Contrato de concesión para la gerencia y administración de la red de atención nuevo Hospital El Milagro

Transcripción

1 Contrato de concesión para la gerencia y administración de la red de atención nuevo Hospital El Milagro

2 Argentina Provincia de SALTA Provincia de Salta: 1,200,000 hab. Extensión: km2 Densidad: 7 8 hab./ km2 Capital Salta: hab.

3 Concurso público internacional del Ministerio de Salud Pública de la Provincia de Salta. Diferentes empresas sanitarias de todo el mundo, resultando ganadora la Fundación Argentina Santa Tecla. Duración del contracto: 10 años prorrogables a 10 años mas.

4 A partir del 6 de Julio la Fundación Argentina Santa Tecla asume del proyecto de la nueva red de atención Nuevo Hospital El Milagro, con los siguientes centros: El Nuevo Hospital El Milagro Hospital Niño Jesús de Praga 23 centros de salud (primer nivel)

5 Fundación Hospital de Sant Pau i Santa Tecla Siguiendo el espíritu fundacional transmitido a lo largo de la historia de la Fundación se han mantenido los valores que la inspiraron y que están recogidos en sus estatutos. La creencia en: la condición humana, respetando la vida y la muerte en dignidad; en el necesario mantenimiento de la salud para la correcta realización de las personas; y el enriquecimiento mutuo de dar y recibir, valor añadido en el oficio de servir a los otros. Para realizar su misión se han promovido diferentes entidades jurídicas para una gestión más eficaz en los ámbitos; sanitario, de promoción y prevención de la salud, socio-sanitario, de atención a la dependencia, la asistencia social, la asistencia a las personas con discapacidad psíquica, sensorial o física, el impulso tecnológico, la docencia y la investigación. Se formula la visión de la Fundación cómo: una red sanitaria, social, integral e integrada, con dispositivos complementarios y de calidad, sin ánimo de lucro, respetuosa con nuestra historia y de compromiso al servicio de los ciudadanos y ciudadanas. Finalidades y ám bito de actuación La Fundación tiene como finalidad cuidar enfermos indigentes de la ciudad, enfermos sin medios económicos y sin protección de otras personas o instituciones o sociedades obligadas a responder por ellos; la atención a enfermos en general, mediante contrato personal o en virtud de convenios institucionales; y regir y administrar según su derecho, la propiedad y los servicios del cementerio. Así también la Fundación tiene por finalidad la atención y la asistencia sanitaria a los enfermos en general, incluyendo las urgencias, la atención a la dependencia, la domiciliaria, la asistencia social, la asistencia a los enfermos crónicos, a la gente mayor, y a las personas con discapacidad psíquica, sensorial o física. También serán finalidades de la Fundación, la prevención de la enfermedad y la promoción de la salud, el impulso tecnológico, la docencia, y la búsqueda en los campos de la salud y la atención a las dependencias. La Fundación ejerce sus funciones principalmente en Cataluña. Son beneficiarios de la Fundación las personas no individualmente determinadas que se encuentren en alguna de las situaciones descritas anteriormente. Estos se determinarán basándose en criterios objetivos, sin que pueda prevalecer ningún tipo de discriminación.

6 Fundación Unió Catalana d Hospitals Es una fundación privada sin animo de lucro promovida por La Unió con la finalidad de contribuir a la racionalización y mejora, en los aspectos técnico, económico y financiero, del régimen de prestación de servicios de naturaleza sanitaria y de bienestar social a favor de todos los ciudadanosy ciudadanas. Las finalidades de la Fundación Unió se concretan en los siguientes aspectos, siempre que concurran motivos de interés general en los sectores sanitarios y de bienestar social, como se establece en sus estatutos: El fomento de la investigación sobre gestión y distribución de recursos en los sectores que abarcan estas finalidades. El desarrollo de estudios, generales o aplicados, dirigidos a la planificación de la actividad de terceros en los mencionados sectores. La elaboración y aplicación práctica de instrumentos generales o específicos dirigidos a la mejora y coordinación de las actividades realizadas por terceros en los sectores sanitarios y de bienestar social. La coordinación y supervisión de la gestión de las instituciones o establecimientos integrados en los sectores mencionados, así como la asunción de esta gestión en forma integral o la participación en la gestión llevada a término por los órganos propios de los dichos establecimientos. La formación de gestores y técnicos en las materias mencionadas, y la contribución a su especialización mediante la concesión de becas, la organización de cursos, seminarios o conferencias, la edición de publicaciones, y el uso de cualquier otro medio. La Fundación esta registrada en las siguentes instituciones internacionales: The World Bank The Inter-American Development Bank European Comission D.G. VIII: F 012 The African Development Bank: F ESP

7 Fundación Argentina Santa Tecla En la Ciudad de Salta a 14 de Junio de 2007, se constituyó la Fundación con el nombre de Fundación Argentina Santa Tecla, con domicilio en la ciudad de Salta, Avenida Sarmiento, Sus estatutos fueron aprobados por la Resolución 166 del Ministerio de Gobierno y Justicia de la Provincia de Salta, de fecha 22 de Junio de La Fundación tiene por objeto el gerenciamiento y la administración integral de la Red de atención Nuevo Hospital El Milagro, de conformidad con el artículo 14.2 del Pliego de Condiciones dictado en el expediente nº /07 Decreto 721/07, de la Dirección General de Abastecimiento y Mantenimiento del Ministerio de Salud Pública del Gobierno de Salta, y de cualesquiera otros servicios sanitarios o sociales que pudiera gerenciar y administrar por cualquier título admitido en las normas legales vigentes de la República Argentina. MIEMBROS DE LA FUNDACIÓN Constituyen la presente Fundación, la Fundación Hospital de Sant Pau i Santa Tecla, i la Fundación Unió Catalana d Hospitals.

8 Nuevo Hospital el Milagro Perfil del Hospital: agudos con una fuerte preponderancia en las áreas gineco-obstétriconeonatal Servicios Están organizados en unidades de gestión clínica: Terapia intensiva, Cirugía general, Traumatología, Urología, Oftalmología, Anestesiología, Odontología, Medicina internaurgencias, Neonatología, Obstetricia y Ginecología. Otros servicios Farmacia, Laboratorio, Anatomía patológica, hemoterapia, Diagnostico para la imagen, Nutrición, Rehabilitación, Consultas externas, Quirófanos (5) y Esterilización, Hospital de día, CMA y Servicios Sociales. Camas: 180 (capacidad máxima 300) Personal: 560 p.

9 Hospital del Niño Jesús de Praga Perfil del Hospital: pediátrico Servicios Adolescencia y ginecología infanto-juvenil, alergia, cardiología, dermatología, diabetes, endocrinología, espina bífida, fonoaudiología, gastroenterología, hepatología, infectología, odontología,rehabilitación, nefrología, pneumología, neurología, oncología, psicologianutrición y toxicología. Otros servicios Laboratorio, Diagnóstico de la imagen, Consultas externas, Urgencias, Farmacia, Banco de Sangre, Anatomía Patológica, Servicios Sociales Camas: 195 Personal: 625 p. Este hospital a finales del año 2007 se trasladará a un nuevo centro anexo al Nuevo Hospital El Milagro con una capacidad de 150 camas.

10 23 Centres de salut Estos 23 centros de salud están distribuidos en 2 áreas operativas (Castañares y Villa Primavera). AREA DE CASTAÑARES (12 centros) Nodo 1-7 centros de salud Nodo 3-5 centros de salud AREA DE VILLA PRIMAVERA (11 centres) Nodo 2A - 8 centros de salud Nodo 2B -5 centros de salud Servicios Ginecología (control cáncer de cervix uterino), obstetricia, nutrición, psicología, medicina general, pediatría, enfermería, actividad comunitaria y agentes sanitarios (educación sanitaria). Personal: 550 p.

11 Objetivos estratégicos del proyecto MODELO DE GESTION EN RED GESTION NO BUROCRATICA DE RECURSOS PUBLICOS SUBSIDIARIEDAD DE LAS OBLIGACIONES DEL ESTADO POLITICA DE RECURSOS HUMANOS MARKETING DEL MODELO DE GESTION EN RED DE SALTA

12 Objetivos estratégicos del proyectos MODELO DE GESTION EN RED Un Hospital Materno-infantil de referencia Integrar Nuevo Hospital el Milagro, i el Niño Jesús para alcanzar un Hospital Materno-infantil de referencia. La gestión única de la Red integral: una red asistencial sanitaria y social, integral y integrada, basada en el in continuum asistencial. una Red con los otros hospitales una Red con los centros de primer nivel

13 Objetivos estratégicos del proyectos GESTION NO BUROCRATICA DE RECURSOS PUBLICOS La sostenibilidad, mediante la gestión empresarial de recursos de titularidad y financiamiento públicos, utilizando instrumentos de gestión empresariales. Gestión financiera de las inversiones. Amortización de los equipos para su reposición y actualización. Implementar la Plataforma tecnológica de la Red incluida la Historia clínica única electrónica. Fomentar la utilización sostenible de los recursos instalados identificando los diferentes niveles de resolución en todos los centros de la Red. Impulsando recursos alternativos como socio-sanitarios, hospitales de día, cirugía sin ingreso,...

14 Objetivos estratégicos del proyectos SUBSIDIARIEDAD DE LAS OBLIGACIONES DEL ESTADO Participar en la creación de un Sistema Provincial de Salud. Ley 6841 : transformar las condiciones de salud de la poblacion mediante la articulacions de todos los recursos y servicios de las instituciones publicas, de la obra social y del subsector privado. La Promoción de los hábitos y estilos de vida saludables, la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad.

15 Objetivos estratégicos del proyecto POLITICA DE RECURSOS HUMANOS Capacitación para todos los profesionales sanitarios. Los estudios UNIVERSITARIOS La formación especializada, programa de RESIDENCIA para MEDICOS Y ENFERMERIA La formación de postgrado,formación CONTINUADA Intercambio de profesionales con Catalunya.

16 Objetivos estratégicos del proyecto MARKETING DEL MODELO DE GESTION EN RED DE SALTA Dar a conocer el modelo de gestión por América del Sur, y especialmente en la República Argentina. Convertir la Red de Salta en un modelo para otras Provincias Argentinas que quieran impulsar modelos de gestión sanitaria en red, así como las ventajas que tiene la gestión empresarial de recursos públicos.