Planeación estratégica en

Transcripción

1 (Sallenave, 2004) Programa de estudios de Experiencia educativa 1. Área académica Ciencias de la salud 2. Programa educativo Enfermería 3. Dependencia/Entidad académica Facultad de enfermería 4.- Código 5. Nombre de la Experiencia educativa 6. Área de formación Principal Secundaria Planeación estratégica en Disciplinar Hospitales 7. Valores de la Experiencia educativa Créditos Teoría Práctica Total horas Equivalencia (s) Modalidad 9. Oportunidades de evaluación Curso Todas las oportunidades 10. Requisitos Pre-requisitos Co-requisitos 11. Características del proceso de enseñanza aprendizaje Individual / Grupal Máximo Mínimo

2 grupal Agrupación natural de la Experiencia educativa (áreas de conocimiento, academia, ejes, módulos, departamentos) Administración y gestión de Enfermería 13.-Proyecto integrador No aplica 14. Fecha Elaboración Modificación Aprobación septiembre Nombre de los académicos que participaron en la elaboración y/o modificación MCE. Virginia Amores Hernández, Mtra. Julia Vargas Zamorano, Dr. Educ.. Luis Antonio Botello Mendoza, Dra. Sandra Vázquez Hernández, MCE. Emma Cuervo Rivera. 16. Perfil del docente Maestría en administración y/o Maestría en enfermería, Diplomado en educación, experiencia profesional en 3 años n instituciones de educación superior y 3 años en instituciones de salud nivel directivo. 17. Espacio 18. Relación disciplinaria interinstitucional Disciplinaria 19.-Descripción de la Experiencia educativa La experiencia educativa de planeación estratégica, es parte de la especialidad en administración y gestión de enfermería, la cual consta de 2 créditos, con 1 hora de teoría a la semana completando 15 horas en total, pertenece al módulo II del área disciplinar. Esta experiencia constituye una parte importante dentro de la gestión y administración, ya que es la primera etapa del proceso administrativo, donde se realizan las plataformas para el desarrollo de los diversos procesos, objetivos y fines de los diversos proyectos en una empresa o institución. Específicamente en esta experiencia, se toman en cuenta las tácticas y estrategias a seguir para la culminación efectiva de los procesos o gestiones que se establezcan en la institución. 20.-Justificación

3 La planeación estratégica es una parte muy importante dentro del proceso de administración en los diversos momentos de la vida y de los trabajadores, en el ámbito de la salud; se requiere del conocimiento pleno, no tan sólo de la planeación; sino también de las estrategias para poder diseñar los planes y programas en el sector salud, a través de diagnósticos previos, que permitan darle un punto de llegada especifico de los proyectos que se inician, con las diversas herramientas como la misión, visión, objetivos, etc. Que apoyen al estudiante de la especialidad en la aplicación de la misma 21. Unidad de competencia Reconocimiento de todas y cada una de las características de los planes estratégicos, para su aplicación posterior dentro de los servicios de enfermería, en diferentes servicios e instituciones de salud, con alto sentido de responsabilidad y eficacia 22. Articulación de los ejes El eje teórico se articula de manera importante en el desarrollo de las habilidades y valores ya que se requiere tener amplio conocimiento sobre la metodología, características y elementos de la planeación estratégica, puesto que hasta el momento sigue en uso en las diferentes instituciones dentro de los sistemas de administración y gestión, Dentro del eje heurístico, se requieren de habilidades no tan solo técnicas sino, intelectuales y de comunicación, para saber estructurar la misión y visión dentro de la construcción de la planeación estratégica para darle la congruencia y propuesta de meta a los que se establezca. Todo ello debe de estar enmarcado en una serie de valores destinados a no perder de vista el sentido humano dentro de la administración, puesto que desde la misma se deben plantear las metas pero con la sensibilidad humana tratada en el eje axiológico. 23. Saberes Teóricos Heurísticos Axiológicos

4 Antecedentes de la planeación estratégica Generalidades Conceptos, definiciones y elementos de los planes estratégicos Importancia de la dirección estratégica Diagnóstico situacional Técnicas para la planeación estratégica Elaboración del plan Elaboración de resumen ejecutivo Desarrollo de procesos Análisis de ambientes internos y externos Planeación de estrategias Elaboración de plan Implementación de estrategias Respeto Colaboración Solidaridad Trabajo en equipo Responsabilidad Ética Tolerancia Humanismo confiabilidad 24. Estrategias metodológicas De aprendizaje Revisión de documentos Elaboración de matriz Diagnóstico situacional Foro Plenaria Proyectos de planeación estratégica 25. Apoyos educativos Materiales didácticos Proyector de diapositivas laptop De enseñanza encuadre Exposición de hechos históricos relevantes de planeación Comparación de tipos de planeación Esquemas de modelos diagnósticos Recursos didácticos material de consulta diagnósticos de instituciones de salud libros de administración y planeación estrategia

5 26. Evaluación del desempeño Evidencia (s) de desempeño Criterios de desempeño Ámbito(s) de aplicación Porcentaje diagnóstico situacional de un servicio congruencia pertinencia 20% Elaboración del plan estratégico Puntualidad Congruencia presentación 50% Exposición del plan Dominio presentación 20% exámenes 100% aciertos correctos 10% 27. Acreditación El estudiante deberá tener un mínimo del 80% de las evidencias en la evaluación del desempeño para acreditar el curso. 28. Fuentes de información. Básicas Barry, B. W. (2007). Strategic Planning Workbook for Nonprofit Organizations, Revised and Updated. United States: Fieldstone Alliance. Bryson, J. M. (2011). Creating Your Strategic Plan: A Workbook for Public and Nonprofit Organizations. United States: John Wiley & Sons. Pedrero, M. d. (2009). Administración de los servicios de enfermería. México: Mc Graw Hill. Sallenave, J. P. (2004). Gerencia y planeación estratégica. Bogota: Norma. Torres, M. G. (2006). Manual de planeación estrategica. México: Panorama.

6 Complementarias Fogg, C. D. (2010). Team-Based Strategic Planning: A Complete Guide to Structuring, Facilitating and Implementing the Process. United States: Createspace. Gómez, H. S. (2003). Gerencia Estratégica. México: 3R editores. Londoño, M. (2006). Garantía de calidad en salud. Colombia: Panameericana.