Vivimos en un mundo complejo. Cada vez con mayor frecuencia las empresas se enfrentan a nuevos retos y a situaciones inciertas de difícil solución.

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Clara Rubio Olivares
hace 8 años
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2 Introducción Vivimos en un mundo complejo. Cada vez con mayor frecuencia las empresas se enfrentan a nuevos retos y a situaciones inciertas de difícil solución. Sólo las organizaciones que interioricen la necesidad de aprendizaje y adaptación continua tienen posibilidades de prosperar. El cambio continuo no es una opción, se ha convertido en una necesidad y obliga a los directivos de nuestras empresas a incorporar nuevas herramientas y enfoques de management y a adquirir más potentes competencias de liderazgo. Ello requiere entre otras cosas de un nuevo enfoque de los programas de desarrollo directivo.

3 Introducción

4 Introducción Entendemos la innovación como una cualidad más que como una actividad. Tiene lugar en todos los niveles de la organización y áreas de la empresa y se da de forma continua cada vez que alguien en la empresa se plantea la posibilidad de hacer algo de una forma distinta. De este modo surgen iniciativas, algunas de las cuales serán consideradas como estratégicas por tener consecuencias a largo plazo. De ser implementadas, algunas darían lugar a ajustes menores en el modelo de negocio de la empresa y otras a cambios radicales. Incluso podrían redefinir la estrategia a largo plazo de la empresa. Para que esto sea posible es fundamental que las iniciativas estratégicas no estén sujetas al mecanismo administrativo, de toma de decisión y asignación de recursos estándar de la empresa, sino que requiere un contexto propio que defina cuales serán apoyadas y cuales no; cómo serán desarrolladas las que apoyemos y como se integrarán en la estrategia corporativa.

5 En pensamos que... Las herramientas de dirección de empresas y liderazgo habitualmente utilizadas, fueron desarrolladas fundamentalmente durante los años 80 y son útiles para gestionar procesos productivos en un mundo estable, previsible, lineal y controlable. Son por tanto de utilidad limitada cuando se trata de gestionar empresas generadoras de conocimiento en la era de la globalización, de las redes de información en tiempo real y de las estructuras organizativas dinámicas e interconectadas. Es por ello que muchos profesionales experimentados perciben que las herramientas y conocimientos de que disponen ya no les permiten gestionar tan eficazmente los procesos de cambio real, y satisfacer la exigencia de ofrecer resultados de forma sencilla e inmediata. Cada vez sentimos más presión y tenemos menos margen de maniobra.

6 Por todo ello ofrece Programas de desarrollo directivo a medida con el modelo de negocio de la empresa en cuestión como hilo conductor de todas sus actividades. Programas de intrapreneurship o emprendimiento interno, para la generación de iniciativas estratégicas. Seminarios, talleres y conferencias de técnicas de management y habilidades utilizando retos reales de la empresa a modo de caso práctico.

7 Programas de desarrollo directivo En cada edición se identifica un reto particular del contexto competitivo y en torno a éste se construyen cuatro bloques temáticos compuestos por actividades de todo tipo para ell aprendizaje de técnicas de management y habilidades. Los 4 bloques temáticos que componen cada edición son: - Comprensión: el objeto práctico sobre el que se realizan las actividades es el modelo de negocio actual de la empresa. El objetivo es mejorar la coordinación entre las distintas áreas. - Ajuste: el argumento común de todas las actividades es la mejora del modelo de negocio actual de la empresa. El objetivo es contribuir a una mejora en su funcionamiento. - Reinvención: todas las actividades giran en torno a cambios sustanciales en el modelo de negocio de la empresa. Además de identificar vías de diversificación en la empresa, se potencia el pensamiento creativo. - Innovación: se trata de pensar fuera de la caja y crear un modelo de negocio completamente novedoso.

8 Programas de intrapreneurship El objetivo es doble. Por un lado desarrollar el espíritu emprendedor en el seno de la empresa. Por otro, identificar iniciativas estratégicas que pudieran ser apoyadas como vías alternativas de desarrollo. El programa consta de actividades tanto presenciales como online. Su alcance es variable y puede desarrollarse tanto con un grupo limitado de personas como con toda la organización. Contamos con una potente herramienta colaborativa online para desarrollar todo el proceso.

9 Programas de intrapreneurship Nuestros seminarios, talleres y conferencias aportan el conocimiento más actual, con un enfoque muy práctico para facilitar la inmediata traslación del mismo al puesto de trabajo. Nuestros ponentes son consultores formados en las escuelas de negocios en las que se han desarrollado las herramientas y metodologías que conforman cada curso, contando con amplia experiencia en su aplicación práctica en empresas. -Crecimiento en mercados maduros -Rapidaptación: la estrategia no se planifica, se hace. -Innovación en modelos de negocio para mercados emergentes. -El crecimiento por intrapreneurship o emprendimiento interno. -Estrategia competitiva basada en el cliente: el Delta Model (MIT). -Mejora de la ventaja competitiva a través de la reinvención del modelo de negocio. -El liderazgo adaptativo en respuesta a un entorno cambiante. -Cultura adaptativa en la empresa. -Movilización de equipos a través de la narrativa. -Liderazgo estratégico del cambio adaptativo.

10 Nuestra experiencia

11 thinkcreative.es C/ Pablo Iglesias 18 Madrid T: Beaver Street Suite 316 New York, NY T:

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