AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL. INSTRUMENTO CLAVE PARA EL DESARROLLO REGIONAL DESDE LO LOCAL.

Transcripción

1 AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL. INSTRUMENTO CLAVE PARA EL DESARROLLO REGIONAL DESDE LO LOCAL.

2 FUNCIONES Promover el desarrollo económico y social de sus territorios y hacer mas productiva y competitiva la región. Fomentar la Participación empresarial en el Territorio. Potencializar las conexiones entre lo local, regional, generando nuevas oportunidades. Formular y ejecutar Proyectos estratégicos cofinanciados por el acuerdo de voluntades. Formular proyectos para acceder a recursos de cooperación internacional.

3 FINALIDADES Hacer participes activos a los Diferentes Actores de ADESANT. Aprovechar las ventajas comparativas y competitivas de la región. Dar prioridad a los proyectos que benefician lo local desde la región. Pasar de la legalidad a la legitimidad con procesos incluyentes a partir de los convenios públicos privados. Fortalecimiento de la capacidad de Desarrollo Local y Regional.

4 ESCENARIO DEPARTAMENTAL ACTUALMENTE EXISTEN 2 AGENCIAS DE DESARROLLO ADRA ( DEPARTAMENTO) ADEL URABA

5 PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL La creación de la Agencia de Desarrollo Local ADESANT se ajusta plenamente a los lineamientos del PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL: LINEA ESTRATÉGICA 3 DESARROLLO ECONÓMICO LINEA ESTRATÉGICA 4 DESARROLLO TERRITORIAL LINEA ESTRATÉGICA 5 DESARROLLO INSTITUCIONAL

6 MAPA ADESANT ( AGENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DEL NORTE DE ANTIOQUIA )

7 ÁREA INFLUENCIA ADESANT INTEGRA 23 MUNICIPIOS CON UNA POBLACION ESTIMADA DE HABITANTES

8 VISIÓN SUBREGION NORTE. EN EL 2020 LA SUBREGIÓN DEL NORTE DE ANTIOQUIA, será un territorio construido participativamente, con desarrollo social equitativo e integral, con gentes educadas y educadoras, practicantes de valores, que convivan armoniosamente entre sí y con la naturaleza, con una economía sostenible, competitiva a nivel nacional e internacional, de acuerdo a sus potencialidades, haciendo énfasis en agroindustria, turismo, recursos hídricos y demás procesos de valor agregado que buscara la integración.

9 INTEGRANDO LA TRIADA DEL DESARROLLO ECONOMICO ECONOMICO SOCIAL AMBIENTAL

10 ACTORES SECTOR EDUCATIVO ORGANISMOS PUBLICOS AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL SOCIEDAD CIVIL ORGANISMOS INTERNACIONALES SECTOR PRIVADO IGLESIA

11 GESTORES SECTOR EDUCATIVO ORGANISMOS PUBLICOS

12 ACTORES SECTOR PRIVADO SOCIEDAD CIVIL

13 ACTORES ORGANISMOS INTERNACIONALES ALIANZAS ESTRATEGICAS

14 Corredores Específicos CORREDOR TECNOLOGIA CORREDOR AGROINDUSTRIAL CORREDOR TURISTICO EDUCACIÓN

15 MODELOS CORREDORES El propósito de este modelo alternativo de desarrollo es lograr la articulación sistemática y coordinada de los distintos actores sociales y de los factores productivos que existen en un territorio para pasar de una competitividad empresarial débil, a una competitividad supra territorial, pues los Corredores Tecnológicos consideran a las Regiones como un nuevo agente competitivo.

16 ENFOQUE DE NUESTROS EMPRESARIOS. Educación desde la primera infancia David Bojanini García, presidente del Grupo de Inversiones Suramericana -y vicepresidente del Consejo Privado de Competitividad-, asegura que la educación es definitiva para la competitividad, porque lo que hace que un país sea competitivo es precisamente la calidad de sus profesionales y de su gente. "La competitividad es un reto del país, es decir, del Gobierno y los empresarios. Colombia tiene muchos retos, entre ellos la transformación productiva".

17 CONECTIVIDAD E INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD Juan Manuel Higuita, Subdirector de Prospectiva de Ciudad en la Dirección de Planeación de Medellín, explica que la ciudad y la región avanzan en competitividad. El gran reto de la ciudad y de Antioquia reside en mejorar la conectividad y la innovación.

18 LA PRODUCTIVIDAD VA EN CONSTANTE CRECIMIENTO La competitividad de la región también pasa por definirse como uno de los principales renglones de exportación. Roberto Hoyos Ruiz, presidente de Augura -y del Comité Intergremial de Antioquia- En Antioquia todavía hay mucho por hacer en competitividad. "En las subregiones hay muchas debilidades y creo que ese es un foco en el que debemos trabajar".

19 POR EL FORTALECIMIENTO DE LAS REGIONES El Secretario de Productividad y Competitividad de Antioquia, Maximiliano Valderrama Espinosa, sostiene que la competitividad del país debe cultivarse desde las regiones, en donde es necesario mejorar la competencia de los empresarios y facilitarles el acceso a los mercados. "Para lograrlo es ideal articular los esfuerzos de los Gobiernos, locales y departamental, para generar empresas que tengan un componente de innovación y que puedan permanecer en el tiempo".

20 TIC S Es urgente incrementar en Antioquia el nivel de penetración de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (Tic's), aumentar las competencias de los empresarios, formalizar el empleo y atraer inversiones para el desarrollo de la infraestructura. Valderrama explica que Antioquia se destaca en el plano nacional como una región que va a la vanguardia y su Comisión Regional de Competitividad es ejemplo para otras zonas del país.

21 PLAN DE COMPETITIVIDAD DE ANTIOQUIA 2032 El vicepresidente de Planeación de la Cámara de Comercio de Medellín, Jaime Echeverri Chavarriaga, propone articular el Plan de Competitividad del departamento con miras al año La idea es diseñar una propuesta que integre aspectos como innovación y conectividad virtual (plataforma de telecomunicaciones).