Julio

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Juan José Sandoval Soriano
hace 6 años
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1 Julio

2 Entidad privada de derecho público, no lucrativa, que representa a todos los productores de café del país. Impulsa la economía nacional en cuanto a la producción y comercialización del café.

3 Visión Misión Institución gremial de vanguardia. Líder de los caficultores del país. Presta servicios a sus asociados y proyecta el café de Guatemala al mundo como caficultura sostenible, competitiva y de calidad.

4 Área de cultivo de café 305,000 Ha 2.8% del país 125,000 productores En 204 de 334 municipios se produce café 61 %

5 Servicios al Productor

Asistencia Técnica ACTIVIDADES REALIZADAS Competencias Regionales: 8 competencias realizadas 169 muestras ingresadas 169 unidades productivas participantes Talleres de retroalimentación Programa de

7 Asistencia Técnica ACTIVIDADES REALIZADAS Competencias Regionales: 8 competencias realizadas 169 muestras ingresadas 169 unidades productivas participantes Talleres de retroalimentación Programa de Fungicidas Anacafé: Productos validados por Cedicafé litros de Alto litros de Opus 63,000 Mz aplicadas Emisión de constancias en oficinas regionales, subregionales y Días del Caficultor. Día de campo: 1 por cada región Diversas charlas de interés para caficultores. Participación de casas comerciales Programa de semilla: 475 organizaciones de pequeños productores beneficiadas 237 fincas medianas Semilla resistente a roya Seguimiento a almácigos creados (12,000,000) Anacafé 14 y Sarchimor Capacitaciones: Impartidas en cada región. Consistentes en diplomados, cursos y talleres. Estadística de participantes en capacitaciones por ejercicio.

8 Asistencia Técnica PROGRAMA DE SEMILLA GARANTIZADA 2015

9 Asistencia Técnica ENTREGA DE SEMILLA 2015

10 Permisos de embarque Licencias de exportación Certificados de origen Monitoreo de calidad en puertos Comercialización

16 Mercadeo Internacional Fortalecer la competitividad del sector a través de la promoción de los cafés de Origen Taza de la Excelencia Ferias Internacionales Competencias Regionales

20 Gestión de fondos externos

21 Estrategia Institucional Productividad Desarrollo Ambiente Género Desarrollo Empresarial

22 Proyectos de Cooperación Externa Objetivos Ejecución de programas institucionales, alineados a la estrategia institucional Integrar las funciones de las áreas de la organización para ejecutar los compromisos con los cooperantes Crear material promocional e informativo para productores y cooperantes Diversificación de Ingresos Fortalecimiento Institutional Ejes Estratégicos Financiamiento Desarrollo Sostenible Mercadeo Inteligencia de Mercados PLAN DE COMPETITIVIDAD DE LA CAFICULTURA Desde 2002

23 Programas de apoyo gubernamentales y lecciones aprendidas

24 PROGRAMA DE APOYO FINANCIERO GUBERNAMENTAL PARA LA CAFICULTURA FIDEICOMISOS PARA LA CAFICULTURA GUATEMALTECA A)FIDEICOMISO MEJORAMIENTO DEL PEQUEÑO CAFICULTOR FUENTE DE RECURSOS: i) Gobierno de Guatemala Q Millones ii) Gobierno de los Estados Unidos de América (AID) Q. 8.8 Millones TOTAL Q Millones PLAZO: 25 AÑOS Fecha inicial 27 JULIO 1989 Fecha final 26 JULIO 2014 TASA DE INTERES: 10.5 % anual para crédito directo y 7.5 % anual para crédito en intermediación DESTINO: Financiamiento para Renovación de cafetales, mantenimiento y cosecha de café, establecimiento de almácigos, construcción, mejoramiento y capital de trabajo en el funcionamiento de las instalaciones procesadoras de café. B)FIDEICOMISO APOYO FINANCIERO PARA LOS PRODUCTORES DEL SECTOR CAFETALERO GUATEMALTECO FUENTE DE RECURSOS: Gobierno de Guatemala Q Millones PLAZO: 25 AÑOS Fecha inicial 24 de octubre 2001, Fecha final 23 de octubre de 2026 TASAS DE INTERES: 2 % anual para pequeños caficultores y 3 % anual para medianos y grandes caficultores DESTINO DE LOS RECURSOS: Financiamiento para: a) Reestructuración de deuda, b) Diversificación de cultivos; c) Agro industrialización, d) comercialización; e) Mantenimiento y cosecha; y, Renovación de Cafetales

25 Calle del café, 5ª calle 0-50 zona 14, Guatemala, C.A PBX: FAX:

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