INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN: EL RETO DIGITAL COMO OPORTUNIDAD

Transcripción

1 INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN: EL RETO DIGITAL COMO OPORTUNIDAD Dr. José Antonio CHICA División de Construcción Sostenible

2 Índice NUEVAS TECNOLOGÍAS TIPOS DE INNOVACIÓN ESTRATEGIA PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN INNOVACIÓN EN PRODUCTO INNOVACIÓN EN PROCESO INNOVACIÓN EN MODELO DE NEGOCIO

3 NUEVAS TECNOLOGÍAS

4 Nuevas Tecnologías

5 Nuevas Tecnologías

6 ESTRATEGIA PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

7 Estrategia Industria de la Construcción

8 Estrategia Industria de la Construcción

9 Estrategia Industria de la Construcción Cómo es posible incrementar la productividad a niveles comparables a los de otras industrias? Actualizar la normativa e incrementar la transparencia. Rediseñar los esquemas contractuales, el proceso de licitación y la relación entre agentes. Repensar y hacer más industrializables los procesos. Mejorar la cadena de suministro. Mejorar la ejecución en obra. Incorporar decididamente las TICs, nuevos materiales y procesos basados en la automatización para resolver los puntos anteriores. Consecuentemente, formar a los agentes del sector acorde a estas transformaciones.

10 TIPOS DE INNOVACIÓN

11 Tipos de innovación Innovación en producto para el incremento del valor añadido de la industria de fabricantes de productos de la construcción y para evitar la comoditización. Innovación en los procesos, para reducir costes de operación, para establecer nuevos canales de relación con los clientes o con los usuarios. Innovación en el modelo de negocio, la innovación crucial para la sostenibilidad en elnuevo entorno digital.

12 INNOVACIÓN EN PRODUCTO

13 Innovación en Producto Industrialización, pero con nuevas funcionalidades para la integración de las energías renovables

14 Innovación en Producto Industrialización, pero con nuevas funcionalidades e interacción con el usuario.

15 INNOVACIÓN EN PROCESO

16 Innovación en Proceso La impresión 3D en la Industria de la Construcción. Personalización con mínima inversión. Flexibilidad en el diseño y Reducción de costes para geometrías complejas

17 Innovación en Proceso Los canales digitales de relación con usuarios y

18 Innovación en Proceso de relación de los agentes involucrados.

19 Innovación en Proceso Gestión colaborativa de modelos de ciudades 3D durante su ciclo de vida basadas en servicios en la nube. Tesis Doctoral.

20 INNOVACIÓN EN MODELO DE NEGOCIO

21 Innovación en Modelo de Negocio Del mantenimiento y gestión de edificios a la gestión inteligente.

22 Innovación en Modelo de Negocio De la inspección a la gestión inteligente de las infraestructuras.

23 CONCLUSIONES

24 Conclusiones TICs PARA UNA OFERTA DE MAYOR VALOR AÑADIDO: La falta de diferenciación o comoditización, asociada a periodos de reducción de la demanda, es un riesgo evidente para la rentabilidad del negocio. Los nuevos y exigentes requisitos relacionados con la eficiencia energética, junto con soluciones basadas en las TICs, constituyen oportunidades de diferenciación para competir ofreciendo nuevos productos de mayor valor añadido.

25 Conclusiones UNA INDUSTRIA ORIENTADA AL USUARIO, LA CONSTRUCCIÓN 4.0: Gracias a las nuevas tecnologías, la integración entre los agentes de la cadena de valor es posible y, además, necesaria para la reducción de los riesgos de desarrollo y de inversión; en la adopción soluciones basadas en las TICs. La industria de la construcción ofrece un volumen de negocio muy importante, con productos de suficiente valor añadido, exigencias de personalización y componentes tecnológicos, que la convierten en la candidata de excepción para evolucionar a la versión 4.0.

26 Conclusiones EL RETO DIGITAL COMO OPORTUNIDAD: Fabricación Aditiva, Impresión 3D, Internet de las Cosas (IoT), Big Data, Modelización Inteligente de Edificación (BIM), drones equipados con tecnologías de digitalización del terreno (UAV) han llegado al sector de la construcción para quedarse. Las innovaciones tecnológicas permiten desarrollos de productos de mayor valor añadido, la implantación de procesos más eficientes y orientados al cliente final. La redefinición del modelo de negocio es el principal trabajo a realizar para una Industria de la Construcción, sostenible, enunecosistema, queya lo es, digital.

27 Gracias por su atención