INFORMES. (33) / DIPLOMADO EN COSTOS. Planear para el éxito, no para el error

Transcripción

1 INFORMES. (33) / DIPLOMADO EN COSTOS 2018 Planear para el éxito, no para el error

2 El diplomado en costos del CCPGJ proporciona herramientas eficaces y de aplicación inmediata para mejorar el control y la gestión de los procesos productivos en cualquier tipo o tamaño de empresa, logrando así que el participante en el diplomado pueda incidir de manera directa en el incremento de las utilidades de la misma. El entorno global plantea una arena completamente nueva en la que los competidores pueden estar al otro lado del mundo, aun así, su calidad y bajo costo afectan a PYMES y corporativas en nuestro país. Hoy más que nunca es importante contar con una metodología que permita conocer y estructurar adecuadamente los sistemas de costos como herramienta de control y gestión. En el Diplomado en Costos conocerás la metodología con la que podrás incrementar las utilidades directamente a través de controles e indicadores basados en las mejores prácticas de negocio de los que aprenderás su aplicación desde el inicio del Diplomado. Entender los sistemas de costos te ayudará a permanecer en tu negocio reduciendo los riesgos de fugas de capital en inventarios, analizando además la rotación de inventarios, donde son más productiva tus inversiones en capital de trabajo, como eficientar las compras, analizarás toda la cadena de suministro en lugar de solo enfocarte en la producción. Sabes cuánto es lo que debe costar hacer tus productos? Desconocerlo puede generar riesgos muy elevados para la Empresa, independientemente de su tamaño y trayectoria. Imagina por un momento que lo que hoy genera 5, podría generar 7 u 8. Todas las empresas se pueden beneficiar de generar más utilidades y ser sustentables, midiendo cada aspecto necesario para potencializar sus ingresos mejorando sus costos y en general los procesos productivos. El Diplomado en costos provee herramientas específicas que benefician a empresas de cualquier tamaño, desde PYMES hasta grandes Corporativos que requieren controlar mejor sus operaciones para optimizar sus costos y generar más utilidades.

3 PERFIL PROFESIONAL DEL PARTICIPANTE Participa activamente en el área de costos de un gran Corporativo y busca mejorar, simplificar y administrar adecuadamente los recursos. Es Director o Gerente General con el objetivo de mejorar sus costos y provocar el crecimiento de la Empresa mediante las mejores prácticas de negocio. Gerente de Planta, Ingeniero de Procesos, Contralor, Contador o Ingeniero Industrial; cada uno de ellos se beneficia de la metodología de sistemas de costos para optimizar desde su área de influencia cada etapa que incremente las utilidades de la empresa. Es propietario de PYME que busca colocarse en ámbitos más competitivos. AL CONCLUIR EL DIPLOMADO EL PARTICIPANTE PODRÁ: Generar en su empresa una ventaja competitiva al mejorar sus procesos operativos Contribuir con medidas viables para incrementar las utilidades. Proponer estrategias para reducir los desperdicios. Establecer controles para identificar pérdidas de inventarios. Realizar proyectos para mejores inversiones en capital de trabajo. Planear con bases técnicas los niveles óptimos de inventarios. Identificar oportunidades reales de negocios. Generar presupuestos de ventas, niveles de inventario, producción y utilidades. Contribuir a que se negocien mejores precios y condiciones con proveedores. Contar con los conocimientos y fundamentos para determinar de manera correcta el costo de ventas contable, fiscal y financiero.

4 METODOLOGÍA Diplomado mayormente práctico, cada base teórica se respalda con ejercicios reales. Casos de estudio y casos vigentes en este momento en tu empresa. La mayor cantidad de horas se enfocan en poner en práctica la teoría mientras se enseña. Todos los expositores cuentan con experiencia profesional en campo, participan directamente en áreas que requieren conocimiento en sistemas de costos. TEMARIO 2017 Introducción a los sistemas de contabilidad y metodos de costos. Mapeo de procesos y su fundamentación. Materia Prima, sus métodos de valuación y Normas de Información Financiera: NIF, USGAAP, IFRS (NIC). Mano de Obra y fundamentación. Cargos indirectos, fundamentación y asignación. Catálogo de cuentas contables. Centros de costos y niveles de asignación de costos. MRP y plan de producción, billete de materiales y ruta de fabricación. Métodos de costeo o acumulación de costos. Control de costos: órdenes de producción o por procesos. Evaluación del sistema de coste en nuestra organización. Elaboración y desarrollo del presupuesto. Definiciones del sistema de costeo estándar. Desarrollo en Excel del modelo de costeo estándar. Casos prácticos en Excel del modelo de costeo estándar. Planeación estratégica. Costos en empresas de servicios. Costeo ABC. Proceso de Implementación del sistema de costos. Modelo de costos piloto. Plataforma de información: ERP, BI, Excel. Costeo: Teoría de las restricciones y programación lineal. Lean manufacturing, Lean accouting, Lean costing. Costo de ventas fiscal. Análisis DuPont.

5 FECHA ESTIMADA DE INICIO: Mayo FECHA ESTIMADA DE TÉRMINO: Agosto 2018 HORARIO: Viernes de 16:00 a 20:00 horas Registro: 15:30 h. Sábado de 09:00 a 14:00 horas Registro: 08:30 h. LUGAR: Instalaciones del Colegio Oscar Wilde 5561, Jardines Vallarta, Zapopan, Jalisco. DPC PARA LA DISCIPLINA EN COSTOS: 120 puntos Más información, próximamente Reservaciones socios: Tel ext. 102 Informes Tel ext. 191 informes@ccpg.org.mx