CÓMO GESTIONAR LA INVESTIGACIÓN EN LAS UNIVERSIDADES?
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- José Antonio Miranda Belmonte
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1 CÓMO GESTIONAR LA INVESTIGACIÓN EN LAS UNIVERSIDADES? Dra. María Rivera Ch. Directora Centro de Investigación para el Desarrollo Integral y Sostenible CIDIS-UPCH CITEacuícola UPCH La Constitución Política del Perú, que establece que Es deber del Estado promover el desarrollo científico y tecnológico del país (Art. 14) La Ley Nº 28303, Ley Marco de CTI, que declara a las actividades CTI como de necesidad pública y de preferente interés nacional y enfatiza su papel fundamental para la productividad y desarrollo nacional en sus diferentes niveles de gobierno (Art.2). La Ley Nº 28613, Ley del CONCYTEC, mediante la cual se regula la adecuación de la Institución a la Ley Marco de CTl. La Ley Nº 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, que establece que los gobiernos regionales se rigen por principios de competitividad e innovación, a la vez que les asigna la responsabilidad del diseño de políticas regionales de CTI (Arts. 8 y 47) Ley Nº 28522, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN) y su Reglamento. Ley Nº 28015, Ley de Promoción y Formalización de la Micro y Pequeña Empresa. La Resolución de Presidencia Nº CONCYTEC-P del 17 de marzo de 2003, que, a instancias de la Ley que declara en Emergencia la Ciencia y la Tecnología (Ley 27690) conforma la Comisión Nacional encargada de colaborar en el diseño, elaboración, ejecución, control y coordinación del Plan Nacional. La Resolución de Presidencia Nº CONCYTEC-P, mediante la que se define la conformación de Grupo de Gestión encargado de la culminación de la propuesta del Plan Nacional de CTI. 1
2 I. Planificación Estratégica: Análisis Situacional (FODA) Plan Estratégico Institucional II. Organización del Vicerrectorado /Dirección de Investigación III. Políticas de Investigación Recurso Humano Capacitad Infraestructura Políticas Universitarias de Estímulo a la Investigación Análisis Institucional Plan Estratégico Institucional 2
3 Planificación Estratégica: Trabajar por la Calidad Universitaria Como lograrla? Avanzando hacia cuatro grandes destinos estratégicos: 1.- Socio estratégico para el desarrollo (Universidades, centros de Investigación, Estado, Empresa, etc). 2.- Excelencia académica acreditada internacionalmente. 3.- Posicionamiento internacional como universidad que investiga. 4.- Excelencia operativa y salud financiera. Las Instituciones debe estar preparadas y desarrollar capacidades para atender las necesidades y demandas de la Sociedad, de la Empresa y del Estado. 3
4 Herramientas Institucionales para Promover Investigación Estatuto Universitario Reglamento de la Universidad Plan Estratégico MOF Universitario La organización y procesos de trabajo 4
5 OBJETIVO FUNDAMENTAL Ser Universidad Líder en Investigación Científica a Nivel Nacional Visión, Misión y objetivos claros obliga a la Universidad a definir procesos.. Organigrama de Investigación EL VICERRECTORADO Y LA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Vicerrectorado de Investigación Comité Técnico Oficina de Proyectos Comité Técnico Oficina de Promoción de la Investigación Dirección Universitaria de Investigación Ciencia y Tecnología Oficina de Apoyo al Investigador Oficina de Valoración y Regulación Ética OTTPI Dirección Universitaria de Gestión de la Información Científica IMT-AvH IGERO IIA Institutos y Centros de Investigación C. Sostenibilidad Ambiental C. Salud Global CIDIS CIISSS Es responsable del estímulo, generación, gestión y coordinación de la investigación científica, tecnológica y de la transferencia de tecnología Apoya y participa activamente en la búsqueda de financiamiento para el desarrollo de programas y proyectos de investigación y desarrollo. Biblioteca central y periférica Publicaciones científicas periódicas Investigación especializada Publicaciones Formación de investigadores 5
6 Definición de Áreas Prioritarias Evaluación del Entorno Requerimiento por parte de la Empresa y la Sociedad 6
7 Características de la organización y de sus procesos: 1.Capacidad de Adaptación 2.Capacidad de interrelacionarse 3.Capacidad de escuchar 4.Procesos Ordenados 5.Procesos Claros y Precisos 6.Comunicación 1.- Capacidad de Adaptación: Nunca decir NO a los investigadores Brindar el apoyo necesario para gestionar los proyectos y el desarrollo de las investigaciones. Ejm: Contrato de institución extranjera que patrocinara un estudio no cumple con el formato solicitado por la universidad. Decir No porque no esta en regla Buscar la solución ya sea hablando con la institución extranjera o con nuestra asesoría legal Si se observa que la problemática persiste, entonces se asume que es un problema de la normativa y debe ser reevaluada. 7
8 2.- Capacidad de Interrelacionarse Dentro de las oficinas de la Dirección Entre las diferentes instancias dentro de la Institución Ejm VRINVE DUI Asesoría Legal OTTPI DUICT Apoyo al Investigador Comité de ética Promoción de la Investigación Oficina de Proyectos DGA Facultades, Institutos, Centros de Investigación Características de la organización y de sus procesos: 3. Capacidad de escuchar: Reuniones con Personal Docente, Administrativo y Técnico 8
9 Características de la organización y de sus procesos: 4. Procesos Ordenados 5. Procesos Sencillos Claros y Precisos Características de la organización y de sus procesos: 3. Capacidad de escuchar: 4. Procesos Ordenados 5. Procesos Claros y Precisos 6. Comunicación 9
10 PROCESOS DE LA OFICINA DE APOYO AL INVESTIGADOR Apoyo a aplicación a fondos Financiamiento Institucional, Nacional e Internacional Difusión de los fondos Apoyo en la preparación administrativa de la aplicación Monitoreo y seguimiento Apoyo para publicación de investigación Revisión del tema de investigación Identificación del Docente o Investigador apropiado para asesoramiento Elaboración y presentación del artículo científico a la revista Difusión de resultados Eventos Científicos: Conferencias, Talleres, EPICaH, Jornadas Científicas, Ferias, Entrevistas y artículos de prensa Selección del medio de difusión de acuerdo al tema o la pertinencia Determinar mecanismo de apoyo Promoción en redes sociales RESULTADOS DE UNA INVESTIGACIÓN Resultados de una investigación Generan conocimiento El conocimiento resultado de la investigación genera: Publicaciones Artículos científicos Libros Boletines Apoyo al Investigador OTTPI Activos tecnológicos Patentes Paquete tecnológicos Protocolos Prototipos 10
11 PROCESOS DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA, PROPIEDAD INTELECTUAL E INNOVACIÓN: Interacción Universidad- Empresa Reunión de Intención de trabajo en conjunto con la empresa Acuerdo de confidencialidad Tecnología para valorizar Tecnología a proteger Tecnología trabajada con empresa privada Desarrollo de soluciones con la empresa Selección de la tecnología UPCH Descripción de la tecnología (Know-How) Definición del proceso y costeo de la tecnología Metodología de trabajo Búsqueda de información relacionada a PI Análisis de negocio y valorización Definición de la protección Definición de la comercialización Características de la organización y de sus procesos: 6. Comunicación 11
12 Sistema Descentralizado de Información y Seguimiento de la Investigación (SIDISI) La UPCH desde el año 2003 posee un SIDISI, como una propuesta operativa de sistematización y manejo de la investigación en la UPCH. Sistema actualizado y optimizado en enero de 2010, con la finalidad de obtener, los indicadores de gestión que permitan a la UPCH conocer de manera ordenada su producción científica. Esta nueva versión permite el uso eficiente del sistema por parte de los usuarios El Core Bussines de la Dirección es la GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN investigación desarrollo Consultorías infraestructur a Registro en DUICT Revisión del proyecto Revisión del Comité de Ética Soporte de gestión Cierre Tesis de Pregrado Tesis de Postgrado Procesos Tipos Proceso automatizado Proceso manual 5 procesos generales 2 semi-automatizados 3 manuales 12
13 Nuevo SIDISI 3.0: Alcances investigación desarrollo Consultorías infraestructur a Registro en DUICT Revisión del proyecto Revisión del Comité de Ética Soporte de gestión Cierre Tesis de Pregrado Tesis de Postgrado Procesos Tipos Proceso automatizado Proceso manual Mejora del soporte Potenciar sistema actual Reportes generados investigación desarrollo Consultorías infraestructur a Listado de investigadores Lista de investigaciones Instituciones colaboradoras Entidades financiadoras Registro en DUICT Investigadores disponibles Instituciones disponibles Organizar equipo de trabajo Revisión del proyecto Industria farmacéutica Revisión del Comité de Ética Tesis de Pregrado Tesis de Postgrado Estado de la revisión Responsable de la revisión Necesidades del proyecto Revisores disponibles Reportes Procesos Tipos 13
14 La organización y procesos de trabajo 14
15 i. Reconocimiento de las horas dedicadas a la investigación ii. Becas para capacitación de alto nivel iii. Inserción de investigadores expertos en las áreas a desarrollar iv. Premios y Reconocimientos: por la investigación de alto nivel realizada A. RECURSO HUMANO v. Reconocimiento al Personal Administrativo: Por eficiente labor de apoyo a la investigación vi. Conformación de Redes Institucionales B. INFRAESTRUCTURA ADECUADA 15
16 Resultado: Investigación de Alto Nivel Gracias!!!! 16
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