CURSO INTERMEDIO DE ECONOMÍA SOLIDARIA MÓDULO 4: BALANCE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL COOPERATIVA COOMINOBRAS Versión
|
|
- Ernesto Ramos Miranda
- hace 6 años
- Vistas:
Transcripción
1 CURSO INTERMEDIO DE ECONOMÍA SOLIDARIA MÓDULO 4: BALANCE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL COOPERATIVA COOMINOBRAS Versión JAVIER ANDRÉS SILVA DÍAZ Profesor Unidad de Servicios Educativos GES Agosto de
2 1. MODELO DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN COOPERATIVA COOMINOBRAS JAVIER ANDRÉS SILVA DÍAZ Profesor Unidad de Servicios Educativos GES Agosto de
3 Qué es una Cooperativa? Empresa asociativa Sin ánimo de lucro Trabajadores o usuarios, según el caso, son a la vez Aportantes y los gestores de la empresa, creada para... Producir o distribuir bienes o servicios Conjuntamente y eficientemente Para satisfacer las necesidades de los asociados y de la comunidad 3 Fuente: Javier Andrés Silva 2010
4 Valores Cooperativos Sus valores cooperativos: Ayuda mutua, autorresponsabilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad. Valores éticos de los asociados: Honestidad, transparencia, liderazgo, responsabilidad social y compromiso con los demás. 4 Fuente: Javier Andrés Silva 2010
5 Valores Cooperativos BÁSICOS INSTITUCIONALES Autoayuda Responsabilidad empresarial Democracia Equidad Solidaridad mutual VALORES PERSONALES Honestidad Transparencia Responsabilidad social Legítima preocupación por los demás 5 Fuente: Javier Andrés Silva 2016
6 6 La Cooperación es Equidad
7 Principios Cooperativos En este modelo desarrollan sus principios: 1. Adhesión voluntaria y abierta 2. Control democrático de los asociados 3. Participación económica de los asociados 4. Autonomía e independencia 5. Educación, formación e información 6. Cooperación entre cooperativas 7. Compromiso con la comunidad 7 Fuente: Javier Andrés Silva 2010
8 Características Básicas de las Cooperativas Son Mutualistas Ayuda mutua Trabajan sobre valores Principios y valores Son socialmente responsables Responsabilidad social Mantienen la solidaridad económica Sin ánimo de lucro 8 Fuente: Javier Andrés Silva 2010
9 Aspectos de la solidaridad Mutualismo Hacer propia la causa ajena esperando que los otros hagan suya nuestra causa (RECIPROCIDAD); El primer beneficio es para los ASOCIADOS. Tomado de: Antonio José Sarmiento y Belisario Guarín Torres. Aspectos Legales de la Gestión Cooperativa. Biblioteca de Alta Gerencia de Estudios Solidarios. PUJ. Facultad de Estudios Ambientales y Rurales- Instituto de Estudios Rurales. Programa de Educación a distancia 9
10 El gran desafío «Cada asociado puede aprender a comportarse como dueño y usuario de su Cooperativa» 10 Fuente: Ricardo Dávila L. de G. 2016
11 2. CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓN COOMINOBRAS JAVIER ANDRÉS SILVA DÍAZ Profesor Unidad de Servicios Educativos GES Agosto de
12 Características Básicas de las Cooperativas Las cooperativas son empresas que deben cumplir con las siguientes características: Dos funciones: Social y económica Un Propósito Servicio Desarrollando una Actividad Financiera, Multiactiva, trabajo asociado, etc. 12 Fuente: Javier Andrés Silva 2010
13 Fomentamos la solidaridad económica SOLIDARIDAD ECONÓMICA Significa constituir capital social con base en aportes. Este capital es un respaldo económico para desarrollar operaciones. Es la unión de pequeñas economías que generan ventajas para los asociados y la empresa. 13 Fuente: Ricardo Dávila L. de G. 2016
14 Características Básicas de las Cooperativas LA PROPUESTA DE LA EMPRESA COOPERATIVA CONSISTE EN CONSTRUIR UNA ORGANIZACIÓN DINÁMICA Conocimiento Información El ser humano y su potencial Competitividad Productividad Equidad Solidaridad, Cooperación, Autogestión, Participación y Economía Solidaria 14 Fuente: Ricardo Dávila L. de G. PUJ 2009
15 2.1. Empresa de participación 15 Fuente: Javier Andrés Silva 2008
16 Somos una empresa de participación PARTICIPACIÓN NATURAL 16 PARTICIPACIÓN EN LA RELACIÓN DE USO Usuario 1. Productos. 2. Servicios. 3. Actividades socio culturales. DEBERES Y DERECHOS A P O R T E S PARTICIPACIÓN EN LA GESTIÓN Dueño 1. Administración. 2. Control y Vigilancia. 3. Dirección. 4. Planeación. DEBERES Y DERECHOS Fuente: Javier Andrés Silva Díaz 2016
17 Construimos solidaridad económica!somos UNA EMPRESA! Con actividad económica Con racionalidad solidaria Con función social y económica Basada en una actividad MUTUAL Con el único propósito de SERVIR Fuente: Javier Andrés Silva
18 Dimensiones de la Organización Solidaria Educativa Política Ambiental Cultural Asociativa Empresarial Cultural Ambiental Política Educativa 18
19 2.2. Empresa Autogestionaria 19 Fuente: Ricardo Dávila L. de G. 2010
20 Autogestión Cooperativa ALGUNAS DEFINICIONES Influencia de toma de decisiones proporcional al impacto que esas decisiones tienen sobre uno. Proceso democrático que resuelve problemas tomando decisiones en asambleas u otras instancias colectivas Comportamiento de actores en sinergia Relación poder-estrategia-delegación-unidades Proceso participativo máximo Modelo organizacional opuesto al jerárquico burocrático 20 Fuente: Ricardo Dávila L. de G. 2010
21 Autogestión Cooperativa CONTROL SOCIAL COMITÉ CREDITO ASAMBLEA COMITÉ EDUCACION ASOCIADOS CONSEJO DE ADMON DELEGADOS OTROS COMITÉS Fuente: Ricardo Dávila L. de G. PUJ 2009 GERENCIA Director de servicios Coordinador de Gestión Social 21 Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria Operadores Auxiliar de Ventas
22 Asamblea como autoridad máxima COMITÉ CREDITO JUNTA DE VIGILANCIA ASAMBLEA COMITÉ EDUCACION ASOCIADOS Constituyente primario con poder mandatorio Escenario máximo de la participación democrática DELEGADOS Revisoría Fiscal COMITÉ RIESGOS CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN GERENCIA SECRETARIA GENERAL Coordinador de Servicios Especiales 22 Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria Operadores Auxiliar de Ventas
23 Núcleo básico de líderes que toman decisiones COMITÉ CREDITO JUNTA DE VIGILANCIA ASAMBLEA ASOCIADOS COMITÉ EDUCACION Líderes que dirijan con las mejores competencias Revisoría Fiscal DELEGADOS Organismo permanente de Administración COMITÉ RIESGOS CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN GERENCIA SECRETARIA GENERAL Coordinador de Servicios Especiales 23 Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria Operadores Auxiliar de Ventas
24 Veedores del objeto social y calidad de los servicios COMITÉ CREDITO JUNTA DE VIGILANCIA ASAMBLEA ASOCIADOS COMITÉ EDUCACION La veeduría de los Asociados Revisoría Fiscal DELEGADOS Su misión es el control social de la entidad COMITÉ RIESGOS CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN GERENCIA SECRETARIA GENERAL Coordinador de Servicios Especiales 24 Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria Operadores Auxiliar de Ventas
25 Diseñan proyecto educativo y proponen presupuesto COMITÉ CREDITO JUNTA DE VIGILANCIA ASAMBLEA COMITÉ EDUCACION Educar siempre para la cooperación asociativa ASOCIADOS Son líderes del proceso de formación solidaria COMITÉ RIESGOS DELEGADOS CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Revisoría Fiscal GERENCIA SECRETARIA GENERAL Coordinador de Servicios Especiales 25 Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria Operadores Auxiliar de Ventas
26 Proponen iniciativas, proyectos y asesoran COMITÉ CREDITO JUNTA DE VIGILANCIA ASAMBLEA ASOCIADOS COMITÉ EDUCACION Revisoría Fiscal COMITÉ Líderes activos que apoyan la autogestión RIESGOS DELEGADOS CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN COMITÉS COMITÉS DE APOYO Asociados activos que participan en los destinos de su propia empresa GERENCIA SECRETARIA GENERAL Coordinador de Servicios Especiales 26 Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria Operadores Auxiliar de Ventas
27 Actuante, liderando, trabajando en equipo. COMITÉ CREDITO JUNTA DE VIGILANCIA ASAMBLEA ASOCIADOS COMITÉ EDUCACION Revisoría Fiscal Lidera y coordina procesos de desarrollo DELEGADOS Ejecutor de las decisiones. COMITÉ RIESGOS CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN COMITÉS DIMENSIÓN EMPRESARIAL GERENCIA SECRETARIA GENERAL Coordinador de Servicios Especiales 27 Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria Operadores Auxiliar de Ventas
28 EQUIPO DE TRABAJO Comprometido, capacitado y motivado COMITÉ CREDITO JUNTA DE VIGILANCIA ASAMBLEA ASOCIADOS COMITÉ EDUCACION Revisoría Fiscal Calidad en los servicios de cara al asociado Razón de ser de toda la estructura organizativa COMITÉ RIESGOS DELEGADOS CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN COMITÉS DIMENSIÓN EMPRESARIAL GERENCIA SECRETARIA GENERAL Coordinador de Servicios Especiales 28 Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria Operadores Auxiliar de Ventas
29 Representa a los asociados y al Estado COMITÉ CREDITO JUNTA DE VIGILANCIA ASAMBLEA ASOCIADOS COMITÉ EDUCACION Autónoma y Objetiva Revisoría fiscal, contable financiera, tributaria COMITÉ DELEGADOS CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN COMITÉS Revisoría Fiscal RIESGOS GERENCIA SECRETARIA GENERAL Coordinador de Servicios Especiales 29 Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria Operadores Auxiliar de Ventas
30 La Estructura del Modelo de Gestión Cooperativa DIMENSION ASOCIATIVA ASOCIADOS DIRECTIVOS CA CCS NÚCLEO BÁSICO PARTICIPACIÓN EN ORGANIZACIÓN Y CONTROL + DIMENSION PRODUCTIVA GERENCIA D E RELACIÓN VÍA ASAMBLEA GENRAL L E G A Cooperativa Asociación + Empresa RELACIONES LABORALES D O S BASE SOCIAL PARTICIPA- CION OPERATIVA RESTO DE EMPLEADOS 30 AGENTES EXTERNOS Fuente: Ricardo Dávila L. de G. PUJ 2009
31 Criterio de Identidad CRITERIO DIFERENCIADOR. DOBLE ROL : USUARIO Y DUEÑO GENERA EL VÍNCULO : Sentimiento de pertenencia Relación entre asociados y la organización. Relación entre asociados Fuente: Ricardo Dávila UNES Universidad Javeriana 31
32 Núcleo Básico Qué es? La Gestión colegiada y colectiva. Es el Responsable de la Dirección y el Control. Conformado por Asociados directivos + Gerencia Amplio: Si hay participación y se deja ejercerla Reducido: No hay participación general Papel de la Gerencia Agente dinámico Consejo: Propone, planea e innova / Gerente: ejecuta Colaboración mutua Fuente: Ricardo Dávila UNES Universidad Javeriana 32
33 Control Social y Autogestión CONTROL SOCIAL - CONTROL ECONÓMICO Acción social. Compromiso empresarial en lo social o conjunto de esfuerzos para facilitar el bienestar de los asociados, trabajadores y comunidad. Balance social cooperativo. Visión de conjunto de la vida cooperativa en sus aspectos sociales. Cubre tres aspectos: comunidad local, empleados y asociados. 33
34 Control Social y Autogestión La acción económica produce efectos sociales y la acción social genera efectos económicos. 34 Fuente: Ricardo Dávila L. de G. 2010
35 2.3. Gobierno Cooperativo 35 Fuente: Javier Andrés Silva 2008
36 Tenemos un Buen Gobierno Legitimidad Confianza Creencia y credibilidad en las acciones Eficacia: Cumplir funciones básicas Satisfacción de la comunidad 36
37 Buen Gobierno Satisface las necesidades de sus asociados conforme a sus principios y valores permitiendo: Fortalecimiento Competitividad Transparencia Igualdad de condiciones - Aseguramiento de eficacia en el servicio a sus asociados. Aseguramiento de mayor participación democrática. 37 Fuente: Superintendencia de la Economía Solidaria SES.
38 Buen Gobierno Tiene dos enfoques: 1.Composición y funciones de los órganos sociales y definición de contenidos, responsabilidades y relaciones recíprocas. 2.Funcionamiento armónico y eficiente de la cooperativa Satisfacción de las exigencias del funcionamiento de la cooperativa en cuanto a la prestación de sus servicios a los asociados y al cumplimiento de sus obligaciones con la comunidad En síntesis Un solo propósito Asegurar el cumplimiento del modelo cooperativo 38 Fuente: Ascoop 2008
39 3. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL COOMINOBRAS JAVIER ANDRÉS SILVA DÍAZ Profesor Unidad de Servicios Educativos GES Agosto de
40 Responsabilidad Social Empresarial A. Entendimiento claro de lo que significa: A. Conducta ética B. Voluntaria C. Responsabilidad interna B. Exige Medición (Balance Social) A. Mantener equilibrio entre objetivos sociales y económicos. B. No se puede desatender C. Riesgo de ineficiencia. D. Pérdida progresiva de legitimidad E. Pérdida de Capital Social y relacional C. Mayor reto que en otro tipo de empresas. D. Exige visión integral en la gestión. Fuente: Silva, JAVIER ANDRES
41 Responsabilidad Social Empresarial La responsabilidad social empresarial es muy importante para las empresas solidarias hasta el punto de constituir su razón de ser. Estas organizaciones, por su naturaleza, funcionamiento o si se prefiere, por su especificidad y modo particular de gestión, son empresas para las cuales esta responsabilidad es una tarea propia e implícita y no agregada. 41 Fuente: Silva, JAVIER ANDRES 2007
42 Responsabilidad Social Empresarial La responsabilidad social de las organizaciones solidarias forma parte sustancial de la misión de estas empresas, pues ellas son constituidas para satisfacer las necesidades de sus asociados a través de la actividad asignada y no necesariamente mediante aumentos de capital, lo que se traducen aprovechar al máximo los siempre limitados recursos de las cooperativas para obtener el máximo de satisfacción en lo social [ ] (BASTIDAS-DELGADO, 2007) 42
43 Responsabilidad Social Empresarial La Responsabilidad Social empresarial en la organización solidaria es: SU RAZON DE SER ES TAREA PROPIA NO AGREGADA Fuente: Ricardo Dávila L. de G. PUJ
44 APRÓXIMACIONES A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 44 Fuente: Ricardo Dávila L. de G. 2010
45 PRIMERA DEFINICIÓN Es una visión y estrategia de negocios cuya finalidad es contribuir al logro de los objetivos estratégicos de las empresas; mejorando su competitividad y sustentabilidad; respondiendo a sus valores y principios y simultáneamente respondiendo positivamente a las expectativas de sus stakeholders. (DANTE PESCE, 2005) 45
46 SEGUNDA DEFINICIÓN LA CAPACIDAD DE UNA EMPRESA DE COMPARTIR LA VIDA Y LA HISTORIA DE LA SOCIEDAD EN LA QUE ESTA INSERTA. (L. Hernández) 46
47 TERCERA DEFINICIÓN CAPACIDAD DE UNA EMPRESA DE PRODUCIR BIENES Y SERVICIOS DESTINADOS A FORTALECER LA DIGNIDAD HUMANA Y MEJORAR EL ENTORNO SOCIAL EN QUE SE DESENVUELVE, DANDO A CONOCER SU COMPROMISO CON LA PRODUCCIÓN DE BIENES PÚBLICOS Y EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LOS GRUPOS, COMUNIDADES Y MEDIO AMBIENTE, QUE SE VEN AFECTADOS POR SU ACCIONAR (Bernardo Toro) 47
48 ASPECTOS DE LA PRIMERA DEFINICIÓN Gestión Socialmente Responsable Buenas Relaciones con sus Stakeholders Buen Negocio para la Empresa SE PUEDE CONCLUIR QUE ES UNA VISION.. ESTRECHA SOLO INTERESA LA EMPRESA Y EL CIRCULO DE STAKEHOLDERS (INTERESADOS) 48
49 ASPECTOS DE LA SEGUNDA DEFINICIÓN CON RELACIÓN A LA SEGUNDA DEFINICIÓN: ESTAMOS ANTE UNA DEFINICIÓN AMPLIA QUE PIENSA EN TODOS 49
50 ASPECTOS DE LA TERCERA DEFINICIÓN EN QUÉ SE MANIFIESTA: Capacidad de producir bienes y servicios que contribuyan a la dignidad humana (criterio ético de la producción y la rentabilidad). Capacidad de producir externalidades positivas y controlar las externalidades negativas. Capacidad de fortalecer las instituciones y bienes públicos. Probidad en los contratos y transacciones fundadas en el criterio ganarganar (criterio para aumentar la riqueza con equidad). DEFINICIÓN QUE ASUME UNA POSICIÓN CRÍTICA 50
51 EN QUÉ SE TRADUCE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL TODAS LAS DECISIONES TIENEN UN EFECTO QUE VA MAS ALLA DE NUESTRAS PROPIAS ORGANIZACIONES NO GARANTIZA SOLAMENTE NUESTRA SUPERVIVENCIA Y COMPETENCIA INTERESES COMUNES VS INDIVIDUALES ES HABLAR DE CREACION DE RIQUEZA RIQUEZA= SATISFACCION NECESIDADES VIDA DIGNA NO TODAS LAS COSAS TIENEN VALOR DE CAMBIO 51
52 QUÉ ES LA ORGANIZACIÓN SOLIDARIA? CARACTERISTICAS ORGANIZACIONALES ORGANIZACIÓN: MAS QUE EMPRESA ORGANIZACIÓN PRIVADA CON PREOCUPACIONES PUBLICAS ORGANIZACIÓN BASADA EN LA ACCION COLECTIVA Y LA CULTURA LOCAL ORGANIZACIÓN QUE DESARROLLA UNA GESTION BASADA EN VALORES EMPRESA DE PARTICIPACION ORGANIZACIÓN DIFERENTE LIDERAZGO COLECTIVO ORGANIZACIÓN SUJETO GOBIERNO SOLIDARIO FUENTE (DAVILA, 2004) 52
53 LA ORGANIZACIÓN SOLIDARIA (O.S.) En la Organización Solidaria la Responsabilidad Social goza de legitimidad. Por lo tanto..no SE PUEDE DESATENDER Se requiere de MAYOR COMPROMISO FINALIDAD: EL SERVICIO CREAR VALOR SOCIAL SERVICIO VS LUCRO GENERAR EXTERNALIDADES POSITIVAS LA FORMA DE GESTION HAY UNA FILOSOFIA DEMOCRATICA Y PARTICIPATIVA 53
54 LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE AHÍ QUE SE NECESITE UN INSTRUMENTO DE MEDICIÓN EL BALANCE SOCIAL 54
55 4. EL BALANCE SOCIAL EN LA COOPERATIVA COOMINOBRAS JAVIER ANDRÉS SILVA DÍAZ Profesor Unidad de Servicios Educativos GES Agosto de
56 EL BALANCE SOCIAL COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN HERRAMIENTA DE GESTIÓN QUE SIRVE PARA: RENDIR CUENTAS INTEGRALMENTE MEDIR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL INFORMAR SOBRE EL DESEMPEÑO A TRAVES DE INDICADORES SEGÚN UNA METODOLOGIA ESPECIFICA ORIENTAR Y PLANEAR OPERACIÓN MEDIR LA GESTION SOCIAL PRIORITARIA NO SOLO ES UN INSTRUMENTO PARA CUMPLIR LA LEY 56
57 UN BALANCE SOCIAL CONCERTADO RESULTADO DE UN PROCESO DINÁMICO DE MEDICIÓN Y VALORACIÓN FRENTE A OBJETIVOS CONCRETOS. PROCESO DE DIALOGO, CONCERTACIÓN E INTERCAMBIO CON ASOCIADOS CON DIRECTIVOS CON ADMINISTRADORES CON OTROS INTERESADOS 57
58 CARACTERÍSTICAS DEL BALANCE SOCIAL CARACTERISTICAS HAY DIFERENTES CORRIENTES COMPARATIVO MEDIR DESEMPEÑO A TRAVES DE LOS AÑOS VERIFICABLE MEDIR CON PARAMETROS OBJETIVOS REGULAR TRANSPARENTE HACER PUBLICA LA IMAGEN COMUNICABLE FORTALECER IMAGEN PUBLICA 58
59 UTILIDAD DEL BALANCE SOCIAL PARA QUE SIRVE PARA FIJAR POLITICAS, PLANIFICAR ACCIONES PARA ASIGNAR RECURSOS DISPONER INFORMACION ADECUADA Y OBJETIVA EVALUAR IMPACTO ACTIVIDADES REALIZADAS EN PERIODO DADO 59
60 Problemas para la elaboración del Balance Social Falta de Compromiso de los asociados Problemas de Comunicación Poca Participación de los asociados No se hace Educación Solidaria Falta de Liderazgo Poco conocimiento de la Base Social Escasa motivación y falta de incentivos Pasividad y complacencia 60
61 Qué debe presentar un Balance Social? CARACTERÍSTICAS DE LA BASE SOCIAL EVALUACIÓN DE LOS SERVICIOS DE LA ORGANIZACIÓN QUE UTILIZAN LOS ASOCIADOS DESARROLLO INTEGRAL DEL ASOCIADO PARTICIPACIÓN ASOCIADOS COBERTURA A FAMILIA DEL ASOCIADO INTEGRACIÓN CON EL SECTOR SOLIDARIO COMPROMISO CON COMUNIDAD LOCAL ACTIVIDADES CON ENTIDADES PÚBLICAS 61
62 Elementos a revisar en el Balance Social PARTICIPACIÓN ASOCIATIVA ACCESO A SERVICIOS DESARROLLO INTEGRAL DEL ASOCIADO Número de asociados Edad Género Estado Civil Ingresos Económicos Nivel de Educación Distribución geográfica Grupo Familiar Crédito Ahorro Educación Salud Solidaridad Consumo Otros Comunicación e información Educación y capacitación Recreación y cultura Actividades sociales Motivación para la participación Liderazgo Solidario Voluntariado solidario 62
63 Elementos a revisar en el Balance Social PARTICIPACIÓN DE LOS ASOCIADOS COBERTURA FAMILIAR INTEGRACIÓN CON EL SECTOR SOLIDARIO En Asambleas En Consejo de Administración o Junta Directiva En Comités o Juntas En Programas Educativos En Programas sociales, de recreación, cultura y deportes Salud Educación Ahorro y Crédito Recreación Cultura Deportes Otros Convenios con otras organizaciones del Sector Solidario Tipo de convenios Integración con organismos de grado superior Beneficios a los asociados por las actividades de integración 63
64 Elementos a revisar en el Balance Social COMPROMISO CON LA COMUNIDAD ACTIVIDAD CON ENTIDADES PÚBLICAS Campañas Capacitación Actividades de Voluntariado Solidario Tipo de compromisos con la comunidad Cantidad de Convenios Tipo de Convenios Beneficios a los asociados por actividades con entidades públicas 64
65 El Balance Social se mide y representa a través de la Rentabilidad social y la Transferencia solidaria 65
66 Rentabilidad Social La rentabilidad social es la capacidad implícita que tienen las empresas solidarias de generar beneficios para sus asociados traducidos en el mejoramiento de la calidad de vida en los aspectos productivo - económico, asociativo y de formación integral, de forma cuantificable, permanente en el tiempo, progresiva y abierta a la inclusión de nuevos participantes (SILVA, Javier A. ; 2015) 66 Fuente: Javier Andrés Silva Díaz 2016
67 La transferencia solidaria mide: El valor agregado, la ventaja competitiva, la ventaja cooperativa, el diferencial solidario y demás factores de éxito Fuente: Ricardo Dávila L. de G
68 BIBLIOGRAFÍA HERNANDEZ, LUIS CONTEXTUALIZACION DE LAS POLITICAS PUBLICAS PARA LA RURALIDAD. DOCUMENTO ELABORADO PARA EL MODULO I DEL CURSO PPA- FODEPAL. U. DE CHILE-PROASOCIA. SANTIAGO. 52 PAGINAS PESCE, DANTE EN QUE VA LA RSE EN EL MUNDO, TENDENCIAS EMERGENTES. PONENCIA SEMINARIO INTERNACIONAL, UNIVERSIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA. TORO, BERNARDO COMENTARIOS. SEMINARIO INTERNACIONAL, UNIVERSIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. MAYO 17. PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA. SCHEVARSTEIN, LEONARDO LA INTELIGENCIA SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES, DESARROLLANDO LAS COMPETENCIAS NECESARIAS PARA EL EJERCICIO EFECTIVO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL. PAIDOS 1ª EDICION. BUENOS AIRES ASCOOP. 2004, COMO MEDIR EL CUMPLIMIENTO DE LA GESTION SOCIAL EN LAS COOPERATIVAS Y ENTIDADES DE ECONOMIA SOLIDARIA EL BALANCE SOCIAL. BOGOTA. DAVILA L. DE G, RICARDO INNOVACION Y ÉXITO EN LA GERENCIA COOPERATIVA. CASOS EXITOSOS DE COOPERATIVAS RURALES DE AHORRO Y CREDITO. PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA. BOGOTA FUNDECOOP MÉTODO PARA MEDIR LA ACCION SOCIAL EN EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA. Bogotá
social y ambiental corporativa en Colombia Infraestructura, tecnología y productividad y ambiente Diplomado presencial
Responsabilidad social y ambiental corporativa en Colombia Infraestructura, tecnología y productividad y ambiente Diplomado presencial Objetivos General Conocer las técnicas, métodos y estrategias para
Más detallesFONDOS DE EMPLEADOS REGULACIÓN PRUDENCIAL Y CONFIANZA DEL PÚBLICO
FONDOS DE EMPLEADOS REGULACIÓN PRUDENCIAL Y CONFIANZA DEL PÚBLICO Cartagena, 18 de Julio de 2015. Situación actual En discusiones con la industria se han identificado algunas necesidades 1 Fortalecer marco
Más detallesCONCEPTOS BASICOS DE CALIDAD
CONCEPTOS BASICOS DE CALIDAD Tener en cuenta Uso de equipos de comunicación Utilización del tiempo Intervenciones constructivas Finalidad Alcanzar Calidad en la Gestión de la Institución Educativa, con
Más detallesLa Responsabilidad Social en México HOY: CAMBIAR LA CULTURA Y LAS PRACTICAS SOCIALES
La Responsabilidad Social en México HOY: CAMBIAR LA CULTURA Y LAS PRACTICAS SOCIALES Carlos Ludlow S. Presidente AliaRSE Alianza por la Responsabilidad Social en México Confidencial 22 de marzo de 2013
Más detallesPLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
CAMARA NACIONAL DE FABRICANTES DE CARROCERIAS PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Consultores: Econ. Gonzalo Herrera Lic. Piedad Aguilar ABRIL DEL 2014 Contenido 1. Antecedentes 2. Metodología utilizada 3. Objetivo
Más detallesElaboró: Francisco Restrepo Escobar
Objetivos Organizacionales Supervivencia Crecimiento Rentabilidad Productividad Calidad de productos y servicios Reducción de costos Participación en el mdo Nuevos clientes Competitividad imagen Objetivos
Más detallesFORO: DESCENTRALIZACION, PARTICIPACION SOCIAL Y DESARROLLO LOCAL
FORO: DESCENTRALIZACION, PARTICIPACION SOCIAL Y DESARROLLO LOCAL Mecanismos de colaboración y articulación entre los gobiernos locales, regionales y nacionales, el caso de Chile Juan Carlos Hernández Correa
Más detallesInstituto de Educación Técnica Profesional de Roldanillo, Valle INTEP MICROCURRÍCULO. Contabilidad de Economía Solidaria.
PROGRAMA ACADÉMICO: ASIGNATURA: UNIDAD ACADÉMICA O FACULTAD: SEMESTRE: Tecnología en Gestión Contable Contabilidad de Economía Solidaria Unidad Administración y Contaduría SEGUNDO PRERREQUISITO: INTENSIDAD
Más detallesDiploma en Dirección Estratégica
Diploma en Dirección Estratégica de Relaciones Laborales Escuela de Ingeniería Comercial Pontificia Universidad Católica de Valparaíso Versión 2013 Información: Avenida Brasil 2830, piso 9. Valparaíso
Más detallesMinisterio de Cultura Instituto Colombiano del Deporte COLDEPORTES República de Colombia
PARA LA SOCIALIZACION E IMPLEMENTACION DEL PLAN DECENAL Un acuerdo nacional El plan decenal es resultado de un año de consultas y concertación nacional con los departamentos, los municipios y los organismos
Más detallesPERFIL DE CARGO: PROFESIONAL SUBDEPARTAMENTO COMERCIO SUSTENTABLE. Departamento Subdirección Internacional
PERFIL DE CARGO: PROFESIONAL SUBDEPARTAMENTO COMERCIO SUSTENTABLE Unidad orgánica Subdepartamento Comercio Sustentable Reporta a Unidad orgánica mayor Unidades Relacionadas (internas) Unidades Relacionadas
Más detallesACTUALIZACIÓN MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Ministerio de Educación Nacional. Oficina de Control Interno Bogotá D.C., Noviembre de 2014
ACTUALIZACIÓN MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Ministerio de Educación Nacional Oficina de Control Interno Bogotá D.C., Noviembre de 2014 TALLER Juego de Roles Tiempo de Trabajo: Conclusiones y cierre:
Más detallesLección 2 - Conceptos de organización y planeación comunitaria
Lección 2 - Conceptos de organización y planeación comunitaria El grado de efectividad del trabajo que realizan las comunidades depende en gran medida de la forma como ordenan y coordinan internamente
Más detallesDiplomado en Responsabilidad Social R.S.E.
Diplomado en Responsabilidad Social Empresarial R.S.E. Definiciones de RSE "Compromiso de las empresas de contribuir al desarrollo económico sostenible, trabajando con los empleados, sus familias, la comunidad
Más detallesPor qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor
SENSIBILIZACIÓN Por qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor Sensibilizar a los Funcionarios acerca de la Importancia del SIGEPRE y su aplicabilidad. Empoderar en los aspectos relativos al direccionamiento
Más detallesEMPRENDIMIENTO ASOCIATIVO Mujeres Emprendedoras
EMPRENDIMIENTO ASOCIATIVO Mujeres Emprendedoras Departamento de Cooperativas Subsecretaría de Economía y Empresas de Menor Tamaño Carlos González Rivas Ingeniero Civil Industrial San Bernardo, 04 de Abril
Más detallesDIPLOMADO RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
DIPLOMADO RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DIPLOMADO RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Escuela de Administración y Negocios El desarrollo de la Responsabilidad social permite a las organizaciones actuales
Más detallesPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPEC 2014
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPEC 2014 PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR 2014 2017 Objetivo 10: Políticas: Impulsar la transformación de la matriz productiva. 10.1. Diversificar y generar mayor valor agregado
Más detallesPortafolio 2016 Procesos de Aprendizaje Capacitación Especializada. Area Temática: Gestión, Gerencia y Finanzas
Portafolio 2016 Procesos de Aprendizaje Capacitación Especializada Area Temática: Gestión, Gerencia y Finanzas Formación en Gestión, Gerencia y Finanzas Objetivo General: Presentar la mejor y mas amplia
Más detallesEl presente plan de bienestar está dirigido a todo el personal vinculado a TECNILIQUIDOS SAS, sus familias, y comunidades interesadas.
1. OBJETIVOS Generar al interior de TECNILIQUIDOS SAS, un clima laboral tendiente a optimizar las competencias interpersonales de cada uno de los funcionarios, a fin de que el trabajo en equipo permita
Más detallesINDICADORES PARA UNA GESTIÓN HUMANA DE EXCELENCIA. Conferencia Indicadores para una Gestión Humana de Excelencia
INDICADORES PARA UNA GESTIÓN HUMANA DE EXCELENCIA Conferencia Indicadores para una Gestión Humana de Excelencia PRAXIS CALIDAD DE GESTIÓN SAC José Antonio Villagra Villanueva INDICADORES PARA UNA GESTIÓN
Más detallesTALLER VALIDACIÓN DE LINEAMIENTOS PARA LA SUSTENTABILIDAD HIDRICA EN LA CUENCA DE PETORCA
TALLER VALIDACIÓN DE LINEAMIENTOS PARA LA SUSTENTABILIDAD HIDRICA EN LA CUENCA DE PETORCA Proyecto: Generación de estrategias para la sustentabilidad hídrica de la cuenca de Petorca bajo escenarios de
Más detallesPlan Estratégico DIAN Aprobado en sesión del Comité de Coordinación Estratégica del 22 de diciembre de 2010
Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales - DIAN Plan Estratégico DIAN 2010 2014 Aprobado en sesión del Comité de Coordinación Estratégica del 22 de diciembre de 2010 Versión al 29/03/11 Visión En el
Más detallesPOLÍTICA SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO
Página 1 de 5 1. OBJETIVO Determina La Política del sistema integrado de gestión que permita fijar los lineamientos rectores para que el hacer de la organización se oriente hacia buenas prácticas. Estos
Más detallesPLAN DE INCENTIVOS Y BIENESTAR SOCIAL DE LA PERSONERIA MUNICIPAL DE ZIPACON CUNDINAMARCA PLAN DE CAPACITACION
PLAN DE INCENTIVOS Y BIENESTAR SOCIAL DE LA PERSONERIA MUNICIPAL DE ZIPACON CUNDINAMARCA PLAN DE CAPACITACION La Ley 909 de 2004 establece en su Artículo 36 como primer objetivo de la capacitación a los
Más detallesSSCE0109 Información Juvenil. Cualificaciones Profesionales y Certificados de Profesionalidad
SSCE0109 Información Juvenil Cualificaciones Profesionales y Certificados de Profesionalidad Ficha Técnica Categoría Servicios Socioculturales y a la Comunidad Referencia Precio Horas 15634-1302 127.95
Más detallesDEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN MUNICIPAL. Santiago de Cali, 2012
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN MUNICIPAL. Santiago de Cali, 2012 ORDEN DEL DIA PRESENTACION PARTICIPANTES. PRESENTACION GOBIERNO EN LINEA PRESENTACION MATRIZ EVALUACION AL PORTAL Y ACCIONES
Más detallesASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL «LA CLAVE DE LOS PEQUEÑOS EMPRESARIOS PARA ENFRENTAR GRANDES RETOS»
ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL «LA CLAVE DE LOS PEQUEÑOS EMPRESARIOS PARA ENFRENTAR GRANDES RETOS» RAZON DE SER Es una de las mejores Estrategias empresariales, para enfrentar fuertes amenazas y limitaciones
Más detallesLa satisfacción n del personal como indicador clave. Grupos de mejora
II Jornada de Mejora de la calidad de los servicios que presta el PAS de la Universidad de Cádiz La satisfacción n del personal como indicador clave Grupos de mejora Cádiz, 18 de septiembre de 2009 Juan
Más detallesTaller: Facilitador de Equipos Efectivos
Taller: Facilitador de Equipos Efectivos Influencia a tu equipo desde dentro Talentia Education Inmersos como nos encontramos en una más que necesaria reevolución de todas nuestras estructuras sociales,
Más detallesLas Organizaciones Económicas Campesinas Indígenas y Originarias son un conjunto de personas, se agrupan en base a sus necesidades, bajo dos
Las Organizaciones Económicas Campesinas Indígenas y Originarias son un conjunto de personas, se agrupan en base a sus necesidades, bajo dos objetivos fundamentales; el Objetivo Social y el Objetivo Económico,
Más detallesSistema de Gestión de la Calidad SGC
Sistema de Gestión de la Calidad SGC QUÉ ES UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD? SISTEMA: Es un conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactúan entre sí. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD:
Más detallesMódulo de identificación del problema o necesidad
Metodología General de Formulación Proyecto Fortalecimiento de los mecanismos de participación y desarrollo comunitario en Belén, Nariño, Occidente Código BPIN: Impreso el 17 de abril de 2013 Datos del
Más detallesSISTEMA DE CONTROL INTERNO GENERALIDADES.
PÁGINA: 1 de 6 INTRODUCCION El Sistema de Control Interno se incorpora al Sistema Integral de Gestión de la Cámara de Comercio de Duitama y comprende el conjunto de las normas legales, planes, métodos,
Más detallesPOLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS
POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS Versión N 1 Mayo de 2013 Departamento de Recursos Humanos INDICE INDICE 03 04 05 06 07 08 09 10 Introducción Reclutamiento Selección Contratación Gestión Del Desempeño Desarrollo
Más detallesLa construcción de lo público Estado, Empresa y Comunidad GABRIEL BARACATT SABAT
La construcción de lo público Estado, Empresa y Comunidad GABRIEL BARACATT SABAT Realidad situacional de Bolivia Población Pobre = 58.5 % 6 de cada 10 bolivianos es pobre El 10% más rico recibe el 35.4%
Más detallesDESARROLLO DE REDES EMPRESARIALES. Junio 05 Marco Dini, consultor ONUDI 1
DESARROLLO DE REDES EMPRESARIALES Junio 05 Marco Dini, consultor ONUDI 1 EN QUÉ CONSISTE 1. Aprender a compartir información 2. Aprender a asignar responsabilidades y monitorear el cumplimiento de los
Más detallesDESCRIPCIÓN ESPECÍFICA
DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA Nombre del Módulo: Fortalecimiento Personal y Colectivo Código: CSAD 0027 Horas certificables: 108 Objetivo General: Obtener herramientas afectivas y cognitivas orientadas a fortalecer
Más detallesPlanificación de Recursos Humanos en Salud
Planificación de Recursos Humanos en Salud La planificación: Una necesidad humana Planificación: Un concepto Anticipación Reducir los riesgos Aumentar los beneficios Planificación: Un concepto Definición
Más detallesEVALUACION DE INFORMACION POR DEPENDENCIA JEFE DE CONTROL INTERNO VIGENCIA 2.015
EVALUACION DE INFORMACION POR DEPENDENCIA JEFE DE CONTROL INTERNO VIGENCIA 2.015 INTRODUCCIÓN Con fundamento legal en la Ley 909 de 2.004, Decreto 1227 de 2.005, Circular 004 de 2.005, Consejo asesor del
Más detallesACUERDO 03 DE (Julio 14)
ACUERDO 03 DE 2004 (Julio 14) Por el cual se establece la Estructura Organizacional y las funciones de las dependencias de la EMPRESA DE RENOVACION URBANA DE BOGOTA, D.C. LA JUNTA DIRECTIVA DE EMPRESA
Más detallesEAPN ANDALUCIA. PLAN de acción para el año Nuestra Misión. Nuestra Visión para el futuro. Qué queremos conseguir?
PLAN de acción para el año 2015 EAPN ANDALUCIA Nuestra Misión. Luchar para eliminar la pobreza y la exclusión social. Trabajamos para que las personas tengan todos sus derechos y deberes. Qué hacemos?
Más detallesDirección de Recursos Humanos
Dirección de Recursos Humanos Duración: 45.00 horas Descripción Este curso de Dirección de Recursos Humanos profundiza en los aspectos relacionados con la estrategia empresarial de Recursos Humanos en
Más detallesOBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO
Seminario Planificación y Gestión Pública en la Implementación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO RED GUBERNAMENTAL Experiencia MILENIO de Chile sobre la
Más detallesIntroducción a la Estrategia
1. Planeación estratégica Pet & Beyond 1.1. Giro de la empresa Pet & Beyond es una empresa que se dedica a: Ofrecer una experiencia integral (salud, diversión, alimentación, etc) para las mascotas y sus
Más detallesResultados de la Encuesta realizada al Sector Privado sobre Seguridad Alimentaria
Resultados de la Encuesta realizada al Sector Privado sobre Seguridad Alimentaria Diálogo de los Jefes de Delegación y el Secretario General con los Representantes de los trabajadores, el sector privado,
Más detallesDIPLOMADO SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN HSEQ ISO 9001: ISO 14001: OHSAS 18001:2007
PROGRAMA DE FORMACIÓN DIPLOMADO EN SIS INTEGRADOS DE GESTIÓN DIPLOMADO SIS INTEGRADOS DE GESTIÓN HSEQ ISO 9001:2015 - ISO 14001:2015 - OHSAS 18001:2007 Dada la globalización y con el fin de promover la
Más detallesPlan de Voluntariado Asociación Sociocultural Grupo Cinco Cuenca
2016-2020 Plan de Voluntariado Asociación Sociocultural Grupo Cinco Cuenca Cada nuevo día, cada paso, cada pequeño esfuerzo, cada promesa cumplida, cada reto superado te hace invencible QUIENES SOMOS Grupo
Más detallesREPÚBLICA DE COLOMBIA
PÁGINA: 1 de 5 INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011 Jefe de Control Interno: Andrea Palacios Periodo Evaluado: 03/2013 a 30/06/2013 Fecha de elaboración: 02/07/2013 SUBSISTEMA
Más detallesINDICADORES DE GESTION
Página 1 de 10 INDICADORES DE GESTION AÑO 2011 ELABORO: REVISO: APROBO: MARIA DEL PILAR OQUENDO LILIAM P. ZAPATA MARTINEZ RAMIRO ANTONIO NAVIA DIAZ Página 2 de 10 CONTENIDO 1. ALCANCE... 3 2. DEFINICIÓN...
Más detallesLIDERAZGO Y TALENTO FEMENINO
LIDERAZGO Y TALENTO FEMENINO LIDERAZGO Y TALENTO FEMENINO Talento Femenino Trimtab es un innovador programa que tiene como propósito: Gestionar el potencial y el desempeño directivo Respetar la diversidad,
Más detalles7. Organización para el control social. 8. Legitimidad para el control social. 9. Impacto del control social. 1. Que es control social
1. Que es control social 2. Que es la gestión publica 3. Tipos de control social a la gestión publica 4. Herramientas jurídicas para el control social 5. Funciones del control social 6. Pasos para el control
Más detallesMANUAL DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE LA OFICINA DE PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA
MANUAL DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE LA OFICINA DE PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA Panamá, Junio de 2012 Elaborado por: Ing. Carlos Torres 2 Tabla de contenido 1. Introducción... 4 2. Definiciones y Disposiciones
Más detallesDIRECCIÓN DE PROFESIONALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN DEL SERVIDOR PÚBLICO LOCAL
INTRODUCCIÓN AL GOBIERNO Y LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL CONOCER Y COMPRENDER QUÉ ES Y CÓMO ESTÁ ORGANIZADO EL GOBIERNO Y LA ADMINISTRACION MUNICIPAL HACIENDA PÚBLICA MUNICIPAL CONOCER Y COMPRENDER QUÉ ES,
Más detallesAntonio Vives, Cumpetere
Evaluación, selección y mejoramiento del impacto de proyectos Sesión VIII Corporación Andina de Fomento Caracas, Venezuela 19-20 julio 2010 Antonio Vives 1 Agenda de la sesión Indicadores de viabilidad
Más detallesIV Plan Director. para la calidad en la gestión
IV Plan Director para la calidad en la gestión RESULTADOS ANTERIORES PLANES DIRECTORES El Plan Director en la Universidad Miguel Hernández nace en el año 2001, con la necesidad de implantar una cultura
Más detallesEnfoque moderno de la Auditoría Interna y las Normas
Estado Libre Asociado de Puerto Rico OFICINA DEL CONTRALOR Enfoque moderno de la Auditoría Interna y las Normas Por: Myriam Janet Flores Santiago, CFE Directora de Auditoría Interna 20 de abril de 2006
Más detallesIntegración de Servicios Integrales y la Banca Comunal
Integración de Servicios Integrales y la Banca Comunal Misión de Freedom from Hunger Fundada en 1946, (FFH), ofrece soluciones innovadoras y sostenibles para la lucha contra el hambre y la pobreza crónica.
Más detallesEstándares de competencias directivas en planeación estratégica.
Estándares de competencias directivas en planeación estratégica. Los estándares son parámetros o puntos de comparación que sirven para reconocer los asuntos clave que es necesario lograr. Se conciben como
Más detallesLICENCIATURA EN ECONOMÍA. Este programa educativo se ofrece en las siguientes sedes académicas de la UABC:
LICENCIATURA EN ECONOMÍA Este programa educativo se ofrece en las siguientes sedes académicas de la UABC: Campus Campus Tijuana, Unidad Tijuana Campus Mexicali, Unidad Mexicali Unidad académica donde se
Más detallesMANUAL DE IMPLEMENTACIÓN PROGRAMA 5S
VERSION : 1.0 Pagina 1 de 69 VERSION : 1.0 Pagina 2 de 69 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION... 3 1. CORPORACIÓN AUTONOMA REGIONAL DE SANTANDER... 6 1.1 VISIÓN... 6 1.2 MISIÓN... 6 1.3 OBJETIVO GENERAL...
Más detallesPLAN DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL Y PLAN DE INCENTIVOS 2015
PLAN DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL Y PLAN DE INCENTIVOS 2015 UNIDAD DE LICORES DEL META 13/03/2015 UNIDAD DE LICORES DEL META PLAN DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL Y PLAN DE INCENTIVOS 2015 MISION Para el 2015,
Más detallesSECRETARIA GENERAL ITINERANTE Instancia de Agenda Internacional e Intercambios (Colombia) POLITICAS REDLACRE
POLITICAS REDLACRE Documento elaborado por Asociación Nacional de Recicladores de Colombia (ANR), para la Red Latinoamericana y del Caribe de Recicladores (Red LACRE) 1. POLITICA DE ARTICULACION GREMIAL
Más detallesINTEGRACION CENTROAMERICANA POR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
INTEGRACION CENTROAMERICANA POR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Quiénes somos Una alianza de organizaciones privadas en seis países de la región, apoyando a las empresas y otros actores, para implementar
Más detallesSECRETARIA GENERAL PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS ALCALDIA MUNICIPAL DE GALAPA SEGUIMOS CONSTRUYENDO FUTURO
PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS ALCALDIA MUNICIPAL DE GALAPA SEGUIMOS CONSTRUYENDO FUTURO 2016 INTRODUCCIÓN: Una actividad administrativa se relaciona con el bienestar de los empleados en cada entidad,
Más detallesBases para el proceso de CREACIÓN DE UNA RED intra o interescolar/ interinstitucional. Escuela / Departamento / Etapa/ Equipo que toma la iniciativa.
Proporciona la red Convoca Temática Objetivo Ámbito Resultados esperados Tipo de red Miembros Beneficios Calendario Coste Inversión Recursos propios a aportar Recursos ajenos Riesgos Final Bases para el
Más detallesPLAN ANUAL DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS PERSONERÍA MUNICIPAL DE CUCUNUBÁ
PLAN ANUAL DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS PERSONERÍA MUNICIPAL DE CUCUNUBÁ El Programa de Bienestar Social e incentivos de la Personería Municipal de Cucunubá se elabora con el fin de propiciar condiciones
Más detallesDepartamento Subdirección Marketing, Comunicaciones y Marcas
I.- PERFIL DE CARGO: PROFESIONAL COMUNICACIONES Unidad orgánica Subdepartamento Comunicaciones Reporta a Unidad orgánica mayor Jefa Subdepartamento Comunicaciones Departamento Subdirección Marketing, Comunicaciones
Más detallesGESTIÓN POR COMPETENCIAS
GESTIÓN POR COMPETENCIAS GESTIÓN POR COMPETENCIAS INTRODUCCIÓN El cambio acelerado que imponen mercados, cada vez más globales, competitivos y complejos a las organizaciones, inevitablemente impacta en
Más detallesResponsabilidad Social de la Universidad. Vicerrectora de Calidad y Planificación / Gerente (Universidade de Santiago de Compostela)
Responsabilidad Social de la Universidad Vicerrectora de Calidad y Planificación / Gerente (Universidade de Santiago de Compostela) Qu Qué es eso eso de la responsabilidad social? Una moda pasajera? Un
Más detallesGRADO EN TURISMO COMPETENCIAS. Competencias genéricas. CG-1. Toma de decisiones. CG-2. Trabajo en un equipo de carácter interdisciplinar.
GRADO EN TURISMO COMPETENCIAS Competencias genéricas CG-1. Toma de decisiones. CG-2. Trabajo en un equipo de carácter interdisciplinar. CG-3. Trabajo en equipo. CG-4. Capacidad de análisis y síntesis.
Más detallesVENTAJAS COMPETITIVAS DE LA INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO EMAS
VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO EMAS Mª Dolores Carrasco López, Responsable de Medio Ambiente de COFRUTOS, S.A. SISTEMA DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL Existen diversas definiciones de
Más detallesEl papel de la empresa en el Siglo XXI. Barcelona, de Julio 2004
El papel de la empresa en el Siglo XXI Barcelona, 19-22 de Julio 2004 GrupoNueva Un grupo empresarial que opera en 17 países de las Américas Genera 17.000 empleos Activos totales por US$ 2.431 millones
Más detallesLA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN INTERINSTITUCIONAL
LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN INTERINSTITUCIONAL Lic. Wilfredo Aquije Uchuya Director de la Oficina de Comunicaciones DIRESA-ICA. LA COMUNICACIÓN La comunicación constituye la principal herramienta
Más detallesDIPLOMADO EN SISTEMAS DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
SIS DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y S.O. DIPLOMADO EN SIS DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001 1- PRESENTACIÓN Las empresas hoy, deben responder al mercado internacional con estrategias de
Más detallesMentoría para el Liderazgo, Desarrollo de Carrera y Emprendimiento. ComunidadMujer
Mentoría para el Liderazgo, Desarrollo de Carrera y Emprendimiento ComunidadMujer ComunidadMujer Organización experta en género, comprometida con la igualdad y el avance de las mujeres en el ámbito público
Más detallesMANUAL DE CARTAS DESCRIPTIVAS Y PERFILES DECARGO
DESCRIPCIÓN DEL CARGO NOMBRE DEL CARGO: PROGRAMA: Coordinador de Recaudo de Donaciones Oficina Nacional REPORTA A (Cargo): Director de Desarrollo de Fondos y Comunicaciones Salario-contrato laboral: $3.000.000-$3.500.000
Más detallesEXPERIENCIA EJECUCIÓN Y ADMINISTRACIÓN RECURSOS:
EXPERIENCIA EJECUCIÓN Y ADMINISTRACIÓN RECURSOS: Naturaleza única QUÉ ES EL FONDO DE DESARROLLO DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR -FODESEP ENTIDAD DE: Mixta Sin ánimo de Lucro Descentralizada por servicios Vinculada
Más detalles4.7. OFICINA DE METODOLOGÍAS DE SUPERVISIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGO I. IDENTIFICACIÓN. Oficina de Metodologías de Supervisión y Análisis de Riesgo
4.7. OFICINA DE METODOLOGÍAS DE SUPERVISIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGO I. IDENTIFICACIÓN Nivel: Directivo Denominación del Empleo: Jefe de Oficina Código: 0137 Grado: 21 Número de Cargos: 04 Cargo del Jefe Inmediato:
Más detallesUNA HERRAMIENTA PARA LA GESTION DE COSTOS. Luis Vaca Guevara
UNA HERRAMIENTA PARA LA GESTION DE COSTOS Luis Vaca Guevara Quito-Ecuador Septiembre-2010 1 ANTECEDENTES Y OBJETIVOS DE LA HERRAMIENTA SGC PROCESO DE IMPLEMENTACION ESTRUCTURA ACTUAL DE LA HERRAMIENTA
Más detallesMINISTERIO DE TRABAJO E INMIGRACION.
TRABAJO E INMIGRACION Dirección General de la Economía Social, del Trabajo Autónomo y de la Responsabilidad Social de las Empresas EUROPEAN ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE 22.10.2009 1 CARACTERISTICAS DE
Más detallesELEMENTOS ORIENTADORES Alineación al Plan Nacional del Buen Vivir
Alineación al Plan Nacional del Buen Vivir Objetivo 1: Auspiciar la igualdad, cohesión e integración social y territorial en la diversidad Política 1.5.: Asegurar la redistribución solidaria y equitativa
Más detallesPLANEACION ESTRATÉGICA
PLANEACION ESTRATÉGICA IMPRENTA NACIONAL DE COLOMBIA 2015-2018 Contenido Misión Visión Megameta Mapa Estratégico 2014-2018 Propuesta de Valor Corporativa Líneas de Negocio Iniciativas Estratégicas Misión
Más detallesGestión de la Calidad y Sistemas Integrados
ESPECIALISTA UNIT EN LOGÍSTICA EMPRESARIAL E INTERNACIONAL OBJETIVOS Y CONTENIDO TEMÁTICOS Gestión de la Calidad y Sistemas Integrados Presentar la gestión de la calidad como parte de los sistemas integrados
Más detallesEsta tecnología nace como una respuesta a las necesidades actuales de las organizaciones para preparar a los ejecutivos para que se desempeñen
Esta tecnología nace como una respuesta a las necesidades actuales de las organizaciones para preparar a los ejecutivos para que se desempeñen exitosamente en un ambiente de negocio global altamente competitivo
Más detallesMANUAL M-SGC SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD CONTROL DE CAMBIOS Y MEJORAS DESCRIPCIÓN DE LA MODIFICACIÓN Y MEJORA
Hoja: 1 de 10 CONTROL DE CAMBIOS Y MEJORAS NIVEL DE REVISIÓN SECCIÓN Y PÁGINA DESCRIPCIÓN DE LA MODIFICACIÓN Y MEJORA FECHA DE MODIFICACIÓN A Todo el documento Revisión y actualización del manual 01/12/15
Más detallesRelación A.E.A.T- Grandes Empresas: el Foro de Grandes Empresas
El papel de las empresas en un entorno cambiante Los sistemas tributarios de los países desarrollados son cada vez más complejos. Relación A.E.A.T- Grandes Empresas: el Foro de Grandes Empresas Las Administraciones
Más detallesAMI-3. Plan de Acción 2016
AMI-3 Plan de Acción 2016 I Plan Estratégico 2014 2017 PLAN DE ACCIÓN 2015 EL Plan Estratégico de AMI-3 se está desarrollando entre 2014 a 2017. Se basa en siete ejes: 1. DINAMIZACIÓN ASOCIATIVA. 2. ORIENTACION
Más detallesPROCESO METODOLÓGICO Rendición de Cuentas
PROCESO METODOLÓGICO Rendición de Cuentas Período fiscal 01 enero al 31 diciembre 2014 ANTECEDENTES En el marco de un Estado constitucional de derechos y justicia, es esencial construir instituciones públicas
Más detallesPOLITICA DE RECURSOS HUMANOS
REPÚBLICA DE CHILE MUNICIPALIDAD DE ALTO HOSPICIO DEPARTAMENTO DE PERSONAL POLITICA DE RECURSOS HUMANOS 1.- PRESENTACION: La Municipalidad de Alto Hospicio, creada hace 4 años, ha considerado el desarrollo
Más detallesContribución y papel de las aduanas respecto a la seguridad de la carga aérea
64 a reunión de la Comisión de Política General de la OMA, 6 a 8 de diciembre de 2010, Shanghai Comunicado de la comunidad aduanera internacional Seguridad de la carga aérea Introducción 1. La 64 a reunión
Más detallesDescripción. Objetivo. Perfil de ingreso
Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo Instituto de Ciencias Sociales y Humanidades Área Académica de Sociología y Demografía Licenciatura en Planeación y Desarrollo Regional Descripción El Desarrollo
Más detallesPLANES ESTRATÉGICOS DE LAS ZONAS NORTE Y SUR DEL VALLE DE ABURRÁ
PLANES ESTRATÉGICOS DE LAS ZONAS NORTE Y SUR DEL VALLE DE ABURRÁ Zona Norte Zona Sur UNA NUEVA CONCEPCION DEL DESARROLLO Proceso continuo, creativo y sistemático tico y sostenible de mejoramiento de las
Más detalles74. Recomendación No. 193 sobre la Promoción de las Cooperativas
74. Recomendación No. 193 sobre la Promoción de las Cooperativas Clase de Instrumento: Resolución de la Conferencia General de la Organización Internacional del Trabajo Adopción: Ginebra, 90ª reunión CIT
Más detallesQue es la ESAP? P r o p u e s t a PREGRADO / POSGRADO. 2015
Que es la ESAP? Es la Escuela Superior de Administración Pública, única entidad del estado de carácter educativo superior, que tiene como objeto la capacitación, formación y desarrollo, desde el contexto
Más detallesAsistente de Congresos e información Asistente de Congresos, Información y Gestión
Asistente de Congresos, Información y Gestión Página 0 Nuestra filosofía Página 1 Primer Empleo La educación no sólo se produce a través de la palabra, está presente en todas nuestras acciones, sentimientos
Más detallesResumen Foro Mundial
Resumen Foro Mundial Uso de los Sistemas Nacionales para la Gestión de las Finanzas para el Clima Facilitado por la Asociación Mundial para la Cooperación al Desarrollo Eficaz 2-3 diciembre 2013 Incheon,
Más detallesOficina Control Interno
Oficina Control Interno Misión La Oficina de Control Interno de la Empresa Social del Estado E.S.E. Hospital San Rafael de Chinú, tiene como Misión definir y evaluar en forma independiente y coordinada
Más detallesDE ÉTICA EMPRESARIAL
DISEÑO CURRICULAR BASADO EN COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA DE ÉTICA EMPRESARIAL 1. Datos Generales: Carrera: Tecnología en Administración de Empresas Semestre: Cuarto Código: Unidad Académica de Ciencias
Más detallesProgramas de Motivación. Comportamiento Organizacional
Programas de Motivación Comportamiento Organizacional RED DE CONTENIDOS La Administración por Objetivos (APO) El Comportamiento Organizacional (CO) Administración participativa (AP) Círculos de calidad
Más detalles