Nuestra visión: Nuestra misión:

Transcripción

1 VECO MA

2 Introducción VECO Mesoamérica (VECO MA) conocido como VREDESEINLANDEN en Europa tiene presencia desde los años ochenta en Nicaragua y desde 2007 en Honduras. Desde su llegada VECO MA ha estado trabajando en proyectos de apoyo a la Agricultura Familiar través de proyectos con diferentes enfoques y modelos Desde su inicio, VECO MA ha venido fortaleciendo las capacidades técnicas, organizativas y empresariales de las organizaciones de pequeños productores, Desde 2007 ha fortalecido sus propias capacidades/conocimientos y experiencia en la vinculación de organizaciones de pequeños productores con el mercado formal e informal, de manera sostenible e inclusiva.

3 Introducción En el mundo 850 millones de personas viven con hambre. 600 millones son campesinos en el Sur que producen alimentos pero viven con hambre. El 70% de los alimentos es producido por las familias productoras. La agricultura es el mayor ingreso para el 86% de los habitantes en los países en vía de desarrollo. Se menciona que, para el 2050, el 70% vivirá en las ciudades. Quién podrá producir alimentos de forma sostenible para alimentar a la gente en las ciudades?

4 Nuestra visión: VECO MA visualiza un mundo con sistemas de producción y consumo que lleven a la erradicación del hambre y de la pobreza dentro de los límites de lo que nuestro planeta puede soportar. Nuestra misión: VECO MA desea crear condiciones adecuadas para que las y los pequeños productores logren jugar un rol en la reducción de la pobreza rural y contribuyan a alimentar de manera sostenible la creciente población mundial y a reducir la presión sobre el planeta.

5 Programa Mercados Modernos Inclusivos

6 Dos niveles de intervención de VECO MA: Agendas de cambios estructurales : con aliados con fuerte presencia e incidencia en cada uno de los dos paises. Cadenas pilotos: tomando como socios a una organización campesina (cooperativas, asociación u otra figura) y a su principal comercializador (del mercado moderno o mercado formal).

7 Cadenas agroalimentarias son sostenibles e inclusivas para pequeños productores SCA 1: Políticas y prácticas de abastecimiento mas inclusivas por la empresa privada SCA 2: Mayores capacidades y organización de pequeños productores para vender su producto SCA 3: : Mejor ambiente institucional para la inclusión de pequeños productores (gobierno y proveedores de servicio) Alianzas Regionales y extrarregionales (ONG s y otros) ADA Regional y Nacional Comisiones sectoriales/mesas Nac Comités Nac de Cadena EXPERIENCIAS, APRENDIZAJES, EVIDENCIAS Relación formal, modelo de negocio inclusivo, comercialización colectiva, vinculación a SF y SNF, valor agregado, coinversión, vinculación a insumos y tecnología, fortalecimiento de capacidades y servicios, producción escalonada, BPA/BPM Modelo de organización, Negociación en bloque, modelo de negocio inclusivo Modelo de negocio, inserción en programa RSE, Relación formal PILOTOS MAIZ PILOTOS CACAO PILOTOS HORTALIZAS PILOTOS PLATANO OTROS PILOTOS

8 Socios en la agenda de cambios estructurales Honduras: FIDE APROCACAHO Comité de Cadena de Cacao FHIA Comité de Cadena Nacional de Hortalizas Alianza Nacional de Aprendizaje CATIE Nicaragua: CANICACAO AMACACAO APEN Comisiones sectoriales de hortalizas y plátano Alianzas nacionales y regional de Aprendizaje CATIE IICA

9

10 AGENDA DE CAMBIO ESTRUCTURAL 3 Política nacional de fomento y competitividad del subsector hortícola (innovación, crédito y metrología). Estrategia nacional de subsector hortícola elaborada y presentada a las autoridades del Gobierno. J M COSEP se ha apropiado de la Estrategia nacional del subsector hortícola Sistema de producción, consumo y comercialización conoce el plan nacional de desarrollo del subsector hortícola y lo promueve ante el gobierno otros actores. Comisión sectorial de hortalizas -APEN fortalecida y posicionada ante gobierno y sector privado para promover una Estrategia nacional de desarrollo de subsector hortícola Mejorada la autogestión de la comisión sectorial de hortalizas. 1 4 K O Existe una articulación efectiva de los representantes de los diferentes cultivos hortícolas. 1 6 Participación activa de los socios de la comisión sectorial. 1 3 Pequeños productores se siente representados en la comisión sectorial de hortalizas. Elaborado e implementándose el plan de acción de la comisión sectorial de hortalizas. L 1 4

11 AVANCES en Agenda de Cambios Estructurales Construccion y difusión de la Estrategia Nacional de Desarrollo del Sector Horticola Poner en agenda de tomadores de decisiones la ENDSH Fortalecimiento y posicionamiento de la Comisión Sectorial de Hortalizas: Nuevas alianzas, nuevas autoridades, nuevos espacios Avances en el diseño de Directorio Nacional de Oferentes de SF y SNF para el subsector horticola Avances en Inocuidad Alimentaria: Foros, APEN y Global GAP Diseño y preparación de Foro de Negocios Inclusivos 2015

12 Las cadenas piloto

13

14 Hortalizas en Nicaragua Cadena piloto COOSMPROJIN-Walmart mejorar productividad y paquetes tecnológicos País Nicaragua Jinotega Beneficiarios 78 socios (62 hombres, 16 mujeres) Cambios esperados Agricultura protegida Nuevos cultivos Centro de acopio propio Comercialización colectiva Relación comercial formal Mayor valor agregado desarrollo de un programa de producción escalonado adopción de BPM para mejorar la calidad establecimiento de relaciones con mercados modernos y alternativos

15 mejorar productividad y paquetes tecnológicos desarrollo de un programa de producción escalonado adopción de BPM para mejorar la calidad establecimiento de relaciones con mercados modernos y alternativos

16 Cadena Piloto COOSMPROJIN-Walmart mejorar productividad y paquetes tecnológicos desarrollo de un programa de producción escalonado adopción de BPM para mejorar la calidad establecimiento de relaciones con mercados modernos y alternativos

17 COPRAHOR- La Colonia País Beneficiarios Nicaragua Sébaco 45 (4 mujeres) miembros Cambios/inn ovaciones propuestos Incremento en rendimientos Diversificación Agricultura protegida desarrollo de un programa de producción escalonado Incremento en abastecimiento Mejora en la relación inclusiva adopción de BPM para mejorar la calidad Género y juventud Capacidades de negocios establecimiento de relaciones con mercados modernos y alternativos

18 mejorar productividad y paquetes tecnológicos desarrollo de un programa de producción escalonado adopción de BPM para mejorar la calidad establecimiento de relaciones con mercados modernos y alternativos

19 LA CAMPESINA-RITTER SPORT adopción de BPM para mejorar la calidad mejorar productividad y paquetes tecnológicos País Beneficiarios Cambios/Inn ovaciones propuestos Nicaragua Matiguás 375 miembros Proceso de fermentación y secado Volumen y calidad desarrollo de un programa de producción escalonado Formalización de la relación Modelo de negocios Inclusivos Fortalecimiento de capacidades en FO Acceso a financiamiento Acceso a nichos de mercado Juventud establecimiento de relaciones con mercados modernos y alternativos

20 Cacao en Nicaragua Cadena piloto CACAONICA-Ritter Sport País Nicaragua Waslala, RAAN adopción de BPM para mejorar la calidad Beneficiarios 300 productores (268 hombres, 32 mujeres) Cambios esperados Se mejora la oferta de cacao con certificación UTZ, orgánica y de comercio justo. Sistema de acopio más eficientes con ahorro de leña. Se mejoran los indicadores de inclusividad en la relación comercial de Ritter SPORT con CACAONICA. Fortalecidas las estructuras de dirección y la gestión empresarial de la organización.

21 Maíz en Nicaragua Cadena piloto CCAJ - Café Soluble País Nicaragua Jalapa Beneficiarios 430 socios (292 hombres, 138 mujeres) adopción de BPM para mejorar la calidad mejorar productividad y paquetes tecnológicos Cambios esperados Cambios desarrollo de un en programa el modelo de producción escalonado productivo: planeación de la producción con base en demanda, comercialización colectiva, formalización de la relación, mejoras en la calidad post-cosecha, uso de mejores tecnologías. establecimiento de relaciones con mercados modernos y alternativos

22 Plátano en Nicaragua Iniciativa Empoderamiento de la Mujer Walmart-COOPEMAD/COOPEMUCHIQ País Beneficiarios Cambios esperados Nicaragua Posoltega 127 socios (54 mujeres de 59 beneficiarios directos) Mejorar productividad y paquetes tecnológicos. Desarrollo de un programa de producción escalonado. Adopción de BPM para mejorar la calidad Establecimiento de relaciones con mercados modernos y alternativos.

23 Cooperativa de Servicios Múltiples ECO VEGETALES de Nicaragua R.L

24

25 Hortalizas en Honduras Cadena piloto ASOFAIL-Walmart País Beneficiarios Honduras Intibucá 285 socios y socias de ASOFAIL (200 hombres y 85 mujeres) Cambios esperados Fortalecimiento de las capacidades organizativas. Prácticas de Walmart favorecen la inclusión de productores de ASOFAIL Agricultura protegida Establecimiento de la cadena de frío.

26 Consorcio Agrocomercial- Supermercados La Colonia País Beneficiarios Honduras Francisco Morazán, El Paraiso, Intibuca, Yojoa.. 8 FO s, 929 Miembros Cambios/Inn ovaciones propuestos Modelo de negocios/organización Relaciones verticales- Horizontales Vinculo con Recursos para mi tierra Valor agregado en los productos Volumen y calidad Acceso a servicios de desarrollo empresarial (BDS) Comercialización colectiva Marca colectiva

27

28 Mapeo de las empresas del Consorcio

29 Cacao en Honduras Cadena piloto COAGRICSAL-HALBA País Beneficiarios Honduras La Entrada de Copán 398 productores (325 hombres y 73 mujeres) adopción de BPM para mejorar la calidad mejorar productividad y paquetes tecnológicos Cambios esperados Aumento en la oferta de cacao. Alcanzados los estándares de desarrollo de un programa de calidad producción de escalonado mercados europeos exigentes con acopio centralizado. Establecida relación comercial de largo plazo entre COAGRICSAL y Chocolats HALBA. Fortalecidas las estructuras de dirección de la cooperativa. establecimiento de relaciones con mercados modernos y alternativos

30 Cadena piloto APROSACAO-HALBA País Honduras Catacamas, Olancho Beneficiarios 427 miembros adopción de BPM para mejorar la calidad mejorar productividad y paquetes tecnológicos Cambios/Inn ovaciones propuestos Buen proceso de fermentación Volumen y calidad Bono por calidad Formalización de la relación Modelo de negocios Fortalecimiento de capacidades en FO Acceso a financiamiento establecimiento de relaciones con mercados modernos y alternativos

31 Este programa está siendo financiado por La Cooperación belga, Heifer, Progreso y Fundación Kenoli. Gracias Sitio web: Correo: info@vecoma.org