Puede el buen Gobierno Corporativo ayudar a una compañía a ser más competitiva?

Transcripción

1 Puede el buen Gobierno Corporativo ayudar a una compañía a ser más competitiva? En EY ayudamos a generar valor a través de una estrategia de Gobierno Corporativo de éxito.

2 Preparamos a las empresas y organizaciones para generar valor a través del Gobierno Corporativo En un entorno cambiante en el que la confianza se posiciona como un pilar fundamental para las compañías de todo el mundo, el Gobierno Corporativo se ha convertido en una de las claves para conseguir el entorno de control y equilibrio necesario para reforzar las buenas prácticas de gestión. Nuestra experiencia con clientes de diversos sectores fortalece nuestro enfoque de Gobierno Corporativo como vehículo para garantizar una valoración positiva de la compañía por parte de la comunidad financiera, ya que incide en su posicionamiento público. Además, se trata de una herramienta que vela por los intereses de los accionistas y la efectividad del Consejo de Administración. La comunidad financiera en su conjunto ha aumentado la demanda de información sobre las prácticas de Gobierno Corporativo. Es un aspecto que ya no sólo se limita a la Inversión Socialmente Responsable ni a los inversores institucionales, sino que cada vez se incorpora más a los criterios de decisión de los principales inversores. Este contexto de mayor exigencia está muy condicionado por el papel creciente de los proxy advisors o asesores de voto, que han impulsado a través de su asesoramiento a los accionistas, una mejora de los sistemas de Gobierno Corporativo de las organizaciones.

3 Cumple el Consejo sus objetivos? Es efectivo nuestro sistema de control? Qué puedo hacer para mejorar mi posicionamiento? Cómo garantizo que dispongo de la mejor información para tomar las mejores decisiones? Es adecuada la estructura, perfiles y remuneración de los miembros del Consejo? Cómo ofrezco seguridad a los Consejeros? JUNTA DE ACCIONISTAS CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN REGULADORES ACCIONISTAS COMUNIDAD FINANCIERA ESTRUCTURA, COMPOSICIÓN Y SELECCIÓN Número Perfiles y experiencia Diversidad Honorabilidad Selección Remuneración CONVOCATORIA Y ORDEN DEL DÍA Planificación Convocatoria Orden del día Tiempo Propuestas de los consejeros DOCUMENTACIÓN Tiempo de análisis Asesoramiento externo Formación Securización y Accesibilidad REUNIONES Dinámica y participación Temas tratados Estrategia Seguimiento desempeño dirección Feedback reuniones Actas de las reuniones REPORTE Y ENGAGEMENT Transparencia Relación con stakeholders SOCIOS DE NEGOCIO MEDIOS DE COMUNICACIÓN OTROS STAKEHOLDERS RISK & COMPLIANCE LEGAL POSICIONAMIENTO REPORTING COMISIÓN DE AUDITORÍA COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES Área Financiera Auditoría Interna Riesgos Cumplimiento Legal Tecnología RSC Fiscal Talento

4 Buen Gobierno Corporativo y Cumplimiento Normativo, dos piezas clave en la transformación El carácter abierto y multidimensional del concepto de Gobierno Corporativo y de la red de relaciones que implica es el motivo por el que desde EY ofrecemos una solución integrada que permita poner en marcha una estrategia en esta materia flexible y a medida de las necesidades de cada entorno y compañía. Ponemos a su disposición en un solo equipo la experiencia de nuestros expertos en Gobierno Corporativo y el conocimiento de profesionales especialistas en todas las áreas implicadas. Nuestra solución Cumplir Generando Valor nos ayuda, a través de talleres con un enfoque 360, a identificar las áreas de mejora y a diseñar un plan de acción que contribuirá a reforzar el posicionamiento público de la entidad, la política de retribución y seguridad de los miembros del Consejo y agilizará la toma de decisiones, entre otros.

5 Una solución, múltiples retornos Un buen posicionamiento a nivel de Gobierno Corporativo ayuda a las empresas a: Incrementar la transparencia de la compañía y la confianza de los inversores. Mejorar su performance y su perfil de riesgo Facilitar la relación entre accionistas y administradores. Incrementar la capacidad de atracción de financiación. Alinear la política retributiva con las recomendaciones de buen gobierno y directrices de inversores institucionales y proxy advisors.

6 Por qué EY? Desde EY ponemos a disposición de los clientes todas nuestras capacidades diferenciales para llevar su compañía al liderazgo del Gobierno Corporativo: El Global Corporation Center es el resultado de la colaboración entre la Fundación EY y el IE. Un espacio de encuentro y debate sobre temas relevantes para el CEO, su comité de dirección y para el Consejo de Administración. Nuestro centro de Gobierno Corporativo EY, con sede en Nueva York, nos permite acceder y garantizar un conocimiento profundo de las principales tendencias y mejores prácticas a nivel global. En EY conocemos en profundidad las principales tendencias y propuestas de los proxy advisors, como actores de gran influencia sobre las decisiones de los accionistas, en particular, en materia de remuneración de los consejeros ejecutivos. Nuestra metodología evalúa todos los aspectos relacionados con el Gobierno Corporativo en base a la normativa existente, los criterios de los principales índices internacionales y a la demanda de los inversores y proxy advisors. Este enfoque nos permite personalizar el análisis y profundizar en aquellos puntos más relevantes para la compañía. El Gobierno Corporativo es un ámbito estratégico de las compañías al que nos aproximamos con un enfoque multidisciplinar, lo que nos permite ofrecer una solución integral que afronte todas las oportunidades de creación de valor. Nuestro equipo Chus Escobar Socia Responsable de Sector Público y Financial Accounting Advisory Services de EY MariaJesus.EscobarGutierrez@es.ey.com Miguel Ferre Vicepresidente del Global Corporation Center/ Consejero Asesor EY Abogados José Luis Moreno Director Board Advisory de EY Abogados joseluis.morenocasas@es.ey.com Ignacio de Sopeña Socio de Auditoría de EY España Ignacio.DeSopenaFernandez@es.ey.com Jaime Sol Socio responsable de People Advisory Services de EY Jaime.Sol@es.ey.com Nuria Redondo Socia del área de Fiscal de EY Nuria.redondomartinez@es.ey.com Alberto Castilla Director del área de sostenibilidad de EY Alberto.CastillaVida@es.ey.com Miguel Ángel Berzal Assurance Fraud Investigation and Dispute Services MiguelAngel.BerzalAlonso@es.ey.com Lourdes Centeno Socia responsable de Gobierno Corporativo y Derecho Societario de EY Abogados Lourdes.Centeno.Huerta@es.ey.com Ignacio Sebastián de Erice Assurance Fraud Investigation and Dispute Services ignacio.nicolas.sebastian.de.erice.malo. de.molina@ey.com Francisco Velasco Grupo de Servicios Financieros Francisco.VelascoCorrea@es.ey.com Enrique Fernández Albarracín Grupo de Servicios Financieros - Legal Enrique.FernandezAlbarracin@es.ey.com Félix Plasencia EY Abogados - Legal Felix.PlasenciaSanchez@es.ey.com Elena Maestre Advisory Risk Elena.Maestre@es.ey.com Cecilia de la Hoz Transaction Advisory Services Cecilia.DelaHozArespacochaga@es.ey.com

7 EY I Assurance I Tax I Transactions I Advisory Acerca de EY EY es líder mundial en servicios de auditoría, fiscalidad, asesoramiento en transacciones y consultoría. Los análisis y los servicios de calidad que ofrecemos ayudan a crear confianza en los mercados de capitales y las economías de todo el mundo. Desarrollamos líderes destacados que trabajan en equipo para cumplir los compromisos adquiridos con nuestros grupos de interés. Con ello, desempeñamos un papel esencial en la creación de un mundo laboral mejor para nuestros empleados, nuestros clientes y la sociedad. EY hace referencia a la organización internacional y podría referirse a una o varias de las empresas de Ernst & Young Global Limited y cada una de ellas es una persona jurídica independiente. Ernst & Young Global Limited es una sociedad británica de responsabilidad limitada por garantía (company limited by guarantee) y no presta servicios a clientes. Para ampliar la información sobre nuestra organización, entre en ey.com Ernst & Young S.L. Todos los derechos reservados ED None La información recogida en esta publicación es de carácter resumido y solo debe utilizarse a modo orientativo. En ningún caso sustituye a un análisis en detalle ni puede utilizarse como juicio profesional. Para cualquier asunto específico, se debe contactar con el asesor responsable. EY