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1 Utilice esta hoja de trabajo para delegar la contratación de una nueva persona a un miembro de confianza de su equipo, o úsela para Usted mismo como parte de su proceso de contratación. Recuerde que una persona en busca de un nuevo trabajo va a presentar siempre su mejor comportamiento. Por ello, tenemos que ser capaces de hacer preguntas interesantes, inteligentes y no superficiales para entender lo que realmente les motiva. Esté preparado para tener varias entrevistas y con varios de los candidatos, si es posible. Esto le dará una mejor probabilidad de hacer una buena contratación y la mejor oportunidad de éxito! Contratar a alguien tiene 2 componentes importantes. En primer lugar, Usted está contratando a alguien. Esta es una actividad sobre la cual usted tiene control. En segundo lugar, ellos están siendo contratados. Usted también tiene control sobre esto. Lo más importante aquí, sin embargo, es que se dé cuenta que Usted también tiene el control sobre su actitud acerca de la forma o el cómo ellos fueron contratados. Imagínese que usted contrató a gente como si fuera una línea de proceso en una fábrica. Cómo se sentiría el nuevo miembro del equipo?; Se sentiría orgulloso e importante de formar parte de su equipo, o solo se sentiría como un número más?

2 Imagínese ahora que usted puede tener un proceso de entrevistas de 7 o 10 pasos bien definidos y que con éstos pasos logra entrevistar a varios potenciales candidatos. Imagínese también que todo esto se llevó a cabo en el transcurso de 10 días. Qué impresión tendría este nuevo miembro del equipo de su empresa?; Cómo actuaría y se comportaría una vez que entre a su equipo de trabajo? Tenga esto en mente a medida que crea su propio proceso de contratación basado en los siguientes pasos importantes. Cómo contratar Su negocio solo puede crecer y prosperar en la medida en que se puedan encontrar y contratar a los mejores candidatos. La contratación es una habilidad especial que usted puede y debe dominar con la práctica. He aquí algunos puntos claves que se deben tener en cuenta en cualquier situación de la contratación de nuevo personal. 1. El proceso de Selección nos da un 95% de éxito: las mejores empresas tienen a la mejor gente. Si usted contrata a la persona equivocada, es casi imposible construir una gran compañía. 2. Nunca contrate a alguien como una solución a un problema, tómese su tiempo y sólo contrate a alguien cuando esté convencido de que él o ella es la mejor opción.

3 3. Una pobre contratación es muy costosa: a Usted una mala decisión le puede costar de 3 a 6 veces el salario anual de una persona para contratarla y luego perderla porque no era el candidato indicado. 4. Piense en el trabajo: la mayor claridad que Usted tenga sobre el trabajo que se va a realizar -antes de comenzar el proceso de contratación, le permitirá tomar la mejor decisión. a. Qué resultados espera: Exactamente qué es lo que Usted quiere que la persona lleve a cabo? b. Habilidades requeridas: Qué habilidades esperadas quiere Usted que tenga su nuevo empleado para alcanzar sus resultados? c. Atributos necesarios de la personalidad: Qué tipo de personalidad será la ideal para este trabajo y para su empresa?

4 5. Escriba la descripción del trabajo que está buscando: escriba una lista de todas las habilidades, cualidades y atributos de la personalidad del candidato perfecto para el trabajo y hágalo con el mayor detalle posible. 6. Tenga una amplia red de contactos: Contacte a distintas fuentes que le puedan dar una mayor cantidad de candidatos a los que Usted se pueda imaginar. Dígales a otros dentro y fuera de la empresa que usted está buscando un tipo particular de persona para este trabajo. 7. Hay ciertas cosas que usted puede hacer para mejorar el proceso de la entrevista: a. Busque los logros alcanzados: el único predictor real del rendimiento futuro, en el caso de una persona, es el rendimiento pasado en un trabajo similar; b. Sentido de urgencia: busque a alguien que esté dispuesto a iniciar el trabajo lo más pronto posible; c. Promueva preguntas inteligentes: observe que la mayor cantidad de preguntas que el candidato le haga sobre el trabajo, mejor será la elección que él o ella pueda hacer sobre lo que Usted está buscando;

5 d. Regla de tres: entreviste al menos tres candidatos para el puesto antes de seleccionar uno. Entreviste a la persona que le guste, al menos tres veces; Entreviste a los candidatos en tres lugares y horas diferentes; Haga que el candidato sea entrevistado por al menos tres personas diferentes, dentro o fuera de su organización. Compruebe al menos tres hojas de vida o currículos diferentes. 8. Compruebe currículos y referencias personalmente o por alguien de su confianza: llame a los antiguos empleos del entrevistado y haga la siguiente pregunta: " Usted contrataría a esta persona de nuevo? La respuesta a esta pregunta le dirá mucho sobre el candidato. 9. Contrate a fuego lento pero actúe rápido: si se da cuenta de que ha cometido un error de contratación, admítalo y deshágase de la persona rápidamente. 10. Comience de la manera correcta y manténgalos ocupados: dele a la nueva persona mucho trabajo desde el primer día. Esta experiencia inicial establecerá el tono para el resto del trabajo de la persona en su empresa. Ahora, Buena suerte! Siempre tenga en mente lo que sea mejor para Usted y para su empresa.

6 Para asegurarse de que usted está construyendo su equipo como una herramienta para ayudarle a aprovechar su tiempo y esfuerzos y, hacer crecer su negocio, considere hablar con un coach de negocios. Lo invitamos a que tenga una reunión con nosotros o uno de nuestros coaches de negocios en FocalPoint para que tenga una sesión de coaching gerencial de media hora gratuita poniéndose en contacto con nosotros a través de la siguiente dirección de correo: o visite nuestra página web:

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