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1 Friday, 22 January 2016 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 3 Procesos Revisión del intento 2 Navegación por el cuestionario Mostrar una página cada vez Finalizar revisión Pregunta 1 Comenzado el Friday, 22 de January de 2016, 09:04 Completado el Friday, 22 de January de 2016, 09:12 Tiempo empleado 8 minutos 17 segundos Puntos 8,00/15,00 Calificación 53,33 de un máximo de 100,00 Comentario Desaprobado! Luis está atravesando por varias iteraciones para poder finalizar con uno de los entregables del proyecto. Cuál de los siguientes ítems es el que requiere más iteraciones? a. Grupo de procesos de cierre b. Grupo de procesos de planificación c. Plan de comunicaciones d. Administrar las adquisiciones La planificación requiere varias iteraciones. Administrar las adquisiciones

2 y el proceso de cierre, generalmente requiere de menos iteraciones que la planificación. El plan de comunicaciones, podría ser correcto, pero al estar incluido en "grupos de procesos de planificación", es más correcto marcar esa respuesta más abarcativa. Grupo de procesos de planificación Pregunta 2 El director del proyecto está trabajando con su equipo en la etapa de planificación para la construcción de un parque industrial. Están a punto de comenzar con el diagrama de red. Cuál de los siguientes ítems NO es necesario para este proceso? a. Lista de hitos b. Enunciado del alcance del proyecto c. Duración de las actividades d. Lista de actividades El enunciado del alcance, las actividades y los hitos, son entradas del diagrama de red. La estimación de la duración de actividades se realizará después de tener el diagrama de red, para la elaboración del cronograma. Duración de las actividades Pregunta 3 Usted está trabajando en un proyecto de perforación de pozos petroleros. Junto a su equipo de trabajo acaban de finalizar el cronograma y el presupuesto del proyecto. Cuál de los siguientes ítems podrían realizar a continuación? a. Secuenciar las actividades b. Verificar el alcance

3 c. Estimar los recursos de las actividades d. Estimar la duración de las actividades Secuenciar las actividades, estimar los recursos y la duración de las actividades son procesos que se realizan antes de finalizar el cronograma. La verificación del alcance se realiza durante el monitoreo y control del proyecto. Verificar el alcance Pregunta 4 El Cliente ha entregado el enunciado del alcance preliminar del proyecto. Cuál será el próximo paso? a. Realizar el plan de gestión del proyecto b. Control integrado de cambios c. Completar los paquetes de trabajo d. Completar la verificación del alcance Después de la iniciación viene la planificación. Completar los paquetes de trabajo es ejecución. La verificación y control de cambios pertenecen al monitoreo y control. Realizar el plan de gestión del proyecto Pregunta 5 El director del proyecto y su equipo de trabajo estuvieron tres meses involucrados en el proceso de iniciación de un proyecto de construcción de una central hidroeléctrica. Luego de identificar cuidadosamente a los interesados, el proceso de iniciación ha finalizado. Señale que se acaba de completar y qué está a punto de comenzar:

4 a. Plan de gestión del proyecto / La ejecución del proyecto b. Acta de constitución del proyecto / Ejecución del proyecto c. Ejecución del proyecto / Monitoreo y control del mismo d. Acta de constitución del proyecto / Planificación del proyecto Se ha completado con la iniciación y ahora viene la planificación. Acta de constitución del proyecto / Planificación del proyecto Pregunta 6 El equipo de proyecto se encuentra ejecutando un proyecto de instalación de redes informáticas. Desde que comenzó el proyecto se han preocupado por realizar un monitoreo y control periódico del trabajo. Cuál será el resultado de este proceso? a. Plan para la dirección del proyecto b. Activos de los procesos de la organización c. Solicitudes de cambio d. Estructura de desglose del trabajo (EDT) El plan para la DO y los activos de los procesos de la organización son entradas para el monitoreo y control. La EDT forma parte del plan para la DP. Las solicitudes de cambio suelen ser una salida del monitoreo y control. Solicitudes de cambio Pregunta 7 El director de proyecto está explicando a los miembros del equipo los procesos que se utilizarán en el ciclo de vida del próximo proyecto. Un

5 ingeniero, experto en temas de calidad, se niega a aplicar esos procesos y en su lugar recomienda que se implementen los procesos de calidad de Shewart Deming (Planificar Hacer Revisar Actuar). Cuál podría ser la respuesta del director de proyecto a esa persona? a. Con esos procesos de calidad el proyecto no será tan efectivo b. Te recomiendo que adquieras tu certificación de PMP para poder tener una visión más general de este tema c. Lo más recomendable es implementar siempre los procesos del PMBOK d. Esos procesos de calidad se asemejan a los que yo estoy proponiendo. Los procesos de Shewart Deming se asemejan a los procesos que podría estar recomendando un buen director de proyectos. Decir que los procesos de calidad no serán efectivos es FALSO. Recomendar siempre implementar los procesos del PMBOK no sería recomendable. Recomendar una certificación PMP es FALSO. Esos procesos de calidad se asemejan a los que yo estoy proponiendo. Pregunta 8 Durante la etapa de planificación de un proyecto el director del proyecto solicita a los miembros de su equipo que informen sobre el porcentaje de avance de las tareas que están realizando. Uno de los miembros del equipo le contesta que no puede enviar lo solicitado. Cuál podría ser la causa raíz de este problema? a. El proyecto no tiene un adecuado sistema de recompensas para motivar a los trabajadores y facilitar su cooperación b. El director del proyecto no consiguió la autorización formal del gerente funcional para utilizar ese recurso humano

6 c. El director del proyecto no definió los paquetes de trabajo d. El miembro del equipo no está capacitado para este proyecto No conseguir la autorización del gerente funcional no debería ser la causa raíz. La falta de un sistema de recompensas podría ser una respuesta verdadera. Sin embargo, es más apropiado marcar como causa raíz que el DP no definió los paquetes de trabajo. La falta de capacitación no debería ser la causa raíz, no se debe culpar a las personas. El director del proyecto no definió los paquetes de trabajo Pregunta 9 Usted está monitoreando un proyecto que terminará dentro de poco tiempo. Qué será lo MENOS importante a considerar? a. Validar el alcance b. Controlar las comunicaciones c. Controlar las adquisiciones d. Asegurar la calidad Todos los grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución y cierre) requieren de un monitoreo y control. Validar el alcance, controlar las comunicaciones, y controlar las adquisiciones: se llevan a cabo durante el grupo de proceso de monitoreo y control. Asegurar la calidad: se realiza durante la ejecución del proyecto. Asegurar la calidad

7 Pregunta 10 Según las normas ISO 21500, Cuáles son los grupos de procesos de dirección de proyectos? a. Requerimientos, Desarrollo, Pruebas, Control b. Iniciación, Planifi Iniciación, Planificación, Dirección, Cierre c. Iniciación, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre d. Iniciación, Planificación, Ejecución, Pruebas, Cierre Existen cinco grupos de procesos de la DP: iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. Iniciación, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre Pregunta 11 Una empresa multinacional está evaluando la alternativa de construir en los próximos dos años un nuevo edificio de 85 pisos. Durante la etapa de elaboración del plan de gestión del proyecto, el equipo de trabajo, por lo general, estará MENOS involucrado en la creación de lo siguiente: a. Presupuesto b. Plan de Distribución de la Información c. Cronograma d. Plan de Administración del Riesgo El equipo de proyecto debe estar MUY involucrado en la elaboración del presupuesto, cronograma y plan de riesgos. El plan de cómo distribuir la información podría depender más del director de proyectos. Plan de Distribución de la Información

8 Pregunta 12 Quedan pocos días para que comience el proyecto. Usted no tiene demasiado tiempo para seguir mejorando el proceso de planificación. Qué es lo mínimo que debería asegurarse antes de comenzar con la ejecución del proyecto? a. Que ha finalizado el acta de constitución del proyecto b. Crear una lista de actividades antes de la creación de un diagrama de red c. Finalizar el aseguramiento de la calidad antes de determinar las métricas de calidad d. Documentar todos los riesgos conocidos antes de documentar los supuestos generales El Acta de constitución ya se realizó durante la iniciación. Los supuestos suelen ser entradas de la documentación de riesgos. Primero hay que realizar las métricas de calidad (planifiación) y luego el aseguramiento. Tenemos que realizar el listado de actividades y luego el diagrama de red antes de comenzar con la ejecución del proyecto. Crear una lista de actividades antes de la creación de un diagrama de red Pregunta 13 El patrocinador está por comenzar el proceso de iniciación de un proyecto agrícola. Todos los siguientes ítems son necesarios antes de comenzar este proceso, a EXCEPCIÓN de: a. Requisito de negocio b. Enunciado del trabajo c. El director del proyecto d. Estándares de la industria

9 El Enunciado del trabajo, los Estándares de la industria y el Requisito de negocio son entradas de la iniciación. El director del proyecto es una salida de la iniciación. El director del proyecto Pregunta 14 Por qué es tan importante que los interesados participen en los distintos procesos de un proyecto que afectará al medio ambiente? a. Sirve para una comunicación efectiva b. Definen las restricciones del alcance c. Evita cambios en el alcance d. Mejora la probabilidad de un cliente satisfecho Los cambios son inevitables, se pueden mitigar pero muy difícil que se puedan evitar por completo. Las restricciones del alcance pueden venir dadas solamente por el Patrocinador, sin demasiada intervención del resto de los interesados. Marcar "comunicación efectiva" es verdadero, pero lo más importante es tener un proyecto exitoso y un cliente satisfecho. Mejora la probabilidad de un cliente satisfecho Pregunta 15 Usted está ejecutando un proyecto de reemplazo de vehículos que está con un atraso muy significativo. Qué necesita para empezar con el monitoreo y control? a. Cambios validados b. Solicitudes de cambio

10 c. Entregables d. Informes de desempeño Los cambios validados son una entrada necesaria para el monitoreo y control. Los entregables, informes y acciones correctivas, son salidas del monitoreo y control. Cambios validados Finalizar revisión Usted se ha identificado como User491 User491 (Salir) CAPM, PMP, PMI, PMBOK y el logotipo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute, Inc.