CCB y filiales Una transformación sin precedentes. Grandes logros de la gestión 08/ /2013

Transcripción

1 CCB y filiales Una transformación sin precedentes Grandes logros de la gestión 08/ /2013

2 Solución definitiva para la sostenibilidad jurídica y financiera del Sistema Cameral Decreto 019 de Ley 1607 del 26 diciembre del 2012 Riesgo de: Pérdida del Patrimonio CCB. Sostenibilidad de los Servicios Empresariales y de Ciudad. Solución al riesgo de: Juicio Fiscal por 247 mil millones. Acuerdo con la Contraloría.

3 Defendimos la institucionalidad y gobierno de la CCB Riesgo de toma de la Junta Directiva por empresas no reales Depuración del censo electoral, empresas evaluadas y 838 afiliaciones depuradas (51%). Decreto 0333 del 2012 con procedimiento especial del proceso electoral. Proceso de depuración avalado por la SIC. Rechazo de la impugnación de las elecciones por la SIC.

4 Estructuramos macroproyecto de registros públicos Que garantizará Mejor servicio Simplificación Virtualización Mejora de la calidad y oportunidad de la información del proceso registral Seguiremos a la vanguardia en la administración de registros públicos

5 Creamos un nuevo portafolio de servicios especializados para la solución de controversias empresariales Acceso a arbitraje internacional para disputas en materia de inversión desde la CCB - Centro Internacional de Arreglo de Disputas Relativas a Inversión Páneles Mediación Peritaje Amigable Composición

6 Más de 54 mil conflictos gestionados en trámites de arbitraje. 80% de acuerdos, casos de conciliación en derecho. 66% más de casos de conciliación escolar que en 2011 y un punto más en el nivel de acuerdos personas atendidas y más de capacitadas como promotores de convivencia en los ámbitos empresariales y comunitarios.

7 Software y TI Turismo de Negocios y Eventos Industrias Creativas y de Contenidos Activamos 7 iniciativas de desarrollo de clúster para aumentar la competitividad empresarial Con metodología propia. Con estructura de gobierno. Moda Prendas de Vestir Calzado y Marroquinería Joyería y Bisutería Amplia participación de actores públicos, empresarios y académicos (306 actores).

8 Fortalecimos el sector empresarial Apoyamos la creación de empresas. Formalizamos más de 28 mil empresas. 163 nuevas empresas exportadoras (58 exportando a Estados Unidos). $ millones en apoyo al financiamiento de 958 empresas servicios ofrecidos con más de empresarios y emprendedores asistentes. 97% de crecimiento en la prestación de servicios virtuales.

9 Promovimos articulación públicoprivado para el mejoramiento del entorno de los negocios 72% de las propuestas incluidas en el Plan de Desarrollo. Acuerdo de misión de profundización en formalización y empleo - IFC, CCB y SDHD. En desarrollo Capacidad mixta para estructurar proyectos con base en modelo del BID (alcaldía, CCB, Findeter y otros). Mesa de trabajo para la identificación de la vocación competitiva de Bogotá con Administración distrital e Invest in Bogotá Propuesta de reestructuración Comisión Regional de Competitividad a Gobierno nacional y distrital. Diez (10) proyectos de factibilidad para el Plan Regional de Logística.

10 Promovimos articulación público-privado para el mejoramiento del entorno de los negocios Consejo de Seguridad Nacional en la CCB para Bogotá. Reactivación del Consejo Distrital de Seguridad. Gran Programa de Cultura de la Legalidad con Ministerio de Justicia. Desarrollo de estrategia de seguridad de Bogotá con Ministerio de Defensa y Policía Nacional y administración distrital.

11 Fortalecimos las finanzas de la Cámara Activos y patrimonio crecieron en el 23%. Los resultados privados crecieron en el 46%. Participación de los ingresos privados operacionales en el total de recursos subió del 12% al 15%. Ingresos públicos crecieron 23% por ley de formalización (8% resto del país). Patrimonio privado de 57% del patrimonio total de la CCB.

12 Alineamos la organización a la estrategia Equipo humano fortalecido, altamente competitivo y comprometido con los lineamientos estratégicos (CCB y Filiales) Nueva estructura organizacional Pacto colectivo a cuatro años Fortalecimiento del gobierno corporativo: nuevos estatutos y código de ética Sistema de gestión estratégica apoyado en un sistema de información integrado

13 Implementamos el Sistema de gestión de riesgos, aseguramiento corporativo y de control Creación del comité de Bueno Gobierno Riesgos y auditoría de la Junta Directiva. Cambio del Sistema de Control Interno por el de Aseguramiento Corporativo. En funcionamiento el Sistema de Administración de Riesgos (SAR) y de la Oficina de Gestión de Riesgos. Adopción Modelo COSO-ERM como marco de referencia, para la evaluación del Sistema de Control Interno. Nos preparamos para la auditoría internacional al sistema de aseguramiento corporativo y de control interno. Definimos las líneas de defensa corporativas:

14 Líneas de defensa

15 Gestión institucional Cambio de marca que responde al nuevo foco estratégico Planes de comunicación e imagen de la CCB alineados con Filiales Mejora sustancial del canal virtual y fortalecimiento de la estrategia de redes. Comunicación dirigida, cruzada y segmentada de productos y servicios de la CCB con alto impacto.

16 Entregamos el proyecto Ágora Bogotá Centro Internacional de Convenciones para la Ciudad- Región Principal proyecto de inversión de la Cámara de Comercio en toda su historia por un valor de $305 mil millones (56% CCB, 19.68% Gobierno Nacional, 4,92% Gobernación, 19% Corferias). Obtuvimos aporte por $60 mil millones del Gobierno Nacional. Liderazgo exitoso del concurso arquitectónico internacional, sin precedentes en Latinoamérica. Proyecto de metros cuadrados de construcción en un lote de metros con zonas de uso público de metros cuadrados. Proyecto plenamente estructurado, en marcha y con cierre financiero, comprometiendo las reservas y remanentes públicos de los próximos 7 años.

17 Fortalecimos estratégica y financieramente a las filiales Todas con plan estratégico a 4 años alineadas con la generación de impacto al sector empresarial. Independientes. Autosostenibles y rentables. Nuevo modelo de relacionamiento, seguimiento y control.

18 Fortalecimiento estratégico y financiero de las filiales Visión de desarrollo a 2030 y plan agresivo de modernización e inversiones en marcha Fortalecimiento patrimonial Diversificación del portafolio de productos y servicios Ampliación de la sede propia. Independencia administrativa Con excedentes operacionales en el primer año.

19 Fortalecimiento estratégico y financiero de las filiales Cancela deuda financiera Prepaga 25% de la deuda con CCB Agresivo proyecto de inversiones: $2.596 millones en 2012 Nueva atracción 2014 ($5.760 MM) Adquiere sede propia por $ millones 12% incremento de estudiantes Puesto 20 del ranking a nivel nacional según Instituciones de Educación Superior Nuevo gerente en acuerdo con la Alcaldía Incremento del 50% en inversiones certificadas

20 Hoy contamos con una CCB Planes estratégicos de acción y de alto impacto al 2016, incluídas sus filiales. Enfocada al sector empresarial. Altos estándares éticos, transparente y profesionalizada. Estable jurídica y financieramente. Con un equipo humano de alto desempeño, comprometido y focalizado en el impacto a la competitividad del sector empresarial.

21 Contamos con una cámara de y para los empresarios