LA INNOVACION EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCION: UNA ESTRATEGIA INTEGRAL PARA LA COMPETITIVIDAD Cartagena, 7 de Junio de 2014

Transcripción

1 Plan Estratégico de Innovación CAMACOL INNOVA-HORIZONTE 2020 Mapa de la innovación en la actividad edificadora en Colombia: Diagnóstico y recomendaciones

2 Contenido 1. Antecedentes: Proyecto CAMACOL INNOVA. 2. Descripción del proyecto. 3. Resultados Mapa Tecnológico (fase I y II). 4. Recomendaciones 5. Acciones a Corto plazo.

3 1. ANTECEDENTES CAMACOL INNOVA-HORIZONTE 2020 En que queremos convertir nuestras ciudades Colombianas en las próximas décadas?

4 VUESTROS COMPETIDORES HACE 10 AÑOS

5 Y EN ?

6 1. Antecedentes Ante este panorama, CAMACOL como asociación gremial que desde sus orígenes ha centrado su empeño en impulsar proyectos de gran impacto que fomenten el crecimiento y dinamización del sector y ha jugado un papel importante perfilándose como gremio líder en esta actividad económica, ha decido llevar a cabo el proyecto Plan Estratégico de Innovación CAMACOL INNOVA-HORIZONTE 2020 que entendemos dará respuesta a las necesidades de nuestros asociados en materia de innovación tecnológica para los próximos años.

7 CAMACOL INNOVA-HORIZONTE 2020 UN COMPROMISO CON LA SOCIEDAD Respondiendo a sus NECESIDADES Creando nuevas áreas urbanas y regenerando las existentes, haciendolas mas saludables, accesibles y sostenibles Edificios mas confortables y saludables con espacios que mejoren las condiciones de vida en nuestros hogares y en el trabajo, reduzcan los tiempos de recuperación de enfermos en hospitales e incrementen los rendimientos de aprendizaje de los alumnos. Reduciendo un 40% los consumos energéticos y de agua de los edificios. Bajando los costes de mantenimiento y operación de los edificios, extendiendo un 40% la vida útil de los mismos Reduciendo los impactos medioambientales generados por la construcción en la ciudad.

8 2. Descripción Objetivos Incrementar la competitividad de la industria Colombiana de la construcción en base a una mejora tecnológica de nuestras empresas afiliadas y al fomento de la cultura de la innovación y el cambio en sus estructuras organizativas. Crear un sector empresarial orientado a dar respuesta en base a un profundo y significativo cambio tecnológico, a las necesidades y expectativas de los ciudadanos, usuarios últimos de nuestros productos y servicios, transformando nuestras ciudades y los edificios que las conforman mediante criterios de sostenibilidad, calidad de vida y salud; al tiempo que maximizamos el valor de nuestro parque inmobiliario.

9 2. Descripción. El Sistema de CTI. Apoyo o más barreras?

10 CAMACOL INNOVA-HORIZONTE 2020 UN COMPROMISO CON NUESTROS AFILIADOS Especialmente con las PYMES Ayudándoles a crear una cultura de innovación empresarial que mejore la producctividad y la competitividad del sector. Ayudándoles a diseñar, organizar e implantar su Sistema de Gestión de la I+D+I. Ayudándoles a encontrar grupos de investigación de Calidad tanto Nacionales como en el extranjero. Ayudándoles a crear alianzas tecnológicas con organizaciones públicas y privadas internacionales Ayudándoles a encontrar la viabilidad financiera de las inversions en I+D+I maximizando la financiación pública.

11 2. Descripción Objetivos Como representantes Nacionales del sector de la construcción actuar como interlocutores estratégicos en materia de I+D+I ante el Gobierno, Organismos públicos de gestión de la financiación pública en esta materia y ante los principales clientes públicos y privados. Entendemos que su movilización son claves para lograr nuestros objetivos Dotar a todos los actores públicos y privados, que de una u otra manera participan en la cadena de valor de la construcción, de una Agenda Estratégica de I+D+I de nuestro sector con prioridades y necesidades tecnológicas que requerirán de inversión y de apoyo público de financiación a través de Programa Nacional de innovación y de I+D.

12 2. Descripción Fases del proyecto

13 2. Descripción Cronograma F1 y F2 CAMACOL INNOVA-HORIZONTE 2020 PLAN DE TRABAJO Nombre de tarea Comienzo Final Presentación del Plan de Trabajo 01/01/ /01/ Recepción de comentarios por parte de CAMACOL. 15/01/ /01/ Modificación y aprobación definitiva. 22/01/ /01/ Selección de los Miembros del Consejo Estratégico de I+D+i 15/01/ /02/ Constitución formal del Consejo Estratégico (1º Convocatoria). Declaración Institucional de la Misión y Visión de CAMACOL en el ámbito de la I+D+i. 15/02/ /02/ Selección de los Miembros del Grupo de Observadores 15/01/ /02/ Envío carta de la Presidenta 01/01/ /02/ Primera reunion de los consultores con el Comité Estratégico 22/02/ /02/ Envío a todos los asociados de un documento que recoja el objetivo del Proyecto que se emprende. Beneficios para los asociados y vías de participación. Diseño y puesta en funcionamiento de la Plataforma CAMACOL INNOVA-HORIZONTE encuesta y análisis de resultados Selección de las Regionales a visitar y de las Empresas con las que se mantendrán reuniones (4 Regionales (20 entrevistas por Regional )). 01/03/ /03/ /02/ /03/ /03/ /03/ Entrevistas viaje primera Regional. 01/04/ /04/ Entrevistas viaje segunda Regional. 07/04/ /04/ Entrevistas viaje trecera Regional. 14/04/ /04/ Entrevistas viaje cuarta Regional. 21/04/ /04/ Análisis de los resultados de las entrevistas en regionales 01/05/ /05/ Entrega Documento 1: "Mapa tecnológico CAMACOL 2014". 01/04/ /05/ Entrega Documento 2: " Análisis escenario externo". 01/03/ /05/ Presentación en Congreso Cartagena del proyecto CAMACOL INNOVA-HORIZONTE /06/ /06/ Dura ción Enero 2014 Febrero Marzo Abril Mayo Junio

14 2. Descripción Cronograma F1 y F2 Análisis de Escenario Interno: definir el escenario tecnológico actual de nuestros afiliados, mediante una metodología orientada a obtener un mapa de tecnologías representativo del sector de la construcción en nuestro país. Análisis de Escenario Externo: análisis de las tecnologías innovadoras que el sector de la construcción ha desarrollado o está desarrollando a nivel internacional en aquellas Líneas Estratégicas identificadas en el análisis de escenario interno, incluyendo un análisis de adaptabilidad de dichas tecnologías al sector Colombiano.

15 2. Descripción Resultados esperados(fase I y II) Resultados esperados: Socializar el proyecto. Difundir entre los afiliados los objetivos del proyecto Camacol Innova-HORIZONTE 2020 y explicar las etapas del plan de trabajo. Conocer el posicionamiento tecnológico de la construcción en Colombia respecto a otros países. Medir el gap tecnológico del sector con respecto a otros países Conocer la resistencia al cambio del sector. Realizar una primera exploración de las necesidades tecnológicas de nuestros afiliados. Aproximación a la Agenda Estratégica (a definir en la segunda fase) Presentar el proyecto Camacol Innova- HORIZONTE 2020 a los organismos públicos responsables de diseñar la Estrategia Nacional de I+D+I y definir las áreas económicas prioritarias. Diseñar y poner en funcionamiento la estructura organizativa responsable de desarrollar el proyecto.

16 2. Descripción Participantes en el proyecto. LA INNOVACION EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCION: UNA ESTRATEGIA

17 2. Descripción Participantes en el proyecto. LA INNOVACION EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCION: UNA ESTRATEGIA

18 3. Resultados Impacto de la Innovación en cada proceso CAMACOL INNOVA HORIZONTE 2020 Reducción de costes Aumento de actividad

19 3. Resultados Areas principales en las que es necesario desarrollar tecnología

20 3. Resultados. Mapa Tecnológico Ante todo decir que nos encontramos con un sector industrial caracterizado por: 1. El dominio de PYMES. Y las empresas grandes son pequeñas en comparación con las grandes empresas internacionales que han entrado en el mercado Colombiano. 2. Un sector fuertemente endeudado. 3. Una mano de obra temporal y dominada por la informalidad. 4. Un sector fuertemente influenciado por el salario mínimo. 5. El sector industrial con mayor siniestralidad en accidentes y fallecimientos. 6. La actividad económica con mayor impacto en consumo de energía y emisiones C02.

21 3. Resultados ITECI LA INNOVACION EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCION: UNA ESTRATEGIA

22 3. Resultados IRCAT LA INNOVACION EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCION: UNA ESTRATEGIA

23 4. RECOMENDACIONES PRESIDENCIA EJECUTIVA PRESIDENTE GRUPO DE OBSERVADORES EXTERNOS CTM Innovacion CPC Consejo Privado de Competitividad Ministerios 1 reunion anual COMITE ESTRATEGICO DE INNOVACION E I+D 6 MIEMBROS DE EMPRESAS 4 GERENTES DE REGIONALES 2reunions anuales COMITE TECNICO DE APOYO DIRECTORES TECNICOS DE REGIONALES 4 reuniones anuales Gerente Innovacion e I+D OFICINA DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA Observatorio de tecnología y apoyo a las empresas. MATERIALES Y COMPONENTES CENTRO TECNOLOGICO DE MATERIALES CERTIFICACION MATERIALES Y COMPONENTES DE EDIFICACION TICs Y PROCESOS CENTRO TECNOLOGICO DE LA PRODUCTIVIDAD. PROCESOS Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION PRODUCTIVIDAD SEGURIDAD Y SALUD SOSTENIBILIDAD SOCIEDAD Y CLIENTE CENTRO TECNOLOGICO CLIENTE Y SOCIEDAD. EFICIENCIA ENERGETICA ESPACIOS SALUDABLES Y CALIDAD DE AMBIENTE INTERIOR. SEGURIDAD ANTE DESASTRES NATURALES.

24 4. RECOMENDACIONES

25 4. RECOMENDACIONES

26 4. RECOMENDACIONES Otros países. México

27 4. RECOMENDACIONES OT-CAMACOL

28 5. Acciones a corto plazo.

29 5. Acciones a corto plazo.

30 Muchas gracias por su atención! Juan Manuel Mieres. Director General de SOLINTEL (+34)

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