ÍNDICE ANÁLISIS DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN Definición del Sector...

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1 ÍNDICE INTRODUCCIÓN ÍNDICE CAPÍTULO I: ANÁLISIS DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN Definición del Sector Análisis estratégico Análisis del mercado de construcción Tamaño de mercado total Características del Mercado Tendencias del Mercado Estacionalidad del Mercado Correlación de los Factores Macroeconómicos y las Tendencias del Mercado Análisis de la Competencia Análisis de los Proveedores Características de los Proveedores Poder de Negociación Análisis de los Clientes Tipos de Clientes Características de los Clientes Poder de Negociación de los Clientes Análisis del Mercado Laboral Entorno Legal

2 3.1.1 Legislación en Construcción Civil en el Perú Legislación en Construcción Civil en otros países Visión Internacional Requerimientos de Personal para el Sector Fuentes de Mano de Obra Identificación de Oportunidades y Amenazas Posibilidades de Crecimiento del Sector Identificación de Amenazas Conclusiones a Nivel Sector CAPÍTULO II: ANÁLISIS DE LA EMPRESA ABC SAC Definición del Giro del Negocio Identificación de las Unidades de Negocio Construcción Alquiler de Maquinaria de Construcción Objetivos y Políticas de las Unidades de Negocio Áreas Funcionales Puestos para cada área Identificación de las funciones en cada puesto Puestos comunes a las dos unidades de negocio Puestos de la Unidad de Negocio de Construcción Puestos de la Unidad de Negocio de Alquiler de Maquinaria Flujo de información entre las áreas Nivel Inferior Nivel Medio Nivel Superior Control Administrativo y Financiero Control de Compras (Cuentas por Pagar) Control de Ventas (Cuentas por Cobrar) Control de Caja y Bancos Control de Activo Fijo Canal de Distribución Características del Canal de Distribución Clientes Clientes Públicos Clientes Privados Proveedores

3 7. Identificación de Fortalezas y Debilidades Fortalezas Debilidades Conclusiones a Nivel Empresa CAPÍTULO III: DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN Definición del Problema Justificación del Problema Importancia del Problema Diseño de la Estructura Organizativa Organigrama Características del Organigrama Fundamentación del Organigrama Ventajas y Desventajas del Organigrama Objetivos de cada Unidad de Negocio Construcción Alquiler de Maquinaria Diseño de un Sistema de Información Objetivos del Nuevo Sistema Identificación de las Funciones y Necesidades de Información para cada Cargo Niveles de Información Nivel Superior Nivel Medio Nivel Inferior Pirámide de Información Descripción del Flujo de Información para cada Unidad de Negocio Flujo de Información para la Unidad de Negocio de Construcción Flujo de Información para la Unidad de Negocio de Alquiler de Maquinaria Implementación y Recomendaciones

4 CAPÍTULO IV: IMPLEMENTACIÓN DE TÉCNICAS DE PERSONAL EN LA EMPRESA ABC SAC Definición del Problema Justificación del Problema Importancia del Problema Análisis de Puestos Objetivos Descripción y Especificación de Puestos Admisión de Personal Objetivos Reclutamiento de Personal Fuentes de Reclutamiento Métodos de Reclutamiento Responsables del Reclutamiento Selección de Personal Pruebas de Selección Entrevistas de Selección Responsables de la Selección Contratación de Personal Inducción de Personal Evaluación y Capacitación de Personal Evaluación de Desempeño Objetivos Métodos de Evaluación Responsables de la Evaluación Ventajas de la Evaluación de Desempeño Capacitación de Personal Objetivos Tipos de Capacitación Medios de Capacitación Administración de Sueldos y Salarios Objetivos Estructura Salarial Valuación de puestos Gráficas de Dispersión Curva de Salario Remuneraciones Categoría Uno Categoría Dos

5 7.3.3 Categoría Tres Implementación y Recomendaciones CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOS