestión de Proyectos Modulo Tema Introducción a la Gestión de Proyectos: 1.1 Que es un Proyecto? 1.2 Que es la Gestión de Proyectos? 1.3 Relación entre Portafolios, Programas y Proyectos. 1.4 Relación entre Proyecto, Operación y Estrategia. 1.5 Valor del Negocio. 1.6 Rol del Gerente de Proyectos. 1.7 Guia de Fundamentos de la Gerencia de Proyectos. Organización: Estructura y Cultura: 2.1 Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos 2.2 Gobernabilidad y Gestión de los Interesados 2.3 Equipo del Proyecto 2.4 Ciclo de Vida del Proyecto Estrategia de la Organización y Selección de Proyectos: 3.1 Administración Estratégica. 3.2 Administración de Portafolio 3.3 Aplicación del Modelo de Selección 3.4 Administración del Sistema de Portafolio 3.5 Solicitud de Propuesta Dirección de Proyectos: 4.1 Integración de los Procesos de la Dirección de Proyectos. 4.2 Grupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos. 4.3 Grupo de Procesos de Inicio. 4.4 Grupo de Procesos de Planificación. 4.5 Grupo de Procesos de Ejecución. 4.6 Grupo de Procesos de Monitoreo y Control. 4.7 Grupo de Procesos de Cierre. 4.8 Información del Proyecto 4.9 El Rol de las Áreas de Conocimiento METODOLOGÍA Opción 1 : Presencial y virtual Contenido + 14 módulos PMBOK 5th ed + 1 módulo de Agile Project Management Modalidad: + 24 horas presenciales (3 días/8 horas) + 12 horas de actividades virtuales Certificando: 36 horas de formación = 36 PDU Opción 2: Solo Presencial Contenido + 14 módulos PMBOK 5th ed + 1 módulo de Agile Project Management Modalidad: + 40 horas presenciales (5 días/8 horas) Certificando: 40 horas de formación = 40 PDU

5 Gestión de Proyectos Integración de Proyectos: 5.1 Acta de Constitución de Proyectos 5.2 Plan para la Gerencia del proyecto. 5.3 Dirigir y Gestionar la Gerencia del Proyecto. 5.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto. 5.5 Control Integrado de Cambios 5.6 Cierre del Proyecto o Fase Alcance de los Proyectos: 6.1 Planificación del Alcance 6.2 Gestión de Requerimientos 6.3 Acotar Alcance 6.4 EDT /WBS 6.5 Validación del Alcance 6.6 Control del Alcance Tiempo del Proyecto: 7.1 Gestión del Cronograma 7.2 Definición de las Actividades 7.3 Secuenciar las Actividades 7.4 Estimación de los Recursos de las Actividades. 7.5 Estimación de la Duración de las Actividades. 7.6 Desarrollo del Cronograma 7.7 Control del Cronograma Costos del Proyecto: 8.1 Planificar la Gestión de Costos 8.2 Estimación de los Costos 8.3 Calculo del Presupuesto 8.4 Control de los Costos Aseguramiento y control de la calidad 9.1 Planificar la Gestión de la Calidad. 9.2 Realizar el Aseguramiento de la Calidad. 9.3 Controlar la Calidad.

6 Gestión de Proyectos Gestión de Recursos Humanos 10.1 Planificar la Gestión de los Recursos Humanos Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Gestionar el Equipo del Proyecto. Comunicaciones Planificar la Gestión de las Comunicaciones Gestionar las Comunicaciones Controlar las Comunicaciones. Riesgos: 12.1 Proceso de Administración del Riesgo 12.2 Identificación del Riesgo 12.3 Evaluación del Riesgo Desarrollo de la Respuesta al Riesgo 12.5 Planeación de Cotingencias 12.6 Fondos de Contigencias y Amortiguadores del Tiempo 12.7 Control de Respuesta al Riesgo 12.8 Control de Cambios Adquisiciones 13.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones Efectuar las Adquisiciones Controlar las Adquisiciones Cerrar las Adquisiciones. Gestión de los Interesados 14.1 Identificar a los Interesados Planificar la Gestión de los Interesados Gestionar el Compromiso de los Interesados Controlar el Compromiso de los Interesados. 15 Introducción a la gestión Ágil de Proyectos

7 Propuesta Económica Modalidad Presencial Sesiones Virtual Costo Curso presencial y Virtual INCLUIDO IVA Curso Presencial INCLUIDO IVA Descuentos: Para Asociados al CCAC del 15% Para 3 o más personas de la misma Empresa del 10% Por pago antes del 15 de Octubre de 2016 del 5% Por favor diligencie el formato de reserva del curso en Si prefiere, también puede efectuar el pago consignando en la cuenta de BBVA Banco BBVA No A nombre de: Consejo Colombiano para el Comisionamiento y Aseguramiento de la Calidad CCAC, Nit: Propuesta con vigencia de 1 mes a partir del 22/02/2017

8 Conferencista: Ing Jhylsson García Ingeniero Electromecánico de la UPTC (2002), Especialista en Gerencia de proyectos de Ingeniería de la EAN (2009), Maestría en Gestión y Evaluación de Proyectos de Inversión en la Universidad Externado de Colombia y Certificado PMP-PMI desde Experiencia como Ingeniero de Proyectos del sector industrial, alimentos y Oil & Gas en ITE en el Ecuador, Gerente Regional de Proyectos en Armotec Colombia, Project Manager en el proyecto de construcción de la planta de Siemens Manufacturing ZF, construida bajo lineamientos LEED y LEAN MANUFACTURING. Gerente de Operaciones (Product Manager) de la división industrial de SGS Colombia donde fue certificado como LEAN LEADER por Colombia, dentro del programa de optimización mundial de procesos internos de la organización. Coordinador de QAQC y Coordinador de Proyectos en campo, de la Gerencia de Proyectos de Petrominerales y Pacific Stratus Energy, donde se lideró el desarrolló el programa de optimización de procesos de gestión de proyectos y mejora continua LEAN PROJECT DELIVERY.

9 Informes e inscripciones: Informes e inscripciones Conmutador Ext 101 s: Info@comisionamiento.org comercial@comisionamiento.org dyvalesas@gmail.com Cel: Bogotá D. C., Febrero 22 de 2017