GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVO OBJETIVOS ESPECIFICOS. Modalidad: elearning asíncronico Horas de estudio: 250 Hrs.

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1 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Modalidad: elearning asíncronico Horas de estudio: 0 Hrs. Duración meses Seguimiento con Equipo Tutorial Texto con PDF Material de lectura complementaria Respuestas de expertos en contenido Actividades Cápsulas de explicación a temas en video Teléfono con Equipo Tutorial OBJETIVO Reconocer y Entender la naturaleza de la organización y la función de la dirección de recursos humanos en la administración actual. OBJETIVOS ESPECIFICOS Módulo : de una Comprensión del fenómeno organizacional y el aporte de valor de la gestión de RRHH. Módulo : de los conceptos y habilidades para diseñar y operar un área de RRHH capaz de sostener la estrategia empresarial. Módulo : participación y evaluación, el participante estará en condiciones de: Aprender y reconocer técnicas que permitan operar los sistemas y procesos de RRHH. Módulo : de conocimientos y habilidades actualizadas para agregar valor a través de la gestión de personas.

2 MÓDULO - Comprensión del fenómeno organizacional y el aporte de valor de la gestión RRHH Concepto de Estrategia empresarial Rol de RRHH en la Estrategia Corporativa Recursos Humanos y las Organizaciones Concepto de Estrategia Empresarial Diseño e Implementación de la Estrategia Objetivos y Metas Eficiencia, Calidad, Satisfacción al Cliente e Innovación Conexión entre moticaciones, tareas, funciones, procesos, estructura y estrategia. Estructura Organizacional para implementar y asignar los encargos de la estrategia Recursos Humanos y las Organizaciones Concepto de encargo estratégico Metas y encargos estratégicos Selección de estrategias Procesos Organizacionales Cadena de Valor Diagramas de Flujo Mejoramiento operacional Sistemas de Dirección Elaboración de indicadores Control de Gestión Sistemas de Gestión de Desempeño

3 MÓDULO - Conceptos y habilidades para diseñar y operar un área de RRHH capaz de sostener la estrategia empresarial Estrategia funcional de RRHH, estructura y procesos Estrategia funcional de RRHH Estructura de RRHH Procesos de RRHH La gerencia de RRHH como socio estratégico de la organización El aporte de valor de la gestión de personas de personas para las organizaciones La gestión de personas como socio estratégico de las unidades y de la organización Elementos básicos de los procesos de recursos humanos Reclutamiento y selección Compensación Capacitación Gestión de desempeño Gestión de clima Encargos estratégicos a RRHH Encargos estratégicos a RRHH Construcción de un plan de trabajo Generación de liderazgo Generación de liderazgo estratégico Levantamiento de procesos de RRHH Levantamiento de procesos Claves para el diseño de procesos

4 MÓDULO - Técnicas que permiten operar los sistemas y procesos de RRHH Herramientas de gestión de RRHH a través de un modelo de competencias laborales Formaciónº Enfoque de competencias Modelos de competencias y sus aplicaciones Experiencias en Chile de los modelos de comptencias Evaluaciones 60º Sistema de gestión de desempeño para mejorar de resultados corporativos Elaboración de perfiles de cargo por competencias Tipos de cargos: específicos 7 genéricos Instrumentos de perfil: propósito, funciones, tareas, indicadores claves de desempeño, requisitos, conocimientos técnicos, competencias y niveles Conocimientos asociados al proceso de selección personal Perfilamiento Reclutamiento Métodos para un proceso de selección de personal Headhunting y cargos masivos Metodología de evaluación de competencias para detección de brechas Evaluaciones 60º Sistema de gestión de desempeño para mejorar de resultados corporativos

5 MÓDULO - Conocimientos y habilidades actualizadas para agregar valor a través de la gestión de personas Modelos y conceptos emergentes en gestión de RRGG Modelo de talento según Pilar Jericó Gestión del talento organizacional Programas de atracción y retención de talento Estudio y mejoramiento de clima organizacional Tipos de estudio Reportería Métodos de mejoramiento Caracterización de las generaciones que convienen en una organización Baby Boomers Generación X Generación Y Generación z, los nuevos millenials Outplacement: Desvinculación asistida Outplacement Job Hunter, apoyos en la búsqueda de trabajo