SINTESIS DE MICROCURRICULO

Transcripción

1 1 SINTESIS DE MICROCURRICULO MATERIA: ADMINISTRACION DE PERSONAL. PENSUM: RESOLUCION: 112 DE 20 Diciembre de 1989 emitida por la Universidad del Cauca. Acuerdo 030 del 15 de Marzo de 1991, emitido por el ICFES. CODIGO: CREDITOS: 3 INTENSIDAD: 4 horas semanales MODALIDAD: Presencial PREREQUISITOS: AREA: Talento Humano DESCRIPCION: Administración de Personal I es una asignatura de carácter teórico práctico, que ubica al estudiante en el contexto de la gestión de personal a través del tiempo, apoyándose en las diferentes bases teóricas desarrolladas por autores tanto en el campo de la Gestión, como la sociología y la psicología para comprender el comportamiento individual y grupal dentro de las organizaciones, fundamenta y permite el análisis conceptual necesario para el posterior manejo del proceso de gestión y la Gerencia de Personal. La fundamentación teórica desarrollada dentro de la asignatura tiene como fin que el estudiante se apropie de conceptos y teorías que le permitan analizar las situaciones concretas que se presentan dentro de cualquier tipo de empresa; de tal manera que pueda desempeñar su futuro rol como Administrador de Empresas en la toma de decisiones acertadas respecto a la gestión del capital humano, asumiéndolo como el recurso mas importante en la organización y que mediante sus acciones logre potenciar y articular este recurso hacia la estrategia general en la organización garantizando así empresas dinámicas y competitivas en el entorno actual enfocado al conocimiento.

2 2 OBJETIVOS: OBJETIVO GENERAL Al finalizar el curso el estudiante será capaz de: Apropiar la fundamentación conceptual y teórica de la Administración de Recursos Humanos para resolver las diferentes situaciones que se presentan en el proceso y en la Gerencia del Recurso humano. OBJETIVOS ESPECIFICOS Lograr una adecuada interiorización de los conceptos que le dan fundamento a la Administración de Personal en las organizaciones, para aplicar a la práctica cotidiana de los administradores. Obtener las herramientas teóricas para la mejor comprensión de las personas como individuos y como seres sociales, para sumir el rol del administrador de Personal, como un profesional sensible a la problemática de los talentos humanos con miras a lograr un funcionamiento eficaz de las organizaciones. Estudiar la gestión del Talento Humano como parte del proceso administrativo y de la planificación de organizaciones inteligentes. Desarrollar Competencias personales e interpersonales que faciliten el ejercicio para el profesional de la Administración. Fomentar y desarrollar habilidades administrativas relacionadas con la atracción y desarrollo del talento humano en las organizaciones. CONTENIDO UNIDAD 1. Contextualización histórica de los Recursos humanos y su relación con la teoría general de la Administración y el Entorno. 1.1 Antecedentes de la Gestión Humana 1.2 Teorías Administrativas que acompañan la teoría de RRHH. 1.3 La Gerencia del talento humano en el siglo XXI UNIDAD 2. La importancia de la Gestión de Recursos Humanos. 2.1 Concepción de la Administración de Personal 2.2 Factores que inciden en el desarrollo de los Recursos Humanos 2.3 Disciplinas que acompañan la Gestión de Recursos Humanos UNIDAD 3 Las organizaciones y el Recurso Humano 3.1 Tipología Organizacional

3 3 3.2 El proceso administrativo y la Gestión de Personal 3.3 El proceso de consecución de personal, 3.4 Admisión de Personas. Reclutamiento y selección La entrevista. Usos, pasos, estrategias, errores. 3.5 Tendencias organizacionales y modalidades de trabajo 3.6 Políticas de Personal, las normas disciplinarias 3.7 Programas de Gestión de Personal, bienestar social, salud ocupacional UNIDAD 4.Grupos y Equipos. 4.1 capital humano como fuente de ventaja competitiva. 4.2 La nueva gestión humana centrada en lo humano 4.3 El coaching efectivo UNIDAD 5. La Comunicación 5.1 La relación en línea 5.2 En estructuras planas, 5.2 La función del internet en la Gerencia del Talento Humano. UNIDAD 6. El Conflicto y La Organización. 6.1 Naturaleza de los conflictos, una visión sociológica 6.2 Las relaciones Obrero-patronales 6.3 Clases y grados de sindicatos 6.4 Posiciones gerenciales frente a los sindicatos 6.5 La Negociación Colectiva UNIDAD 7. La Gestión de Personal en la Administración Pública. 7.1 La carrera Administrativa, ingreso, permanencia 7.2 Evaluación del desempeño. 7.3 Aspectos reglamentarios. UNIDAD 8. LA Gestión del Conocimiento en las organizaciones. 8.1 El capital intelectual

4 4 METODOLOGIA La metodología utilizada contempla: desarrollos magistrales del tema, talleres en clase, evaluaciones individuales, exposiciones por parte de los alumnos, aplicaciones a casos prácticos e investigaciones de campo que permitan al estudiante abordar desde diversos puntos teóricoprácticos una primera aproximación al proceso de Gestión Humana. EVALUACION 1. Parcial 35% 2. Parcial 35% 3. Talleres quices, trabajos 30% Total 100% (70%) Examen final 100% (30%) Las calificaciones se harán de 0 a 5, donde 0 es lo mas bajo y 5 lo mas alto, se gana la asignatura en el rango de 3.0 a 5.0, que también será interpretado como APROBADO. 1. Los Talleres se realizaran en sesiones de clase de forma individual. o grupal 2. Los parciales se realizarán de acuerdo al cronograma de la Facultad 3. La fecha del examen final será programada por los estudiantes 4. Las evaluaciones realizadas se socializaran a los estudiantes BIBLIOGRAFIA BASICA. DOLAN, Simón; Cabrera, Ramón; Jackson, Susan & Schuler, Randall (2007). La gestión de los recursos humanos: como atraer, retener y desarrollar con éxito el capital humano en tiempos de transformación. Tercera edición. España: McGraw-Hill/INTERAMERICANA DE ESPAÑA, S.A.U. Chiavenato, Idalberto. Comportamiento Organizacional, la dinámica del éxito de las organizaciones. Segunda Edición, editorial Mc Graw Hill. Chiavenato, Idalberto. Introducción a la teoría General de la Administración. Séptima edición, editorial Mc Graw Hill. Alles, Martha. Comportamiento Organizacional. Como lograr un cambio cultural a través de la Gestión por competencias. 1era edición. Editorial Gránica Jaramillo Salazar, José Tomás (2007) Comportamiento Organizacional. Conductas Individuales y Grupales. Significados teóricos y prácticos. Diseño grafico e impresiones. Popayán Colombia. Castillo, José. Administración de Personal. Un enfoque hacia la calidad humana. Ecoe ediciones Caro, Arelly. Gestión Humana: La Imagen del Servicio. Mc Graw Hill.

5 5 BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA S21.Sanchez Barriga, Francisco. Técnicas de Administración de Recursos Humanos. México. Limusa CD M741 9ED. Mondy, R Wayne. Administración de Recursos Humanos. México. Pearson Educación IVANCEVICH, John, (2005). Administración de Recursos Humanos, McGraw Hill, novena edición WERTHER, William & Keith. David, (1991). Administración de personal y Recursos Humanos, McGraw Hill. DESSLER, Gary, (2001). Administración de Personal, Prentice Hall, octava edición. Carmona, Fernando. Gestión del recurso humano en la empresa. Bogotá, tecnopress Hellriegel, Don. Administración un enfoque basado en competencias. México : International Thomson Editores, S.A, 2002 ICONTEC, Normas NTC ISO 9000, 9001, 9004 y NTC ISO versión 2000, Bogotá D.C., ISO (International Standards Organization) Orientación acerca del enfoque basado en procesos para los sistemas de gestión de la calidad, Documento ISO/TC176/SC 2/N544R, Ginebra, OHSAS (Occupational Health and Safety Assessment Series), Norma OSAS version 2000 Las competencias distintivas basadas en activos intangibles. Cesar Camisón. En Morlaco P y Fernández Aguado (Eds., 2000) Dirección estratégica. Editorial Ariel. Barcelona. En prensa. VISADO.