MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN

Transcripción

1 PRESENTACIÓN: La entrada en vigencia del MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN MIPG representa un gran cambio en la concepción de la gestión pública, en tanto articula los preceptos del desarrollo administrativo y de la gestión de la calidad, simplificando el accionar de las entidades públicas. Así mismo, se actualiza el Modelo Estándar de Control Interno MECI haciéndolo parte del MIPG, y estableciendo claramente los roles y responsabilidades para su implementación. Por lo anterior, esta integración presume un reto muy grande para las entidades públicas, en especial para las del orden territorial que no tenían la obligación de implementar los lineamientos del Decreto 2482 de 2012, a través del cual se adoptó el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en su primera versión, y que en su mayoría no hacían parte del ámbito de aplicación de la Ley 872 de Este MIPG, tiene un claro énfasis en la consecución de resultados como base fundamental del ejercicio de lo público, y en especial en la generación de Valor Público como fin último de las organizaciones estatales.

2 OBJETIVOS: Brindar a los asistentes herramientas que permitan el conocimiento sobre el MIPG y sus dimensiones operativas. Ofrecer lineamientos prácticos para la puesta en marcha del MIPG en las entidades públicas. Dar a conocer, de manera práctica, los roles y responsabilidades frente a la Gestión del Riesgo, con el fin de lograr la participación de todas las áreas involucradas en el proceso, de acuerdo con las tres líneas de defensa. METODOLOGÍA: El Seminario se desarrollará a través de conferencias y talleres, seguidas por las consultas pertinentes a los temas desarrollados que los participantes quieran realizar. DIRIGIDO A: Representantes legales, Secretarios Generales, Jefes y servidores públicos de las Oficinas de Planeación, Talento Humano y Control Interno y, en términos generales, a todos los servidores y empleados de las entidades públicas y empresas privadas que se encuentren relacionados con la implementación y fortalecimiento del Modelo Integrado de Planeación y Gestión.

3 PROGRAMA ACADÉMICO: 16 DE NOVIEMBRE: 7:30 a.m. ENTREGA DE CREDENCIALES. 8:00 a.m. PRESENTACIÓN. Dr. Germán Enrique Ramírez Gasca, Presidente Nacional CCAP. 8:05 a.m. EL SERVICIO PÚBLICO. 9:00 a.m. GENERALIDADES. Decreto 1499 de 2017 y del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG. Los principales aspectos contenidos en el decreto que adopta el MIPG. Descripción de las dimensiones que lo componen. Explicación detallada del contenido del Decreto 1499 de 2017: Su ámbito de aplicación. Las dimensiones operativas: Su propósito. Las políticas que lo componen. Aspectos generales para su implementación. 10:15 a.m. REFRIGERIO.

4 10:30 a.m. DIMENSIÓN DE GESTIÓN PARA EL RESULTADO CON VALORES. Fortalecimiento organizacional y simplificación de procesos. Racionalización de trámites. Cómo lograr a través del MIPG que las entidades logren resultados que generen valor público para sus grupos de valor, de tal manera que la gestión de lo público redunde en bienestar para la ciudadanía. Los aspectos más importantes frente a la gestión por procesos como parte esencial de la gestión para el resultado. La simplificación de las operaciones de las entidades frente la atención a los grupos de valor. 12:00 m. RECESO. 1:30 p.m. CONTROL INTERNO DENTRO DEL MIPG. Actualización del MECI. Las tres líneas de defensa, roles y responsabilidades frente al control interno. Armonización del Sistema de Gestión con el Sistema de Control Interno. Actualización del MECI alineándolo a los estándares internacionales. Los 5 componentes del MECI y su relación con las cuatro líneas de defensa propuestas por el Gobierno Nacional. Las responsabilidades y roles de: -La gerencia. -Los líderes de procesos. -Los servidores públicos en general. -Las oficinas de control interno. 3:15 p.m. REFRIGERIO.

5 3:30 p.m. DIMENSIÓN DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO. Herramientas y metodologías para la evaluación y seguimiento. Roles de los auditores internos. La evaluación y seguimiento como base de la mejora continua para las organizaciones, para corregir en tiempo real las desviaciones en la gestión. La forma en la que se debe llevar a cabo el seguimiento tanto de Planes de Desarrollo como de Planes operativos. Los indicadores como centro de las actividades de seguimiento. Los roles de las oficinas de control interno de acuerdo con los establecido en el Decreto 648 de :30 p.m. CIERRE DE LA JORNADA. 17 DE NOVIEMBRE: 8:00 a.m. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO. Gestión del conocimiento y la innovación, novedades en Talento humano. La Gestión del Talento Humano como el centro del MIPG. El compromiso de quienes están en el servicio público para lograr alcanzar una gestión pública que sirva al interés general. 10:15 a.m. REFRIGERIO. 10:30 a.m. La política de Gestión Estratégica del Talento Humano y de Integridad como fundamento del MIPG. La gestión del conocimiento. La innovación como uno de los aspectos más novedosos que trae la adopción del MIPG. 12:30 p.m. CLAUSURA.

6 CONFERENCISTAS Y FACILITADORES: Dr. CARLOS HUMBERTO MORENO BERMÚDEZ. Administrador Público y Especialista en Proyectos de Desarrollo de la ESAP, EXPRESIDENTE DE LA COMISIÓN NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL CNSC. Exdirector de Empleo Público, Exdirector de Control Interno y Exdirector de Desarrollo Organizacional del DAFP. Coautor de la Ley 909 y sus decretos reglamentarios. ExDirector de la Oficina de Control Interno de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios. Máster en Administración Pública de la Universidad Federal de Ciencias Administrativas de la República Federal de Alemania. Especialista en Negociación y Relaciones Internacionales de la Universidad de los Andes. ExSubsecretario General de la Alcaldía Mayor de Bogotá. ExDirector de Asuntos Internos y actualmente Subdirector General de Gestión Corporativa del Instituto de Desarrollo Urbano IDU. CONFERENCISTA CCAP. Dr. GERARDO DUQUE GUTIÉRREZ: Ingeniero Industrial y Especialista en Ingeniería de la Calidad y el Comportamiento Humano de la Universidad Católica de Colombia. Especialista en Cooperación Internacional y Gestión de Proyectos para el Desarrollo de la Universidad Externado de Colombia. Magister en Gestión de las Organizaciones de la Universidad EAN y Universidad de Quebec Canadá. Doctor en Ciencias Empresariales de la Universidad Antonio de Nebrija de España y Doctor en Gestión de la Universidad EAN. Auditor Internacional en Sistemas de Gestión de la Calidad con Registro Internacional IRCA. Ha asesorado al Instituto de Desarrollo Urbano de Bogotá, a Cine Colombia S. A., al Ejército Nacional y a Salud Colmena, en temas relacionados con el desarrollo organizacional y el mejoramiento continuo. Consultor en temas de Sistemas de Gestión, Indicadores de Gestión, Talento Humano y Desarrollo Organizacional en la Alcaldía Mayor de Bogotá, SENA, Ministerio de Transporte, Instituto Nacional de Concesiones, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Departamento Administrativo de la Función Pública DAFP, Escuela Superior de Administración Pública ESAP, Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, Instituto Nacional de Metrología, Hospital Rafael Uribe Uribe de Bogotá, Ministerio de Hacienda y Crédito Pública, Instituto Distrital para la Investigación Educativa de Bogotá, Defensoría del Pueblo, Orquesta Filarmónica de Bogotá, Secretaría de Educación de Bogotá y Superintendencia Nacional de Salud. Catedrático universitario, conferencista nacional e internacional, con varias publicaciones en los temas relacionados. CONFERENCISTA CCAP. Dr. JUAN FELIPE RUEDA GARCÍA. Politólogo, Abogado en proceso de grado. Experto en temas de Control Interno y Gestión Pública. Se desempeñó en la Dirección de Control Interno y de Gestión y Desempeño Institucional del Departamento Administrativo de la Función Pública durante más de 10 años. Coautor de las Guías de Administración del Riesgo, Rol de las Oficinas de Control Interno, Auditoría para entidades públicas, Autovaloración del Control, Armonización MECI-CALIDAD. Responsable de la actualización del MECI 2014 y la NTCGP1000:2009. Lideró la conceptualización del MIPG V2. CONFERENCISTA CCAP. Dr. SILVIO ORTIZ JIMÉNEZ. Administrador Público de la ESAP. Secretario General del CCAP. Fue Subdirector de la Dirección de Servicios Públicos de la Contraloría de Bogotá D. C., Director de la Oficina de Organización y Sistemas del ICEL, Jefe de Personal del Instituto Dermatológico Federico Lleras Acosta. Magíster en Ciencias Financieras y de Sistemas Universidad Central de Colombia. Magíster en Filosofía Pontificia Universidad Javeriana. Especialista en Gerencia Pública y Control Fiscal Universidad del Rosario. Catedrático universitario. CONFERENCISTA CCAP.

7 INVERSIÓN: El valor de la inscripción incluye: IVA, material de apoyo didáctico y refrigerios. Se otorga certificado de asistencia. FORMA DE PAGO: Particulares $ Servidores Públicos $ Egresados de la ESAP $ Matriculados RUNAP $ El pago de las inscripciones puede ser efectuado haciendo uso de una de las siguientes opciones: 1. Si es por medio de su Entidad, enviar con antelación al evento la orden de servicio, orden de pago o CDP a nombre del CCAP, NIT En efectivo o cheque cruzado a nombre del CCAP. Si es con Tarjeta de Crédito o débito, directamente en la oficina del CCAP en Bogotá D.C. 3. Consignación Nacional a nombre del CCAP en Bancolombia, Cuenta de Ahorros ; o en Banco Agrario, Cuenta de Ahorros No ; o en Davivienda, Cuenta de Ahorros No (Por favor enviar, vía correo electrónico o fax, copia de la consignación. Gracias). INFORMES E INSCRIPCIONES: Para realizar su inscripción, por favor diligenciar el Formulario que encontrará en el archivo adjunto o que podrá solicitar al CCAP a través del correo electrónico: ccap@ccap.org.co o telefónicamente a: Colegio Colombiano del Administrador Público CCAP ESAP Calle 44 No Of. 307 CAN Teléfono Directo: (1) PBX: (1) Ext Bogotá D.C. Celulares: ccap@ccap.org.co LUGAR DEL SEMINARIO: AUDITORIO CAMILO TORRES ESAP Calle 44 No CAN Bogotá D.C. POR FAVOR TENGA EN CUENTA QUE: ESTE SEMINARIO PUEDE SER DICTADO DIRECTAMENTE EN LAS INSTALACIONES DE SU ENTIDAD.