CURSO TRANSFORMACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

Transcripción

1 CURSO TRANSFORMACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

2 bienvenida juan carlos eihholz Director Académico ser efectivo en transformar las organizaciones es un desafío mayor, y al mismo tiempo el aspecto más relevante del rol de un gerente. esa capacidad de adaptarse es la que hace que una empresa sea más competitiva que otra. El cambio es una de las constantes de nuestro tiempo. Progresar, por lo tanto, no es una opción, sino una necesidad fundamental de las organizaciones de hoy, si es que realmente quieren seguir ofreciendo valor a sus stakeholders. Sin embargo, la experiencia muestra que resultan ser pocas las capaces de transformarse al ritmo que exige el ambiente actual. En perspectiva, las organizaciones son sistemas complejos, unas más que otras dependiendo de su tamaño, de su historia, de su entorno, de su cultura y de la industria en que están. De hecho, pueden ser vistas como una serie casi infinita de interacciones entre personas, guiadas por procesos y prácticas que intentan darles un cierto orden y coherencia, dentro de una estructura que busca contenerlas, en búsqueda de un fin que haga sentido y aporte valor. Y ahí está precisamente el desafío: qué hacer cuando esas interacciones no están dando los resultados esperados? cómo superar las barreras y resistencias al cambio? porque es inevitable: esas resistencias van a aparecer, ya que progresar supone romper los equilibrios, lo que produce tensión, facciones, conflictos, pérdidas, evasión. Por esto es que muchos fracasan al intentarlo, más allá de que la orientación sea la correcta y de que la supervivencia misma de la empresa esté en juego. Ser efectivo en transformar las organizaciones es, por lo tanto, un desafío mayor, y al mismo tiempo el aspecto más relevante del rol de un gerente, pues es esa capacidad de adaptarse la que hace que una empresa sea, al final del día, más competitiva que otra. La gran pregunta que se plantea este curso es cómo lograrlo. 2 3 ignacio martín

3 cuánta capacidad adaptativa tiene tu organización? sabes cómo conducir un proceso de cambio para aumentar esa capacidad adaptativa? cuánta importancia le da tu organización al propósito y a la cultura y cómo se conectan con la estrategia, la estructura y el talento? qué facciones aparecen en un proceso de cambio y cómo manejarlas? tiene tu organización un relato para el cambio? cómo te enfrentas al cambio en tu rol de autoridad? objetivos Ofrecer una mirada sistémica de las organizaciones, entendiendo sus necesidades de transformación y las barreras más habituales para el cambio. Plantear un marco conceptual para el análisis y diagnóstico de los desafíos adaptativos que enfrenta la organización, permitiendo distinguir entre síntomas y causas de dichos desafíos. Analizar herramientas de intervención para el ejercicio de un liderazgo responsable y transformador que vaya más allá de la gestión efectiva, que promueva la movilización para el desarrollo de una organización más innovadora y adaptativa. Los participantes aprenderán a: Ser conscientes de la relevancia que tiene mirar la organización y llevarla a ser más adaptativa. Ser capaces de diagnosticar una organización atendiendo a ciertas variables y dinámicas críticas. dirigido a Altos ejecutivos de organizaciones públicas y privadas, en Chile y el extranjero, en especial aquellos que deben tomar las decisiones estratégicas de mayor importancia y aquellos que deben prepararse para asumir las responsabilidades más críticas de la compañía. Entender cómo intervenir estratégicamente para llevar adelante un proceso de transformación organizacional. Comprender la importancia de la narrativa como repositorio de la cultura organizacional y herramienta de transformación de la misma, aprendiendo a utilizarla efectivamente. 4 5

4 contenidos sesión 1 la organización Una mirada general sobre las organizaciones Qué es una organización? De dónde venimos y hacia dónde vamos? Por qué poner énfasis en la organización misma, más allá del negocio? Por qué ser una organización más adaptativa? Tipos de organización, evolución y ecualizadores Deben todas las organizaciones pretender ser más adaptativas? En qué medida incide la etapa de evolución en la que se encuentra una organización? Qué mirar en una organización? Cómo marcar la diferencia? almuerzo Conversaciones sobre la tarea sesión 2 la autoridad El desafío para la autoridad Cuánto liderazgo esperamos de la autoridad? Cuánto poder tiene la autoridad? Cuán relevante es la autoridad en un proceso de cambio? Análisis de caso en clases almuerzo Conversaciones sobre la dinámica Sesión de grupos: análisis de casos 3 y 4 Articulación de la estrategia de cambio Cómo estructurar un proceso de transformación organizacional? Cuáles son los riesgos? Cuáles son las herramientas para manejarlo? sesión 3 el propósito Análisis de caso en clases La narrativa Por qué una narrativa? Cómo construirla? Cómo usarla? almuerzo Conversaciones sobre propósito Uniendo los puntos Para qué? Sesión de grupos: análisis de casos 1 y 2 La existencia de un problema Por qué cambiar? Qué significa cambiar? Cuáles son las características del trabajo adaptativo? Puede haber cambio sin tensión? Puede haber tensión sin contención? 6 7

5 profesor gregorio etcheverry Abogado de la Universidad Católica de Chile. Master en Management and Organizational Analysis de la Universidad de Warwick, Reino Unido. Amplia experiencia en gestión del cambio en ONGs, instituciones educacionales y sector privado. Profesor de liderazgo y transformación de las organizaciones de la Universidad Adolfo Ibáñez, donde dicta clases en programas de postgrado y de educación ejecutiva. consultor de CLA Consulting. ser efectivo en transformar las organizaciones es un desafío mayor, y al mismo tiempo el aspecto más relevante del rol de un gerente. 8 9

6 información general Lugar de realización Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes, Santiago. Fechas y horario Martes 7 de noviembre, de 8:30 a 16:30 hrs. Miércoles 8 de noviembre, de 8:30 a 18:00 hrs. Jueves 9 de noviembre, de 8:30 a 18:00 hrs. Precio $ Descuentos 15% para ex alumnos de pregrado y de postgrados de la UAI. 15% par a dos o más ejecutivos de una misma empresa. *Los descuentos no son acumulables. acreditaciones internacionales La Escuela de Negocios está acreditada hace más de 10 años por 2 de las asociaciones más prestigiosas a nivel internacional: AMBA (Association of MBAs) y AACSB (Association to Advanced Collegiate Schools of Business). El año 2015 obtuvo, además, la acreditación de EQUIS (European Quality Improvement System). Con este importante logro pasa a ser parte del selecto grupo del 1% de las casas de estudio en el mundo que tienen la triple corona, y la única en Chile. Contar con estas acreditaciones significa que los programas que se desarrollan en la UAI cumplen con los más altos estándares de calidad a nivel mundial. Además, la UAI es el único partner chileno del CFA Institute, lo que la posiciona dentro de un selecto grupo de universidades líderes en finanzas. informaciones e inscripciones emilia guiñazu emilia.guinazu@uai.cl

7 CURSO TRANSFORMACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES informaciones e inscripciones emilia guiñazu emilia.guinazu@uai.cl Las normas que regulan los presentes cursos podrán experimentar variaciones menores. La dictación de los presentes planes exige un número mínimo de alumnos matriculados.