AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS Subsistema de Formación 2017

Transcripción

1 AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS Subsistema de Formación 2017 ISABEL CRISTINA GUTIÉRREZ DE DUSSÁN VICERRECTORA ACADÉMICA «Vigilada Mineducación»

2 La Educación no cambia al mundo: Cambia a las Personas que van a cambiar el mundo Paulo Freire

3 ORDEN DEL DÍA Instalación de la Rendición de Cuentas Presentación del Informe de Gestión 2017 de la Vicerrectoría Académica Intervenciones ciudadanas y respuesta a cargo de la mesa directiva Conclusiones de la Audiencia Neiva 22 de marzo de 2018

4 PRESENTACIÓN DEL INFORME DE GESTIÓN DE LA VICERRECTORÍA ACADÉMICA AÑO 2017 SUBSISTEMA DE FORMACIÓN

5 Funciones de la Vicerrectoría Académica Acuerdo 059 de 2017 Establecer los lineamientos y mecanismos para el desarrollo de los Programas Académicos de pregrado y posgrado. Definir el plan de capacitación para los docentes de la institución. Definir y desarrollar estrategias para garantizar la excelencia académica. Promover e impulsar el estudio y el análisis de nuevos Programas Académicos

6 Funciones de la Vicerrectoría Académica Acuerdo 059 de 2017 Promover y consolidar estrategias para la construcción de Pedagogías Innovadoras. Proponer la articulación de las funciones misionales de Docencia, Investigación y Proyección Social. Diseñar e implementar la política de fomento a la permanencia y graduación estudiantil. Dirigir los procesos de selección y evaluación del personal docente

7 Estructura Orgánica de la Vicerrectoría Académica Acuerdo 059 de 2017

8 Actores y Actividades del Subsistema de formación 2017 Estudiantes Profesores Graduados Oferta Académica Proyectos de Planes de Fomento Acreditación Institucional Identidad con la Teleología Institucional Autoevaluación y acreditación de programas

9 PROFESORES

10 Profesorado por Tipo de Vinculación Vinculación Docente Tiempo Completo 279 Medio Tiempo 48 Cátedra 542 [NOMBRE DE CATEGORÍA] [PORCENTAJE] [NOMBRE DE CATEGORÍA] [PORCENTAJE] Medio Tiempo 6% Fuente: Unidad de Aseguramiento de la Calidad

11 Profesores por nivel de Formación No. De Docentes % 17% 5% Doctorado 47 5% Maestría % 42% Especialización % Universitario % 36% TOTAL % Doctorado Maestría Especialización Universitario Fuente: Unidad de Aseguramiento de la Calidad

12 Concurso Público de Méritos Profesores de Planta 2017 Perfiles Número Plazas de Planta Tiempo Completo 19 Plazas de Planta Medio Tiempo 10 Total de Perfiles Convocados 29 Facultad Plazas Proveídas por Facultades Tiempo Completo Planta Medio Tiempo Ciencias Jurídicas y P. 3 0 Educación 3 0 Ingeniería 2 0 Salud 5 6 Total 13 6 Fuente: Comité de Selección y Evaluación Docente PJGR Marzo 2018

13 Concurso Público de Méritos de Profesores Ocasionales 2017 Resultados por Facultad Lista de Elegibles Proceso FACULTAD Tiempo Completo Ocasionales Medio Tiempo Total de Inscritos 203 Ciencias Sociales y Humanas 1 0 Economía y Administración 12 0 Educación 4 0 Ingeniería 9 0 Salud 1 1 TOTAL 27 1 Preseleccionados 104 Seleccionados 28 No Seleccionados 99 Fuente: Comité de Selección y Evaluación Docente

14 Capacitación Intersemestral «Vigilada Mineducación»

15 Escuela de Formación Pedagógica Vicerrectoría Académica Universidad Surcolombiana / EFP

16 Programa de Interlingua para Docentes Surcolombianos

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18 Docentes Consejeros/as

19 Reinducción Docente Reinducción a Docentes Sobre Teleología Institucional El encuentro se realizó con el objetivo de generar mayor apropiación de la Teleología Institucional en los docentes.

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21 ESTUDIANTES

22 Estudiantes Matriculados en Pregrado y Postgrado PERIODO MATRICULADOS PREGRADO MATRICULADOS POSTGRADO TOTAL MATRICULADOS Fuente: de marzo Centro de 2018 Admisiones, Registro y Control Académico Marzo 2018

23 Total de Estudiantes Matriculados En Programas de Pregrado por Sedes No. Sede Matriculados Matriculados Neiva Garzón Pitalito La Plata TOTALES Fuente: Acreditación Institucional-CTIC-Registro y Control Académico marzo de marzo de 2018

24 Total de Estudiantes Matriculados en Postgrado ESPECIALIZACIÓN 17 Programas MAESTRIAS 13 Programas DOCTORADOS 3 Programas No. Nivel Postgrado Matriculados Matriculados Especialización Maestría Doctorado TOTALES

25 Estrategia: Taller Soy Surcolombiano Con el objetivo de generar apropiación de la Teleología Institucional con los estudiantes de primer semestre de todos los programas académicos. Las jornadas se programaron en el marco de las clases del proyecto Semestre Cero.

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27 Balance de Actividades 2017 Vicerrectoría Académica Consejerías Académicas -

28 Estudiantes Aconsejados Consejerías de Bienvenida Consejerías 1er Corte Consejerías 2do Corte Vigilada MinEducación

29 Fase 1: Consejerías de Bienvenida Con el objetivo de propiciar la construcción de dinámicas básicas que afiancen la permanencia del estudiantado y fortalezcan los lazos de apoyo mutuo; lograremos favorecer la vinculación a los procesos de acompañamiento brindados por las Consejerías Académicas.

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31 Fortalecer las habilidades de lectura Crítica y Matemática de los estudiantes que ingresan a la Universidad Surcolombiana, en concordancia con la Política de Permanencia y Graduación Estudiantil. Programa Semestre Cero

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33 Saber Pro Fortalecer las competencias Genéricas (Saber Pro) de los estudiantes que están por terminar su carrera.

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35 Actividades de Programación Académica

36 Monitorias Monitores año 2017 Total Monitores Horas Totales Valor Total $ $ TOTAL $

37 Prácticas Extramuros Prácticas Extramuros año 2017 Presupuesto asignado Presupuesto ejecutado TOTAL

38 GRADUADOS

39 Centro de Graduados Direccionar y articular la política Institucional de graduados, con las facultades y programas del ente autónomo Universitarios. Implementar y desarrollar los mecanismos para el seguimiento integral a los graduados Promover la participación de los graduados en los órganos de representación institucional de la Universidad. Coordinar con Instituciones de carácter público y privado el fortalecimiento y oportunidad en la bolsa de empleo para la inserción laboral Establecer estrategias de comunicación que permitan la interacción e integración con los graduados y faciliten el desarrollo de las actividades que se programen

40 Neiva 22 de marzo de 2018 Número de Graduados por Niveles Totales Graduados Todas Las Sedes, Años 2014,2015,2016 Y 2017 Nivel Académico Período Todas las Sedes Tecnología Universitaria Especialización Maestría Doctorado Fuente:

41 LOGROS Política Institucional de Graduados (Acuerdo 062 de 2016) Convenios Interinstitucionales Coomotor Spinning Center Gym Cootranshuila Firma de Convenio Usco-Coonstranshuila

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43 Proyecto del Subsistema de Formación- Identidad con la teleología institucional Proyecto Identidad Con La Teleología Institucional Vigencia 2017 Actividad Taller Soy Surcolombiano (Inducción A Estudiantes De Primer Semestre) Población Festival PATI Con Docentes 112 PATI NOS EVALÚA: Concurso Con Personal Administrativo. 565 Feria De La Surcolombianidad 9.432

44 Autoevaluación y Acreditación de Programas Académicos de Pregrado y Postgrado Renovación Registros Calificados Acreditación De Alta Calidad Nuevo Registro Calificado En Proceso de Autoevaluación

45 Acreditación Institucional

46 Oficina de Aseguramiento de la Calidad Calificación Por Factores Subsistema De Formación Factor 1 Misión Y Proyecto Institucional Factor 2 Estudiantes Factor 3 Profesores Factor 4 Procesos Académicos 4,50 4,60 4,50 4,00 CALIFICACION GLOBAL UNIVERSIDAD: 4,48

47 Factor 1. Misión y Proyecto Institucional El Proyecto Educativo Institucional, evidencian que la Universidad Surcolombiana tiene claro su direccionamiento La Visión y una Misión claramente formuladas y a su vez son coherentes con el (PEI) y que se materializan por medio de su Plan de Desarrollo

48 Factor 2. Estudiantes Gran sentido de Pertenencia de los estudiantes La política de inclusión que promueve y facilita la admisión y la permanencia estudiantil Se cuenta con adecuados servicios de bienestar Encuentra fortaleza en procedimientos y transparencia en el proceso de admisión. Las Consejerías Académicas han logrado contribuir a la permanencia y disminuir la deserción. Los resultados de las pruebas genéricas Saber Pro por área de conocimiento superan el promedio nacional. Destaca la participación de los estudiantes en la vida institucional.

49 Factor 3. Profesores Se resalta los apoyos institucionales para que los docentes participen anualmente en eventos, cursos o seminarios de capacitación no formal que afiance su formación disciplinar. De igual manera el Proyecto interlingua Hay aumento del número y escolaridad de los docentes por encima de la dificultades presupuestales. Se destaca el programa de actualización y capacitación académica profesoral PA CAP. En la visibilidad Internacional de los profesores se reflejan los avances investigativos de los docentes. Se destaca los laboratorios en las áreas de investigación con alto impacto social. (pertinentes a la región).

50 Factor 4. Procesos Académicos Y NOS ACREDITAMOS El reconocimiento de la comunidad y el decidido apoyo del sector gubernamental y productivo para el desarrollo de actividades que demanda el entorno. La Universidad ha hecho un importante aporte al crecimiento y desarrollo de la región en todos los ámbitos, gracias a su posicionamiento, liderazgo, credibilidad y adecuada relación que guarda con todas las entidades y actores del entorno. En temas de responsabilidad social. la Universidad ha generado iniciativas y proyectos en beneficio de las comunidades menos favorecidas. Fomento de la cultura de la Autoevaluación, representado en la acreditación de 15 programas de pregrado y 1 de postgrado La oferta educativa es coherente con los requerimientos de formación de talento humano para beneficio de su población y su territorio

51 Proyecto para La Construcción de Paz Territorial Surcopaz

52 Excombatientes de las FARC 13 jóvenes que participaron del proceso de reincorporación a la vida civil, visitaron la Universidad Surcolombiana en octubre de El propósito de las jornadas fue compartir, y brindar escenarios que le permitieran a los jóvenes soñar con el ingreso a la Universidad Pública.

53 Actividades realizadas Taller de Auto reconocimiento y taller de narraciones universitarias. Recorrido lúdico - pedagógico por las instalaciones de la USCO: Extensión Cultural Li. Artes Lab. Ciencias Naturales Biblioteca Lab. Televisión USCO. Laboratorio de Robótica CESURCAFÉ Centro de emprendimiento

54 Ejecución Presupuestal Vigilada MinEducación

55 Ejecución Presupuestal en la Vigencia 2017 Plan De Desarrollo Institucional: Acreditación Institucional Sostenible con Calidad, Pertinencia y Compromiso" Asignado Ejecutado Saldo Subsistema de Formación 2017 % Ejecución Presupuestal SF-PY1. Identidad con la Teleología $ Institucional. $ $ % 100% SF-PY2. Creación de nueva Oferta Académica $ en las Sedes. $ $ % 100% SF-PY3. Desarrollo Profesoral Permanente en $ $ $ % 100% lo Pedagógico, Disciplinar y Profesional. SF-PY4. Autoevaluación y Acreditación de Programas Académicos de Pregrado y $ $ $ % 100% Postgrado. SF-PY5. Acreditación de Alta Calidad de la $ $ $ % 100% Universidad. SF-PY7. Fortalecimiento de los Vínculos $ $ $ % 100% Universidad - Egresados. TOTAL $ $ $ % 100% Cumplimiento de Metas Fuente: Oficina de Presupuesto Neiva

56 Ejecución Presupuestal en la Vigencia 2017 Eficiencia: 84,9% Efectividad: 86,4% Eficacia : 100% Proyecto Asignado Ejecutado Saldo Eficiencia Eficacia Efectividad FORMACIÓN ,98% 100,00% 86,42%